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房地產(chǎn)業(yè)的衰落導(dǎo)致了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的方向主要是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)走O2O的房地產(chǎn)之路。在萬達(dá)之前有一個(gè)連鎖家園，幾乎無一例外，在這條路上，越走越遠(yuǎn)，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)O2O業(yè)界希望走國有化的道路，關(guān)注全球視野，但能否成功。

據(jù)了解，在未來一年，連鎖海外業(yè)務(wù)將進(jìn)一步擴(kuò)大其覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)在香港，澳門，北美，歐洲，澳大利亞，東北亞和東南亞的全面布局。然而，連鎖家庭想要建立的閉環(huán)很長一段時(shí)間都沒有成功。原因很多，最重要的是沒有戰(zhàn)略思想。

　　鏈家的前車之鑒

　　線下門店成為包袱

該連鎖店的戰(zhàn)略錯(cuò)誤反映在線下商店的處理上。離線商店是重資產(chǎn)的典范。過多的商店導(dǎo)致未能實(shí)現(xiàn)全球連鎖經(jīng)營，從而阻礙了連鎖全球化戰(zhàn)略的發(fā)展。對于國外來說，不斷增長的市場需求不允許連鎖企業(yè)跟上鏈條，因?yàn)檫B鎖部門無法與相應(yīng)的市場增長率相匹配，從而形成了發(fā)展跟不上的現(xiàn)狀，所以連鎖需要是活性。改變線下市場，讓公司完成華麗的轉(zhuǎn)型。雖然離線商店被認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)，但如果它被很好地修改，它仍然可以成為一個(gè)有利的優(yōu)勢。

　　不能夠給用戶提供價(jià)值

連鎖家庭的另一個(gè)發(fā)展缺陷是它無法為用戶提供價(jià)值。該值反映在服務(wù)價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值等許多方面。首先不討論服務(wù)的價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值主要是因?yàn)檫B鎖店無法建立自己獨(dú)特的O2O風(fēng)格和房地產(chǎn)模式，導(dǎo)致同質(zhì)化的嚴(yán)重競爭，雖然資本和規(guī)模比市場上的其他公司更強(qiáng)，但消費(fèi)者。我不喜歡這個(gè)。因此，連鎖房屋必須盡可能為消費(fèi)者提供價(jià)值和價(jià)值，以便在競爭中立于不敗之地。

　　海外房產(chǎn)市場競爭激烈

當(dāng)然，必須從內(nèi)部分析鏈族的問題，并自然地從外部分析。外部原因主要是海外市場的競爭過于激烈，以至于連鎖家庭“進(jìn)口商品”長期不能適應(yīng)。因此，該連鎖企業(yè)應(yīng)積極開展海外“本土化”戰(zhàn)略建設(shè)，使其適應(yīng)海外生存環(huán)境，迅速進(jìn)入海外市場，否則將無法成功轉(zhuǎn)型。外資企業(yè)與本土企業(yè)之間的競爭肯定不是一場平靜的競爭，房地產(chǎn)行業(yè)是混合的，因此不可能在海外生存，也是一個(gè)讓人們思考的大問號(hào)。

　　房產(chǎn)O2O國際化道路如何玩下去

　　永遠(yuǎn)掌握最新情報(bào)

首先，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，信息和智能總是最重要的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)鏈接太多，行業(yè)內(nèi)幕交易太大，哪個(gè)平臺(tái)可以掌握最新信息，哪個(gè)平臺(tái)可以從競爭中脫穎而出。因此，始終掌握國內(nèi)外最新信息將成為房地產(chǎn)O2O進(jìn)入國際市場的關(guān)鍵點(diǎn)。連鎖房屋無法實(shí)現(xiàn)自己的地方轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這取決于他們是否能掌握第一手的情報(bào)來源。有很多方法可以理解智力。公司不應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)渠道并開辟新的渠道渠道。

　　給用戶提供最完善的服務(wù)

房地產(chǎn)O2O必須為用戶提供最完善和最貼心的服務(wù)，因?yàn)槠脚_(tái)銷售的產(chǎn)品是相同的，即房屋，服務(wù)水平將分為高和低。那么誰可以為用戶提供完整的服務(wù)，誰就能成為贏家。顯然，這將成為未來O2O的競爭趨勢之一。因此，企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)自身建設(shè)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市場細(xì)分和客戶需求調(diào)查等。企業(yè)可以研究更多了解客戶需求的方法。只有了解客戶才能了解市場。只有了解市場才能解決問題。因此，公司必須為用戶提供最完善和最貼心的服務(wù)。

　　熟悉各方市場

要進(jìn)行房地產(chǎn)O2O平臺(tái)的地域擴(kuò)張，您需要熟悉各個(gè)領(lǐng)域的市場，包括國內(nèi)市場和海外市場。沒有調(diào)查權(quán)，就沒有發(fā)言權(quán)，也沒有權(quán)利進(jìn)行調(diào)查。因此，企業(yè)必須熟悉各方市場，完成對市場基本情況的了解，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對和挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)。管理和指導(dǎo)戰(zhàn)略。不熟悉市場的公司將被市場競爭淘汰，因此沒有任何轉(zhuǎn)型和成功的希望?？傊髽I(yè)應(yīng)注重服務(wù)建設(shè)，信息渠道拓展，本地化運(yùn)營等戰(zhàn)略優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是不可或缺的，否則就不會(huì)成功，也不會(huì)贏得業(yè)界的希望。

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