1、IBM 5150的前世今生

開場白：1982年，這個信息時代的創(chuàng)始人IBM Model 5150獲得了美國《時代》周刊的封面，被選為“年度人物”。該雜志寫道：“這是一年新聞中最引人入勝的話題。它代表了一個過程，一個不斷發(fā)展和廣泛接受和歡迎的過程。這就是為什么《時代》在今天暴風(fēng)雨的世界里選擇這樣一個新聞人的原因，但它根本不是一個角色，而是一臺機(jī)器。 ”的

從1980年到1984年，唯一一款在個人計算領(lǐng)域值得稱贊的革命性產(chǎn)品是由Big Blue IBM制造的Model 5150。長期以來，5150型一直是行業(yè)模仿和抄襲的對象。更重要的是，5150型為行業(yè)帶來了新的開放式架構(gòu)，并成為個人電腦的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在一定程度上，正是行業(yè)中的藍(lán)色巨人的地位和聲望確保了個人電腦最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化并得到了廣泛的推廣。根據(jù)1965年與美國司法部簽署的和解協(xié)議—— IBM有義務(wù)向行業(yè)披露有關(guān)該產(chǎn)品的信息，以換取其壟斷行為的免責(zé)。為此，IBM的競爭對手已經(jīng)享受了5150型的詳細(xì)技術(shù)規(guī)格和產(chǎn)品信息。

此外，IBM Model 5150率先采用了一種商業(yè)模式，用于采購組件并通過獨立的硬件供應(yīng)商進(jìn)行組裝。在此之前，無論是硬件還是軟件，IBM基本上都是基于自給自足的商業(yè)模式。雖然這種方法可以最大化利潤，但它也限制了公司在市場上的靈活性和靈活性，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)部消費(fèi)和各部門之間的無休止的斗爭。此外，這種方法允許IBM的領(lǐng)導(dǎo)。面對重大決策，行動緩慢，最終失去了很多機(jī)會。

　　IBM Model 5150的前世今生

事實上，5150型不是IBM個人PC領(lǐng)域的第一款產(chǎn)品。在此之前，IBM在這個快速增長的市場中嘗試了四次以上，但由于公司決策層的優(yōu)柔寡斷，兩者都失敗了。其中，基于Intel 8085處理器的System/23 DataMaster商用計算機(jī)于1978年2月開放，是一個極其緩慢的開發(fā)項目。直到1981年7月，DataMaster才正式進(jìn)入市場。 DataMaster的推遲使得IBM必須在一定程度上改變產(chǎn)品設(shè)計策略。

Datamaster是一款多功能一體機(jī)，帶有文本模式CRT顯示器，鍵盤，處理器，內(nèi)存和兩個8英寸軟盤驅(qū)動器（來源：Oldcomputers.net）

IBM最初的計劃是在奧斯汀的德克薩斯研究中心開發(fā)基于摩托羅拉6800處理器的PC產(chǎn)品，并且已經(jīng)計劃使用Sears和Roebuck&Co。的店面和渠道進(jìn)行銷售。然而，6800處理器和相關(guān)芯片組交付的延遲讓IBM感到非常不舒服，IBM和摩托羅拉之間的關(guān)系開始破裂。

但是在這個時候，意外地啟動了一個無計劃的項目—— Project Chess。不久之后，PC制造商Atari找到了IBM并希望建立一臺個人電腦，這在某種程度上也為Chess項目項目提供了動力。后來，該項目的主管William Lowe最終向公司高管保證，完成任務(wù)只需一年時間，IBM高管最終批準(zhǔn)了Project Chess項目。為了趕上項目進(jìn)度，Lowe決定尋求IBM以外的渠道供應(yīng)商的資源和支持。

在解決了其他組件源問題之后，William Lowe還有兩個問題要解決，其中——處理器和操作系統(tǒng)。此時，Lowe和項目成員Estridge（被稱為IBM PC之父）非常清楚IBM的高管并不真正看到PC產(chǎn)品，因為他們認(rèn)為這對IBM來說是一項利潤豐厚的業(yè)務(wù)（System/23 DataMaster Business）。計算機(jī)）構(gòu)成直接威脅。據(jù)了解，當(dāng)時System/23 DataMaster加上打印機(jī)的成本高達(dá)9,900美元。

對于Project Chess項目，Lowe的意圖應(yīng)該是選擇一個8位處理器，可以在MOS Tech的6502，Zilog Z80和Intel的8085中選擇。但是，IBM工程師更傾向于采用16位處理器，其中Bill ·蓋茨發(fā)揮了非常重要的作用，因為蓋茨游說IBM的高級16位處理器與他最近的發(fā)展更加兼容。操作系統(tǒng)。此時，摩托羅拉和美國國家半導(dǎo)體的168000處理器68000和16032即將進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　2、微處理器市場內(nèi)耗戰(zhàn)

　　◆微處理器市場的內(nèi)耗戰(zhàn)

最后，它是一個8位還是16位處理器？最后，William Lowe選擇了一種折衷方法——確保軟件兼容性和硬件可擴(kuò)展性，同時大大降低購買處理器和相關(guān)芯片組的成本。更重要的是，Project Chess的產(chǎn)品在性能方面與IBM的商用機(jī)器不沖突。

事實上，IBM的決定也是預(yù)料之中的，因為當(dāng)時的微處理器市場已演變成一場消耗戰(zhàn)。在MOS技術(shù)方面，由于德州儀器在計算器領(lǐng)域的重大損失，它最終被Commodore收購。后來，它完全放棄了研發(fā)創(chuàng)新的力量，開始吃舊版6502處理器。西方設(shè)計中心（WDC）并不比這更好。雖然其6500系列處理器升級為16位架構(gòu)，但與許多其他微處理器制造商一樣，激烈的市場競爭使其出貨量黯淡并積累。有現(xiàn)貨。

MOS Technology 6502微處理器（來源：維基百科）

另一家大型微處理器供應(yīng)商Zilog經(jīng)營困難，公司的市值大幅縮水。當(dāng)時，其主要股東及后來的母公司?？松凸鞠Ｍ袟l不紊的新秀公司采取多元化的產(chǎn)品路線，這導(dǎo)致了對研發(fā)的嚴(yán)重投入 - — 35％。此外，該產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略引發(fā)了16位Z8000處理器產(chǎn)量的下降，并且Feijin相對缺乏管理經(jīng)驗的缺點開始顯現(xiàn)。

Zilog Z8000系列處理器（來源：維基百科）

Zilog于1974年底由前英特爾員工和另一位工程師安杰曼共同創(chuàng)立，隨后被?？松凸臼召彙τ诎？松裕琙ilog只是其宏偉目標(biāo)的一個難題，并且它已經(jīng)收購了許多電子公司和軟件公司。

摩托羅拉的產(chǎn)品一再被推遲，AMD缺乏競爭力，Zilog的產(chǎn)品似乎是一個受歡迎的選擇。 Zilog是處理器行業(yè)中相對較新的參與者。對于IBM來說，這樣的新手更有可能在未來“溝通”，AMD已成為Z8000的輔助供應(yīng)商。供應(yīng)沒有問題。然而，關(guān)鍵是Z8000的兼容性太差，無法向后兼容8位軟件應(yīng)用程序?？偟膩碚f，Zilog至少有一些Z80處理器取得了一些成功，而且還有一個大型黃金大師（?？松樗畛渌鳤MD，嘿。

　　入駐IBM 5150，Intel機(jī)會最大

在英特爾方面，當(dāng)8080處理器完成時，它已經(jīng)開始計算處理器架構(gòu)。為此，英特爾計劃使用內(nèi)部代碼為8816的處理器，這比當(dāng)時的8位處理器大四倍。它與8位和16位軟件應(yīng)用程序兼容，現(xiàn)在只有許多處理器。只有功能和特點。

但是，1976年4月14日，經(jīng)過英特爾高管和技術(shù)團(tuán)隊的評估，發(fā)現(xiàn)這種架構(gòu)極難設(shè)計，很難實現(xiàn)批量生產(chǎn)，而且在時間表方面，這種架構(gòu)產(chǎn)品很難實現(xiàn)。與摩托羅拉，Zilog，美國國家半導(dǎo)體和德州儀器的16位處理器直接對抗。

應(yīng)當(dāng)注意，當(dāng)時業(yè)界普遍認(rèn)為處理器產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計通常需要一年的周期。為了按時完成，Opdendijk需要組建自己的設(shè)計團(tuán)隊。為此，他選擇了史蒂夫莫爾斯，他是一位在軟件開發(fā)方面取得巨大成就的工程師。這是英特爾歷史上第一個由軟件工程師而非硬件工程師領(lǐng)導(dǎo)的處理器開發(fā)項目。

建筑設(shè)計工作始于1976年5月，由一個兩人團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) - ——莫爾斯和項目總監(jiān)比爾· Bill Pohlman，第一版于同年8月設(shè)計。該團(tuán)隊對此架構(gòu)只有兩個基本要求：首先，它需要向后兼容上一代8080處理器架構(gòu)，其次，它需要實現(xiàn)128KB的緩存— —也就是說，是8080的兩倍。

　　3、Intel 8086成功中標(biāo)

　　Intel成為最終贏家

1978年8月6日，英特爾正式推出采用新x86架構(gòu)的8086處理器。在16位處理器競爭中，英特爾最終擊敗了摩托羅拉和Zilog。一年后，英特爾推出了8086的縮小版本，該版本基于前者的外部總線設(shè)計。

英特爾16位微處理器8086的Die模塊.8086帶來了全新的x86架構(gòu)，是英特爾歷史上最成功的處理器產(chǎn)品之一。 （來源：techspot）

摩托羅拉的16位處理器68000在英特爾8086發(fā)布15個月后不久，雖然68000在性能上優(yōu)于8086，但它是先入為主。

Apple的Macintosh和后續(xù)版本由摩托羅拉的68000處理器提供支持

當(dāng)時，從某種意義上說，英特爾對用戶沒有足夠的誠意。解決辦法是什么？主要是英特爾的產(chǎn)品線在性能方面通常優(yōu)于（至少沒有輸給）競爭對手，其市場往往供不應(yīng)求。因此，英特爾的銷售理念通常更加自負(fù)和傲慢，消費(fèi)者對英特爾的態(tài)度越來越不滿。

為了消除這種不良勢頭，英特爾此后在全國范圍內(nèi)推出了一系列營銷活動，取得了良好的效果，并在打擊摩托羅拉競爭對手方面也起到了一定的作用。

當(dāng)一個強(qiáng)大的處理器放在英特爾面前時，它不會慌亂，因為它將專注于整體系統(tǒng)優(yōu)勢，例如對芯片組的支持，這正是摩托羅拉所缺乏的。我們知道英特爾的業(yè)務(wù)架構(gòu)以處理器為中心，摩托羅拉是一家多元化公司，處理器只是一小部分業(yè)務(wù)。為此，當(dāng)英特爾推動客戶使用該產(chǎn)品時，它將為競爭對手的產(chǎn)品帶來恐懼，不確定和懷疑的氛圍。例如，它會問客戶：“摩托羅拉可以為您提供技術(shù)支持嗎？它會跟進(jìn)產(chǎn)品升級嗎？等等，”……

雖然英特爾天生傲慢，但它不會迎合他人，也不會取悅別人，但英特爾確實擁有資金，其技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢無可爭辯。盡管如此，英特爾已經(jīng)放棄了自己的原則（產(chǎn)品不出來，絕對不會做任何市場的熱身和宣傳），并在8086正式上市之前就開始宣傳。

摩托羅拉沒有很好地利用68000的性能優(yōu)勢，但是劍取得了傾斜，最終摩托羅拉在處理器領(lǐng)域的位置和68000的光環(huán)消失了。英特爾最終贏得了IBM訂單，8086成功進(jìn)入了5150型。

IBM Model 5150 PC使用IBM自己的CGA顯示器，鍵盤和IBM 5152鍵盤（來源：techspot）

與大型機(jī)業(yè)務(wù)一樣，IBM的個人PC業(yè)務(wù)也使用高度定制的設(shè)計模式。不同之處在于IBM大型機(jī)業(yè)務(wù)模塊化來自其自身工廠的自給自足，而PC的大部分組件來自第三方供應(yīng)商。 Model 5150包括兩個版本，一個帶有CGA圖形顯示適配器，主要用于家庭用戶，另一個帶有MDA單色顯示適配器，一個主要面向商業(yè)用戶的預(yù)留矩陣打印機(jī)接口。 Model 5150的主板由IBM內(nèi)部提供，配有五個擴(kuò)展插槽，支持RAM，存儲和打印設(shè)備的外部擴(kuò)展。

　　4、微軟“意外”得機(jī)會

　　操作系統(tǒng)之爭

在操作系統(tǒng)方面，IBM也選擇了外包模式。 DataMaster業(yè)務(wù)主機(jī)的難產(chǎn)很大程度上歸功于IBM設(shè)計理念的轉(zhuǎn)變—ⅆ在DataMaster主機(jī)開發(fā)階段，IBM曾經(jīng)考慮過基于BASIC的基于編譯器的操作系統(tǒng)，給IBM留下了深刻的印象。

至于為什么IBM最終決定采用微軟的解決方案，目前還沒有確定的答案，但此時，IBM已經(jīng)開始聯(lián)系Gary· Kildall的DRI數(shù)據(jù)研究公司在微軟的推薦下（注：DOS磁盤操作系統(tǒng)之父Gary Kildall）。

DOS磁盤操作系統(tǒng)之父Gary Kildall（來源：維基百科）

在個人PC行業(yè)的逐步形成中，Kildare的CP/M操作系統(tǒng)已成為許多PC制造商的首選操作系統(tǒng)?；鶢柎鸂柹钌钪哺诓僮飨到y(tǒng)，比爾·蓋茨和保羅· Allen的專長是BASIC語言的編程。據(jù)說當(dāng)時，蓋茨和DRI數(shù)字研究公司簽訂了一份不成文的協(xié)議 - —他無法參與操作系統(tǒng)領(lǐng)域，數(shù)字研究公司也沒有進(jìn)入他的編程語言范圍，因此蓋茨慷慨地將IBM的代表介紹給基爾代爾。

第一個DOC系統(tǒng)接口不支持硬盤等設(shè)備（來源：OS/2博物館）

為此，IBM計劃與基爾代爾會面，討論合作事宜— —為IBM的大型機(jī)開發(fā)兼容Intel 8086和8088處理器的操作系統(tǒng)。

關(guān)于基爾代爾如何錯過這項業(yè)務(wù)，歷史上有很多版本。有人說計算機(jī)醫(yī)生是傲慢的，所以當(dāng)IBM在尋找他的大企業(yè)時，他實際上開著他的雙引擎小型飛機(jī)去了，留下了作為律師的妻子與IBM打交道。面對很多IBM的非歧視性限制，她并不高興。大部分時間都花在討價還價上。雙方達(dá)成的唯一協(xié)議是讓數(shù)字研究公司不要披露IBM的訪問。

但基爾代爾斷然否認(rèn)了這一說法。他說，他會在早上處理緊急事件，并在下午3點趕回來與IBM人員見面。對于IBM想要簽署的文件，他同意他妻子的做法。由于失去了這個機(jī)會，他只是聳了聳肩。基爾代爾猜測蓋茨“做出了他認(rèn)為最好的商業(yè)決策。

IBM未能與Kildare開展業(yè)務(wù)，蓋茨自告奮勇開展業(yè)務(wù)。但編寫操作系統(tǒng)至少需要一年時間，但I(xiàn)BM要求它在幾個月內(nèi)完成。蓋茨像火鍋上的螞蟻一樣焦慮不安。

比爾·蓋茨和保羅·艾倫和一群早期的個人電腦（來源：techspot）

這時，保羅·艾倫發(fā)揮了很大的作用。他聽到風(fēng)聲，知道內(nèi)部人員編制了一套QDOS。 QDOS適用于快速和骯臟的操作系統(tǒng)，這意味著借用CM/P操作系統(tǒng)的概念和名稱，但是對巨額罰款沒有法律懲罰。程序員不相信非法復(fù)制他人的工作。艾倫把手機(jī)給了QDOS的作者蒂姆·帕特森。最后，微軟支付了約75,000美元，甚至用該產(chǎn)品購買了它，并將其名稱更改為MS-DOS。并將它交給IBM，并開始了微軟之路。

值得一提的是，Microsoft MS-DOS操作系統(tǒng)將為其他PC廠商提供免費(fèi)許可。

　　5、AMD成第二供貨源

　　AMD成第二供貨源

處理器和操作系統(tǒng)都是固定的，但I(xiàn)BM也有一個問題 - ——供應(yīng)鏈忠誠度，或如何確保第三方供應(yīng)商能夠提供穩(wěn)定的供應(yīng)來源。從那以后，IBM從未遇到過這樣的問題，因為IBM的產(chǎn)品組件是由內(nèi)部部門提供的，所有不確定性都在IBM高管的控制之下。

AMD成為英特爾8088處理器的第二個來源（來源：網(wǎng)絡(luò)）

但今天，IBM需要從第三方供應(yīng)商那里獲得商品，而半導(dǎo)體制造業(yè)的生產(chǎn)和加工技術(shù)并不穩(wěn)定。因此，在英特爾的強(qiáng)烈反對之后，IBM仍然強(qiáng)烈要求建立8088處理器的輔助供應(yīng)商。

對于IBM來說，設(shè)置輔助供應(yīng)商還有另一個優(yōu)勢 - ——加強(qiáng)質(zhì)量控制，因為IBM可以通過比較兩家工廠相同產(chǎn)品的性能來提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，這對交貨時間也有好處。 IBM更愿意選擇AMD作為8088處理器的輔助供應(yīng)商。當(dāng)時，AMD的AMZ8000（Zilog Z8000）銷售慘淡，并試圖改變模型。

此時，在英特爾的擠壓下，摩托羅拉在微處理器市場的份額縮減至15％，這顯然不是IBM的候選者。

1982年，經(jīng)過緊張的談判，英特爾和AMD終于在IMB的干預(yù)下達(dá)成了合作協(xié)議。英特爾滿足了IBM的要求，精明的AMD知道英特爾在IBM傲慢的立場已被削弱，并最終贏得了一份冗長的專利許可協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定AMD將向英特爾支付三年的特許權(quán)使用費(fèi)，而AMD則成為8088處理器的輔助供應(yīng)商。

　　6、IBM 5150的影響力

　　IBM Model 5150的影響力

IBM個人電腦的首次亮相越來越近了。這時，很多人關(guān)注的焦點已經(jīng)成為“這款個人電腦在美國制造的價格”，而熱心粉絲則更關(guān)注其“BIOS基本輸入輸出系統(tǒng)”，IBM現(xiàn)在更加關(guān)注的是關(guān)于系統(tǒng)的“開機(jī)自檢（POST）程序”和“可學(xué)習(xí)的指令”的集成。

IBM的個人電腦沒有基本配置。裸機(jī)版本起價為1,595美元，而全功能版本售價6,000美元，包括雙軟盤驅(qū)動器，內(nèi)存擴(kuò)展模塊和其他操作系統(tǒng)（基于BASIC的版本）。 MS-DOS需要增加40美元，CP/M-86需要增加240美元，而UCSD p系統(tǒng)需要另外支付695美元）

起初，5150型的推出并沒有給當(dāng)時的個人電腦市場帶來太大的變化。對于大多數(shù)人來說，5150型非常昂貴。與當(dāng)時的Apple II一樣，它的主要消費(fèi)群體只是商業(yè)用戶?？梢哉f，當(dāng)這款帶有“IBM”標(biāo)志的個人電腦誕生時，它對整個PC市場影響不大，但當(dāng)市場上的PC上貼有“IBM兼容機(jī)”標(biāo)志時，模特的想象力PC市場的5150開始出現(xiàn)。

如前所述，Model 5150在1981年末發(fā)布后的短短幾個月就銷售了13,533臺，但事實上，它的市場份額不到1％，而對于30億美元的PC市場，IBM現(xiàn)在的銷量卻少了超過2分。當(dāng)時，Radio Shack和Apple的合并市場份額分別達(dá)到37％，20％和17％。 5150型首次進(jìn)入市場，雖然市場份額非常差，但至少催生了內(nèi)置卡片段，并讓軟件開發(fā)者看到了巨大的商機(jī)。

EA申請（來源：網(wǎng)絡(luò)）

這些入門級個人電腦的誕生推動了視頻游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此之前，視頻游戲行業(yè)一直是包括Atari 2600在內(nèi)的游戲機(jī)世界，但隨著具有獨立GPU（包括Commodore 64）的入門級個人PC的出現(xiàn)，游戲行業(yè)已達(dá)到新的高度。 1982年，許多游戲相關(guān)公司誕生，包括用于顯卡的SGI，Hercules，Diamond Multimedia，Orchid Technology和Number Nine，用于圖形工具的Autodesk AutoCAD以及用于游戲的Electronic Arts。大量的軟件公司，如Peachtree會計應(yīng)用程序和IUS的EasyWriter，ISS WordPerfect，Lotus 1-2-3等辦公軟件。

在風(fēng)險投資的幫助下，Compaq Computers成立（來源：百度百科）

風(fēng)險投資自然不會錯過個人電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。當(dāng)時，在兩位天使投資人的支持下，LJ Sevin和Ben Rosen，Lotus Software Software，已經(jīng)為IBM的個人電腦做出了很多貢獻(xiàn)。這兩位投資者還是SGI和EA以及Compaq Computers的投資者。啟動資金的一半來自兩者。 Compaq Computers由三名前德克薩斯儀器公司的員工創(chuàng)立。他們很快意識到便攜式個人電腦的巨大市場，并開始計劃便攜式IBM兼容機(jī)。

　　7、個人PC領(lǐng)域的玩家們

　　個人PC領(lǐng)域的玩家們

可以說，在個人電腦領(lǐng)域，康柏電腦確實非常有才華。他們很快意識到個人電腦需要比豪華硬件配置更兼容的軟件應(yīng)用。因此，在Compaq計算機(jī)眼中，成功的個人PC必須與市場上盡可能多的軟件應(yīng)用程序兼容。由Blue Giant開設(shè)，為個人電腦建立一套標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，這使包括Compaq電腦在內(nèi)的許多PC制造商感到放心，對于這些制造商，他們可以在他們的產(chǎn)品上粘貼“IBM兼容機(jī)器”。標(biāo)簽'rdquo;也很可喜。

在當(dāng)時的PC領(lǐng)域，利用市場領(lǐng)導(dǎo)者并不罕見。其中最著名的是富蘭克林電腦，該電腦抄錄了Apple II并將其產(chǎn)品命名為Ace 100，但蘋果很快將富蘭克林告上了法庭。當(dāng)然，法官最終對蘋果做出了有利的判斷。

Apple II的小屋

與Apple不同，IBM只嚴(yán)格保護(hù)BIOS。其他人，你喜歡怎么玩，因為IBM確信其他PC制造商在成本控制上并不擅長。

1982年6月，哥倫比亞數(shù)據(jù)產(chǎn)品公司的MPC 1600成為第一臺與IBM兼容的機(jī)器。雖然價格比IBM的5150型便宜約三分之一，但其反向設(shè)計的BIOS卻失敗了。與IBM硬件和某些軟件應(yīng)用程序兼容。 DEC的Rainbow 100和Seequa的Chameleon也非常黯淡，因為它們與IBM的PC不完全兼容。此外，Eagle Computers，Corona和Handwell等PC廠商試圖破解IBM的BIOS，但最終他們失敗了。

DEC的彩虹100

還有精明的供應(yīng)商，如康柏電腦。出于自我保護(hù)意識，康柏在啟動自己的個人電腦項目之前已經(jīng)咨詢過其法律顧問。他們的BIOS設(shè)計師從未見過IBM的原始代碼，但他們使用了“特殊”方法。這個問題已經(jīng)解決了。后來，鳳益科技以同樣的方式開發(fā)了一款符合IBM兼容機(jī)器要求的BIOS ROM，并以25美元的價格出售。如果制造商想要獲得許可證，則將花費(fèi)290,000美元。 。

業(yè)界首款與IBM Model 5150產(chǎn)品兼容的硬件和軟件—— Compaq Portable

1982年11月4日，康柏發(fā)布了第一臺個人電腦— —便攜式個人計算機(jī)，這是業(yè)界第一個兼容IBM Model 5150的硬件和軟件。它的銷售行業(yè)自然是好的。截至1983年1月，Compaq的IBM兼容機(jī)銷售了300臺，到今年年底已售出50,000臺。當(dāng)時，整個市場僅售出100萬臺。 IBM兼容機(jī)與Intel 8088處理器。

1983年，微軟共出貨50萬臺個人電腦，蘋果出貨量為750,000臺，而Commodore 64出貨量為125萬臺。隨著IBM兼容機(jī)和Compaq計算機(jī)的出現(xiàn)，IBM在個人PC領(lǐng)域的主導(dǎo)地位已經(jīng)結(jié)束。從那時起，PC市場的個人發(fā)展已經(jīng)成為英特爾和微軟的一部分，為PC提供核心動力，一個提供系統(tǒng)支持。

　　8、蘋果的個人PC業(yè)務(wù)

　　蘋果的個人PC業(yè)務(wù)

Apple的個人電腦業(yè)務(wù)與英特爾和微軟沒有直接關(guān)系。截至1983年6月，Apple II的銷量達(dá)到了100萬臺。在Macintosh成為Apple的焦點之前，Apple II一直是主要的銷售力量。

Apple II

雖然小型企業(yè)仍在使用Apple II，但Apple認(rèn)為它需要更新，更先進(jìn)的模式才能參與企業(yè)計算機(jī)市場。 Apple III的設(shè)計者被迫遵循喬布斯極高的，有時甚至是不切實際的要求。據(jù)說，喬布斯認(rèn)為冷卻風(fēng)扇“不雅觀”，因此被省略，導(dǎo)致計算機(jī)過熱，迫使最早的型號被回收。 。

此外，Apple III價格昂貴，雖然升級版本是在1983年推出的，并且隨后推出了降價促銷，但它基本上無法恢復(fù)Apple III在市場上的劣勢，主要是因為IBM于1981年推出。 IBM PC及其兼容機(jī)器正在席卷PC市場。 Apple III僅共生產(chǎn)了90,000臺。

與此同時，Apple的內(nèi)部工作組正在全天候設(shè)計兩臺完全不同的新個人電腦。使用了許多先進(jìn)技術(shù)，例如圖形用戶界面，鼠標(biāo)，面向?qū)ο蟮木幊毯途W(wǎng)絡(luò)功能。這些人，包括Jeff·拉斯金和比爾·阿特金森鼓勵喬布斯將公司的重點放在計算機(jī)功能上。

Macintosh II

1979年12月，他們將喬布斯帶到施樂的PARC研究所。在訪問了他們的概念機(jī)器Alto之后，喬布斯決定在Apple的兩代人中使用圖形和圖標(biāo)友好的計算機(jī)實現(xiàn)這一想法。計算機(jī)項目：Lisa和Macintosh。 Apple有條件允許Xerox自行投資（100萬美元預(yù)售首次發(fā)售約18,000,000美元），以換取Apple進(jìn)入PARC研究所三天的權(quán)利。

莉莎

許多PARC研究人員如Larry· Tessler加入Apple Computer，遭到同事們的反對。杰夫·由于與設(shè)計團(tuán)隊的分歧，Ruskin退出了Apple（Laskin設(shè)想Mac是一個沒有鼠標(biāo)的水平長身體）。

麗莎是一部劃時代的計算機(jī)?？梢哉f沒有Lisa沒有Macintosh（在Mac開發(fā)的早期，很多系統(tǒng)軟件都是在Lisa上設(shè)計的）。她有一個16位CPU，鼠標(biāo)，硬盤驅(qū)動器和支持圖形用戶界面和多任務(wù)處理的操作系統(tǒng)。并隨機(jī)捆綁了7個商業(yè)軟件。

麗莎于1983年1月以9,995美元的價格首次亮相。蘋果公司再次推出了超越時代的產(chǎn)品，但價格過高（10,000美元）以及軟件開發(fā)商缺乏支持，導(dǎo)致蘋果再次失去市場份額。麗莎于1986年被終止，盈余被埋在猶他州的垃圾填埋場。

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