1、很長一段時(shí)期 人們并不看好PC前景

“我們沒有理由認(rèn)為人們需要家用電腦”——著名的PC制造商DEC的創(chuàng)始人，后者也被稱為小型機(jī)Ken·的父親; Ken Olsen（諾森（Ken Olsen）1997年這句話“以名言”是人們對個(gè)人計(jì)算發(fā)展的早期主流態(tài)度 - 并非如此樂觀。

毫無疑問，當(dāng)時(shí)無論是大型機(jī)還是小型機(jī)，數(shù)百萬美元的資金往往都是以個(gè)位數(shù)的慘淡月銷售額換取的。這讓人感到尷尬。

在微處理器行業(yè)迎來創(chuàng)新之前的幾十年里，整個(gè)行業(yè)環(huán)境變得輕松愉快，業(yè)界同行分享了他們的創(chuàng)新理念和偉大的發(fā)明。當(dāng)時(shí)PC行業(yè)還處于起步階段，制造商對它們的期望往往不高。人們看到更多，合作。如今，面對巨大的商業(yè)利益，合作精神早已充滿銅味。

奧爾森— —前身份只是DEC的聯(lián)合創(chuàng)始人，早期PC時(shí)代的頑固者。雖然他說不是每個(gè)家庭都需要個(gè)人電腦，但它可能脫離了背景，并不會影響其傳奇色彩。

然而，隨著集成電路變得越來越有前景，一些來自大公司的前瞻性精英聚集在一起，每個(gè)人都必須努力趕上爐灶。

英特爾，它的崛起可以說完全基于前巨頭肖克利電子和飛兆半導(dǎo)體的崩潰，而現(xiàn)代CPU的父親弗雷德里克· Federico Faggin和Ralph·同伴;安杰曼（Ralph Ungermann）的離職直接創(chuàng)造了新款CPU Zilog的誕生。另外，大衛(wèi)· David Stamm和Raphael Klein也建立了各自的商業(yè)帝國— — Daisy Systems和Xicor Incorporated。

PC開發(fā)的歷史：個(gè)人電腦開拓者的過去和現(xiàn)在的生活

　　2、不是冤家不聚頭 Intel和AMD的官司

　　Intel學(xué)會了用法律保護(hù)自身利益

為了避免像飛兆半導(dǎo)體這樣迅速下滑，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人安迪格羅夫和安迪格羅夫決定改變現(xiàn)狀。格羅夫首先要求員工提高他們的法律保護(hù)意識，法律訴訟成為每位英特爾員工的必修課。他們需要學(xué)會使用合法武器來捍衛(wèi)自己的權(quán)利，例如保護(hù)產(chǎn)品IP（這是飛兆半導(dǎo)體失敗的主要原因之一）。與此同時(shí)，有必要讓那些讓我入門的人。例如，使用法律程序切斷資金來源并凍結(jié)其賬戶資產(chǎn)，延遲或中止其產(chǎn)品。

事實(shí)上，英特爾發(fā)起的許多訴訟都是完全合法且必要的。當(dāng)時(shí)，隨著8088/8086處理器的成功，許多朋友和商人都急于紅眼，他們粉碎了虛假的道德面具并直接復(fù)制了它。 NEC的V系列處理器就是一個(gè)例子。然而，當(dāng)英特爾下定決心打擊訴訟時(shí)，NEC出人意料地贏得了第二次訴訟，因?yàn)榉ü偻ㄟ^了NEC的辯護(hù) - —— NEC是通過逆向工程開發(fā)的V系列處理器。而不是復(fù)制。

在此期間，對于英特爾來說，它可以被描述為多事的秋天，內(nèi)部和外部的麻煩。在NEC的訴訟案件結(jié)束后不久，英特爾再次采取行動。這一次，前英特爾員工Gordon&Middot;戈登·坎貝爾（Gordon Campbell）帶領(lǐng)一群人開辦了一家名為Seeq Technology的公司，其明確目的是利用利潤豐厚的EEPROM市場。為了清理門戶網(wǎng)站，在格羅夫的個(gè)人慫恿下，英特爾迅速將Seeq Technology帶到了法庭。

在英特爾主要股東Arthur·的強(qiáng)烈需求下;亞瑟·洛克，英特爾不僅希望通過這場訴訟徹底扼殺Seeq Technology的搖籃，還投資金融機(jī)構(gòu)和為其提供資金的天使。人們一起清理。令人驚訝的是，這實(shí)際上與英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾有關(guān)。然而，后來，在英特爾首席法律顧問Roger Bovoroy的積極調(diào)解下，該案件得到了和平解決。

　　不是冤家不聚頭 Intel和AMD的無解官司

接下來，等待英特爾的是一場馬拉松式的訴訟，并不是其他人反對轉(zhuǎn)塘。它是AMD購物中心唯一的對手。英特爾和AMD之間的訴訟是曠日持久的，可以說它是迄今為止業(yè)內(nèi)最著名的法院經(jīng)典案例（畫外音：與蘋果和三星目前的法庭肥皂劇相媲美）。在這輪訴訟的影響之后，英特爾首席法律顧問Bovoroy離職，AMD首席芯片架構(gòu)師Sven-Erik Simonsen去喝茶，AMD創(chuàng)始人Jerry Sanders和Jerry Sanders一直堅(jiān)守到底。 。

桑德斯30年來一直擔(dān)任AMD首席執(zhí)行官，直言不諱，非常個(gè)人化（資料來源：techspot）

1984年9月，有一天，當(dāng)被媒體詢問時(shí)，“為什么AMD的英特爾授權(quán)的EEPROM產(chǎn)品將在英特爾之前推向市場”，這個(gè)尖銳的問題，桑德斯傲慢，避免沉重的負(fù)擔(dān)，實(shí)際上把它歸咎于英特爾的缺乏容量。從那以后，英特爾和AMD之間的敵對關(guān)系正式公之于眾。

為了對抗AMD不恰當(dāng)?shù)难哉?，英特爾試圖取消AMD 386處理器輔助供應(yīng)源，這完全激怒了桑德斯并最終使AMD和英特爾之間的關(guān)系更加緊張。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，英特爾與AMD之間的合作伙伴關(guān)系是一種交叉許可模式。但后來，英特爾單方面拒絕了AMD的“芯片”（內(nèi)存控制器和顯示芯片，后者是四色像素顯示管理器技術(shù)），迫使AMD填補(bǔ)了之前的286處理器許可費(fèi)。

法庭上的戰(zhàn)爭是不可避免的。 1987年，AMD因違反合同向英特爾提起訴訟，英特爾立即反擊AMD的侵權(quán)行為（涉及英特爾的287 FPU）進(jìn)行反擊。此后，AMD再次告訴英特爾壟斷市場，英特爾再次反訴AMD的侵權(quán)行為（涉及AMD的AM486 IP）。

在你找到我之后，雙方打了50個(gè)董事會，但最終判決直到1995年才實(shí)現(xiàn).AMD首先從英特爾獲得了1000萬美元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且在1993年它有資格生產(chǎn)386個(gè)處理器。與此同時(shí)，AMD的486處理器總收入達(dá)到了1800萬美元。出貨量達(dá)到其所有x86處理器總產(chǎn)量的20％。英特爾已從AMD收到總計(jì)5800萬美元的專利許可費(fèi)。

然而，對于英特爾而言，5800萬美元的專利費(fèi)可能微不足道，但更重要的是，在微處理器和個(gè)人電腦快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，英特爾成功地抑制了AMD的發(fā)展和增長。

事實(shí)上，雖然AMD一直非常依賴這種相對低端的許可生產(chǎn)模式來維持其生計(jì)，但在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，AMD也看到了轉(zhuǎn)向高端半導(dǎo)體公司的機(jī)會，但最終卻是無情的抹殺。更糟糕的是，AMD和英特爾之間的原始交叉協(xié)議將在1996年12月31日之前到期。這不是一種“針對AMD”;大海沒有盡頭，沒有回到岸邊。/P>

但是，在協(xié)議正式到期之前，英特爾已經(jīng)討論了為AMD制定更加不利的許可協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定，為了繼續(xù)使用英特爾現(xiàn)有的IP許可證，在486架構(gòu)之后，AMD需要接受不再獲得英特爾微碼的條件，以及未來所有處理器接口都將在AMD生產(chǎn)的586系列之后授權(quán)形式不能與英特爾兼容。

從某種意義上說，如果達(dá)成這項(xiàng)協(xié)議，AMD的時(shí)間將非常緊迫。 AMD不僅需要開發(fā)自己的處理器架構(gòu)，還需要開發(fā)匹配的芯片組和主板。以前的型號——只需要為用戶提供更便宜的英特爾平臺處理器——比競爭對手。

在同一時(shí)期，AMD有很多訴訟。其中，與英特爾的訴訟主要依賴于“338專利案”和直到20世紀(jì)90年代初期才遭遇的“克勞福德專利案”。此外，AMD還在專利許可問題上結(jié)束了UMC UMC并贏得了競爭，而Chips and Technologies和Cyrix的案件最終以庭外和解方式結(jié)束。

3、請記住這些曇花一現(xiàn)的半導(dǎo)體公司

　　請記住這些曇花一現(xiàn)的半導(dǎo)體公司

在微處理器行業(yè)的早期，制造業(yè)通?；诖怪闭夏Ｐ停@與之前的IC行業(yè)類似。制造商不僅需要設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，還需要自己完成芯片的生產(chǎn)和制造。

時(shí)間到了80年代中期，一群無晶圓廠半導(dǎo)體公司在業(yè)內(nèi)，他們將首先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后外包給半導(dǎo)體制造商與晶圓廠（如芯片代工廠）模型的創(chuàng)始人，臺積電TSMC，它，或者它允許設(shè)計(jì)公司不僅擁有生產(chǎn)線，而且還有足夠的產(chǎn)能。

這些新興的半導(dǎo)體公司簡單地回答說技術(shù)沒有工廠。它基于NexGen，Cyrix（由Texas Instruments，SGS-Thomson和IBM生產(chǎn)），Chips and Technologies（由Hitachi和Toshiba生產(chǎn)）和Western Design Center，由IBM Microelectronics制造。

值得一提的是，這份名單還包括一家英國半導(dǎo)體公司——橡果，實(shí)際上是現(xiàn)在著名的ARM公司的前身。由于它沒有自己的工廠，其產(chǎn)品最初是VLSI技術(shù)。代表生產(chǎn)。

BBC Micro是由Acorn為BBC計(jì)算機(jī)掃盲項(xiàng)目設(shè)計(jì)和制作的計(jì)算機(jī)。 （來源：techspot）

雖然這些基于x86架構(gòu)的半導(dǎo)體公司最終還沒有存活下來，但它們對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的推廣和推廣做出了很大貢獻(xiàn)。其中，由Xiaoben運(yùn)營的Chips and Technologies為IBM PC-XT及其兼容機(jī)提供了高性能芯片組，大大降低了計(jì)算機(jī)的制造成本。值得一提的是，它也是IBM首個(gè)兼容VGA圖形適配器供應(yīng)商，或第一批2D圖形內(nèi)置卡增強(qiáng)器。

我不得不承認(rèn)Cyrix是處理器領(lǐng)域最著名的輸家之一。它還與AMD和英特爾在入門級處理器領(lǐng)域展開了激烈的競爭。 Cyrix的處理器產(chǎn)品結(jié)合了出色的整數(shù)性能和良好的浮點(diǎn)性能，與AMD的產(chǎn)品類似。

Cyrix_M_II-433GP

在法庭上，Cyrix還與英特爾就x86架構(gòu)生產(chǎn)許可證進(jìn)行了長時(shí)間的拉鋸戰(zhàn)，最終讓他感覺很糟糕。此外，它與IBM之間的芯片代工協(xié)議更加困難，因?yàn)镮BM曾經(jīng)使用Cyrix設(shè)計(jì)的芯片來銷售卷心菜價(jià)格，這造成了巨大損失。

1997年，美國國家半導(dǎo)體公司首次購買了致命的Cyrix，該公司希望在處理器領(lǐng)域做出巨大貢獻(xiàn)，但兩年后，灰色面臨的國家半導(dǎo)體公司將Cyrix與x86相結(jié)合。所有資產(chǎn)，包括架構(gòu)許可證（由AMD收購并重命名為Geode的MediaGX產(chǎn)品線除外）均已移交給VIA。

在微處理器市場，如Cyrix，NexGen從未成為主流供應(yīng)商，其產(chǎn)品完全是自行設(shè)計(jì)的，而非通用的英特爾IP。不同之處在于Cyrix處理器的引腳端口與Intel接口兼容，因此在入門級市場中，Cyrix的處理器具有一定的市場，而NexGen的主處理器Nx586使用其自己的463針接口設(shè)計(jì)。并且需要匹配NxVL主板芯片。在英特爾的430FX Triton取代表現(xiàn)不佳的Neptune芯片組之后，NexGen的反擊更加猖獗。

隨著英特爾處理器的快速發(fā)展和自身產(chǎn)品的逐漸消失，NexGen已經(jīng)在市場中占據(jù)不堪一勢的市場地位變得越來越暴風(fēng)雨。盡管NexGen隨后發(fā)布了新一代產(chǎn)品Nx686，但由于各種原因未能成功上市。值得一提的是，1996年，由于AMD K5處理器性能和銷售業(yè)績較低，AMD收購了NexGen，并在使用其核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)采用了Nx586的設(shè)計(jì)框架。開發(fā)新的處理器。這也為AMD成功的K6處理器奠定了基礎(chǔ)。

　　4、軟件領(lǐng)域爭奪戰(zhàn) 微軟笑到最后

　　軟件領(lǐng)域爭奪戰(zhàn) 微軟笑到最后

隨著計(jì)算機(jī)硬件業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，軟件領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈。 IBM PC及其兼容機(jī)器的成功幾乎使這三家軟件巨頭在一夜之間翻了一番：微軟，Lotus和Aston-Tate。

1978年，在哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)期間，丹·布里克林與麻省理工學(xué)院的老同學(xué)鮑勃·弗蘭克斯頓合作開發(fā)了該課程的實(shí)用版本——后來的VisiCalc電子表格應(yīng)用程序。他們成立了一家名為Software Arts的公司，該公司于1979年1月成立。同年4月，他們與Personal Software簽訂了合同，后者負(fù)責(zé)VisiCalc的營銷。 （個(gè)人軟件后來更名為VisiCorp）。

截至1981年5月，VisiCalc已售出超過100,000臺。 1983年，累計(jì)銷量超過50萬套。軟件藝術(shù)的成功一直持續(xù)到1984年。后來，為了爭奪VisiCalc的版權(quán)，Software Arts和VisiCorp陷入了曠日持久的訴訟。

在此期間，VisiCalc電子表格的兩個(gè)通用插件（VisiPlot和VisiTrend）的開發(fā)商Mitch Kapor與VisiCorp合作創(chuàng)建了Lotus Software。 Kapor隨后發(fā)現(xiàn)了IBM PC和Microsoft DOS系統(tǒng)可能帶來的無限商機(jī)，并與工程師Jonathan Sachs合作開發(fā)曾經(jīng)著名的Lotus 1-2-3電子表格軟件應(yīng)用程序。

Lotus 1-2-3在IBM PC及其兼容機(jī)上的應(yīng)用終于取得了巨大的商業(yè)成功。甚至許多用戶都在購買Lotus 1-2-3的蓮花電腦，就像用于Apple II的VisiCalc一樣。 。

像許多其他科技公司一樣，蓮花無法逃脫“輔助系統(tǒng)綜合癥”——第一個(gè)上市的熱門產(chǎn)品很快就會被更好的產(chǎn)品所取代。也許1-2-3太閃亮了，Lotus之后發(fā)布的電子表格包括Symphony和Jazz，這令人失望。之后，它完全放棄了創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而使用IP地址業(yè)務(wù)。

MS-DOS下的3.9版Lotus 1-2-3電子表格（來源：維基百科）

從那以后，Jim· Jim Manzi一直在蓮花。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，Lotus希望保持其在軟件行業(yè)中的地位，并且不可避免地會受到各種各樣的人的驕傲。 1987年，Lotus起訴Paperback Software Inc.，該公司于1990年以Lotus的最終勝利關(guān)閉。隨后，蓮花還分別于1990年6月和1991年1月贏得了VP Planner和TheTwin的涉嫌侵權(quán)行為。此外，應(yīng)Lotus的要求，Borland Software必須刪除其Quattro Pro電子表格軟件中內(nèi)置的1-2-3宏命令。

雖然Lotus 1-2-3電子表格軟件很受歡迎，但dBASE在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)領(lǐng)域是獨(dú)一無二的。 dBASE是Ashton-Tate在CP/M系統(tǒng)上發(fā)布的第一個(gè)個(gè)人計(jì)算機(jī)上廣泛使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。起初，dBASE取得了巨大的成功，但后來的版本開始消退，隨著創(chuàng)始人George Tate的去世，Ashton-Tate在行業(yè)中的地位開始急劇下降。

dBASE是Ashton-Tate的生命線，可以說是唯一的財(cái)富來源，但不幸的是，dBASE無法轉(zhuǎn)移到Microsoft Windows平臺，并逐漸成為新產(chǎn)品，如Paradox，Clipper，F(xiàn)oxPro和Microsoft Access。更換。

在微軟充實(shí)之前，軟件領(lǐng)域有許多值得回憶的故事。最經(jīng)典的案例是關(guān)于Aldus桌面出版軟件PageMaker的故事。 PageMaker是為Apple的LaserWriter打印機(jī)和Macintosh計(jì)算機(jī)量身定制的桌面級排版軟件。這是一個(gè)非常成功的軟件，但問題是早期版本不支持直接文本輸入，這使得Aldus決定——開發(fā)代號為Project Flintstone的文本處理器軟件。

Word for Windows 1.0（1989）

比爾·蓋茨得知弗林特斯通可能在一年內(nèi)正式發(fā)布，蓋茨發(fā)揮了巧妙的作用。他找到了Aldus創(chuàng)始人Paul Brainerd，展示了微軟針對Windows系統(tǒng)的文本處理解決方案—— WORD，并聲稱微軟可以在6-9個(gè)月內(nèi)開發(fā)WORD。但實(shí)際上，微軟的WORD直到兩年多后才正式上市。

然而，也許Paul Brainerd認(rèn)為微軟WORD可以如此迅速地制造出來，而且即使它已經(jīng)制造出來，它自己的Flintstone似乎也是一步一步的。通過這種方式，Aldus的Flintstone項(xiàng)目并沒有結(jié)束。

據(jù)其他人說，蓋茨這樣做有點(diǎn)不合理。但無論如何，一切都是為了公司的利益。從這個(gè)角度來看，這是可以理解的。當(dāng)然，比爾·微軟在蓋茨之下的生存不是一招，而是一種清晰有效的運(yùn)作機(jī)制 - ——公司的管理和產(chǎn)品開發(fā)是完全獨(dú)立的，兩者都沒有放在一起。

微軟管理層將非常明確地制定短期，中期和長期戰(zhàn)略和目標(biāo)，然后再通過一個(gè)殺手級應(yīng)用程序完成這些既定目標(biāo)——這也是Bill·的個(gè)性;蓋茨：成為NO.1（爭取最好的）。

　　5、微軟IE一飛沖天 PC開始注重便攜性

　　微軟IE瀏覽器一飛沖天

微軟可以以驚人的速度蓬勃發(fā)展。感謝藍(lán)色巨頭IBM，或簡短的回答，IBM是微軟的貴族。然而，到20世紀(jì)80年代末，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象——當(dāng)時(shí)，IBM遭受了許多強(qiáng)大對手的多次攻擊，就像一群狼在與老虎搏斗，這些競爭對手都沒有依賴微軟。操作系統(tǒng)和軟件應(yīng)用程序。在此期間，從業(yè)務(wù)平臺到個(gè)人計(jì)算，計(jì)算機(jī)計(jì)算和相關(guān)軟件應(yīng)用市場的擴(kuò)展，互聯(lián)網(wǎng)及其周邊產(chǎn)業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)源自僅向?qū)I(yè)人員和開發(fā)人員開放的小型，本地和不兼容的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。后來，通用標(biāo)準(zhǔn)（特別是TCP/IP和HTTP網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議）被廣泛使用，在相關(guān)政府部門的大力支持下，互聯(lián)網(wǎng)開始商業(yè)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序的不斷擴(kuò)展，分階段用戶需求開始出現(xiàn)（電子郵件，在線購物和社區(qū)互動）。

此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)瀏覽器成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口號。

Netscape Netscape Navigator瀏覽器界面（數(shù)據(jù)源：techspot）

大量的瀏覽器即將到來，其中最常見的是NCSA的Mosaic。

Mosaic是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)被廣泛使用并支持圖像顯示的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。從那時(shí)起，Mosaic的開發(fā)者M(jìn)ark· Marc Andreessen和Silicon Graphic的創(chuàng)始人已經(jīng)成為Netscape Communications，其后來的Netscape Navigator瀏覽器取得了巨大的成功。在不到一年的時(shí)間里，它迅速獲得了超過80％的市場份額。

微軟首先獲得了使用Spyglass的Mosaic瀏覽器的技術(shù)許可證（NCSA后來將Mosaic的商業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)售給了公司），然后在此基礎(chǔ)上，“開發(fā)”“l(fā)dquo;擁有IE瀏覽器。后來，微軟決定以免費(fèi)的Windows 95操作系統(tǒng)預(yù)安裝IE瀏覽器，這立即增加了IE瀏覽器的市場份額，同時(shí)，Mosaic的許可費(fèi)被推到了Spyglass的心理底線。

IE瀏覽器

為了避免法律糾紛，微軟隨后向Spyglass支付了總計(jì)800萬美元的許可費(fèi)。然而，最終，由于Windows系統(tǒng)捆綁的IE瀏覽器，微軟長期以來不得不接受歐盟和美國司法部的反托拉斯訴訟。法院認(rèn)為，微軟的方法使得其他第三方瀏覽器難以在Windows平臺上“深入人心”。

根據(jù)訴訟，微軟也涉嫌不公平競爭—當(dāng)Compaq決定在其計(jì)算機(jī)上捆綁Netscape Navigator瀏覽器時(shí)，微軟威脅要撤銷Compaq的Windows許可證。

IE瀏覽器共享歷史數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)源：維基百科）

無論如何，Windows捆綁IE的做法已經(jīng)使微軟成為訴訟，但總的來說，它仍然超過了劣勢。因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示，在三年內(nèi)，微軟Internet Explorer逐漸侵蝕了Netscape的市場份額。截至2002年，IE的市場份額達(dá)到頂峰，接近96％，而在未來10年，IE瀏覽器一直是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　個(gè)人電腦開始注重便攜性

用戶逐漸意識到個(gè)人計(jì)算機(jī)不應(yīng)該只是一個(gè)固定的工作站。它應(yīng)該像一個(gè)沒有影子的伴侶——具有移動性和便攜性。如果不是辦公室，那么移動版?zhèn)€人電腦無疑更適合音視頻娛樂，時(shí)尚廣告，以及一些心理上的自我滿足。

從歷史上看，個(gè)人計(jì)算的移動版本始于入門級計(jì)算器，而個(gè)人計(jì)算機(jī)的“可移植性”與PC組件（如顯示器，軟盤等）接近“小型”這一過程正朝著相反的方向發(fā)展方向。

第一波真正的筆記本產(chǎn)品可以說是“威望”的代名詞，它們通常配備英特爾處理器，采用半翻蓋式非背光液晶顯示屏，可顯示4-8行文字，包括惠普的480x120 HP-110,480x200 HP-110 Plus和GriD的320x240 Compass 1101，售價(jià)8,000美元至10,000美元。站。

與此同時(shí)，許多廠商也推出了低價(jià)版本的廉價(jià)筆記本電腦，如愛普生的HX-20，夏普的PC-5000和京瓷的Kyotronic 85，后者也是Olivetti，Tandy和NEC制造商以O(shè)EM的形式銷售。

這些低端筆記本電腦的出現(xiàn)很大程度上歸功于用戶對低功耗處理器的迫切需求，例如英特爾于1990年推出的386SL（應(yīng)該是1986年推出的386的低功耗版本）。

　　6、Intel力促32bit上位 IBM貽誤戰(zhàn)機(jī)

　　Intel力促32bit上位 IBM貽誤戰(zhàn)機(jī)

英特爾需要投入1億美元用于開發(fā)386處理器的研發(fā)成本，但當(dāng)時(shí)英特爾現(xiàn)有的286處理器非常受歡迎，因?yàn)?86不僅成本低，而且許多制造商都在提供匹配的芯片組。 286的成本僅為141美元，而32位設(shè)計(jì)的386成本高達(dá)900美元。因此，就成本而言，當(dāng)時(shí)的行業(yè)尚未準(zhǔn)備好接受32位計(jì)算。

PS/2（來源：techspot）

為了重新控制PC市場，IBM推出了這款更先進(jìn)的PS/2個(gè)人電腦。但當(dāng)時(shí)，制造商似乎并沒有購買它，仍堅(jiān)持采用Wintel解決方案。然而，PS/2的許多創(chuàng)新已成為后續(xù)PC行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

1987年9月，Compaq DeskPro 386和ALR Access與32位處理器首次亮相，比IBM的PS/2早7個(gè)月。 Compaq的成功使IBM在個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位受到威脅。

由于微軟公開表達(dá)了對該行業(yè)堅(jiān)持16位架構(gòu)的憤怒，試圖取代IBM作為市場領(lǐng)導(dǎo)者的原始設(shè)備制造商突然發(fā)現(xiàn)這只是一個(gè)夢想。

1989年10月，英特爾在全球推出了代號為“Red X”的營銷活動。通過此次活動，英特爾希望繞過系統(tǒng)供應(yīng)商，積極推動業(yè)界32位處理器的普及。

英特爾“紅色X”營銷活動正版廣告（來源：Flickr）

“紅色X”營銷活動旨在邊緣化286個(gè)許可證（涉及AMD，IBM，富士通和西門子等供應(yīng)商），這可以幫助英特爾銷售更多386個(gè)處理器并快速向用戶發(fā)送信息—— 286處理器已過期。與此同時(shí)，由于這一點(diǎn)，英特爾的品牌已經(jīng)升級，并朝著成為市場領(lǐng)導(dǎo)者邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

通過“Red X”活動，英特爾發(fā)現(xiàn)它不需要二級供應(yīng)商，也沒有必要敦促x86芯片制造商急于生產(chǎn)自己的386處理器。解決辦法是什么？也許386處理器太受歡迎了，任何能做到這一點(diǎn)的人都可以賣掉它。 1990年8月，AMD生產(chǎn)出第一批6英寸晶圓，但最初產(chǎn)量非常低。 18個(gè)這樣的晶圓最終只生產(chǎn)了一個(gè)Am386核心，它仍然存在缺陷。

AMD的Am386處理器（來源：techspot）

盡管如此，從1991年3月到同年年底，AMD共銷售了200萬臺Am386處理器，累計(jì)總計(jì)2億美元，并贏得了14％的市場份額。在1992年第一季度，AMD在短短三個(gè)月內(nèi)銷售了200臺Am386處理器。盡管英特爾推出了486系列，但AMD的Am386仍然暢銷。

英特爾的386處理器在4年半的時(shí)間內(nèi)占據(jù)了25％的市場份額，但新發(fā)布的486僅在不到一年的時(shí)間內(nèi)取得了相同的成績，再加上奔騰的處理器，英特爾在處理器領(lǐng)域的美好時(shí)光已經(jīng)終于來了。

　　7、無處不在的“Intel Inside”

　　無處不在的“Intel Inside”

奔騰處理器的到來再次擴(kuò)大了其他處理器廠商與英特爾之間的差距，并通過采用受版權(quán)保護(hù)的版本名稱大大提高了品牌知名度。繼“Red X”之后，英特爾在全球范圍內(nèi)推出了一項(xiàng)持久的“英特爾內(nèi)幕”營銷活動。

多虧了這一點(diǎn)，英特爾的品牌標(biāo)志似乎成為常用的標(biāo)志符號。當(dāng)用戶面對一系列令人眼花繚亂的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品時(shí)，“Intel Inside”將在他們的腦海中實(shí)時(shí)出現(xiàn)。曾幾何時(shí)，無論是英特爾自己的廣告還是OEM廣告，“英特爾內(nèi)幕”總是不時(shí)出現(xiàn)在電視屏幕上。

早期英特爾內(nèi)幕廣告< Spot Intel" （來源：Flickr）

在短短三年內(nèi)，1200家公司加入了“Intel Inside”廣告影響力陣營，因此英特爾處理器的暴力曝光在一年內(nèi)增加了63％。與此形成鮮明對比的是，當(dāng)英特爾開始涉足主板業(yè)務(wù)時(shí)，英特爾的廣告預(yù)算非常小。英特爾的加入導(dǎo)致主板部門面臨重新洗牌。數(shù)以百計(jì)的主板制造商已被淘汰，僅留下少量OEM，并且主板的質(zhì)量得到了提升。

此舉之后，許多客戶在選擇處理器后開始優(yōu)先考慮主板OEM。就在五年前，在1989年之前，用戶更關(guān)心CPU是哪個(gè)制造商。從那時(shí)起，對于許多制造商而言，尤其是對于AMD而言，如何將英特爾拉下來已成為當(dāng)務(wù)之急。但不得不說它們不會對英特爾造成任何威脅。

AIM聯(lián)盟

看到Wintel聯(lián)盟開始蓬勃發(fā)展，蘋果，IBM和摩托羅拉終于不能坐以待斃了。兄弟倆建立了所謂的AIM聯(lián)盟并于1991年7月推出了商業(yè)級別。處理器—— PowerPC RISC，旨在與Wintel的x86競爭。經(jīng)驗(yàn)豐富的IBM并沒有打賭自己的未來，而是投機(jī)的雙方 - mdash; &MDASH;同年11月，英特爾成立了一家合資公司來開發(fā)處理器。

為了對抗Wintel聯(lián)盟，AIM推出了一款產(chǎn)品

這個(gè)大巨人的最大輸家是DEC。 IBM稱其Alpha XP 64位RISC處理器“不”，更令人遺憾的是，DEC早在5個(gè)月前就已經(jīng)拒絕了。即將由Apple發(fā)布的Macintoshe和未來的火災(zāi)，是對21064處理器的誠摯邀請。

　　8、Intel奔騰鬧bug AMD靠K6挽回顏面

　　Intel奔騰FDIV bug事件瑕不掩瑜

1994年6月，Pentium架構(gòu)在一年多前發(fā)布時(shí)，英特爾的所有努力幾乎都?xì)w功于弗吉尼亞學(xué)院的Thomas Nicely博士的偶然發(fā)現(xiàn)（在奔騰處理器的查找表中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小錯(cuò)誤）。向東。有人聲稱，Thomas Nicely博士已將這一負(fù)面消息公之于眾，并在CNN電視臺報(bào)道，因?yàn)樗麤]有收到英特爾的“獎勵”，這引起了業(yè)界的軒然大波。

英特爾奔騰FDIV錯(cuò)誤

英特爾對此的官方回復(fù)是，世界上任何處理器都會有或多或少的錯(cuò)誤。那時(shí)，已經(jīng)發(fā)貨的50,000臺486處理器立即成為十字軍東征的目標(biāo)。因此，由于修復(fù)浮點(diǎn)運(yùn)算的問題，Cyrix也停止使用486DX。但無論如何，可以說每486名用戶想要一個(gè)有缺陷的產(chǎn)品來獲得免費(fèi)服務(wù)。

隨著IBM奔騰處理器的發(fā)布，原本小而不顯眼的漏洞立即被放大，英特爾對此的反應(yīng)突然由原始模糊決定。為了維護(hù)品牌形象，英特爾必須犧牲眼前的利益。英特爾首先對此事做了正式道歉，并承諾取代“瑕疵”;產(chǎn)品“免費(fèi)產(chǎn)品。為此，英特爾為用戶替換了100萬受影響的奔騰處理器，直接損失了4.75億美元。但從外部世界來看，與品牌損壞相比，英特爾的價(jià)格是值得的。

雖然后來，“奔騰FDIV漏洞事件”偶爾會被不道德的人拿走，但幾乎不可能在市場上引起波瀾。次年，英特爾半導(dǎo)體業(yè)務(wù)同比增長31％，其中CPU出貨量和收入的市場份額分別上升至77％和82％。

隨著英特爾開始涉足主板市場，其他主板制造商的冬天即將到來。 1995年，市場上共出售了7600萬個(gè)主板芯片組。當(dāng)時(shí)，英特爾僅貢獻(xiàn)了150萬臺，而SiS，VIA，OPTi和Acer Labs的總出貨量總計(jì)為3300萬臺。

然而，截至1996年底，英特爾的主板芯片組業(yè)務(wù)呈爆炸性增長，總出貨量為4000萬部，而主板芯片組市場的總出貨量僅為7140萬部。在英特爾的強(qiáng)力干預(yù)下，許多入門級芯片組供應(yīng)商已被淘汰。

　　AMD靠K6挽回些許顏面

1996年3月，AMD終于推出了586系列處理器，后來命名為K5。 K5在開發(fā)過程中遇到了問題，它的上市時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于英特爾奔騰（雖然其官方聲稱比奔騰快30％），再加上性能，這不是一款成功的產(chǎn)品曾經(jīng)制造過AMD的市場份額有大幅縮水。事實(shí)上，K5的性能確實(shí)非常平庸，整數(shù)運(yùn)算能力不如Cyrix的6x86，但仍比Pentium略強(qiáng)，但浮點(diǎn)運(yùn)算能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于奔騰，略強(qiáng)于Cyrix 。

1996年10月，盡管改進(jìn)的K5改善了其性能，但銷售并沒有改善。與Cyrix的6x86相似，AMD K6的熱量遠(yuǎn)高于Pentium，而Pentium是超頻玩家最忌諱的。然而，K6的到來使AMD成為一個(gè)美好的轉(zhuǎn)變。

K6的到來使AMD成為一個(gè)美好的轉(zhuǎn)變。

1997年4月，在主要原始設(shè)備制造商獲得英特爾奔騰II樣品前一個(gè)月，AMD的K6處理器正式發(fā)布。幾個(gè)月后，不成功的K5完全停產(chǎn)。

雖然已故K6在市場上缺乏曝光，但幸運(yùn)的是，依靠DEC和IBM的大單打來解決AMD的迫切需求—前Venturis FX-2和后者的入門級Aptiva產(chǎn)品系列均采用K6處理器。但是，AMD在處理器領(lǐng)域的市場份額仍不到10％。在此之前，該數(shù)字僅為4.4％，而英特爾達(dá)到了91.1％。

1998年6月，AMD推出代號為“Chomper”的K6-II處理器，其x86處理器市場份額增加到12％。截至同年底，PC市場的總出貨量也超過了1億。由于良好的性價(jià)比（366MHz版本起價(jià)僅為189美元），AMD K6-II處理器在臺式機(jī)市場中占主導(dǎo)地位，低于1,000美元。在這個(gè)市場中，英特爾的Celeron和Cyrix的MII加起來比K6-II少。

在上個(gè)世紀(jì)末，個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。 CPU和芯片組可以實(shí)現(xiàn)的功能變得越來越豐富，并且許多繁瑣且昂貴的集成電路被完全替換。與此同時(shí)，處理器變得越來越快，功耗和成本也越來越低。

3dfx Voodoo顯卡

過去，限制PC行業(yè)增長的因素最終成為硬件制造商生產(chǎn)更快更強(qiáng)芯片的強(qiáng)大動力。從那時(shí)起，PC出貨量以每年10％以上的速度增長。當(dāng)然，這也將受益于工藝技術(shù)的提高和3D圖形行業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著3dfx Voodoo顯卡和Valve的《半條命》游戲的應(yīng)用，PC領(lǐng)域掀起了一塊顯卡，并在推動PC市場方面發(fā)揮了重要作用。

1984年至1996年間，英特爾主導(dǎo)了PC硬件行業(yè)。微軟牢牢控制著軟件領(lǐng)域。當(dāng)兩個(gè)不可分割的行業(yè)的兩個(gè)巨頭合并時(shí)會是怎樣的？是的，這很有用。 Wintel聯(lián)盟——推動Windows操作系統(tǒng)在基于Intel CPU的PC上運(yùn)行。從那時(shí)起，Wintel聯(lián)盟開發(fā)的一些技術(shù)規(guī)范已經(jīng)成為PC行業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，因此該聯(lián)盟在全球PC行業(yè)形成了所謂的“雙寡頭”結(jié)構(gòu)。

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