屠宰的屠殺似乎有所降溫，但屠宰屠宰帶來的想法遠未停止。

新中國的知識產(chǎn)權(quán)起步較晚。中國在1985年之后擁有正式的知識產(chǎn)權(quán)制度，因此青蒿素專利的下降有一個歷史原因。相比之下，中國知識產(chǎn)權(quán)制度建立30年來，實際上，我們在利用知識產(chǎn)權(quán)取得市場優(yōu)勢方面取得了一些成果。利用知識產(chǎn)權(quán)獲取高壟斷利潤的外國例子無處不在。在這里，我們將僅給出兩個例子的簡要說明。

　國內(nèi)例子：優(yōu)盤之父朗科的崛起

USB閃存盤，便攜，使用方便，容量適中，適用性廣，價格低廉，我們每個人都與世界接觸，與世界密不可分。它是中國人的發(fā)明和中國人用知識產(chǎn)權(quán)壟斷市場的成功。案件。

1999年，朗科創(chuàng)始人鄧國順和合伙人程曉華以15萬元資產(chǎn)注冊并成立了今天的深圳朗科科技有限公司，并成功開發(fā)出新一代移動存儲 - mdash; —名為“U盤”，“U盤”現(xiàn)在是朗科的商標。

2002年，朗科走上正軌，創(chuàng)造了2.5億元的銷售奇跡（請注意，他們只用了三年，這與USB閃存盤的簡單結(jié)構(gòu)有關(guān)）。

與此同時，市場上有許多類似的產(chǎn)品。在國內(nèi)市場上有200多個類似的競爭品牌。此外，幾乎所有外國公司如SanDisk，金士頓，PNY，索尼等都加入了計算機存儲業(yè)務(wù)。爭奪戰(zhàn)場。朗科的前景一度不樂觀。

自2002年9月起，未經(jīng)專利授權(quán)（Lanke已于2000年前向中國和美國等國家申請專利。這是一個法律問題，即使尚未獲得授權(quán)，專利申請也可在一定程度上得到保護。朗科對華旗提起訴訟侵犯專利權(quán)，隨后對多家美國公司提起專利侵權(quán)訴訟。在朗科襲擊的一系列訴訟中，華旗失敗了案件（蘭克在訴訟期間獲得了專利許可）SanDisk，金士頓，PNY和索尼等國際巨頭都開始與朗科合作。臺灣的宏基已退出移動存儲領(lǐng)域。

朗科于2002年7月在中國獲得了閃存盤發(fā)明專利，并于2004年12月在美國獲得了相同權(quán)利的專利。該基礎(chǔ)專利為朗科的生存及其后來的輝煌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2006年，朗科再次獲得了美國移動存儲的基本專利。

朗科的所有專利侵權(quán)訴訟都成功贏得，成為中國第一家從專利費征收和訴訟中獲利的公司。

2008年10月22日，朗科宣布已在美國獲得另一項發(fā)明專利許可。該專利的中文名稱是“使用半導體存儲裝置自動執(zhí)行和啟動主機的方法”。該專利的不同之處在于它解決了系統(tǒng)主機如何自動識別和啟動閃存驅(qū)動器的關(guān)鍵技術(shù)問題。專利技術(shù)是閃存驅(qū)動器而不是軟盤驅(qū)動器。 “最后一擊”獲得官方授權(quán)。鞏固了朗科在全球閃存應用領(lǐng)域的地位。

2009年12月，朗科的首次公開募股成功，而擁有“U盤”頭銜的朗科科技的創(chuàng)始人鄧國順將從富國首都獲得成果。根據(jù)籌資金額的粗略估計，朗科科技的每股價格約為12.7元人民幣，鄧國順持有的1545萬股股票價值2億元人民幣。此外，與鄧國順共同創(chuàng)辦的程曉華，由于持有110.52萬股股份，也將增加價值1.4億元。根據(jù)招股說明書，80年代股東成為朗科“第二梯隊”之后，在朗科科技（45名自然人）的46家贊助商中，80后的發(fā)起人數(shù)多達17家，股東總數(shù)為1名。/3。他們中的大多數(shù)是公司員工。

中細軟集團點評：朗科的成功可以給我們一些什么樣的啟示?

首先，隨著技術(shù)的突破，有必要盡快申請專利，并不遺余力地開展合法權(quán)益保護。法律中有一片云：法律不保護躺在睡眠權(quán)利的人，可以說在當時的情況下，侵權(quán)企業(yè)有大量的國內(nèi)外，而且實力很強如果朗科當時撤退，那也是合情合理的。然而，這歸功于一群知識產(chǎn)權(quán)人士當時對中國知識產(chǎn)權(quán)的信服和熱情（《專利兇猛》，其描述非常生動），并且如果朗科滿意的話，最終贏得了朗科的勝利。狼在這里。前三年的利潤，不是為了爭取自己的合法權(quán)益，朗科的道路并不遙遠。

二是積極申請海外專利。作為計算機衍生產(chǎn)品，USB閃存驅(qū)動器注定要全球化。朗科已經(jīng)確定了這一點，并將從一開始就積極推廣海外專利授權(quán)申請。只有這樣，我們才能獲得巨大的國際市場，成為中國第一個。從國外收取特許權(quán)使用費的公司;

再次，積極開展專利布局?；赨SB閃存盤，朗科申請了多項基礎(chǔ)技術(shù)專利，完全消除了競爭對手的可能性。這種專利布局的意識無疑在中國處于領(lǐng)先地位;同時，朗科獲得了很高的利潤壟斷后，它并沒有止步于此，而是為了進一步開發(fā)新的突破性技術(shù)，它也是朗科取得更大成功的動力。

最后，積極上市，促進知識產(chǎn)權(quán)資本化。知識產(chǎn)權(quán)資本化的方法有很多種，證券化是知識產(chǎn)權(quán)資本化的最高形式。

截至2009年，朗科對自主知識產(chǎn)權(quán)的維護帶來了所有公司的夢想，并為創(chuàng)始人帶來了超過2億美元的價值。這是使用知識產(chǎn)權(quán)的成功案例。

當然，在上市后，朗科的技術(shù)研究和專利操作停滯不前，市場價值已經(jīng)蒸發(fā)，這是另一回事。

國外例子：立普妥的傳奇誰能復制

內(nèi)部人士應該知道輝瑞立普妥。在其20年的專利保護期內(nèi)，這一單一產(chǎn)品為輝瑞創(chuàng)造了超過1000億的凈利潤。輝瑞的成功有很多因素，但專利權(quán)所帶來的壟斷高利潤無疑是最根本的。事實上，Lipitor的主要成分阿托伐他汀的專利在輝瑞公司甚至都沒有，因為該化學品最初是在1985年合成的，并且在Lipitor被發(fā)明之前已經(jīng)成為許多年的商品，輝瑞公司。該公司僅申請了特殊形式的阿托伐他汀。

2011年，立普妥的專利權(quán)到期，許多仿制藥制造商被鼓勵認為現(xiàn)在是他們付出巨大努力的時候了。然而，經(jīng)過20年的壟斷，輝瑞不僅獲得了當時的高壟斷利潤，而且積累了不可動搖的人氣和聲譽，立普妥通過進入醫(yī)療保險系統(tǒng)占據(jù)了中國80％的市場份額，雖然基本專利已經(jīng)到期，有兩項相關(guān)專利將于2016年到期，而Lipitor的神仙利潤很可能在未來很長一段時間內(nèi)持續(xù)（一些專家認為它只會減少20％-30％）。不僅如此，美國當?shù)貢r間12月1日0點，在立普妥專利于11月30日到期后，立普妥的第一個仿制藥版本—— WatsonPharm aceuticals由輝瑞公司正式授權(quán)。清單。通過這種方式，輝瑞不僅可以在仿制品市場上銷售，還可以避免與其原有產(chǎn)品直接競爭。輝瑞的專利防御戰(zhàn)從未像現(xiàn)在這樣激烈。

通過這兩個例子，我們看一下屠宰事件。我希望企業(yè)明白，在專利領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)明只是一個起點，熟悉國內(nèi)外政策和法律環(huán)境，知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的應用，以及專利市場。該業(yè)務(wù)是公司成功的基礎(chǔ)。

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