[摘要]國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售往往被視為失敗，而國(guó)外將收購(gòu)視為成功。

騰訊科技新聞2015年10月22日騰訊全球合作伙伴大會(huì)在重慶召開(kāi)，搜狗CEO王小川在會(huì)上表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)似乎相當(dāng)強(qiáng)大，其創(chuàng)新基因和創(chuàng)新力量完全不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司相對(duì)更多浮躁。 。

在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)已占四家。中國(guó)已經(jīng)具備了與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。直到最近，資本市場(chǎng)相對(duì)冷淡。

王小川表示，中美互聯(lián)網(wǎng)公司存在很大差異。在中國(guó)銷(xiāo)售公司通常被視為失敗。許多美國(guó)初創(chuàng)公司認(rèn)為此次收購(gòu)是成功的，他們很高興被谷歌和Facebook收購(gòu)。

王小川指出，中美互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上也存在巨大差異。美國(guó)絕大多數(shù)創(chuàng)新公司都受到創(chuàng)新和好奇心的驅(qū)使。在中國(guó)，大多數(shù)商業(yè)計(jì)劃都沒(méi)有談?wù)撐乙鉀Q的問(wèn)題。許多中國(guó)初創(chuàng)公司仍然在天使中，他們已經(jīng)預(yù)測(cè)到A輪B輪何時(shí)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。這是非常浮躁的。

除了上述差異外，王小川還觀察到兩種現(xiàn)象：

首先，許多美國(guó)小公司的負(fù)責(zé)人非常有活力。許多底層員工也來(lái)自具有強(qiáng)大背景的公司。在中國(guó)的小公司中，除了合作伙伴之外，以下人員的能力也在急劇下降。

其次，大型美國(guó)公司愿意收購(gòu)小公司。在美國(guó)，創(chuàng)新保護(hù)非常嚴(yán)格，復(fù)制和抄襲有一定的法律壓力。在中國(guó)，當(dāng)我考慮購(gòu)買(mǎi)一家公司時(shí)，我認(rèn)為該公司的員工在進(jìn)入時(shí)會(huì)降低員工的平均水平，但在美國(guó)卻恰恰相反。

王小川說(shuō)，美國(guó)的創(chuàng)新主題在于小公司，通過(guò)收購(gòu)改變創(chuàng)新基因。

王小川還認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能是未來(lái)的創(chuàng)新趨勢(shì)。

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