發(fā)布時間:2019-5-29 分類: 電商動態(tài)
劉佳
[如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線,馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線進行比較]
“三季大戰(zhàn)”五年后,騰訊使用了三組數(shù)據(jù),從封閉到開放,總結了五年的“開放”;成績單:截至目前,開放平臺訪問應用程序的數(shù)量已超過400萬,與去年同期相比。增長率接近70%。截至今年4月,騰訊開放平臺合作伙伴的收入份額已超過100億,其中包括50位億萬富翁的誕生;騰訊的開放平臺孵化有20多家上市或后門公司。 ,在2014年翻了一番。
這三組數(shù)字的背后是洞察力和趨勢。騰訊集團首席運營官任玉璽表示,“在< Internet +’的刺激下,越來越多的細分市場需求受到刺激,這進一步加速了互聯(lián)網+的發(fā)展,產生了無數(shù)的新產品,新公司和新車型??梢哉f,這是一個<互聯(lián)網+’的時代。裂變增長。 ”的
“互聯(lián)網的裂變增長+”這對騰訊來說既是新機遇,也是挑戰(zhàn)。曾幾何時,騰訊是公司支持數(shù)百萬企業(yè)家的力量。未來,隨著企業(yè)家的需求趨于多元化,“騰訊在交通,資金和技術方面的優(yōu)勢不足以滿足企業(yè)家的需求。我們必須對此進行修改。 ”任玉璽說。
第三條生命線
五年前,“3Q戰(zhàn)爭”成為互聯(lián)網“封閉”和“開放”競爭的分水嶺。騰訊首席執(zhí)行官馬化騰終于意識到,騰訊不能再繼續(xù)“關閉建車的大門”。經過徹底的戰(zhàn)略反思,騰訊打開了大門。
2011年6月,由于涉嫌剽竊和壟斷,騰訊召開了首屆“開幕式會議”,馬化騰承諾提供開放平臺,與開發(fā)商合作,共享市場空間。
自2012年以來,騰訊CEO馬化騰每年都在開放平臺上給合作伙伴寫過一封信。
據(jù)業(yè)內人士統(tǒng)計,在四封信中共約15,000字,馬化騰提到的關鍵詞最多是“開放”;高達84次;其次是“合作”和“用戶”,分別為67次和65次。剩下的高頻關鍵詞還包括“合作伙伴”,“企業(yè)家精神”,“創(chuàng)新”,“聯(lián)系”,“生態(tài)”,“未來”等。
高頻關鍵詞的背后揭示了騰訊對開放的態(tài)度。如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線,馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線進行比較。
馬化騰說,他喜歡保持“半條命”,而另一半則給了伴侶。 “這不是一個玩笑。騰訊不希望成為傳統(tǒng)意義上的大公司,但更渴望發(fā)展成為一個雙贏并且沒有邊界的生態(tài)組織。 ”他說。
在這個沒有國界的生態(tài)組織中,騰訊的價值和作用是:作為“連接器”,通過推廣“連接”來建立新基礎設施的新時代。連接更多合作伙伴,幫助合作伙伴擴展其“連接”。
一直以來,騰訊的“連接力”主要是通過微信,QQ的連接平臺,以及瀏覽器,應用程序寶,移動管家和地圖等連接工具。
例如,目前騰訊的空間已經部署在北京,上海,杭州,武漢和廈門等25個城市。創(chuàng)業(yè)公司總估值超過2000億元。與此同時,創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資已超過1000億元,分為100多億元。
騰訊移動應用平臺總經理周濤告訴記者,自2014年重新啟動以來,騰訊18個月的應用寶藏累計分配已達到50億,而且每日發(fā)行量已超過1.8億。注冊移動開發(fā)人員的數(shù)量和平臺上注冊的應用程序數(shù)量達到300萬。
周濤透露,應用寶寶幫助中小開發(fā)商“雙重計劃”已經投入了近30個項目,4個項目將在今年年底前登陸新三板,一個即將上市創(chuàng)業(yè)板;控股公司總市值超過80億元。 。 。
騰訊云還宣布了“云+規(guī)劃”生態(tài)領域的最新舉措:在未來五年內投資100億用于構建云平臺和構建生態(tài)系統(tǒng),并開發(fā)2,000個云計算生態(tài)系統(tǒng)服務提供商,包括500個核心合作伙伴,以及合作。合作伙伴可以實現(xiàn)高達90%的業(yè)務份額。
IT評論員洪波此前告訴《第一財經日報》,過去騰訊的商業(yè)模式是“免費增值”,基本產品是免費的,只針對特定用戶,針對“用戶”;但是“> 3Q戰(zhàn)爭”之后,開放平臺成為騰訊的核心。它為第三方開辟了流量和用戶資源,并將自己變成了“第三方”的第三方服務平臺。 “這個模型在微信上更加明顯。以公共賬戶為例,騰訊從平臺的角度更關注問題,然后中小企業(yè)提供增值服務。 ”的
“互聯(lián)網+”三大新趨勢
在從關閉到開放的五年中,馬化騰認為,移動互聯(lián)網的興起,“互聯(lián)網+”,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。 “在大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的浪潮下,許多年輕人,像我們17年前一樣,以極大的勇氣和熱情進入了各個新興領域。 ”的
在“互聯(lián)網+”動蕩的增長背后,“互聯(lián)網+”的未來趨勢是什么?
任玉珍對此的判斷是一個垂直細分??梢钥闯?,“互聯(lián)網+”的垂直化是當前的主流商機,各種垂直電子商務,垂直餐飲和其他創(chuàng)業(yè)公司正在興起。
騰訊還發(fā)現(xiàn),垂直區(qū)域將繼續(xù)細分并分成更多需求,這將是未來風險投資的機會。 “例如,在< Internet + Fitness’的垂直領域,從純健身教學開始,到健身和社交,再到健身飲食,健身的垂直領域已經細分了許多商機。同樣,垂直電子商務也有很深的細分,從女性電子商務到3C電子商務,從美容電子到各種區(qū)域專業(yè)電子商務。 ”的
第二個趨勢是個性重新定制將成為未來的常見產品形式。
任玉珍認為,隨著中產階級的崛起和消費水平的提高,標準化商品將不再能夠滿足市場需求。在互聯(lián)網模式的創(chuàng)新驅動下,未來的產品形式不僅可以滿足某一類人的個性化需求,還可以滿足每個人的定制需求。
“例如,過去的水果零售是通過兩個論點出售的,一些新的電子商務公司顛覆了這種模式,并按數(shù)量銷售水果。香蕉可以一個一個地出售,蘋果可以一個一個地出售,也可以根據(jù)包裝,根據(jù)每日營養(yǎng)組合和個人口味出售各種類型的水果,以滿足每個人的不同需求。 ”的
第三個趨勢是關于人才。隨著互聯(lián)網在傳統(tǒng)產業(yè)中的深入滲透,互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)之間的界限越來越模糊,專業(yè)人士的跨界將成為未來組織的關鍵。
一方面,許多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式正試圖轉向互聯(lián)網平臺,這對互聯(lián)網人才產生了巨大的需求。另一方面,互聯(lián)網發(fā)展得太快,需要補充傳統(tǒng)行業(yè)的經驗,尤其是電子商務。需要傳統(tǒng)行業(yè)的渠道,物流和倉儲人才。 ”在任玉珍看來,具備互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)知識的跨境專業(yè)人士可以更好地捕捉下一波“互聯(lián)網+”機遇。
但是,互聯(lián)網+”在裂變增長的同時也對騰訊提出了挑戰(zhàn)。
“未來的開放不能僅僅基于騰訊公司,需要合作伙伴的參與。 “任宇勛透露,騰訊已經開始推出”第三方服務平臺“,這是一個新的基礎設施,允許法律事務,會計和營銷等各個領域的專業(yè)服務提供商加入騰訊開放平臺。 “他們可以自由地與數(shù)百萬企業(yè)家互動,以創(chuàng)造供需,并補充騰訊的優(yōu)勢。這是我們更開放的狀態(tài)。 ”的
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