摘要：張濤似乎一直想成為一家小而美的輕公司，主要是基于樂(lè)趣，盡量避免在傳統(tǒng)商場(chǎng)的戰(zhàn)斗。這導(dǎo)致了團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)的匆忙，并在關(guān)鍵時(shí)刻錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在，如果用戶根據(jù)相同的位置搜索餐廳，您會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)代表團(tuán)的一些著名餐廳和糯米飯不在公眾評(píng)論的頁(yè)面上，前兩家餐廳比后者更熱鬧。

　　大眾點(diǎn)評(píng)真到了讓吃貨們舍棄的地步了?

在第11個(gè)假期之后，兩個(gè)門戶級(jí)別的O2O平臺(tái)，美國(guó)代表團(tuán)和公眾評(píng)論，意外地宣布了合并。有一次，有Yitian和Tulonghe，誰(shuí)在世界上。然而，這個(gè)口號(hào)是如此之好，以至于它無(wú)法掩蓋目前迫在眉睫的兩種困境。美國(guó)集團(tuán)在集團(tuán)收購(gòu)方面保持高位和高位，而且資金過(guò)快和過(guò)快，因此盡管市場(chǎng)份額很大，但投資者仍然氣餒，迫切需要穩(wěn)定投資者的心;而這些評(píng)論近年來(lái)已經(jīng)在團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)中失敗了。在過(guò)去，積累的評(píng)論難以維持，必須在被對(duì)手帶走太遠(yuǎn)之前迅速找到。所以大哥看了看弟弟的資源。弟弟依靠他的兄弟勇敢，每個(gè)人都拿走了他所需要的東西，所以他組成了一個(gè)聯(lián)盟。

雖然兩股在敏感合并條件下的正式公告是5：5，同時(shí)又安排了聯(lián)合CEO制度，但有眼光的人明白這些話是為了穩(wěn)定軍隊(duì)，畢竟美國(guó)集團(tuán)吞并了評(píng)論。就像之前的優(yōu)酷到馬鈴薯，58到市場(chǎng)。

　　“小而美”固步自封只能走向窮途末路

此前，有一篇文章討論美國(guó)集團(tuán)在集團(tuán)采購(gòu)和外賣上花費(fèi)了太多資金，這導(dǎo)致資金燃燒太快，糧食和農(nóng)業(yè)無(wú)法滿足。事實(shí)上，這是美國(guó)集團(tuán)的隱患，但與此同時(shí)必須看到它依靠集團(tuán)購(gòu)買的強(qiáng)力推動(dòng)，美國(guó)集團(tuán)在“百團(tuán)”中幸存下來(lái)并進(jìn)行了第一次團(tuán)購(gòu)。前強(qiáng)敵，同樣大幅擴(kuò)張的手柄，倒下了。因此，美國(guó)代表團(tuán)負(fù)責(zé)平衡資金余額，管理擴(kuò)張和控制。有必要知道團(tuán)購(gòu)和O2O最初是燒錢的大方法?，F(xiàn)在它仍然是市場(chǎng)上的第一個(gè)，現(xiàn)在不是收獲成果的時(shí)候。王星定位美國(guó)集團(tuán)不僅是Groupon在中國(guó)的復(fù)制品，而且是一個(gè)“飲食，玩耍的大平臺(tái)”，具有戰(zhàn)略意義。美國(guó)集團(tuán)可能在戰(zhàn)術(shù)上是錯(cuò)誤的，但它在戰(zhàn)略上是正確的。

盡管百度的言論，有必要大力投資支持糯米，以實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的戰(zhàn)略。但是，公司在巨翼的保護(hù)下很難長(zhǎng)大，而在團(tuán)購(gòu)中糯米的市場(chǎng)份額很小，只有15％。百度的直接業(yè)務(wù)令人心碎。與下落不同，糯米創(chuàng)新了旅游模式，而糯米以前只是參與集團(tuán)購(gòu)買戰(zhàn)爭(zhēng)的公司。王興有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立于英美煙草的另一個(gè)平臺(tái)，就像攜程今天一樣。

評(píng)論令人尷尬。

這家模仿美國(guó)評(píng)論網(wǎng)站Yelp的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司吸引了許多年輕用戶，他們擁有全新的用戶評(píng)論體驗(yàn)。結(jié)果，許多人首先出去吃飯，并首先想到它，以評(píng)論其他人的建議。這種口碑營(yíng)銷非常棘手，特別是對(duì)服務(wù)業(yè)而言。評(píng)論可以完全占據(jù)O2O的制高點(diǎn)，如電影，指甲，家務(wù)和整形手術(shù)。不幸的是，評(píng)論一直堅(jiān)持餐飲，而不是開(kāi)辟更大的市場(chǎng)，并沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)正在悄然臨近。只有在集體購(gòu)買被壓迫做婚禮等業(yè)務(wù)之后。

即使你堅(jiān)持餐飲，如果你利用以前的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大團(tuán)購(gòu)，并進(jìn)入外賣，你仍然可以找到一個(gè)霸主。然而，評(píng)論在關(guān)鍵時(shí)刻膽怯，錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

錯(cuò)失的機(jī)會(huì)與創(chuàng)始人的商業(yè)理念息息相關(guān)。張濤似乎一直想成為一家小而美的輕工公司。它主要基于樂(lè)趣，盡可能避免傳統(tǒng)購(gòu)物中心的掙扎。因此，這家公司發(fā)展得非常緩慢。它自十年前成立以來(lái)一直沒(méi)有上市。然而，基于餐飲業(yè)的評(píng)論并不是一個(gè)遠(yuǎn)離人類煙花的技術(shù)公司。餐飲業(yè)自然反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果你想變大，你必須傾向于一線餐廳。這需要啟動(dòng)以利益為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行商業(yè)化，顯然張不愿意這樣做。

　　“小資文化”讓公司失去戰(zhàn)斗力

據(jù)報(bào)道，由于早期公眾對(duì)非競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)論，員工適應(yīng)了一個(gè)舒適的五天工作制度，過(guò)去甚至小假期都會(huì)收到禮物，習(xí)慣寫在公司的小黑板上親密的話：女孩們，不要忘記帶鏡子和梳子… …這種“小資產(chǎn)階級(jí)”公司氛圍使得審查難以應(yīng)對(duì)隨后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，并不是原始的公司文化唱出鼓舞人心的歌曲和喊叫口號(hào)是可行的，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，在保持創(chuàng)業(yè)文化時(shí)，我們永遠(yuǎn)不應(yīng)忘記市場(chǎng)的殘酷。華為的狼文化值得學(xué)習(xí)。

如果評(píng)論堅(jiān)持做出最好的評(píng)論，你能保持在線餐飲平臺(tái)的第一個(gè)位置嗎？很難，因?yàn)榧词故亲詈玫挠脩粼u(píng)論也無(wú)法抵消折扣，這就是團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

用戶評(píng)論很重要，但障礙并不高。一旦對(duì)手復(fù)制了這種模式，然后在用戶最敏感的價(jià)格上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這種簡(jiǎn)單模式就會(huì)失敗。

在互聯(lián)網(wǎng)初期，企業(yè)家精神需要在一個(gè)點(diǎn)上突破，但在未來(lái)，它必須隨時(shí)發(fā)展和發(fā)展，從小到大，從弱到強(qiáng)，不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

在意識(shí)到團(tuán)購(gòu)的力量后，評(píng)論迅速跟進(jìn)，但失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)展速度不夠快。它只在幾個(gè)一線城市展出。沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)購(gòu)的能量取決于規(guī)模。只有突破數(shù)量級(jí)才能獲得更大的折扣，并在團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)中獲得發(fā)言權(quán)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為二三線城市沒(méi)有市場(chǎng)，錯(cuò)過(guò)了買入的機(jī)會(huì)。

如果評(píng)論在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有參與團(tuán)購(gòu)，堅(jiān)持用戶的評(píng)論到極致，它可以工作嗎？這可以維持公司的原始文化，避免團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的動(dòng)蕩。從理論上講，它可能是可行的。但是，就中國(guó)而言，進(jìn)入交易時(shí)段幾乎是不可能的。如果有交易，則無(wú)法避免。因此，團(tuán)購(gòu)是一個(gè)無(wú)法規(guī)避的障礙。不幸的是，它沒(méi)有采取最初的優(yōu)勢(shì)來(lái)保持團(tuán)購(gòu)。

在中國(guó)市場(chǎng)，誰(shuí)不想去普通用戶，誰(shuí)也不能讓市場(chǎng)更大。因?yàn)椴宛^的真錢甚至不是預(yù)算有限的工人階級(jí)，而是城市搬遷戶，老居民和其他大眾用戶。因此，僅在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告是不夠的。進(jìn)入社區(qū)啜飲也很重要。只有當(dāng)你完成了工作，你才能成為一個(gè)小資產(chǎn)階級(jí)。

資產(chǎn)階級(jí)文化的公司似乎并不遙遠(yuǎn)，如開(kāi)心網(wǎng)，土豆和市場(chǎng)，豆瓣也令人擔(dān)憂。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司很少依賴技術(shù)來(lái)贏，每個(gè)人都不僅僅是模特，一旦你的模式被別人抄襲，你就沒(méi)有市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)是危險(xiǎn)的。

當(dāng)然，就我們的工人階級(jí)而言，即使你自己推銷，也會(huì)取得成功。張濤也是一個(gè)成功人士。但是，如果置于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的歷史中，評(píng)論很可惜。

盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有很多機(jī)會(huì)，但建立大公司的機(jī)會(huì)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是罕見(jiàn)的。就像阿里巴巴在美國(guó)上市的市值超過(guò)2000億美元一樣，最令人遺憾的是，最初賣掉eBay的邵一波知道eBay原本是淘寶網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)，eBay賣出了2.2億美元，邵獲利退出，但他有望實(shí)現(xiàn)今天的阿里。

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