李莉

王星說(shuō)只需一個(gè)長(zhǎng)假就可以相互殺戮。

大多數(shù)故事都是這樣的。一開(kāi)始非常感人，但這個(gè)過(guò)程更令人困惑和激動(dòng)。 10月8日，狹隘道路的老對(duì)手和公眾評(píng)論發(fā)表聯(lián)合聲明，確認(rèn)“在一起”組成新公司，好的表演才剛剛開(kāi)始。

關(guān)于新美國(guó)的未來(lái)，當(dāng)兩個(gè)問(wèn)題的猜想合并時(shí)，首先跳出來(lái)的是饑餓。作為O2O和美國(guó)集團(tuán)外包中最激烈的競(jìng)爭(zhēng)者，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埿窈瓢l(fā)表了一條消息，“他們改變了，我們不改變”。 ”這意味著“和美國(guó)集團(tuán)外賣以及所有其他外賣平臺(tái)將繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

針對(duì)這一事件，公眾高級(jí)行政人員向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者發(fā)表評(píng)論證實(shí)：“10月8日宣布與美國(guó)使命‘戰(zhàn)略合作’公眾評(píng)論后按照限制條款，自愿放棄了饑餓的董事會(huì)席位和投票權(quán)?！?014年5月，公眾對(duì)8000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資的評(píng)論感到饑渴。在該投資協(xié)議中，雙方簽署了相互限制的條款。接受公眾意見(jiàn)后對(duì)戰(zhàn)略投資的評(píng)論，如果你餓了，你就不能再接受美國(guó)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資了。與此同時(shí)，這些限制也要求公眾評(píng)論如果你與美團(tuán)合并，自愿放棄董事會(huì)席位和投票權(quán)。

　　外賣O2O生變

在“獨(dú)立宣言”背后，輿論是一個(gè)多項(xiàng)選擇問(wèn)題。

從表面上看，舊的評(píng)論是饑餓的投資者。 2014年，有8000萬(wàn)美元的股票處于饑餓狀態(tài)。這是它的D輪投資者。 2015年1月，大眾汽車的評(píng)論與騰訊，京東和紅杉共同發(fā)表。在外賣業(yè)務(wù)中，公眾評(píng)論為饑餓的企業(yè)提供入口支持，它是審查的主要合作伙伴。半個(gè)月前，公眾評(píng)論CEO張濤接受了記者的采訪，并談到了外賣業(yè)務(wù)。態(tài)度很清楚。 “外賣是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，但審查并不是通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ”張濤還特意提到了饑腸轆轆，說(shuō)“饑餓的團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，人數(shù)已經(jīng)等于評(píng)論”。

但是，與美國(guó)集團(tuán)的合并之前可能會(huì)打破這種簡(jiǎn)單的關(guān)系，最直接的猜測(cè)是，審查可能與美國(guó)集團(tuán)有關(guān)，用于外賣，引導(dǎo)家庭。但是，根據(jù)記者的現(xiàn)狀，選擇A并不像選擇B那么簡(jiǎn)單。

關(guān)于與審查的關(guān)系，張旭浩的內(nèi)部信函做了特別說(shuō)明。公眾意見(jiàn)仍然是饑餓的股東之一。但是，在與美國(guó)集團(tuán)合并后，公眾意見(jiàn)將放棄董事會(huì)席位和投票權(quán)。 。重要的是要強(qiáng)調(diào)公眾意見(jiàn)與饑餓之間的原始合作仍在繼續(xù)。

據(jù)記者了解，在本獨(dú)立宣言發(fā)布之前，雙方實(shí)際上進(jìn)行了充分溝通，并做出了“合作持續(xù)”的決定?？偛吭O(shè)在上海的兩家公司不可避免地相互珍惜。張旭浩在接受采訪時(shí)透露，他與評(píng)審高管進(jìn)行了多次深入交流，并從公眾對(duì)城市緩慢擴(kuò)張的評(píng)論中吸取了教訓(xùn)，并轉(zhuǎn)移了城市擴(kuò)張。優(yōu)先級(jí)更高。

在與美國(guó)集團(tuán)合作的問(wèn)題上，饑餓之所以如此敏感，是因?yàn)樗?jīng)歷了與美國(guó)集團(tuán)的激烈殺戮，雙方已進(jìn)入市場(chǎng)份額相當(dāng)接近的關(guān)鍵時(shí)刻。根據(jù)易觀國(guó)際智庫(kù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)專題研究報(bào)告2015上半年》的數(shù)據(jù)，就2015年上半年的交易量而言，美國(guó)集團(tuán)的外賣暫時(shí)停留在前34.49％，而在饑餓之后，其后是33.47％。在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，新的美國(guó)公司的成立將不可避免地給O2O競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)變化和影響。

為了應(yīng)對(duì)可能的變化，我很餓，回應(yīng)了記者的說(shuō)法，無(wú)論發(fā)生什么樣的變化，我都無(wú)法擺脫饑餓，獨(dú)立的發(fā)展，只有第一個(gè)信念。 2015年饑餓的主要策略是“走高等學(xué)校，走白領(lǐng)，自主交付”，自建物流也成為其布局重點(diǎn)，交通實(shí)現(xiàn)和物流服務(wù)是其兩大利潤(rùn)方向。根據(jù)Hunger提供的數(shù)據(jù)，分銷團(tuán)隊(duì)已覆蓋上海，北京，廣州（將開(kāi)設(shè)重慶）的25個(gè)一線和二線城市，并擁有約5,000名全職分銷商。老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)也很明顯，品牌效應(yīng)，集團(tuán)購(gòu)買資源的嫁接和交通流量。除了與評(píng)審合并外，如果能充分發(fā)揮積極整合的作用，必然會(huì)導(dǎo)致外賣O2O的變化。

　　獨(dú)角獸襲來(lái)

饑餓，高呼“獨(dú)立”實(shí)際上是新美國(guó)合并后需要澄清的問(wèn)題之一。在行業(yè)中，從公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)整合到團(tuán)隊(duì)整合將是一系列工作。

在合并之前，審查和美國(guó)集團(tuán)是兩家風(fēng)格各異的公司。美國(guó)集團(tuán)擅長(zhǎng)單打和打擊，張濤強(qiáng)調(diào)，評(píng)審應(yīng)開(kāi)放合作，通過(guò)增值服務(wù)和廣告實(shí)現(xiàn)。兩家公司合并后，市場(chǎng)份額突然增加到80％以上。如何利用有利的市場(chǎng)份額抄襲除英美煙草以外的巨無(wú)霸，這是業(yè)界非常關(guān)注的問(wèn)題。

根據(jù)張濤此前采訪的基調(diào)，公眾評(píng)論將更多地強(qiáng)調(diào)“貿(mào)易閉環(huán)+服務(wù)深化”。評(píng)論已明確指出，戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品將用于顛覆團(tuán)購(gòu)。根據(jù)內(nèi)部披露，7天的重用率高達(dá)20％。合并前，張濤明確表示，年底閃存交易金額肯定會(huì)超過(guò)集團(tuán)購(gòu)買量，實(shí)現(xiàn)全國(guó)首個(gè)食品飲料類市場(chǎng)。根據(jù)張濤之前的聲明，這確實(shí)能夠?qū)?0％的非團(tuán)購(gòu)餐飲交易轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上交易閉環(huán)。更重要的是，通過(guò)這種封閉的交易循環(huán)，可以進(jìn)一步推動(dòng)更深層次的O2O服務(wù)。因此，在兩者合并之后，交易閉環(huán)和深化服務(wù)應(yīng)該是審查不會(huì)放棄的方向，現(xiàn)在關(guān)鍵的考驗(yàn)是迅速將美國(guó)代表團(tuán)統(tǒng)一到前線。

開(kāi)放或關(guān)閉也是一個(gè)重要的選擇。在合并之前，公眾意見(jiàn)的立場(chǎng)已經(jīng)公開(kāi)。從接受騰訊的投資到實(shí)施開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，張濤的想法是將評(píng)論作為淘寶的開(kāi)放平臺(tái)。而Meituan.com總裁王星實(shí)際上并沒(méi)有想象外界“單獨(dú)”，與審查合并的最終選擇是一個(gè)變化。在這個(gè)問(wèn)題上，兩家公司的價(jià)值基本相同。

據(jù)知情人士分析，王星實(shí)際上是一個(gè)善于思考和自我反思的人，特別是在騰訊戰(zhàn)略投資部門陳少輝作為美國(guó)集團(tuán)首席戰(zhàn)略官介紹之后，陳少輝是一個(gè)重要人物。美國(guó)集團(tuán)合并的推動(dòng)者。 。據(jù)投資界人士見(jiàn)證了合并，對(duì)開(kāi)放戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)也是兩家公司達(dá)成合并的關(guān)鍵點(diǎn)。如果開(kāi)放意識(shí)能夠在美國(guó)和美國(guó)的融合中繼續(xù)實(shí)施，那么它也將清除內(nèi)部可能面臨的矛盾，也將使對(duì)外合作更加順暢。

最微妙的是張濤和王星誰(shuí)將說(shuō)服任何人的問(wèn)題。根據(jù)王興的內(nèi)部郵件，“美國(guó)代表團(tuán)和評(píng)論的兩個(gè)品牌將在合作后繼續(xù)運(yùn)作;我和首席執(zhí)行官?gòu)垵龑?dān)任新公司聯(lián)席主席兼聯(lián)合首席執(zhí)行官。最具爭(zhēng)議的是共同主席和聯(lián)合首席執(zhí)行官的問(wèn)題。從表面上看，王星孤獨(dú)而獨(dú)特，張濤更柔軟。然而，在那些熟悉這兩者的人看來(lái)，王星是非常狼的，而張濤的性格非常強(qiáng)硬。這兩個(gè)角色非?；パa(bǔ)。

據(jù)不愿透露姓名的高層管理人員介紹，張濤實(shí)際上是一個(gè)非常堅(jiān)強(qiáng)的人。對(duì)商業(yè)模式的研究非常透徹。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的審查在過(guò)去兩年中進(jìn)行。主要的產(chǎn)品創(chuàng)新也在于他的強(qiáng)有力的實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)之下。最近，執(zhí)行績(jī)效迅速提升。雖然來(lái)自阿里的首席運(yùn)營(yíng)官呂光宇執(zhí)行力度很大，但張濤的實(shí)力和幕后組織，清理障礙和努力推動(dòng)是成功的關(guān)鍵。

在Yiou.com的創(chuàng)始人黃元普看來(lái)，美國(guó)代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并更像是58個(gè)城市和市場(chǎng)的方式，但情況仍然像滴水和快速合并，但仍然無(wú)法擺脫殘酷的競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)法達(dá)到速度。贏得。據(jù)報(bào)道，在合并之前，美國(guó)代表團(tuán)在資金和融資方面遇到了困難。

據(jù)悉，新公司合并后公眾和美國(guó)代表團(tuán)的公開(kāi)估值將達(dá)到170億美元。它將占據(jù)國(guó)內(nèi)集團(tuán)購(gòu)買市場(chǎng)的80％，并且已經(jīng)是該行業(yè)的巨頭。

值得注意的是，新梅達(dá)的整合實(shí)際上比任何以前的合并都更加微妙。如何從真正的殺戮變成真愛(ài)？如何有效協(xié)調(diào)分工和進(jìn)攻重點(diǎn)？如何在整合過(guò)程中選擇真正的公司？領(lǐng)導(dǎo)者充滿變數(shù)？有必要保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并盡可能減少新公司整合中的自我損失。

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