目前，中國企業(yè)開展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只處于淺層。其中大多數(shù)是在線銷售或生產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)。

圖片來源：華蓋創(chuàng)意

中國正在投資“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮。有人說這是中國企業(yè)應(yīng)對“新常態(tài)”的有效途徑。其他人說，這本身就是中國進(jìn)入“新常態(tài)”的一種表現(xiàn)形式，但在這一大規(guī)模的戰(zhàn)略舉措中并沒有爭議。中國還有很長的路要走。

“中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要到2040年才能趕上美國?！?0月15日，在青島召開的第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會上，中國工程院院士，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會長何和珍表示，美國虛擬PC軟件巨頭VMWare已經(jīng)滲透到中美企業(yè)的云計算中，速度差距達(dá)到了上述結(jié)論。

在消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)，政府互聯(lián)網(wǎng)和其他“互聯(lián)網(wǎng)+”中，行業(yè)中深度應(yīng)用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)注的焦點(diǎn)。

“中國的工業(yè)基礎(chǔ)和工業(yè)信息化比美國更糟糕。趕上美國需要一個長期的過程。 &qu qu qu銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓銓

目前，中國企業(yè)開展的絕大多數(shù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是開放在線銷售或網(wǎng)絡(luò)。何赫珍認(rèn)為，這只是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的淺層次。

“未來，該行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不僅涉及供應(yīng)鏈和產(chǎn)品營銷，還涉及如何在整個制造過程中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。如何適應(yīng)大規(guī)模的個性化生產(chǎn)，如何實(shí)現(xiàn)低消耗，低成本，必須考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游聯(lián)動，充分挖掘用戶的價值，提升用戶體驗(yàn)。 ”他說。

中國人民政治協(xié)商會議全國委員會委員，前工業(yè)和信息化部部長李毅中認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”包括兩個方面：一是用新一代信息技術(shù)改造，優(yōu)化和升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。和互聯(lián)網(wǎng)平臺，另一個是使用互聯(lián)網(wǎng)。想法，思考創(chuàng)造新方式，新模式，規(guī)劃行業(yè)的未來。

李毅中說，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”包括四個內(nèi)容，一個是數(shù)字智能制造，另一個是大規(guī)模個性化定制，第三個是網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，第四個是社會化服務(wù)制造。智能制造主要是新一代信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的融合。其他三個內(nèi)容是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)建新模式和新方法。

海爾集團(tuán)是青島的一家本地國際制造企業(yè)，正在利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施定制產(chǎn)品。例如，客戶從因特網(wǎng)訂購洗衣機(jī)。在下訂單之前，顧客根據(jù)喜好設(shè)定洗衣機(jī)的配置，功能，尺寸，印刷和形狀。收到此訂單后，海爾將根據(jù)客戶要求處理生產(chǎn)線，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)檢查產(chǎn)品的實(shí)時生產(chǎn)狀態(tài)。在短短一到兩周內(nèi)，客戶就可以獲得自己的洗衣機(jī)。

青島海爾表示，已完成沉陽冰箱，佛山壓路機(jī)，鄭州空調(diào)，青島熱水器等四個互聯(lián)工廠的建設(shè)，完成了五大工業(yè)線，28個工廠和800多個工序的智能化改造。

另一家青島公司Red Collar Group也在嘗試定制該模型?？蛻粼诰€填寫定制要求后，數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦S的設(shè)計部門，然后CAD系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)對接，模板在一分鐘內(nèi)自動生成。每件衣服也會生成QR碼。在工廠的每個步驟中，只要掃描QR碼，就會顯示衣服的細(xì)節(jié)，并且可以同步所有過程。

通過這種C2M（消費(fèi)者對制造商）模型，Red Collar Group將套裝的定制周期縮短為7天，成本是非定制套裝的1.1倍。

何赫珍認(rèn)為，海爾和紅菱集團(tuán)已經(jīng)將用戶從銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)對象，甚至是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中的設(shè)計師和生產(chǎn)監(jiān)督者。 “目前，互聯(lián)網(wǎng)公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中尤為活躍，但畢竟這對行業(yè)來說是非常陌生的，而且很難做到這一點(diǎn);業(yè)界持觀望態(tài)度。 ”他說。

一方面，業(yè)績良好的公司不會改變現(xiàn)狀的動態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施將不可避免地要求對生產(chǎn)線和其他環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改造，這意味著顛覆過去和推翻。企業(yè)不想承擔(dān)這樣的風(fēng)險。

另一方面，業(yè)績不佳的公司正在考慮如何快速推動主營業(yè)務(wù)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”改革的實(shí)施需要經(jīng)歷一個長期的過程，這在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)也難以下定決心。

此外，改革還需要強(qiáng)大的技術(shù)能力和大量的資金支持，而不是每個企業(yè)都有條件。

事實(shí)上，雖然海爾集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)相對較好，但也感受到顛覆舊商業(yè)模式的壓力。

“這確實(shí)是一個非常大的問題和挑戰(zhàn)。 ”海爾集團(tuán)董事會輪值主席，青島海爾董事長梁海山表示，新模式，新格式對于新公司來說相對容易，而傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)庫存大，在整體企業(yè)中我們怎么樣？在發(fā)展問題的同時實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

海爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張瑞敏對此有一個比喻。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是在飛行過程中更換發(fā)動機(jī)。

梁海山表示，海爾集團(tuán)采取的方式是“模范第一”，“我們認(rèn)為是正確的，我們必須做到這一點(diǎn)，探索模型，建立系統(tǒng)，為其他模型提供示范，然后逐步改造。 。 ”的

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，政府有很多工作要做。

他告訴界面記者，中國應(yīng)該像美國和德國一樣，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略方向，發(fā)展重點(diǎn)和行動計劃方面進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。我們必須創(chuàng)造一個有利的工業(yè)環(huán)境。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在發(fā)展過程中形成新的形式，因此應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的稅收改革，為企業(yè)提供更多的創(chuàng)新平臺和政策支持。

此外，還有一些企業(yè)無法克服的問題，如企業(yè)擔(dān)心的網(wǎng)絡(luò)安全問題，以及當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)的四個“基礎(chǔ)”（即基礎(chǔ)材料，基礎(chǔ)組件，基礎(chǔ)流程，和基本的共同技術(shù)）。薄弱的問題應(yīng)該由政府來完成。

但何赫珍也強(qiáng)調(diào)，政府也應(yīng)該在某些方面管理自己的“手”。他認(rèn)為政府不應(yīng)該取代企業(yè)作為市場參與者。

“我們曾經(jīng)犯過很多錯誤。例如，我們必須讓這個企業(yè)與該企業(yè)合并。我們必須控制商業(yè)領(lǐng)袖的死亡，許多企業(yè)沒有自主權(quán)。這是政府的過度干預(yù)，阻礙了工業(yè)發(fā)展。 。 ”鄔他說。

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