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面對三大問題,體育O2O轉(zhuǎn)型的未來在哪里?

發(fā)布時間:2019-8-22 分類: 電商動態(tài)

作者:Bo OSP提交作者早上六點(diǎn),請注明出處

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與其他國家相比,中國的體育健身產(chǎn)業(yè)起步較晚,不如美國,日本,歐洲等國家高。但是,中國在這個領(lǐng)域仍然有很大的市場空間,很多人已經(jīng)開始關(guān)注鍛煉了。成本是保持身體健康,同時基于移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式推動體育產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。體育O2O產(chǎn)品也開始從預(yù)訂場地服務(wù)的初始階段轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸屑墶币粚σ活A(yù)約教練服務(wù)。

人們堅持走進(jìn)健身房和其他體育場館鍛煉和放松。一般意義上的運(yùn)動包括運(yùn)動和器材健身運(yùn)動。與后者相比,體育運(yùn)動在運(yùn)動中更加熟練和愉悅。因此,需要專業(yè)教練進(jìn)行指導(dǎo)。目前的體育教練大多是居民形式。因此,無法避免用戶與教練之間的聯(lián)系,這導(dǎo)致高成本和有限的場地。那么,如何根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)模式改變這種情況呢?

體育屬于朝陽產(chǎn)業(yè),但體育O2O一直在唱。雖然許多公司都渴望在這方面嘗試,但他們還沒有取得成果。體育O2O一方面在發(fā)展過程中面臨一些問題,需要解決。另一方面,體育O2O也需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成企業(yè)轉(zhuǎn)型才能有成功的希望。那么,體育O2O面臨的挑戰(zhàn)是什么?如何完成轉(zhuǎn)型?

 體育O2O創(chuàng)業(yè)路上的“三大坑”

  O2O平臺在賣方市場上沒有價值

離線體育產(chǎn)業(yè)絕對是賣方市場,這意味著體育產(chǎn)業(yè)不缺乏消費(fèi)者。例如,在體育鍛煉的黃金時期,體育場下班后更加飽滿,這是“更多粥”的情況。有些地方需要提前預(yù)訂才能獲得成功。這樣,體育O2O的存在是什么?因?yàn)榧词挂設(shè)2O平臺為輔助,離線場地仍然無法滿足需求,因此當(dāng)體育O2O平臺進(jìn)入賣方市場時,它是至關(guān)重要的。沒有價值存在。

 不能保證教練團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性

由于離線體育產(chǎn)業(yè)管理混亂,行業(yè)環(huán)境缺乏監(jiān)管,教練團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊。如果O2O平臺切入,如何匹配教練和消費(fèi)者,如何為消費(fèi)者提供最好的質(zhì)量和最合適的教練,這是平臺需要解決的問題。如果消費(fèi)者無法通過平臺找到合適的教練,將導(dǎo)致線下體育產(chǎn)業(yè)中大量客戶資源的流失。

  個性化體育需求無法滿足

由于線下空間有限,許多體育愛好者的個性化運(yùn)動需求根本無法滿足。因此,體育O2O平臺的有效進(jìn)入是為了盡可能滿足消費(fèi)者的個性化體育需求。體育和健身也是如此。通過O2O模式,教練可以擺脫對場地的依賴,直接接受用戶的預(yù)約命令,并獨(dú)立定價不同的運(yùn)動和陪練時間。通過這種方式,一方面,它可以鎖定固定的用戶組,另一方面,它還可以增加有利可圖的空間項(xiàng)目。

 體育O2O如何在“藍(lán)海”優(yōu)勢上,完成轉(zhuǎn)型?

  首先,去中介化

關(guān)于去中介問題,體育O2O產(chǎn)品“初步”的創(chuàng)始人已被調(diào)查:健身場所目前有兩種類型的教練,一種是僅有薪水的常駐教練,另一種是場地。合作以獲得教練形式的合作。無論哪種方式,只支付一小部分消費(fèi)者的付款,并且大部分費(fèi)用由場地?fù)碛?。這導(dǎo)致許多教練在會場內(nèi)公然潛行。 O2O模式可以解決的最大痛點(diǎn)是它直接將用戶連接到教練,刪除中間鏈接,并允許用戶在最短的時間內(nèi)找到適合他的教練,同時最大化雙方的利益。

 其次,對教練進(jìn)行培訓(xùn)

事實(shí)上,體育教練相當(dāng)于體育O2O行業(yè)的員工。培訓(xùn)和提升員工是促進(jìn)公司實(shí)力增長的關(guān)鍵因素。體育O2O公司作為資源動員者也應(yīng)該了解離線體育場館可用的教練資源的質(zhì)量。公司還應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的教練培訓(xùn)機(jī)制,以防止教練員的質(zhì)量參差不齊。只有高質(zhì)量的教練資源和設(shè)施才能吸引更多的消費(fèi)群體。

 最后,打破場地限制

“大眾體育的O2O服務(wù),用戶對教練的粘性高于體育場。高水平運(yùn)動員和群眾體育個人教育是體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。 “對于用戶來說,教練比場地更重要。打破場地的限制,突出教練的作用將是體育和健身O2O的關(guān)鍵。基于O2O模式的運(yùn)動和健身更靈活,可自由選擇場地。社區(qū),公園或用戶指定的體育場館可滿足場地的需求。此外,運(yùn)動O2O應(yīng)用本身也在加速場地的布局,通過與健身房等體育場館的合作,可以隨時隨地實(shí)現(xiàn)用戶的運(yùn)動需求。例如,前往上海的北京用戶也可以通過平臺預(yù)約相應(yīng)的教練,繼續(xù)前一課程。

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