英美煙草是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三大山峰。從這三家公司的市場(chǎng)價(jià)值來看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的阿里是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的騰訊，而騰訊則領(lǐng)先于以技術(shù)為基礎(chǔ)的百度。

在三家英美煙草公司中，百度是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司。它是一種基于技術(shù)的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的獨(dú)特功能幾乎都圍繞著技術(shù)。騰訊和百度是第一批擁有技術(shù)的產(chǎn)品。阿里與百度和騰訊不同。這取決于戰(zhàn)略。這與公司創(chuàng)始人的特征有關(guān)。馬云曾經(jīng)說過他不了解技術(shù)，所以他特別欽佩技術(shù)人員。但這并不妨礙阿里成為中國(guó)市值最大的公司。

與單獨(dú)的BAT相比，根據(jù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)，LeTV是中國(guó)一家奇怪的互聯(lián)網(wǎng)公司。它不是由BAT的駕駛模式盲目驅(qū)動(dòng)的。相反，它將戰(zhàn)略，技術(shù)和產(chǎn)品整合為一體，并將三者之間的化學(xué)反應(yīng)推向了LeTV。

樂視能否依靠生態(tài)驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)BAT以外的成就？在行業(yè)中，英美煙草公司是一家以技術(shù)，戰(zhàn)略和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司，未來將收購(gòu)整合戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)的樂視。什么樣的成就？這真是一個(gè)非常有趣的話題。

　　BAT靠單一模式驅(qū)動(dòng)

百度創(chuàng)始人李艷紅的回歸技術(shù)背景和公司高管的地位大多是技術(shù)人才。它已向外界宣布，它是一家不妥協(xié)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司。

仔細(xì)審查百度產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)百度的一大特色就是其成功的產(chǎn)品是圍繞技術(shù)而建的。與騰訊不同，百度依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出產(chǎn)品。例如，百度貼吧，百度百科，百度知道，百度貼吧… …其中，百度指數(shù)的出現(xiàn)是一種依賴于技術(shù)和偶然的代表性產(chǎn)品。

創(chuàng)始人的技術(shù)基因從一開始就決定百度首先建立了具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的護(hù)城河。然后依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品。百度自豪的大數(shù)據(jù)引擎技術(shù)與搜索引擎技術(shù)一起開發(fā)。百度正在通過挖掘大數(shù)據(jù)將其轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。

騰訊是一家典型的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司。切換到騰訊這樣的公司，QQ和微信控制著數(shù)億用戶，他們會(huì)毫不猶豫地選擇這種商業(yè)模式。因此，騰訊的所有技術(shù)都是為產(chǎn)品服務(wù)，技術(shù)上并沒有太多的亮點(diǎn)。因?yàn)?，這是騰訊的基因——騰訊是一家以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司。

QQ是騰訊的基礎(chǔ)，現(xiàn)在被微信取代。有了這兩個(gè)工具，騰訊的核心理念是如何保護(hù)和操作這兩種產(chǎn)品，并確保用戶在使用QQ和微信時(shí)擁有良好的用戶體驗(yàn)。此外，騰訊的技術(shù)還不是很好。

與騰訊和百度不同，阿里是一家依賴戰(zhàn)略的典型互聯(lián)網(wǎng)公司。在創(chuàng)業(yè)之初，馬云的尷尬行業(yè)就在眼前。如果沒有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，馬云的腦子里只有各種前瞻性的策略。

在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，馬云曾經(jīng)開玩笑說他是互聯(lián)網(wǎng)上最強(qiáng)大的腦子，而他最大的不同就是他敢于思考和不同的普通人。一開始，模式和愿景都很高。例如，他說：你不能用望遠(yuǎn)鏡看到你的對(duì)手，你不關(guān)心你與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)。例如，他說成功與否與閱讀無(wú)關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)上有一段視頻，馬云向客戶宣傳他的網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)。雖然馬云看起來像個(gè)“騙子”，但他堅(jiān)持自己?；剡^頭來看，阿里巴巴網(wǎng)站的原型應(yīng)該是中國(guó)公司的黃頁(yè)網(wǎng)站。

但結(jié)果是，這位不了解技術(shù)而且不了解產(chǎn)品的商人現(xiàn)在是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上第一位富豪。阿里所依賴的只不過是馬的策略。

　　樂視是罕見的商業(yè)模板

在英美煙草公司之后，目前的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略可以與馬云競(jìng)爭(zhēng)甚至超越，只有樂視CEO賈躍亭。在戰(zhàn)略方面，樂視的創(chuàng)始人賈月廷的遠(yuǎn)見得到了贊賞。無(wú)論是第一個(gè)購(gòu)買版權(quán)，推出智能終端超級(jí)電視，成立跨境影視公司，進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域和電動(dòng)車領(lǐng)域，他的每一步都不僅僅是領(lǐng)先于曲線，而且非常在行業(yè)發(fā)展的背景下準(zhǔn)確。

在賈躍亭的長(zhǎng)期愿景中，業(yè)界錯(cuò)誤地認(rèn)為樂視只是一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型公司。但實(shí)際上，樂視遠(yuǎn)不僅僅依靠戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，而是依靠戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)的整合來推動(dòng)公司向前發(fā)展。

對(duì)外界不熟悉，賈躍亭不僅是一位戰(zhàn)略大師，他還是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)咖啡。一個(gè)故事在世界各地廣為流傳，當(dāng)樂視決定推出超級(jí)電視時(shí)，該公司投票反對(duì)董事會(huì)。不過，賈躍亭認(rèn)為，智能電視將成為未來的發(fā)展方向。出于這個(gè)原因，他和一位副總裁私下進(jìn)行研發(fā)，并與工程師一起成為當(dāng)今市場(chǎng)的明星。

如果沒有對(duì)硬件，產(chǎn)品和用戶心理的準(zhǔn)確理解，賈躍亭就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)在市場(chǎng)上推出如此優(yōu)秀的產(chǎn)品。與Apple TV相比，LeTV Super TV顯然領(lǐng)先于多個(gè)時(shí)代。蘋果首席執(zhí)行官庫(kù)克在推出Apple TV時(shí)，向用戶展示的技術(shù)實(shí)際上是LeTV兩年前的技術(shù)。

原因很簡(jiǎn)單。 Apple在電視業(yè)務(wù)方面的技術(shù)和前景不足。只要你看一下專利申請(qǐng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)LeTV在智能電視密切相關(guān)的發(fā)明布局上比Apple更好，比如電視，視頻，廣播和遙控器。值得注意的是，基于“電視，視頻，廣播，遙控”的電視專利申請(qǐng)仍然是樂視的重點(diǎn)。在LeTV提交的未經(jīng)授權(quán)的發(fā)明中，電視類別占視頻的27％。處理類占16％，播放技術(shù)類占15％。這意味著LeEco擁有一個(gè)專注于智能電視相關(guān)領(lǐng)域的半新專利布局。

此外，超級(jí)手機(jī)和超級(jí)跑車在賈躍亭的概念藍(lán)圖下呈現(xiàn)。此外，LeEco EUI貫穿所有LeTV的生態(tài)終端，特別是三種類型的手機(jī)臺(tái)式機(jī)，三路視頻流和其他技術(shù)。即使是Apple的iPhone也很難做到;尚未透露更多信息的超級(jí)汽車，來自谷歌的大量研發(fā)人員，特斯拉等頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司可以想象它將是一款技術(shù)密集型的智能產(chǎn)品。

LeTV的愿景戰(zhàn)略的補(bǔ)充是對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的快速反應(yīng)。 LeEco云計(jì)算現(xiàn)在是云視頻的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，很多人不知道LeTV云計(jì)算早在10年就建立起來了，它幾乎是在與LeTV建立時(shí)建立起來的。

相比之下，目前的視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷土豆網(wǎng)，搜狐視頻，騰訊視頻等，只是一個(gè)視頻網(wǎng)站，帶寬是CDN租用的。然而，LeEco堅(jiān)持自建，因?yàn)樗吹搅宋磥淼膸捄驮品?wù)，而不是同行業(yè)。 10年來，它已成為全球首個(gè)完全支持4K和H.265下一代視頻技術(shù)的企業(yè)級(jí)云視頻開放平臺(tái)。它覆蓋全球600個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，并保留10Tbps的出口帶寬。它是第一種VaaS（視頻即服務(wù)）模式，為全球企業(yè)客戶和個(gè)人用戶提供視頻云服務(wù)。

應(yīng)該說LeTV是一家在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很少見的互聯(lián)網(wǎng)公司，可以整合戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)。

　　樂視或成下一個(gè)字頭公司

阿里依靠戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，百度依靠技術(shù)推動(dòng)，而騰訊依靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力取得成功，但依靠這種單一驅(qū)動(dòng)模式只能保證他們的成功一段時(shí)間，而不是長(zhǎng)期的職業(yè)生涯。

百度依靠技術(shù)推動(dòng)，其弱點(diǎn)也是英美煙草最明顯的。原因很簡(jiǎn)單。技術(shù)行業(yè)的技術(shù)更新非常快。如果該公司的掌舵人對(duì)前瞻性技術(shù)沒有很好的判斷力，該公司可能會(huì)被一顆冉冉升起的新星在沙灘上殺死。

現(xiàn)在，百度的股價(jià)非常明顯。目前，百度的股價(jià)繼續(xù)下跌至141美元左右，公司的市值仍保持在500億美元左右。為了提振市場(chǎng)信心，百度在過去七年中宣布了首次股票回購(gòu)，規(guī)模為10億美元。但投資者仍然無(wú)動(dòng)于衷，百度在本季度的市值已經(jīng)蒸發(fā)了33％以上。對(duì)于百度的下滑，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)論說，“搜索行業(yè)的狂歡節(jié)結(jié)束了?！?/p>

阿里是一家純粹的戰(zhàn)略公司。前瞻性策略的最大優(yōu)勢(shì)在于，在下注成功后，可以收獲巨額股息，但如果下注失敗，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將會(huì)喪失，公司的發(fā)展勢(shì)頭將被阻止。在過去的10個(gè)月里，阿里巴巴的市值損失了1407億美元，成為亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)公司 - 騰訊。

目前，阿里巴巴的市值為1530億美元。從股價(jià)明星到暴跌，阿里發(fā)生了什么？原因可能是阿里的戰(zhàn)略經(jīng)歷了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一直以來，阿里超過80％的收入來自中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，但今年受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩影響，阿里巴巴的收入增長(zhǎng)率受到影響。最近，對(duì)于Macy和Metro這樣的大型零售巨頭，他們一直駐扎在天貓。阿里還試圖幫助中國(guó)消費(fèi)者更方便地購(gòu)買歐美品牌。這是阿里的戰(zhàn)略被迫根據(jù)市場(chǎng)改變的表現(xiàn)。

在BTA，雖然騰訊依賴產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，但它是最好的BAT公司。毫無(wú)理由，騰訊不僅僅依賴產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)因素，而且還與戰(zhàn)略和技術(shù)相結(jié)合。

應(yīng)該說騰訊是中國(guó)最早有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司之一。這種想法使他與百度和阿里不同，其股價(jià)繼續(xù)上漲。憑借QQ和微信的兩大工具，騰訊已經(jīng)從陌生人轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃魂P(guān)系，并獲得了強(qiáng)大的盈利能力。雖然騰訊也有許多失敗的產(chǎn)品，但他敢于嘗試找到它來尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門票— —微信。騰訊成千上萬(wàn)的員工中有一半是技術(shù)研發(fā)人員，他們已經(jīng)申請(qǐng)了7,000多項(xiàng)專利，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于谷歌和雅虎。這也證明了依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的百度，依靠戰(zhàn)略來驅(qū)動(dòng)阿里，現(xiàn)在已經(jīng)弱于騰訊。

BAT是技術(shù)，戰(zhàn)略和產(chǎn)品三種驅(qū)動(dòng)模式的代表。但是，今天快速增長(zhǎng)的技術(shù)和不可預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)注定要落到任何單一驅(qū)動(dòng)模式的末端。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也迫切需要找到一家可以在未來與英特爾相媲美的公司。而這家公司，現(xiàn)在出現(xiàn)——它是LeTV的顛覆性形象，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司可以找到可以一起找到的戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)。這將是下一個(gè)BAT。新的前綴公司L.

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵是如何有機(jī)地整合戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)。 LeTV的出現(xiàn)使該行業(yè)找到了可以模仿的基準(zhǔn)。畢竟，沒有技術(shù)支持，產(chǎn)品是被動(dòng)水，沒有木材。同樣，如果沒有戰(zhàn)略支持，公司將像一個(gè)沒腦子的蒼蠅;沒有產(chǎn)品援助，技術(shù)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)三者融為一體時(shí)，基礎(chǔ)才能持久。

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