三十多年前成立的黃太極今天正式宣布，它已經(jīng)獲得了總計(jì)1.8億元的B輪融資。與已經(jīng)整合到N輪一年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司相比，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”銷售的煎餅店并不快。

據(jù)悉，此輪融資由盛京網(wǎng)絡(luò)和香港投資人陳坤良牽頭，分享投資和其他投資者和投資。根據(jù)黃太極發(fā)布的消息，本輪融資后，其估值接近2.5億美元，而月收入接近1200萬元。

兩年前，何昌還瘋狂地傳播“網(wǎng)絡(luò)思維”，但從今年年初開始，何昌更愿意提及“黃太極的O2O模式”，這個(gè)模型是由何昌創(chuàng)造的。黃太極2.0”在此次融資中，黃太極2.0已成為其2.5億美元估值的重要支撐基礎(chǔ)，反映在：

何昌說，這種模式非常有利可圖。 “自今年7月以來，黃太極的月度現(xiàn)金流一直是積極的。即使2016年的業(yè)務(wù)規(guī)模為零增長，也一定會實(shí)現(xiàn)盈利。利潤不適用于黃太極。問題。 ”的

投資者也表達(dá)了他們對這種模式的認(rèn)可。盛世網(wǎng)黃太極A和B投資者表示：“黃臺基的融資更加明確，商業(yè)模式務(wù)實(shí)，特別是和昌隊(duì)作為前線。 O2O從業(yè)者的務(wù)實(shí)態(tài)度是我們重新加薪的主要原因。 ”的

那么黃太極重演的O2O模式是什么？

今年2月，何昌的《黃太吉2.0：斃掉餓了么》首次談到黃太極2.0：

通過設(shè)置體驗(yàn)店的一部分，然后使用一對五模式設(shè)置分發(fā)點(diǎn)，城市只能覆蓋100個(gè)分發(fā)點(diǎn)。除了黃太極的產(chǎn)品和鴨子等相關(guān)產(chǎn)品外，還包括配送產(chǎn)品。超過75％的產(chǎn)品來自第三方。黃太極與之合作的第三方產(chǎn)品是具有自己的中央供應(yīng)鏈系統(tǒng)的品牌店（如味千拉面）。黃太極不是從他們的線下商店購買商品，而是直接與其中央供應(yīng)鏈連接，進(jìn)行定點(diǎn)分銷。

這樣的陳述過于復(fù)雜，何昌在六月份接受媒體采訪時(shí)更直接地描述了這種模式：

黃太極的外賣與饑餓不同。黃太極不需要合作餐廳來幫助您完成中央廚房的最終加工，然后再分發(fā)。

更常見的表現(xiàn)是，黃太極想要在外賣平臺上接收貨物，不僅要發(fā)送自己的外賣，還要幫助第三方快餐品牌拿出來，不僅要幫助第三方快餐品牌要拿出來，還要幫助第三方品牌代加工。

從過渡到現(xiàn)在，黃太極的外賣業(yè)務(wù)使何昌滿意。根據(jù)他發(fā)布的數(shù)據(jù)，過去六個(gè)月外賣訂單數(shù)量的月增長率保持在100％左右。

黃太極對O2O模型的寄予厚望是不言而喻的。此次籌款的目的還主要用于第三方餐飲品牌的進(jìn)入。 “在完成B輪融資后，黃太極希望增加對兩個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)能力和產(chǎn)能的投入。與此同時(shí)，黃太極正式邀請了所有主要的傳統(tǒng)餐飲品牌和創(chuàng)新餐飲品牌，我們共享基礎(chǔ)設(shè)施。共同打造一個(gè)大型精品外賣這萬億大蛋糕。 ”的

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