文字/早上6點(diǎn)

除了58市場，迅速下降，美國代表團(tuán)的合并和公眾評(píng)論再次告訴我們，沒有永恒的敵人。王星和張濤之間的合作告訴我們，從戰(zhàn)爭到死亡的短暫時(shí)間，生活在愛情中，走進(jìn)婚姻殿堂。對(duì)于短暫的國慶假期來說，想想它太過分了。至少它發(fā)生在一個(gè)像王星這樣不情愿的人身上。

王星一直堅(jiān)持美國集團(tuán)的自主發(fā)展。對(duì)每個(gè)人來說顯而易見的是，它并不接近三大BAT巨頭中的任何一個(gè)。王興曾在公開場合提到美國集團(tuán)堅(jiān)持自主發(fā)展。同樣，他接受了阿里對(duì)B輪的投資。他拒絕了這么明顯的橄欖枝。

這樣，如果你沒有遇到大麻煩，我相信王星肯定不會(huì)妥協(xié)，并且肯定會(huì)對(duì)公眾評(píng)論做同樣的事情。正如王興之在美國代表團(tuán)的內(nèi)部信中寫道的那樣，雙方今天仍然在進(jìn)行血腥的戰(zhàn)斗，但今天他們握手并表示歡樂。從殺戮到愛情變化，他們只用了一個(gè)長假，但從愛到結(jié)婚必須是長期管理，而美國集團(tuán)長期無法經(jīng)營，無法共同創(chuàng)造所謂的美好未來一個(gè)問題，或很可能在他們口中共同創(chuàng)造未來只是一個(gè)錯(cuò)誤的主張？

　　浴血奮戰(zhàn)時(shí)代落幕，握手言歡新的開始?

王星一直熟悉具有強(qiáng)烈個(gè)性的行業(yè)。 2010年3月4日，王星在經(jīng)歷了持續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗后，正式啟動(dòng)了美國集團(tuán)進(jìn)入集團(tuán)。在此之后，出現(xiàn)了大批團(tuán)購平臺(tái)，其中有公眾評(píng)論。在美國集團(tuán)發(fā)布三個(gè)月后，公眾對(duì)集團(tuán)購買業(yè)務(wù)發(fā)表了評(píng)論，這是公眾評(píng)論戰(zhàn)爭的開始。

在一場殺戮之后，美國代表團(tuán)和公眾評(píng)論分別占據(jù)了集團(tuán)購買市場的前兩位。隨著O2O時(shí)代的興起，它們已經(jīng)轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移到O2O領(lǐng)域。 O2O模型才剛剛開始出現(xiàn)。用戶的消費(fèi)習(xí)慣和市場擴(kuò)張都需要大量資金來支持。在首都冬天來臨之際，美國代表團(tuán)和公眾意見的合并似乎是明智之舉，但他們的握手很快樂。這真的是一個(gè)好的開始嗎？

1.估值高但愿意改變5：5的份額比例，否則將成為美國集團(tuán)融資困境的確認(rèn)

在此之前，有消息稱美國E輪融資10億美元的價(jià)值為150億美元。它在業(yè)界眾所周知，但在短短兩個(gè)月內(nèi)，美國集團(tuán)一直將其估值降至100億美元。因此，美國集團(tuán)融資失敗的聲音開始從媒體和媒體中爆發(fā)。最后，美國代表團(tuán)提起民事訴訟，反對(duì)謠言和謠言，以平息事件。

雖然美國集團(tuán)估值一度下調(diào)，但與公眾評(píng)論相比仍然綽綽有余。在美國集團(tuán)和公眾評(píng)論尚未正式宣布合并消息之前，有傳言稱兩家公司的綜合成本率為7：4，但結(jié)果出乎意料的是5: 5.美國集團(tuán)，高于估值，愿意如此居高臨下，愿意開五五年。這與王星的強(qiáng)勢性格完全不一致，與此前有關(guān)美國集團(tuán)融資失敗的消息無關(guān)。從這個(gè)角度來看，美國集團(tuán)的布局一直比較激進(jìn)。與此同時(shí)，它也無疑是在外賣，電影和旅游領(lǐng)域掙錢。這無疑證實(shí)了融資失敗后的困境，并希望合并。獲得更好融資的方式。

2,58趕上以前的車，美國隊(duì)評(píng)論整合的道路很難

事實(shí)上，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的合并并非罕見。在跌落之前和之后，58和收藏已經(jīng)開創(chuàng)了先例。但這兩個(gè)案例并非全部成功。 Didi和Quick的合并是因?yàn)樗麄兪峭淮怪鳖I(lǐng)域的競爭對(duì)手，他們的合并使競爭更加激烈。另一方面58很難聚在一起然后合并，它必須面對(duì)招聘，房地產(chǎn)和汽車等垂直領(lǐng)域的強(qiáng)大競爭對(duì)手，最終無法利用合并來提高收入和成本結(jié)構(gòu)體。合并已成為業(yè)內(nèi)的笑聲。

美國代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并并不像迪迪合并那樣美麗，而且更多的人仍傾向于聚集和笑。盡管雙方的合并減少了直接競爭對(duì)手，這可以降低燃燒成本，但隨著對(duì)O2O的競爭越來越激烈，競爭并未減少。因?yàn)樵谖磥淼腛2O生態(tài)布局中，美國集團(tuán)最大的競爭對(duì)手是百度在糯米和阿里的聲譽(yù)。美國代表團(tuán)和審查合并后的新公司仍然沒有完全轉(zhuǎn)向英美煙草公司的任何一方。雖然阿里也是股東，但與美國代表團(tuán)沒有更多的交流，以及他的兒子阿里的聲譽(yù)。仍然是競爭對(duì)手，這也導(dǎo)致了美國代表團(tuán)與公眾評(píng)論的合并，仍然需要面對(duì)巨大圍困的局面，未來也很難。

“共創(chuàng)未來”或成一個(gè)大大的偽命題

雖然5: 5的轉(zhuǎn)換率保證了雙方管理的權(quán)利，但由于互惠的權(quán)利，雙方因?yàn)榘l(fā)言權(quán)而很容易陷入拉鋸戰(zhàn)。因?yàn)樗悄闵赖母偁帉?duì)手，而且都是創(chuàng)始人。有大步的公司，王興和張濤不想讓勤勞的企業(yè)做人，這勢必會(huì)使這種合作模式面臨困難整合，更不用說企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

而且，雙方的定位和布局有很大差異。首先，公眾評(píng)論是建立在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，采取使生態(tài)更大，平臺(tái)更強(qiáng)，總部做小，穩(wěn)定，穩(wěn)定的戰(zhàn)略。美國集團(tuán)采用自營模式，通過推出各種獨(dú)立產(chǎn)品，獨(dú)立經(jīng)營酒店，電影，外賣等日常服務(wù)產(chǎn)品，采用燒錢方式占領(lǐng)市場。

此外，從合并公告的角度來看，雖然自主開發(fā)，公眾評(píng)論將走向低頻，高客戶單價(jià)等業(yè)務(wù)，如婚禮，展覽等方向。但是，公眾評(píng)論也非常重視餐飲等高頻業(yè)務(wù)。這些低頻業(yè)務(wù)指南最好通過高頻業(yè)務(wù)，因此不會(huì)退出高頻業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致雙方在高頻業(yè)務(wù)中競爭。尷尬的局面。

因此，這種合作不會(huì)增加合并后的短期市場份額，而其他方面也不會(huì)看到實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢和意義。未來，一旦雙方關(guān)注業(yè)務(wù)，并因?yàn)楹献麝P(guān)注新公司的控制，合作將變得混亂，從而直接為百度糯米，阿里口碑等創(chuàng)造機(jī)會(huì)。那時(shí)，一個(gè)美好未來的愿景將成為你自己的一個(gè)坑。

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