美國(guó)集團(tuán)評(píng)論合并，O2O近戰(zhàn)升級(jí)到BAT Boss終極戰(zhàn)斗

6日，投資者說他想找我發(fā)新聞。我陪著孩子，沒有問，并錯(cuò)過了爆發(fā)點(diǎn)。然后所有的消息都已經(jīng)飛過了。

整天7日，隨著洋蔥的剝落，美國(guó)代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并細(xì)節(jié)逐漸顯露出來，并逐漸變得清晰。這個(gè)消息不僅意外，而且還有望。

　　說怪不怪的合作

出乎意料的是，由于美國(guó)集團(tuán)和公眾在黑暗中評(píng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，是否可以迅速解決彼此的結(jié)，以及雙方不同的企業(yè)文化，這是雙方合并的障礙。 。

出乎意料的是，美國(guó)代表團(tuán)的融資進(jìn)展非常不理想。幾個(gè)月內(nèi)沒有結(jié)果。幸運(yùn)的是，王星不得不妥協(xié)，2014年的熱門評(píng)論結(jié)果并不令人滿意。休息雙方的資金和精力對(duì)行業(yè)不利。

當(dāng)然，更重要的是合并是非?；パa(bǔ)的。我提到，去年，美國(guó)集團(tuán)的業(yè)務(wù)就像一把鋒利的刀和一把鋒利的刀，急劇地吃著各種各樣的生意，但這種做法正受到各種阻力，例如很多公司都認(rèn)為美國(guó)集團(tuán)是敵人。公眾意見建立了良好的產(chǎn)品架和商業(yè)原型，并為商家準(zhǔn)備了一套“組合工具”，提供各種產(chǎn)品，促銷部門的收入也非常可觀。然而，當(dāng)特定業(yè)務(wù)陷入三線和四線城市時(shí)，它受到了美國(guó)團(tuán)的極大抵制。

結(jié)論是合并將面臨比Drip更多的阻力，但合并后真的很驚人。畢竟，Drip的快速建立是短暫的，而且大部分時(shí)間都是在增量市場(chǎng)的發(fā)展中，雙方并沒有深深的怨恨和更好的整合。然而，在美國(guó)集團(tuán)合并之后，從業(yè)務(wù)角度來看，它可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)豋2O領(lǐng)域的“本壘打”，從一線城市到三線和四線城市，從決策到交易再到評(píng)論，預(yù)訂，會(huì)員管理等各種產(chǎn)品。工具箱有一把鋒利的刀子，以前沒有磨過，而且這種組合自然更強(qiáng)大。

隨著美國(guó)集團(tuán)的合并，O2O戰(zhàn)爭(zhēng)將結(jié)束嗎？當(dāng)然不是。但隨著另一家估值超過150億美元的公司的誕生，O2O戰(zhàn)爭(zhēng)在英美煙草公司之間升級(jí)為Boss的最終戰(zhàn)斗。

話雖如此，我們應(yīng)該繼續(xù)詳細(xì)闡述O2O的概念。阿里巴巴的電子商務(wù)交易占線下交易的7％，實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的市值超過1000億，而O2O則是該行業(yè)技術(shù)革命的另外93％。毫無疑問，英美煙草公司正在爭(zhēng)奪O2O領(lǐng)域。

然而，目前，短期內(nèi)沒有集團(tuán)購(gòu)買這樣的東西席卷了許多城市。 “人氣”產(chǎn)品只能根據(jù)不同的行業(yè)來制作。例如，迪迪是旅行領(lǐng)域旅行領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，美國(guó)代表團(tuán)的戰(zhàn)場(chǎng)和公眾評(píng)論是當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)領(lǐng)域。 BAT的目標(biāo)是覆蓋所有可以覆蓋的領(lǐng)域，因此在較大的O2O競(jìng)爭(zhēng)中，BAT布局能力相匹配，具體能力是在特定范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

　Boss賽后的BAT角色

在當(dāng)?shù)厣罘?wù)領(lǐng)域，美國(guó)代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并確實(shí)非常看好，短期內(nèi)將覆蓋80％以上的市場(chǎng)份額，但百度糯米支持的新口碑在百度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度的支持下，螞蟻目前處于數(shù)據(jù)中。它沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它也是一個(gè)有能力在當(dāng)?shù)厣钪谐設(shè)2O的玩家。

怎么說呢，O2O產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)是為商家和用戶服務(wù)。另一個(gè)方面是在產(chǎn)品和操作方面做得很好。這里有很多知識(shí)，商家和客戶本身的產(chǎn)品體驗(yàn)非常重要，但面對(duì)燒錢，很少有人認(rèn)真了解產(chǎn)品和操作的核心。但是，當(dāng)每個(gè)人都燒錢時(shí)，燒錢不是門檻，而是成票，游戲?qū)⒒貧w產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。

在我的國(guó)慶長(zhǎng)假期間有自己的例子，只要我準(zhǔn)備好吃飯，我通常會(huì)在公眾評(píng)論中查看，等我選擇哪個(gè)餐廳，然后比較百度和最近的價(jià)格補(bǔ)貼真的很大。根據(jù)口號(hào)，如果商家一直在征詢公眾意見，是否有人口吃38元的蝦？證明本地O2O有很多新用戶開辟空間，并非所有人都使用。

酒店選擇美容集團(tuán)的產(chǎn)品頁面體驗(yàn)真的更好，有更多的前端選擇，而不是直接到很多酒店和價(jià)格。但百度糯米已經(jīng)將酒店連接到自己的產(chǎn)品，除了團(tuán)購(gòu)，還有網(wǎng)上預(yù)訂，現(xiàn)金返還等產(chǎn)品，百度糯米算是最便宜的。

不出意外，百度糯米在這個(gè)假期的交易應(yīng)該很漂亮，當(dāng)然這是帶錢的數(shù)據(jù)。如果美國(guó)代表團(tuán)和公眾合并后有新的融資，資金不再像現(xiàn)在這樣緊張，那么雙方也可以增加補(bǔ)貼的力度。

然后，下一步是產(chǎn)品，操作能力或場(chǎng)景爭(zhēng)奪。大型產(chǎn)品，例如團(tuán)購(gòu)，付款等，不再是門檻，但誰可以抓住更多網(wǎng)站。美國(guó)使團(tuán)和公眾評(píng)論合并后，有超過1000萬商家信息，超過300萬商業(yè)合作，然后又細(xì)分為品牌商，一般商人，餐飲，非餐飲等子類別深耕種植。

百度糯米與新品口碑在產(chǎn)品方向上的努力大致相同，百度糯米選擇與會(huì)員切入，除團(tuán)購(gòu)交易外，建立了會(huì)員制流量池，而新的口碑仍然是在收集商家的階段，但它已被用于肯德基和奶奶等品牌商家的情況下，而下一個(gè)覆蓋范圍也是支付，信用客戶管理服務(wù)，營(yíng)銷等方面的產(chǎn)品。

換句話說，在當(dāng)?shù)豋2O市場(chǎng)培育了這么多年之后，商家和用戶都非常成熟，所以巨頭們終于可以結(jié)出果實(shí)了。百度不得不接受它。阿里巴巴必須挑選所有的水果。當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)只是其中之一。一起。除了新的口碑，Ant的目標(biāo)是擴(kuò)展各種場(chǎng)景，如金融和機(jī)場(chǎng)，購(gòu)物中心和醫(yī)院。

騰訊成為該投資的最大受益者。盡管阿里巴巴早些時(shí)候在美國(guó)集團(tuán)投資，但雙方并沒有在產(chǎn)品數(shù)據(jù)領(lǐng)域開放。騰訊投資公眾評(píng)論后，雙方的合作更加深入。因此，美國(guó)代表團(tuán)就獨(dú)立后的合并發(fā)表評(píng)論，如果不是說誰會(huì)介入更多，那么騰訊的實(shí)力肯定比阿里好。騰訊將在下一步增加投資。

拉拉是如此混雜，似乎越來越復(fù)雜，一個(gè)簡(jiǎn)單的句子，在美國(guó)代表團(tuán)和公眾評(píng)論的合并之后，O2O戰(zhàn)爭(zhēng)越來越好，水果已經(jīng)煮熟，參賽者越來越少。有些人有竹筐，有些人拿鐵桶，有人要蘋果，有人要梨，果園很大。

我的官方編號(hào)：給一個(gè)栗子案例

« 偉大的日本神畫成人版《哆啦A夢(mèng)》大雄景祥不在一起？ | 比特幣“狀態(tài)”升級(jí)中國(guó)尚未發(fā)布 »