紅杉資本中國基金的創(chuàng)始合伙人沉南鵬成為第11位最幸福的人。他的兩家投資組合公司決定結(jié)束持久的對抗，并合并為一家新的團(tuán)購公司，估值約為150億美元。

據(jù)《商業(yè)周刊/中文版》和彭博社報(bào)道，美國代表團(tuán)和公眾評論稱，中國O2O領(lǐng)域的兩家最大公司購買了現(xiàn)有股東，將其權(quán)利注入新成立的海外公司。權(quán)益比率為5: 5;邢和公眾評論CEO張濤將成為聯(lián)合首席執(zhí)行官，他們各自的分工將有所不同;新公司即將開始新一輪融資; “美國使命”，“大眾評論”以及兩家公司各自的子公司該品牌將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營一段時(shí)間。

兩家公司合并后，最終的品牌保留結(jié)果，董事會構(gòu)成和潛在的首次公開招股機(jī)會均未披露。

　　內(nèi)戰(zhàn)和統(tǒng)一

永遠(yuǎn)記住，會有回響。沉南鵬以其在“賽道”中的投資方式而聞名，并且已經(jīng)在O2O領(lǐng)域投資了一些以團(tuán)購為代表的公司，不僅包括公眾評論，美國團(tuán)體，饑餓和市場。 —&mdash這四家公司在O2O領(lǐng)域一直是不同方面的競爭對手。根據(jù)《博客天下》的一份報(bào)告，在外賣訂購的維度上，美國集團(tuán)和饑餓者已經(jīng)進(jìn)行了長期，血腥，離線的血腥戰(zhàn)斗。雙方都在推動員工爭奪市場份額，不分青紅皂白地相互侮辱。身體沖突甚至戰(zhàn)斗。這種情況對紅杉資本中國基金來說不是很好，或者至少在風(fēng)險(xiǎn)基金的投資組合年會上。

公眾評論和美國集團(tuán)的結(jié)合已經(jīng)遏制了O2O集團(tuán)購買情況。紅杉資本中國基金同時(shí)投入了公眾評論和美國集團(tuán)的饑腸轆轆。另一方面，公眾評論也在2014年5月投資于饑餓。現(xiàn)在公眾評論和美國集團(tuán)合并，前者對饑餓投資的興趣已成為合并后的新公司，這意味著美國集團(tuán)已經(jīng)成為饑餓的投資者之一。

　　沈南鵬

由于行業(yè)的復(fù)雜性，很難在O2O領(lǐng)域獲得特定市場份額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確值。根據(jù)800組的報(bào)告，根據(jù)營業(yè)額，今年4月美國集團(tuán)的市場份額約為61.2％，公眾評論的市場份額為21.9％。這兩家公司合計(jì)占據(jù)了80％的總市場份額。 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百度主導(dǎo)的其他團(tuán)購業(yè)務(wù)競爭對手。

合并后成立的兩家新公司，據(jù)說，在O2O領(lǐng)域的六個(gè)國家的統(tǒng)一集團(tuán)，秦是真正的當(dāng)之無愧。至于統(tǒng)一，有必要燒書和承認(rèn)儒家思想，繼續(xù)粉碎過去千軍團(tuán)留下的其他團(tuán)購網(wǎng)站，或者統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動更多資金和土地經(jīng)營。能力，從過去的市場份額到提升的提升服務(wù)質(zhì)量是留給新“秦”的第一個(gè)多項(xiàng)選擇題。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)通行叢林法則

五年前，同時(shí)擔(dān)任《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編的沉寅撰寫了一篇關(guān)于兩位中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家W和L的故事。其中，W被描述為“中國版的硅谷極客”，已經(jīng)做了幾個(gè)很酷的網(wǎng)站，但從來沒有賺到錢。

W被廣泛認(rèn)為是指美國集團(tuán)創(chuàng)始人王星。 “酷網(wǎng)站”被認(rèn)為是王興的前幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和大米沒有。

由于資本鏈斷裂，以Facebook為藍(lán)本的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)被迫賣給了陳益洲的千橡網(wǎng)絡(luò)。自從它重新命名為Renren.com以來，它已經(jīng)存在很長時(shí)間了，而且還活著并死了;在做“中文版Twitter”的同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)將會停止這種做法，錯(cuò)過了中國互聯(lián)網(wǎng)留給社交網(wǎng)站的最佳用戶增長時(shí)間—停止用餐這個(gè)鮮為人知的原因是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)叢林文化的精髓。

市場被創(chuàng)造出來，它被搶劫了 - ——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大多數(shù)從業(yè)者都相信這個(gè)定理。中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)充分利用了龐大的人口基數(shù)。智能手機(jī)，可穿戴設(shè)備，虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)以及一個(gè)又一個(gè)新鮮區(qū)域已經(jīng)創(chuàng)建并且很快就會被分割。獲得最多蛋糕的人將成為規(guī)則制定者。誰首先創(chuàng)造新產(chǎn)品并不重要。為了占領(lǐng)市場并創(chuàng)造收入，誰能做得越來越大。叢林法則誕生了。并且“產(chǎn)品經(jīng)理無法滿足性和暴力的原始需求”，它成為行業(yè)和叢林中日夜學(xué)習(xí)的人的圣經(jīng)。

　　王興/環(huán)球企業(yè)家

王興曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的少有企業(yè)家。他不是這種叢林文化的粉絲。他的許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)被其他企業(yè)家或擁有更多資源的巨人抄襲和模仿，導(dǎo)致了“清晨”一集。這是王星的錯(cuò)誤，但這不是他的錯(cuò)，甚至不是抄襲和模仿者的錯(cuò)。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，抄襲和模仿已成為一種規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)理念 - —你甚至可以說內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和一年中兩種明星社交產(chǎn)品的用餐本身就是抄襲和模仿的結(jié)果。

但是，所有這一切都不再重要。叢林法則在王星的大腦中種下了種子，王興渴望一種光明的航海文化，但卻失去了許多戰(zhàn)斗。這粒種子現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)美國集團(tuán)。它被視為Groupon的副本。它從年度千軍團(tuán)的戰(zhàn)斗中幸存下來。它通過混戰(zhàn)和戰(zhàn)斗的斗爭得到了大規(guī)模的推動，并且擁有大量資金。在富有中國傳統(tǒng)商業(yè)智慧的經(jīng)營模式下，它已成為中國團(tuán)購的團(tuán)購網(wǎng)站。

但是，我擔(dān)心人們永遠(yuǎn)不會聽到王興口中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最喜歡的話：

不要忘記早期的心臟。 （頻譜）

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