自2009年以來(lái)，斐濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)在通信行業(yè)，年均增長(zhǎng)率超過(guò)200％。擅長(zhǎng)資本市場(chǎng)力量的顧國(guó)平希望資本并購(gòu)將推動(dòng)以斐濟(jì)為基礎(chǔ)的公司進(jìn)入“十億美元俱樂(lè)部”。在他看來(lái)，“100億美元”既是菲森業(yè)務(wù)的起飛線，也是生命線。

在產(chǎn)業(yè)整合方面，斐濟(jì)也有行動(dòng)。今年8月7日，UT斯達(dá)康的主要股東在美國(guó)宣布，作為公司董事的顧國(guó)平與他簽署了一份有意購(gòu)買協(xié)議，意圖收購(gòu)11,739,932股UT斯達(dá)康股份，占已發(fā)行股份的約31.6％。分享。流通股以嘗試行業(yè)整合。

隨著消除小靈通，UT斯達(dá)康逐漸淡出了傳播者的視線。 UTStarcom不開發(fā)PHS，通過(guò)運(yùn)營(yíng)光網(wǎng)絡(luò)傳輸和IPTV等電信和廣播產(chǎn)品，已成為一家年銷售額約2億美元的中型公司。

UT斯達(dá)康主要從事海外業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品市場(chǎng)包括泰國(guó)，日本和美國(guó)。在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張中，斐濟(jì)在歐洲取得了較好的進(jìn)展，美國(guó)市場(chǎng)仍然缺乏突破。

　　通信業(yè)“黑馬”

38歲的顧國(guó)平稱他為通信業(yè)的“抱負(fù)之鄉(xiāng)”。

顧國(guó)平將飛訊定位為“創(chuàng)業(yè)公司”。如果你成功跨越100億美元的門檻，你將進(jìn)入第一陣營(yíng)，未來(lái)將是無(wú)限的。如果你不能進(jìn)入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你可能有被擠出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。畢竟，行業(yè)巨頭華為，2014年?duì)I收已突破2890億元，年度研發(fā)投入近40億元。

Feixun成立于2009年，前身為古巷科技，是阿爾卡特朗訊企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的代理商。

2009年，菲舍爾的營(yíng)業(yè)額為5600萬(wàn)元; 2010年，其營(yíng)業(yè)額達(dá)到4.2億; 2011年，它進(jìn)入了一個(gè)10億元的俱樂(lè)部; 2012年，營(yíng)業(yè)額突破30億; 2014年，其營(yíng)業(yè)額突破100億，年均收入增長(zhǎng)率超過(guò)200％。然而，谷國(guó)平說(shuō)：“我們只有一個(gè)理由可以快速成長(zhǎng)，因?yàn)槲覀兊幕鶖?shù)很小，而且不是很快。 ”的

在費(fèi)新成立之初，顧國(guó)平制定了一項(xiàng)雄心勃勃的商業(yè)計(jì)劃，到2017年實(shí)現(xiàn)收入100億美元?！叭A為的增長(zhǎng)率表明市場(chǎng)容量足夠大，市場(chǎng)仍在快速發(fā)展。這兩個(gè)因素也決定了其他人有機(jī)會(huì)。 ”他解釋道。

在他看來(lái)，能否跨越數(shù)百億美元的門檻，這是成功還是失敗，“我心中只有一個(gè)使命，規(guī)模，規(guī)?；蛞?guī)模。” ”他認(rèn)為，菲舍爾及周邊產(chǎn)業(yè)的整體收入達(dá)到10億美元，可以進(jìn)入通信行業(yè)“第二陣營(yíng)”的領(lǐng)先地位，并有機(jī)會(huì)進(jìn)入第一陣營(yíng)。如果你不能跨越，“公司無(wú)法生存?！?”的

斐波那契自己的增長(zhǎng)是其計(jì)劃的一半，而另一半則依賴于兼并和收購(gòu)。

2014年11月，顧國(guó)平成為北盛藥業(yè)的子公司（600556.SH現(xiàn)更名為“惠秋科技（10.16,0.42,4.31％）”，董事會(huì)主席，部署智慧城市業(yè)務(wù)。2014年左右，顧國(guó)平計(jì)劃收購(gòu)Alang企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)和臺(tái)灣路由器品牌D-LINK。

最后兩次收購(gòu)是一個(gè)曲折的故事。顧國(guó)平透露，斐波納契計(jì)劃通過(guò)中國(guó)華新接管阿朗企業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。 2014年，中國(guó)華鑫宣布收購(gòu)85％的Alang Enterprise。不過(guò)，諾基亞[微博]去年宣布與Alang完全合并，人事變動(dòng)，斐波那契的計(jì)劃擱淺。關(guān)于收購(gòu)D-LINK，顧國(guó)平透露，雙方已簽署合并協(xié)議，但由于公司高層人員突然變動(dòng)，進(jìn)展緩慢。

　　華為學(xué)徒

歷史創(chuàng)造了斐濟(jì)的現(xiàn)在。中祥科技代表阿朗企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。顧國(guó)平團(tuán)隊(duì)放棄了艾倫的獨(dú)立業(yè)務(wù)，開始進(jìn)行OEM銷售。由于與代工廠的研發(fā)長(zhǎng)期投資，它逐漸具備OEM和研發(fā)能力，然后它不再簡(jiǎn)單。 OEM在承接代工業(yè)務(wù)的同時(shí)，與自主品牌進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

在Fibonacci的收入中，手機(jī)業(yè)務(wù)約占30％。在手機(jī)業(yè)務(wù)中，東南亞國(guó)家和印度的手機(jī)OEM業(yè)務(wù)仍占相當(dāng)大的比例。

如何看待看似成功的歷史切割是許多創(chuàng)業(yè)公司面臨的共同問(wèn)題。一方面，斐波那契仍在迅速擴(kuò)大其新的手機(jī)生產(chǎn)線，另一方面，它希望“抑制”手機(jī)業(yè)務(wù)，以減少資源的過(guò)度傾斜和影響戰(zhàn)略方向，這是很難的平衡。

“在手機(jī)品牌沒(méi)有成功之前，OEM的利潤(rùn)高于品牌，但這對(duì)每家公司來(lái)說(shuō)都是理想的問(wèn)題。如果我們只在我們面前賺錢，我們對(duì)OEM沒(méi)有任何問(wèn)題。我認(rèn)為OEM工作沒(méi)有任何問(wèn)題，但每家公司的定位都不同，但我們的情況有所不同。 ”顧國(guó)平說(shuō)。

在業(yè)務(wù)方面，目前斐濟(jì)和ICT設(shè)備巨頭華為布局緊密。 2013年，飛訊集成了五個(gè)業(yè)務(wù)部門，其產(chǎn)品線涉及個(gè)人，家庭，企業(yè)和智慧城市。華為業(yè)務(wù)目前也部署在個(gè)人消費(fèi)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，云計(jì)算和智能城市等領(lǐng)域。

顧國(guó)平并不承認(rèn)，飛翔的華為戰(zhàn)略是“跟隨”，“產(chǎn)品線專注于C或B.我們現(xiàn)在選擇與華為相同的道路，即B和C.行業(yè)趨勢(shì)明顯，思科是用C開發(fā)，Apple正在開發(fā)B.”

斐波納契的后續(xù)行動(dòng)也體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)的態(tài)度上。 “新技術(shù)引領(lǐng)新產(chǎn)品。在我們的業(yè)務(wù)中，只要您準(zhǔn)備好，您就有機(jī)會(huì)隨時(shí)。今天，斐濟(jì)走的是這條路。華為和聯(lián)想也在走這條道路。這是一條正常的道路，與今天所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維不一致。 ”的

在能力充足，發(fā)展迅速的市場(chǎng)中，很容易突破企業(yè)規(guī)模。然而，為了維持利潤(rùn)規(guī)模并在短期內(nèi)僅利用成本降低的研發(fā)投入利潤(rùn)，它注定要成為一場(chǎng)忍受孤獨(dú)的戰(zhàn)斗。

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