正確的道路是滄桑。這句話用來形容近期圍繞美國集團(tuán)的金融爭議是最好的總結(jié)。即使在宣布對美國代表團(tuán)進(jìn)行官方訴訟之后，有關(guān)美國集團(tuán)融資失敗的謠言未能結(jié)束一段。對于這件事，劉煒不想評論誰是對的，誰是錯的，誰是對錯，背后是不同的利益集團(tuán)。劉昕心中充滿了悲傷：中國的O2O平臺并不專注于提高服務(wù)水平，一直在考慮詆毀競爭對手，難怪紐約的資本市場一再摧毀中國的O2O！

讓我們先來看看中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在美國股票市場的表現(xiàn)（截至9月29日）：

1.阿里巴巴作為過去中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，推出了一個陶店點，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性增資60億元，投資銀泰業(yè)務(wù)，推出捷街，然后283億戰(zhàn)略股份。蘇寧，這使得阿里巴巴的市值從最高峰300多億美元下跌至今日的1442.2億美元，甚至騰訊超車。

2，百度作為中國最大的搜索引擎公司，進(jìn)入今年，可謂全面轉(zhuǎn)向O2O，移動百度，百度，百度糯米成為百度三大O2O集團(tuán)軍，李艷紅甚至準(zhǔn)備拿20億泰銖到百度糯米，最近網(wǎng)上的秘密也成為百度打造O2O的工具，正是因為百度堅持O2O已經(jīng)導(dǎo)致百度的市值從近1000億美元的峰值下降到今天的46.544十億美元。

3.作為中國第二大電子商務(wù)平臺，京東首先向家鄉(xiāng)推出京東，然后以43億美元的巨額投資投資永輝超市。其市值也從今天超過500億美元的峰值下跌。 333.53億美元。

從紐約股票市場的巨頭表現(xiàn)來看，這并不令人滿意。顯然，中國的O2O并非單一案例，而已成為一種普遍現(xiàn)象。中國的O2O為什么不能把自己的槍支留在華爾街資本家那里？

錯誤是錯誤的：美國集團(tuán)太令人眼花繚亂

　　一、團(tuán)購雖然三足鼎立，美團(tuán)卻一家獨大，豈不遭人眼紅?

美國代表團(tuán)公布的上半年業(yè)績顯示，美國集團(tuán)上半年的交易額達(dá)到470億元，比去年同期增長190％以上，超過年交易量去年，美國集團(tuán)的團(tuán)購市場份額達(dá)到62.％。換句話說，美團(tuán)家族的市場份額超過了第二人稱公眾評論和第三年百度糯米的總和。由于美國集團(tuán)的快速發(fā)展，業(yè)內(nèi)許多人甚至表示，美國集團(tuán)將利用O2O成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極。如此高的榮譽讓公眾評論和百度糯米感覺良好？

1.財務(wù)實力PK

然而，公眾評論和百度糯米不吃干米飯，他們的兩個優(yōu)勢同樣強(qiáng)大。百度糯米現(xiàn)在是百度的親子，李艷紅甚至決定拿20億元跟兒子花錢，如果要燒錢，美國集團(tuán)和公眾評論估計不會超過百度糯米。當(dāng)然，作為騰訊的干兒子，公眾評論雖然不能與親子相提并論，但也有支持，在今年4月初，公眾評論已經(jīng)從騰訊獲得了8.5億美元的融資。

相比之下，盡管美國代表團(tuán)表示其背后有阿里巴巴，持有美國代表團(tuán)10％-15％的股份，但它已被大大稀釋，王星一直堅持自主開發(fā)，未來集團(tuán)購買模式。美國集團(tuán)將不可避免地受到更多公眾評論和百度糯米的攻擊。事實上，對于美國代表團(tuán)的融資，許多人不知道的是，王星的手中總有兩張王牌。一個是提前上市，另一個是“阿里巴巴”。阿里巴巴希望在O2O上有所作為，美國集團(tuán)是其最大的希望，馬云一直想進(jìn)一步增加美國集團(tuán)，但劉偉估計：王星絕對不愿意出示這張卡片。

2.移動PK

為什么中國團(tuán)購市場今天如此火爆，劉偉認(rèn)為，我們必須感謝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。正是由于團(tuán)購的定位特征，消費者無論走到哪里都能找到最好的團(tuán)購活動。因此，團(tuán)購網(wǎng)站競爭的關(guān)鍵在于移動終端。

今年6月，根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域權(quán)威數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)TrustData發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展報告》，美國移動終端用戶的月覆蓋率為14％，公眾評論為4.4％，百度糯米是2.1。 ％。根據(jù)美國代表團(tuán)公布的官方數(shù)據(jù)，美國代表團(tuán)在2015年上半年完成的交易數(shù)量為470億，其中移動終端占95％，這一比例相當(dāng)高。

不過，公眾評論有微信支持，百度糯米有手機(jī)百度和百度地圖的支持。此外，騰訊應(yīng)用寶和百度移動衛(wèi)士在移動應(yīng)用發(fā)布方面的實力不容小覷。他們兩人在移動方面的入口優(yōu)勢仍然非常明顯，美國代表團(tuán)也不敢懈怠。

3.技術(shù)PK

提高效率的技術(shù)核心要素對團(tuán)購網(wǎng)站同樣重要。在千軍團(tuán)的那一年，大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站都在盲目擴(kuò)張，但美國集團(tuán)卻做了相反的事情。通過增加對技術(shù)的投資，它最終成為最大的贏家，在今天的平臺上面臨如此大的交易。卷，美國使命也獨立開發(fā)了美國使命云。作為一名技術(shù)型企業(yè)家，美國集團(tuán)王星，特別是美國集團(tuán)，以吸引技術(shù)人才而聞名。特別是最近，CSDN和《程序員》雜志的編輯劉江也成了美國集團(tuán)的技術(shù)。該學(xué)院院長，這使整個美容組充滿了技術(shù)基因。技術(shù)是美國使命的核心推動力，工程師是美國使命的核心資產(chǎn)。

相比之下，公眾評論是該集團(tuán)前三大技術(shù)實力最弱的平臺，但百度糯米的技術(shù)實力將使美國集團(tuán)有些嫉妒。自百度收購以來，糯米依靠百度的大數(shù)據(jù)，搜索引擎和精準(zhǔn)推薦技術(shù)獲得技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)，智能語音和智能推送。百度糯米已經(jīng)處于領(lǐng)先地位。

4.服務(wù)PK

最后，我們來比較該集團(tuán)前三名的服務(wù)能力。在過去，許多人使用燒錢作為團(tuán)購的殺手，但是他們忽略了這樣一個事實：無論是團(tuán)購還是O2O，它仍然是服務(wù)。在過去的數(shù)千家集團(tuán)中，當(dāng)所有集團(tuán)購買網(wǎng)站在市場上燒錢和瘋狂時，美國集團(tuán)一直在努力提供服務(wù)，率先啟動“到期和退休”，建立獨立的質(zhì)量控制，客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊促進(jìn)了整個團(tuán)購行業(yè)的服務(wù)升級。通過為商家創(chuàng)造更好的消費者對接平臺，為消費者創(chuàng)造最佳體驗平臺，美團(tuán)終于贏得了消費者和企業(yè)的認(rèn)可。

今天的團(tuán)購行業(yè)，隨著模式的逐步確定，許多團(tuán)購服務(wù)的水平逐漸成為過去，團(tuán)購在消費者服務(wù)水平和用戶體驗方面排名前三的差別不大，但不同的是他們的服務(wù)商家系統(tǒng)。

　　小結(jié)：

通過上面的討論，我們可以看到美國集團(tuán)確實遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于公眾評論和百度糯米，但由于公眾評論和百度糯米分別得到騰訊和百度的支持，他們將永遠(yuǎn)對美國構(gòu)成威脅。組。當(dāng)這三個國家站起來的時候，吳國和舒國之所以組成聯(lián)盟來對付曹偉，是因為曹偉的實力太強(qiáng)了。如果吳和國家不一致，他們很快就會被曹偉摧毀。這是因為感興趣?；氐浇裉斓膱F(tuán)購模式，情況也是如此。如果百度糯米和公眾評論各自的斗爭，很可能市場份額將逐漸被美國集團(tuán)吞噬。

　　二、電影市場多強(qiáng)爭霸，美團(tuán)貓眼實為霸主，豈不引來天下結(jié)盟?

從目前國內(nèi)電影市場份額來看，在線電影市場份額已超過60％，而易觀國際智庫發(fā)布的《中國電影票務(wù)市場季度監(jiān)測報告2015年第1季度》顯示中國2015年第一季度的在線電影票務(wù)（包括傳統(tǒng)在線團(tuán)購和在線座位選擇） ）市場份額達(dá)到63.42％，比去年年底增長38.47％，門票等線下銷售占36％。第二季度在線電影市場份額接近70％，在線座位占47.9％，在線團(tuán)購占21.2％，線下門票銷售等僅占30.82％。

與此同時，易觀智庫發(fā)布的第一季度網(wǎng)絡(luò)市場評選排名顯示，貓眼電影的市場份額為35.9％，格瓦拉的市場份額為21.55％，微信電影占8.45％的市場份額。市場方面，淘寶電影占5.74％，而時間網(wǎng)則占5.61％。在團(tuán)購電影市場份額排名中，美國集團(tuán)公眾評論，百度糯米自然占據(jù)前三。換句話說，總的來說，美團(tuán)貓眼實際上是整個在線電影市場的霸主，自然它會吸引其他電影平臺的聯(lián)合攻擊。最重要的是要忽略的三個方面：一個是微信電影，一個是支持淘寶電影，還有一個百度糯米電影。讓我們來看看這三家公司將對美國集團(tuán)構(gòu)成威脅的方面。

第一個威脅：電影制作，上游控制

最近，電影業(yè)最大的動作是騰訊。 9月11日，騰訊首次成為企鵝電影，然后于9月17日成為騰訊影業(yè)，全面進(jìn)入電影制作并創(chuàng)作內(nèi)容生態(tài);百度的愛奇藝早些時候已經(jīng)成立了一家電影公司，而百度也投資了Huace和Xinli等主流電視劇公司。阿里在電影界的行動不遺余力。在過去的兩年里，阿里一直從事電影業(yè)。憑借超過200億元的投資，馬云甚至親自投資了阿里影業(yè)的第一部好萊塢電影《碟中諜5》平臺。

控制制作電影的權(quán)利，即控制發(fā)行權(quán)。對于在線電影預(yù)訂平臺，甚至可以實施平臺獨家預(yù)訂以創(chuàng)建差異化競爭。面對英美煙草公司的競爭，美國集團(tuán)也加強(qiáng)了與生產(chǎn)商的合作，希望獲得更多的獨家網(wǎng)上預(yù)售權(quán)和聯(lián)合生產(chǎn)商，以應(yīng)對英美煙草公司競爭，美國電影的龐大電影用戶群是最多的對電影制作人來說很重要。

第二個威脅：三大巨頭的入口優(yōu)勢

盡管美圖貓眼在移動方面處于領(lǐng)先地位，但入口處的三巨頭三巨頭的優(yōu)勢在于美國代表團(tuán)不敢放松警惕。淘寶電影有手機(jī)淘寶，支付寶兩大門口，微信電影有微信超級巨頭，而百度糯米電影也有手機(jī)百度，百度地圖。

從目前的在線電影市場結(jié)構(gòu)來看，其他進(jìn)口優(yōu)勢平臺并不是很明顯。例如，格瓦拉和時間網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被英美煙草公司擠壓，而美眉貓眼的壓力也不小。 。

第三個威脅：BAT推出的價格戰(zhàn)

說到電影的價格戰(zhàn)，百度糯米的補(bǔ)貼可謂一波高潮。如果打價格戰(zhàn)，淘寶電影和微信電影就不會占據(jù)劣勢。他們都擁有強(qiáng)大的財務(wù)實力，這恰恰是美國集團(tuán)的親戚。 BAT是一個薄弱環(huán)節(jié)。事實上，對于許多用戶來說，他們對平臺的忠誠度往往不是那么高，而補(bǔ)貼就是用戶所在的地方。

　　小結(jié)：

從整體電影市場來看，網(wǎng)絡(luò)電影的比例越來越大，美團(tuán)貓眼的優(yōu)勢越來越明顯，優(yōu)勢得到進(jìn)一步加強(qiáng)。但與此同時，美國隊面臨來自淘寶電影，微信電影和百度糯電影的威脅。對于三巨頭來說，他們不在Guvala，Time Network和其他在線電影平臺的眼中。他們的共同目標(biāo)是成為美國組貓眼。聯(lián)合處理美國組貓眼并不意外。

　　三、外賣市場，美團(tuán)外賣已超越餓了么，又成為了眾矢之的

7月30日，Analysys智庫發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場2015上半年專題研究報告》分析2015年上半年食品和飲料外賣的行業(yè)和用戶。根據(jù)該報告，2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)訂單規(guī)模中國餐飲和食品外賣市場呈快速增長態(tài)勢，營業(yè)額超過120億元。其中，美國集團(tuán)外賣銷售占整個外賣市場份額的41.24％，超越饑餓成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

如今，在整個外賣市場中，美國集團(tuán)和饑餓基本上有兩大大的局面。然而，追求百度的外賣也值得關(guān)注，而淘寶的市場份額并不是那么大。它被重新命名為口碑外賣，就家常食品而言，它目前在中高端市場中只占有一定的市場份額。在饑腸轆轆的家庭之前，美國集團(tuán)外賣，公眾評論，百度外賣和淘點都盯著共同的目標(biāo)?，F(xiàn)在，美國集團(tuán)的外賣突然走到了饑餓的前方，而不是饑腸轆轆。成為公眾目標(biāo)的是自然界中的事物。對于整個外賣O2O市場，整體面對許多市場的痛點，這些痛點將成為未來外賣市場的變數(shù)。

痛點1：目前，所有的外賣平臺都采用自營+代理+商戶自配方式，各種物流配送各有利弊。但是，整體外賣分銷的物流速度非常不穩(wěn)定。線下商戶的分銷人員明顯不足和緩慢，在線平臺提供的在線交付服務(wù)能力有限，極大地制約了外賣市場的發(fā)展?？梢哉f，物流配送是外賣O2O的核心要素，它將成為未來淘汰O2O平臺的最大變量。

痛點2：目前，整個外賣市場的整體單價相當(dāng)?shù)?，大大降低了外賣市場的利潤空間。學(xué)生用戶和白領(lǐng)用戶占外賣市場的比例最大，中高端用戶比例非常低。最初，這種外賣交貨的價格不高，利潤也很低。除了需要從線下餐飲中獲取一定的利潤外，在線平臺還需要從中獲利，利潤將成為平臺發(fā)展的主要瓶頸。

痛點3：目前，中國三，四線城市的餐飲水平較低。許多餐飲企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)意識。他們基本上不了解互聯(lián)網(wǎng)平臺的運作。這導(dǎo)致了外賣平臺的大量擴(kuò)展。梗阻。外賣不僅在線，還反映了離線餐飲的服務(wù)能力和水平。

痛點4：三線和四線城市的人口不集中，這增加了成本和分配難度。此外，在三線和四線城市，消費者互聯(lián)網(wǎng)訂購意識不是特別強(qiáng)。首先，三線和四線城市在北京和上海等城市缺少大量高等教育機(jī)構(gòu)，二三線城市在中午上班。沒有像一線和二線城市那樣擁擠的排隊，對外賣餐的需求自然也不是特別強(qiáng)烈。

痛點5：食品安全問題是外賣送餐平臺的一個相對較大的項目。通過與線下商家的合作，作為第三方，如何確保外賣交付的食品安全是第三方的重要責(zé)任。但是，隨著越來越多的企業(yè)與平臺建立聯(lián)系，不可避免地會出現(xiàn)監(jiān)管不到位的地方。如何為如此多的企業(yè)建立有效的監(jiān)控機(jī)制是一個大問題。

　　小結(jié)：

今天的幾個大型外賣平臺，美國集團(tuán)外賣，饑腸轆轆，百度外賣，口碑外賣，他們的優(yōu)勢并不弱，并且不乏入口。外賣O2O的市場痛點將成為其未來模式的主要變量。在解決這些主要痛點的有效方法中，美國集團(tuán)依靠完善的商家監(jiān)督機(jī)制和龐大的線下團(tuán)隊。它已成為眼睛中常見的刺和肉中的刺。

　　四、酒店市場，美團(tuán)異軍突起，引發(fā)在線旅游平臺恐慌

根據(jù)美國代表團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，酒店業(yè)務(wù)的夜晚數(shù)量已超過35萬，已成為中國第二大在線酒店交易平臺。美團(tuán)移動終端已達(dá)96.6％，成為中國第一家。一個大型移動酒店在線交易平臺。通過此前酒店集團(tuán)購買的積累，美國集團(tuán)去年正式進(jìn)入酒店網(wǎng)上預(yù)訂，并加快了美團(tuán)酒店的布局。

美國集團(tuán)酒店的快速增長引發(fā)了在線旅游平臺的恐慌。那么，讓我們來看看美團(tuán)酒店對在線旅游平臺造成的損害嗎？

首先，美國集團(tuán)在酒店集團(tuán)購買市場中處于絕對領(lǐng)先地位，其目前的市場份額已達(dá)到80％。在集團(tuán)購買的基礎(chǔ)上，美國代表團(tuán)對在線酒店預(yù)訂發(fā)起了攻擊，以便順其自然。過去積累的巨大酒店集團(tuán)購買者也將成為美團(tuán)在線酒店預(yù)訂的直接消費者。

其次，對于住在酒店的用戶來說，他們經(jīng)常遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，所以除了酒店之外，他們肯定還有其他需求，如吃，喝等等。在這個時候，消費者會希望一個人滿足您自己的需求。作為中國最大的生活服務(wù)平臺，美團(tuán)集中了所有飲食和飲食的消費和消費，自然它已成為這類消費者的首選平臺。不難解釋為什么今天的在線旅游平臺必須進(jìn)入飲食和娛樂的整合。團(tuán)購消費。

第三，所有酒店在線預(yù)訂平臺目前都在線下酒店資源競爭。美國集團(tuán)過去一直在購買酒店集團(tuán)。通過團(tuán)購，美團(tuán)已經(jīng)積累了大量的酒店業(yè)務(wù)資源，而這些資源已經(jīng)與美國集團(tuán)合作。任何與公司合作的人都可以成為美團(tuán)酒店在線預(yù)訂的長期合作伙伴。

第四，要通過酒店和平臺的在線整合，離線團(tuán)隊需要進(jìn)行資源整合。美國集團(tuán)一直深入?yún)⑴c集團(tuán)采購領(lǐng)域，該集團(tuán)已經(jīng)為自己積累了大量的推動者，并在該國滲透了1000多個。市。特別是在廣大的三，四線城市，美國集團(tuán)在進(jìn)入酒店市場方面具有很大的優(yōu)勢。

五，美國使命作為最大的生活服務(wù)平臺，其用戶數(shù)量已超過3億，特別是在移動終端的積累，使其具有很大的入口優(yōu)勢，美國使命酒店通過美國集團(tuán)移動終端這個強(qiáng)大的入口未來在移動端將對其他在線旅游平臺構(gòu)成更大威脅。

　　小結(jié)：

從目前的在線酒店市場結(jié)構(gòu)來看，酒店團(tuán)購已經(jīng)是美國集團(tuán)的壟斷，美國集團(tuán)的在線酒店預(yù)訂目前在三線和四線城市以及美國集團(tuán)酒店中具有更大的優(yōu)勢。主要關(guān)注低端市場。但是，它不排除它將來不會進(jìn)入高端酒店市場。

　　五、殺入上門服務(wù)，美團(tuán)的O2O天然屬性不得不讓對手警惕

今年4月，美國代表團(tuán)還正式啟動了門到門服務(wù)開放平臺。目前，它可以進(jìn)行家居清潔，按摩，美甲，電器清潔，汽車服務(wù)，家庭廚師等，并已與多個現(xiàn)場服務(wù)平臺合作。美國代表團(tuán)進(jìn)入門口服務(wù)無疑對58所住宅和京東住宅構(gòu)成了巨大威脅。

最近，團(tuán)購會死，而O2O的永恒演講更受歡迎。劉偉認(rèn)為，這種說法并不科學(xué)。團(tuán)購作為企業(yè)的促銷手段，商家敢說他們的商店不需要一輩子做促銷活動？對于消費者來說，如果突然沒有團(tuán)購，我相信很多人今天都不會適應(yīng)。作為O2O的前身，團(tuán)購在消費者消費領(lǐng)域積累了大量用戶，而且這些消費者中的大多數(shù)都會有一些現(xiàn)場服務(wù)需求，因此美國集團(tuán)進(jìn)入大門具有天然的優(yōu)勢 - 上門服務(wù)。甚至可以說團(tuán)購和O2O是一體化的，團(tuán)購和現(xiàn)場服務(wù)可以形成更好的補(bǔ)充。

正是因為團(tuán)購具有O2O的自然屬性，所以美國集團(tuán)全面進(jìn)入O2O肯定會引起其他平臺的警惕。從手機(jī)百度推出“生活+”，阿里借用支付寶建立金融生活消費場景可以看出他們正試圖搶奪O2O入口，但O2O平臺入口戰(zhàn)剛剛開始，誰將起起伏伏未來，我們?nèi)匀恍枰却涂吹健?

　　抱團(tuán)取暖，槍口一致對外才是渡O2O資本寒冬良方

通過以上分析，我們可以看出集團(tuán)在團(tuán)購，電影，外賣，酒店，現(xiàn)場服務(wù)方面的領(lǐng)先地位使其成為其他平臺的公敵，這是近期輿論戰(zhàn)的主要原因。在美國集團(tuán)周圍。但是，劉偉認(rèn)為，所謂的輿論攻擊站不能在市場上發(fā)揮任何作用。是不是可以殺死一個美國大集團(tuán)的一些黑色草案？顯然，它不能像它一樣快樂。在現(xiàn)場做好工作，團(tuán)結(jié)一致，并將槍支瞄準(zhǔn)紐約資本家，以應(yīng)對當(dāng)前O2O資本冬季的好食譜。

日前，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》指出，它鼓勵實體店通過互聯(lián)網(wǎng)與消費者建立全渠道，全天候互動，增強(qiáng)體驗功能，開發(fā)體驗消費。商務(wù)部電子商務(wù)部負(fù)責(zé)人解釋說，線上線下通常被稱為O2O，是指通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，預(yù)訂和購買商品和服務(wù)以體驗消費的行業(yè)模式。在線下商店。國務(wù)院首次發(fā)布了支持O2O產(chǎn)業(yè)的文件，無疑向O2O平臺揭示了信號：只要我們共同努力，首都冬天并不可怕！

作者：劉匡，思考禪宗互聯(lián)網(wǎng)，微信公眾號：liukuang110

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