即使是最尷尬的戰(zhàn)士也有時間屈服于停滯不前。美國集團(tuán)無法幫??助它。

9月22日下午，美國代表團(tuán)副總裁王惠文強迫筆記本電腦上班，打斷了內(nèi)部演講的起草工作，并放松坐在椅子上完成一項關(guān)鍵的，下班的任務(wù)：聊天融資這件事。

長期與公眾評論斗爭和上市窗口關(guān)閉的現(xiàn)象已經(jīng)引起外界質(zhì)疑美國集團(tuán)的發(fā)展前景。 9月中旬，關(guān)于美國集團(tuán)“資金失敗”的文章在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳，曾一度被公眾輿論所關(guān)注。之后，美國官方聲明稱這是“謠言”。

由于市場疑慮，美國代表團(tuán)尚未集中披露投資者。不僅如此，美國集團(tuán)的其他做法似乎也是獨立的。如“獨自一人”搶市場;在沒有站在團(tuán)隊中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間徘徊;對于競爭對手“挑釁”rd不;蔑視。

多方面的敵人還沒有打開足夠遠(yuǎn)的對手。 “老板”，美國集團(tuán)，它的各種做法，在困境中是被動的選擇，還是具有前瞻性的創(chuàng)新？

　　一貫沉默的美團(tuán)發(fā)聲了

面對攻擊這座城市的競爭對手，作為行業(yè)老板的美國集團(tuán)總是采取“外觀和關(guān)懷”的態(tài)度，沒有解釋，沒有回應(yīng)。如果不是融資的情況，美國集團(tuán)可能仍然會選擇一致的沉默。

9月中旬，“財經(jīng)失敗”的傳言涉及到王星的美國之行，王惠文告訴北京新聞，王星以前曾出國處理妻子的私事。 “不需要路演，不需要首次公開募股”。

王惠文表示，由于對融資環(huán)境的樂觀判斷，僅在9月中旬，美國集團(tuán)將本輪融資提升至20多億美元，估值超過100億美元。

他還表示，有許多國內(nèi)外投資機構(gòu)聯(lián)系，其中最關(guān)心的是中國發(fā)展金融。

“新京報”記者從中華人民共和國金融投資部獲悉，它沒有直接聯(lián)系美國代表團(tuán)，也沒有任何投資計劃。 “但不排除國開財務(wù)基金的相關(guān)資金?？偛坎惶峁┐诵畔ⅰ?”這位人士說。

一位接近酒仙網(wǎng)的人士向“新京報”記者明確表示，2014年8月，酒仙網(wǎng)宣布已從中國發(fā)展金融等國家發(fā)展基金獲得3億元人民幣的投資。銀行以TMT為重點的基金。 “另一方非常低調(diào)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論真實性如何，集中轟炸美國集團(tuán)的負(fù)面消息都會在一定程度上影響其融資過程。

“許多先鋒投資者在中國擁有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊，強大的學(xué)習(xí)技能和豐富的信息獲取途徑。大牌投資者甚至?xí)ǜ邇r來調(diào)查他們想要投資的行業(yè)。”王惠文駁斥了這一點。

“與A輪和B輪的融資不同，想要進(jìn)入的投資者肯定會進(jìn)行詳細(xì)的競爭調(diào)查。 ”王惠文說，“選擇我們的投資者，必須具備獨立思考能力。”

但是，由于市場存在疑問，美國集團(tuán)能否選擇合適的投資者逐一披露投資者？

在最新一輪融資中，迪迪很快確認(rèn)6月份“超過15億美元”，并于7月份宣布“完成20億美元”，最終于9月9日完成?？傆嬋谫Y30億美元。牢牢把握輿論潮流。

“沒有最終協(xié)議，也無法披露。很容易誤導(dǎo)市場，投資者也不會接受這樣的做法。 ”王惠文解釋道。滴水很快采用“開放式”融資，這是非常困難的。曾在高盛工作了12年的劉清（Drip President）親自取得了成就;大部分融資都是“關(guān)閉”的。 &rdquo ;.

　　美團(tuán)“孤軍奮戰(zhàn)”，勁敵廣結(jié)盟友

美國集團(tuán)現(xiàn)在對海浪產(chǎn)生懷疑，而創(chuàng)始人王星仍然保持低調(diào)，而不是個人。

“他最近一直專注于資助問題。我無法擺脫它。我經(jīng)常要看投資者。 ”王惠文說，“畢竟，超過一半的錢將由我花掉?！?”美國集團(tuán)由他的主人外賣，是與競爭對手“劍刺刀”。

在外賣領(lǐng)域，饑餓是美國集團(tuán)的最大敵人。創(chuàng)始人張旭浩出生于1985年，親自從大學(xué)時代開始外賣。這是由幾名大學(xué)生開發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，迫使美國集團(tuán)不要休息。據(jù)一位與張旭浩進(jìn)行過交流的朋友說，“新京報”記者表示，持續(xù)不斷的努力已經(jīng)影響了張的個人健康狀況。經(jīng)過幾輪融資，他實際上只占很少的股份，“我頑強的精神，希望看到整個行業(yè)都在轉(zhuǎn)型。 ”的

自2013年底以來，為饑餓人口提供了大量資金，共披露了四輪。通過接受機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略投資，它與騰訊，法學(xué)博士和公共評論聯(lián)系在一起作為盟友。

“熱門評論提供數(shù)據(jù)流量門戶，80％的外賣服務(wù)由饑餓人士提供。我們還將京東與家庭聯(lián)系起來，為交付提供支持。并在微信公眾賬號中實現(xiàn)‘拼寫列表’。 ”的張旭浩在E-Net主辦的“2015中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會”上說。

這些不像奇異的美容團(tuán)體。

2014年2月，騰訊收購了公眾評論20％的股份，行業(yè)評論員認(rèn)為，巨額資源的傾斜將給美贊等競爭對手帶來壓力。特別是，公眾評論也贏得了令人垂涎的微信入口。

“微信門戶網(wǎng)站有用嗎？”王惠文直接問道。他認(rèn)為微信門戶的作用被夸大了，至少還沒有顯示出合作效果的數(shù)據(jù)。 “如果你在聯(lián)盟之后訪問微信，那么象征意義不僅僅是實際效果。 ”的

公眾評論副總裁蔣月平告訴“新京報”記者，與微信的合作肯定不會停留在“簡單而粗魯?shù)娜肟凇?，但還不成熟，它將調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)，充分發(fā)揮作用。微信關(guān)系鏈。

王惠文別有用心。美國代表團(tuán)為它擁有強大的執(zhí)行力而且反對者不敢推動“鐵軍”這一事實感到自豪。例如，推動器固定在商人身上。在海報之前，沒有必要覆蓋對手的海報，而后者將首先被撕碎。

“不要總是考慮依靠巨人。在這個世界上生存的關(guān)鍵是自力更生。老板喜歡你，首先是因為你可以靠自己站立。 ”他說。

　　互聯(lián)網(wǎng)格局寡頭化，要不要站隊?

“處于這個詞中間的群體”仍然是巨人之間最大的變數(shù)。王惠文向“新京報”記者證實，阿里的持股比例目前在10％左右?？梢钥闯觯绹韴F(tuán)沒有完全接受阿里巴巴發(fā)送的橄欖枝。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)景觀看起來是寡頭壟斷時，反對者選擇了好，而美國集團(tuán)不需要站起來？ “如果其中一個人對齊，其他人都將成為敵人?！睕]有站在團(tuán)隊中，每個人都有機會。 ”王惠文表示，美國集團(tuán)對英美煙草公司持開放態(tài)度。

在不久的將來披露的幾項投資被解釋為美國集團(tuán)對生態(tài)伙伴的擁抱的轉(zhuǎn)變。

2014年底，騰訊產(chǎn)業(yè)基金的陳少輝加入美國代表團(tuán)，擔(dān)任戰(zhàn)略與投資副總裁。從那時起，相關(guān)投資已經(jīng)發(fā)布— 8月，美國代表團(tuán)剛剛宣布完成對TripAdvisor的Cool News旅游網(wǎng)絡(luò)的整體收購，并于9月宣布收購校園O2O項目的大米。

如果你將美國集團(tuán)與公眾評論進(jìn)行比較，你會發(fā)現(xiàn)后者已經(jīng)開始了一項瘋狂的投資。在2015年之前，公眾評論一直在餐廳O2O，大口，上海志龍，石川科技，天才商龍，施威天科技，麥迪迪等地。

王惠文不同意追隨對手并逐漸開放的想法，稱美國集團(tuán)一直在以自己的步伐擴張。 “之前和之后，它取決于業(yè)務(wù)發(fā)展階段。 ”的

“過去，整個公司的業(yè)務(wù)增長太快，每個員工的時間都非常緊張，太多事情來得太晚了。由于內(nèi)部結(jié)果有一定的結(jié)果，外部并不一定令人滿意，“王惠文解釋說他自己多次嘗試在團(tuán)購時代與窩窩集團(tuán)和F集團(tuán)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)它非常昂貴。沒有效果。

自2010年初以來，從集團(tuán)購買網(wǎng)站發(fā)展起來的美國集團(tuán)已經(jīng)從集團(tuán)購買業(yè)務(wù)中脫穎而出，成為O2O競爭的核心參與者。僅2015年，外賣分銷業(yè)務(wù)集團(tuán)，酒店旅游業(yè)務(wù)集團(tuán)和店鋪業(yè)務(wù)集團(tuán)成立，貓眼電影獨立成立。

“新京報”記者從美國代表團(tuán)的工作人員那里了解到，該公司已經(jīng)討論過是否有必要更改其名稱并淡化“團(tuán)購”的顏色。在權(quán)衡之后，它仍然無法放棄美國集團(tuán)的品牌溢價。王惠文直接告訴“新京報”記者，美國集團(tuán)不會改名。

“燒錢”短期難以阻止

一個老式的話題是，首都冬天即將到來，但多方面的敵人還沒有打開足夠遠(yuǎn)的對手。美國集團(tuán)的“老板”想要“燒錢”到什么時候？

“2012年，我們開始賺錢。 2013年，我們實現(xiàn)了年度微利，但美國集團(tuán)不應(yīng)該過早賺錢。增加增長率和放棄發(fā)展機會是不值得的。  王惠文說，餐飲業(yè)有3萬億的市場，現(xiàn)在所有的收獲還沒有達(dá)到1000億。

關(guān)于今天的旅游市場，市場的合并，以及市場的合并，58，美國集團(tuán)將邁向腳步嗎？ “當(dāng)行業(yè)結(jié)構(gòu)得到修復(fù)后，就沒有增量用戶，也沒有人愿意支持它。燒錢。 ”王惠文說，“當(dāng)時，不管是什么模式，他們都要賺錢了?！敝辽賰赡瓴坏貌坏却?。 ”的

“只要你能忍受寂寞，未來就會非常光明。 ”江月平說。在談到“燒錢”，“利潤”，“上市窗口關(guān)閉”等話題時，他和王惠文說：整個市場還是很大的，我們只做了一點點。賺錢是后來的事。

還必須是“土豪”補貼嗎？王惠文，張旭浩對新京報記者說，不會省錢，途中也會改變。

“如果通過補貼創(chuàng)造需求，基本上消費者將在停止后離開。補貼實際上并沒有產(chǎn)生訂購需求。它曾經(jīng)是召喚的方式，就像沒有必要乘坐出租車一樣。 ”張旭浩承認(rèn)，補貼非常有用，通過錢賺錢。

他說，他試圖阻止來自260個城市的一周補貼，發(fā)現(xiàn)整體影響不大，約為15％-20％。 “饑腸轆轆，我們將為對價格不敏感的用戶提供不同類型的補貼，并朝著新的方向前進(jìn)。 ”的

然而，巨頭們感興趣的是“燒錢”;短期無法阻止。

今年6月，阿里巴巴和螞蟻金福成立了一家合資公司，重新啟動口碑品牌并從付款中削減O2O。

百度首席執(zhí)行官李艷紅宣布，他將在三年內(nèi)向糯米捐贈200億元人民幣，“不在乎華爾街看起來如何”，并勇敢地推動O2O。從那時起，百度副總裁，百度糯米總經(jīng)理曾亮對百度糯米和美國集團(tuán)的增長率進(jìn)行了比較，稱有必要“超越美國集團(tuán)”。

B06-07版本編寫/新京報記者劉霞

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