摘要：從丁香花園的股權(quán)，注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)，饑餓，投資快速，同樣的旅程，再到海外投資手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商？ GluMobile，醫(yī)療技術(shù)公司Scanadu… …在這背后，騰訊是如何投資的，真正像馬化騰所說(shuō)的那樣，“l(fā)dquo;給伴侶一半的生命？

使用“ Internet +” “連接一切”，這幾乎是騰訊過(guò)去一年的關(guān)鍵詞投資。在整個(gè)2014年，騰訊投資了超過(guò)100個(gè)項(xiàng)目，其中許多項(xiàng)目很早就參與其中。根據(jù)另一家資產(chǎn)研究公司Preqin的數(shù)據(jù)，騰訊去年在中國(guó)進(jìn)行了十大風(fēng)險(xiǎn)投資交易中的四筆，并參與了48筆交易，總額達(dá)63億美元。這使騰訊投資成為中國(guó)最具活力的投資機(jī)構(gòu)之一。

從投資丁香花園，注冊(cè)網(wǎng)，饑餓，快速投資，以同樣的方式旅行，然后投資海外手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商？ GluMobile，醫(yī)療技術(shù)公司Scanadu… …在這背后，騰訊實(shí)際上如何投資真的，正如馬化騰所說(shuō)的那樣，“讓伴侶半生”？

　　第一筆投資和最快一筆投資

騰訊的投資部門(mén)一直被認(rèn)為是最神秘的內(nèi)部，一直在努力。

但鮮為人知的是，10年前，騰訊在沒(méi)有成熟的投資部門(mén)的情況下已經(jīng)成為該公司的第一筆投資。當(dāng)時(shí)，騰訊投資了郵箱應(yīng)用程序Foxmail及其團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是張小龍。該團(tuán)隊(duì)后來(lái)成為騰訊的廣州研發(fā)部門(mén)。 2011年，它在移動(dòng)時(shí)代開(kāi)發(fā)并推出了騰訊的“船票”。

這項(xiàng)投資也在一定程度上揭示了騰訊的投資邏輯：雖然投資是產(chǎn)品或公司，但實(shí)際上是人和團(tuán)隊(duì)。

在騰訊官方微信公眾賬號(hào)“騰訊調(diào)頻”最近的廣播節(jié)目中，來(lái)自騰訊投資的穆一飛透露，在騰訊內(nèi)部，“三盒”理論通常被用來(lái)評(píng)判企業(yè)家：第一個(gè)盒子是先天因素，即智商和學(xué)習(xí)能力;第二個(gè)盒子是一個(gè)根深蒂固的個(gè)性，涵蓋了集中，勤奮，正直的特點(diǎn);第三個(gè)方面是培養(yǎng)，展示愿景，領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行的能力。

騰訊對(duì)馬修投資的解釋更為直白：看到創(chuàng)始人實(shí)際上是看三點(diǎn)：第一，沒(méi)有良好的愿景（愿景），第二，沒(méi)有良好的決策能力，第三是看是否有任何好的執(zhí)行……

細(xì)節(jié)決定了一切。馬修透露，騰訊在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)家的秘訣在于通過(guò)一些細(xì)節(jié)來(lái)判斷企業(yè)家的素質(zhì)。例如，在溝通過(guò)程中，如果企業(yè)家不清楚公司股權(quán)的分配，投資者會(huì)認(rèn)為他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力;如果創(chuàng)始人談判條款，他總是特別注意個(gè)人利益和損失，而不是員工福利或在公司的未來(lái)發(fā)展中，投資者可能要三思而后行。

從行業(yè)來(lái)看，如果創(chuàng)業(yè)公司正在社交，可能需要很好地掌握產(chǎn)品;如果它是一個(gè)O2O業(yè)務(wù)，就必須帶來(lái)線下團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)家需要特別“能力。

除了戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面的考慮外，騰訊的投資決策還試圖圍繞慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。

穆一飛透露，在投資丁香花園后，騰訊迅速投資了一個(gè)急救項(xiàng)目。這應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目，報(bào)告了投資并購(gòu)部門(mén)歷史上最短的決定。花了不到十分鐘。

如果一個(gè)人突然跌入道路中心并突然停止，4分鐘內(nèi)正確救援的存活率為75％至80％，并且“120”。最快的時(shí)間是20分鐘。十分鐘的差距導(dǎo)致中國(guó)心臟驟停的年存活率不到千分之五。騰訊投資的公司正在做很多社會(huì)志愿者進(jìn)行急救。

想象一下，當(dāng)你看到有人突然摔倒在地時(shí)，更多擁有急救技能的人可以盡快拯救你，或者你可以通過(guò)微信立即分享這個(gè)位置并打電話給有這種技能的人。挽救更多生命

“除了連接貨物，連接信息外，我們還需要相互連接。 “穆一飛坦言，這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)并不是最重要的考慮因素，但投資委員會(huì)的所有成員一致決定投資。同一天，馬化騰”秒回“這份投資報(bào)告郵件，回答說(shuō)“這件事很社交，我們必須全力支持”。

　　“資本寒冬”更考驗(yàn)內(nèi)功

與投資銀行風(fēng)格的西裝和西裝不同，騰訊投資部門(mén)的人們穿著“休閑”的風(fēng)格。他們每天的主要工作是與企業(yè)家打交道，“你需要接近遠(yuǎn)方”。

例如，在騰訊投資丁香花園之前，雙方有著長(zhǎng)期的聯(lián)系。穆一飛每次都帶著雙人運(yùn)動(dòng)鞋去杭州，有時(shí)周末和丁香花園的同事一起玩游戲。

“事實(shí)上，沒(méi)有做任何事情，只是因?yàn)槊總€(gè)人都保持聯(lián)系并且變得越來(lái)越熟悉。 “穆一飛說(shuō)，當(dāng)時(shí)丁香花園還沒(méi)有開(kāi)設(shè)融資窗口。無(wú)論什么時(shí)候去尋找過(guò)去，對(duì)方說(shuō)他們暫時(shí)不需要融資。但是，2014年，董事會(huì)董事們突然決定打開(kāi)一個(gè)融資窗口，正如他們的運(yùn)氣好，恰到好處。第二天是在杭州。

最終，Lilac Park拒絕了其他投資者高于騰訊的報(bào)價(jià)，并選擇與騰訊合作。除了專業(yè)性，丁香花園也相互信任和熟悉，此外，騰訊的反應(yīng)和決策速度也非常快 - ——從丁香花園董事會(huì)決議融資的第二天起，騰訊在42天內(nèi)完成。意圖，談判，盡職調(diào)查，協(xié)議簽署，支付7000萬(wàn)美元的所有行動(dòng)。

“首先，騰訊擁有戰(zhàn)略資源，商業(yè)資源聯(lián)動(dòng)將更加豐富。其次，我們?cè)谕顿Y時(shí)足夠?qū)I(yè)，并努力成為行業(yè)專家。第三，我們的價(jià)值觀非常適合創(chuàng)業(yè)公司。 ”穆一飛在談到騰訊投資的優(yōu)勢(shì)時(shí)總結(jié)道。

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，在90后甚至95歲之后越來(lái)越多，這使得馬修出生于1989年并且他們擁有更多的共同語(yǔ)言。

對(duì)于90后的企業(yè)家爭(zhēng)議，他認(rèn)為如果有必要使用技術(shù)工具來(lái)改造一個(gè)相對(duì)重工業(yè)，如貨運(yùn)，能源，醫(yī)療，那么70后的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資源是非常重要的; 80后可能在互聯(lián)網(wǎng)上+有些行業(yè)比較好，因?yàn)樗麄兞私饣ヂ?lián)網(wǎng)并具有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn); 90后，他們對(duì)純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有更多優(yōu)勢(shì)，比如社交，因?yàn)樗麄兏私庥脩簟?

事實(shí)上，馬化騰還在27歲時(shí)創(chuàng)立了騰訊。目前，它介于85到90之間。“從成立到成熟，公司需要四到五年的時(shí)間才能成為一家成熟的公司?，F(xiàn)在它在90歲之后大約25歲。當(dāng)他們是一家特殊的大公司時(shí)，他們已經(jīng)30歲了，但他們已經(jīng)足夠成熟了。 。 ”馬修說(shuō)。

二級(jí)市場(chǎng)的低迷導(dǎo)致許多企業(yè)家擔(dān)心“首都冬天”的到來(lái)。資金的趨勢(shì)確實(shí)會(huì)影響包括90年代在內(nèi)的企業(yè)家的生死。馬修認(rèn)為很難說(shuō)股票市場(chǎng)是否正在進(jìn)行，因?yàn)樗枰獣r(shí)間才能進(jìn)入主要市場(chǎng)。如果股市好轉(zhuǎn)，可能無(wú)法交割。恐慌消失了。例如，在今年上半年，每個(gè)人都在呼喚冬天。結(jié)果，二級(jí)市場(chǎng)并沒(méi)有真正被殺死。一線市場(chǎng)尚未消亡，但估值一直在上升。

不過(guò)，他預(yù)計(jì)這次二級(jí)市場(chǎng)有可能繼續(xù)低迷并且經(jīng)濟(jì)衰退。最終，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將面臨雙重壓力，資本和業(yè)務(wù)都將面臨挑戰(zhàn)，這是非常危險(xiǎn)的。這意味著騰訊必須選擇具有一定造血能力的目標(biāo)，或者可以靈活調(diào)整費(fèi)用，估值不會(huì)太高。

“除了上述內(nèi)容，我認(rèn)為市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生變化。 “馬歇爾預(yù)計(jì)，在游戲之前是簡(jiǎn)單而粗魯?shù)难a(bǔ)貼，或大規(guī)模的線下擴(kuò)張，在資金收緊后，每個(gè)人都會(huì)更加精致?！?/p>

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