社交消費(fèi) 離不開(kāi)線下

有人說(shuō)，社交推廣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有些人持相反觀點(diǎn)，相互補(bǔ)充并非虛假。從早期的聊天室，QQ，到現(xiàn)在的微博，微信，莫莫，支持其數(shù)十億用戶無(wú)非是社交需求，但社會(huì)需求卻不同。無(wú)論是與熟人交往還是與陌生人交往，最好是在網(wǎng)上見(jiàn)面而不是在線交談。絕大多數(shù)社會(huì)行為都要解決。例如，粉絲可以進(jìn)行社交以組織離線游戲，騎手必須開(kāi)車到山上并穿越田野。他們只能打開(kāi)房子，粉絲們必須打開(kāi)房子，但KTV房間已經(jīng)打開(kāi)。

通過(guò)各種社會(huì)工具和社會(huì)消費(fèi)場(chǎng)所，人們的社會(huì)需求是不變的，但社會(huì)利益會(huì)發(fā)生變化。這個(gè)離線娛樂(lè)場(chǎng)所得到很好的支持。同樣，筆者認(rèn)為，無(wú)論移動(dòng)社會(huì)如何發(fā)展和社會(huì)化，人們的社會(huì)需求都無(wú)法在網(wǎng)上得到充分滿足。在線社交互動(dòng)只能是初始社交。雖然微博，微信和莫莫等社交工具降低了社交門檻，但尋找人的成本卻大大降低了。但是，這種社會(huì)化只能是潛在的社會(huì)化，無(wú)法滿足社交網(wǎng)絡(luò)的需求，社會(huì)化仍然有待垮臺(tái)。

有一段時(shí)間，KTV成為大眾情感消費(fèi)的重要場(chǎng)所。無(wú)論是同學(xué)聚會(huì)還是同事的生日，三五個(gè)朋友都忍不住聚在一起選擇唱幾首歌的地方。這也是一個(gè)非常時(shí)尚的聚會(huì)場(chǎng)所。然而，如今，它面臨著一個(gè)令人尷尬的局面，這使得用戶的吸引力不那么強(qiáng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力普遍下降。一方面，用戶的社交興趣轉(zhuǎn)移，另一方面，它更多的是滿足K歌社交場(chǎng)所，用戶有更多的選擇，傳統(tǒng)的KTV節(jié)奏跟不上用戶的興趣點(diǎn)，業(yè)界也面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重大問(wèn)題。

　　社交消費(fèi) 拒絕單一化消費(fèi)場(chǎng)景

不同的時(shí)期有不同的社交表現(xiàn)。也許以前的球員有一個(gè)球，他們?cè)诒荣惡蠡丶摇，F(xiàn)在可以玩球和汗水，然后洗個(gè)澡，然后吃飯，唱歌和打牌。畢竟，在很多人。在我心中，吃飯和唱歌，打牌或主要的情感溝通渠道。因此，可能存在許多不滿足用戶需求的KTV場(chǎng)所，因此它們被排除在選擇之外。

在早期代表大型和小型的KTV，如寶樂(lè)迪，喜迪迪和錢柜，長(zhǎng)期用戶只能在里面唱歌喝酒，在小房間里關(guān)閉大朋友，經(jīng)常找歌目錄。更新不及時(shí)，許多新歌無(wú)法訂購(gòu)，令人沮喪。消費(fèi)模式是單一的，用戶體驗(yàn)不夠好。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)的KTV將慢慢被遺忘。

相反，近兩年農(nóng)家音樂(lè)的興起如火如荼，場(chǎng)地足夠大，各種娛樂(lè)設(shè)施齊備，吃飯，唱歌，釣魚，打牌都很多，也滿足了消費(fèi)者的需求。好奇心，這對(duì)周末來(lái)說(shuō)很好。地點(diǎn)。在高端還有一個(gè)別墅度假村，一群人租一個(gè)場(chǎng)地，怎么玩怎么玩，唱歌沒(méi)有時(shí)間限制，有多好，可以滿足各種社交消費(fèi)場(chǎng)景。

此外，在過(guò)去兩年中，歌手APP已經(jīng)大肆宣傳，輕松收購(gòu)超過(guò)2億用戶，并抨擊電源攻勢(shì)線，開(kāi)啟“McKTV”，試圖通過(guò)APP，KTV，智能設(shè)備閉環(huán)，打算唱這幅畫等于唱歌。

無(wú)論是新興的度假勝地KTV模式，還是由Sing Bar領(lǐng)導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司反擊傳統(tǒng)的KTV產(chǎn)業(yè)，其數(shù)量和主題都比傳統(tǒng)的KTV強(qiáng)。可以說(shuō)“夕陽(yáng)無(wú)限好，太陽(yáng)已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。

紀(jì)律嚴(yán)明只會(huì)偏離用戶，最終成為一個(gè)真正的“傳統(tǒng)”行業(yè)。據(jù)說(shuō)，KTV專賣店的裝修和店面規(guī)模不是逐漸進(jìn)步，而是店面運(yùn)營(yíng)模式和外部環(huán)境的變化，這也是傳統(tǒng)KTV產(chǎn)業(yè)的頭疼問(wèn)題。

魯迅說(shuō)，如果他不沉默，他就會(huì)沉默地死去。今天集體沉默的KTV產(chǎn)業(yè)自然需要走向轉(zhuǎn)型之路。

首先，必須失去壟斷業(yè)務(wù)。損失是多少？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，該裝置的總體運(yùn)行成本很高，維護(hù)成本更差。只有一家商店難以在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行有效營(yíng)銷，最終成為信息浪潮中的一個(gè)孤島。

其次，單個(gè)消費(fèi)者場(chǎng)景將失去一些用戶組。目前，90年代和95年代后，它已成為娛樂(lè)消費(fèi)軍。單個(gè)消費(fèi)者場(chǎng)景難以滿足其多樣化的消費(fèi)者需求。

最后，作為娛樂(lè)消費(fèi)者的KTV行業(yè)必須首先運(yùn)營(yíng)娛樂(lè)和市場(chǎng)多樣化，而不僅僅是店面。

　　行業(yè)升級(jí) KTV+拒絕失聯(lián)

過(guò)去，傳統(tǒng)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)受到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重創(chuàng)。原因是傳統(tǒng)行業(yè)往往非常龐大，很難扭轉(zhuǎn)局面。但只要它給你一個(gè)呼吸的機(jī)會(huì)，它就會(huì)進(jìn)行迅速的反擊。

未來(lái)KTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)必須是強(qiáng)大的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，大中心和一批強(qiáng)大的單點(diǎn)矩陣組合，不僅是品牌代理商，還有更深層次的營(yíng)運(yùn)營(yíng)銷合作。多樣化的整體消費(fèi)情景，增強(qiáng)商店吸引力和應(yīng)收能力。

歌手能夠快速獲得大量用戶的原因并不是要了解年輕用戶的社交消費(fèi)需求。圍繞年輕人的興趣和喜好開(kāi)展各種操作活動(dòng)，然后用戶在線和離線連接。反過(guò)來(lái)，離線KTV無(wú)法做出有效回應(yīng)？當(dāng)然，KTV本身已經(jīng)歷了幾次迭代，從早期的單手KTV 1.0版本到品牌KTV 2.0版本，以及現(xiàn)在的KTV 3.0版本的Yunge O2O平臺(tái)。每個(gè)版本代表了每個(gè)時(shí)代的特征，也展示了KTV行業(yè)的出色適應(yīng)性。

什么是Yunge KTV？今天，各種云服務(wù)都在線。用戶已經(jīng)在云中受過(guò)小教育，他們對(duì)云服務(wù)非常熟悉。是的，Yunge KTV也可以理解為KTV +娛樂(lè)解決方案，分為前端互動(dòng)和后端支持。后端主控通過(guò)KMS Yune服務(wù)管理系統(tǒng)連接到交換機(jī)，數(shù)據(jù)庫(kù)，收銀終端和辦公室管理后臺(tái)，包括收銀管理系統(tǒng)，箱管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)員系統(tǒng)。前端交互涉及盒子顯示，云歌曲盒，歌曲屏幕和移動(dòng)智能設(shè)備。前端和后端連接形成一個(gè)完整的KTV娛樂(lè)服務(wù)管理系統(tǒng)，服務(wù)于前景和后臺(tái)。前端用戶可以與多個(gè)用戶無(wú)縫切換??歌曲，歌曲列表數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)更新，后端實(shí)現(xiàn)視覺(jué)和綜合管理。存儲(chǔ)操作是實(shí)時(shí)控制的。

公眾唱歌的優(yōu)勢(shì)是非?？梢岳斫獾?，也可以逐漸了解傳統(tǒng)KTV的亮點(diǎn)。

首先，離線商店的優(yōu)勢(shì)。在Baole Di的226家商店不僅可以帶來(lái)離線店面的優(yōu)勢(shì)。品牌的每一點(diǎn)都可以成為品牌服務(wù)的輻射中心。在總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，全國(guó)所有單點(diǎn)都可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。并且，每個(gè)點(diǎn)都可以用作離線交互中心來(lái)承載整體品牌。

第二，品牌收益，商店收入。眾所周知，越來(lái)越多的娛樂(lè)公司和明星喜歡在KTV上制作新歌和報(bào)名活動(dòng)。在商店矩陣的優(yōu)勢(shì)下，擁有良好的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)資源，增加店面曝光率，增加店面利潤(rùn)，這是很自然的。

此外，定制娛樂(lè)服務(wù)。離線KTV下的每個(gè)商店都可以攜帶定制的派對(duì)服務(wù)，甚至可以結(jié)合商店服務(wù)。對(duì)于目前的主要消費(fèi)力量，個(gè)人吸引力不小。

當(dāng)然，這些優(yōu)勢(shì)是基于許多商店的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)平臺(tái)。 KTV 3.0的云歌就是做這樣的事情，所有的平臺(tái)，過(guò)程，從規(guī)劃和設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)管理到營(yíng)銷策劃，系統(tǒng)。性支持。 Yunge平臺(tái)的KTV 3.0幫助傳統(tǒng)KTV改變其運(yùn)營(yíng)模式，從單一的葡萄酒銷售，到銷售主題活動(dòng)和定制活動(dòng)的盒子，突出增值服務(wù)和綜合消費(fèi)升級(jí)。

唱歌可以在河上在線，KTV 3.0的云歌也可以在線調(diào)用。以寶萊迪為例。超過(guò)300名特許經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)嘗試現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)真人秀和粉絲見(jiàn)面會(huì)，以便用戶可以玩。在這個(gè)時(shí)候，KTV不再僅僅是一個(gè)唱歌的地方，而是一個(gè)以用戶為中心的個(gè)性化服務(wù)娛樂(lè)平臺(tái)。

在KTV 3.0時(shí)代，KTV管理不再是簡(jiǎn)單的K房租賃和葡萄酒銷售，而是變成了娛樂(lè)消費(fèi)服務(wù)公司。例如，通過(guò)與唱片公司和劇院的合作，可以替換大量的營(yíng)銷資源，這些資源可以很好地支持用戶并給予用戶良好的參與感。相反，他們最終可能通過(guò)明星簽約和提供營(yíng)銷解決方案賺錢。更重要的是，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)，整體品牌互動(dòng)跨境營(yíng)銷，單店面將能夠振興整體，并走過(guò)KTV線下線模式。

傳統(tǒng)的KTV在左邊，KTV +在右邊，而且業(yè)界應(yīng)該拒絕輸。

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