指南

盡管強調(diào)降低成本的功能，事實上，在一些子業(yè)務(wù)中，點對點合作并不像預(yù)期的那樣順利，例如微中銀行近期在業(yè)界的合作略有摩擦。賴志明在回答合作的瓶頸時說：“銀行合作的模式很新。從用戶需求構(gòu)建高價值產(chǎn)品的角度來看，我們的堅定方向正在被金融機構(gòu)慢慢接受。這需要接受過程本身。一些伙伴合作。它更深。 ”的

本報記者黃杰北京報道

9月16日，騰訊希望“連通一切”，宣布組建支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺和金融應(yīng)用線，并將原有的支付，財富管理和信用信息整合到獨立的業(yè)務(wù)線中。

這是騰訊首次將業(yè)務(wù)整合到金融業(yè)務(wù)中?；ヂ?lián)網(wǎng)金融也正式升級為騰訊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺和財務(wù)應(yīng)用程序線是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)組的一部分，其中包括支付，財富管理，財務(wù)合作和政策以及財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用等部門。

從基本支付系統(tǒng)，貸款前貸款，貸后風險控制，財富管理產(chǎn)品開發(fā)和銷售，政策研究和大數(shù)據(jù)分析，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融布局已涵蓋整個財務(wù)流程。

　　新組建支付基礎(chǔ)平臺及金融應(yīng)用線

“當團隊和業(yè)務(wù)達到一定規(guī)模時，我們發(fā)現(xiàn)有新的能力和方式與金融機構(gòu)合作。這需要組織重組，戰(zhàn)略擴張和更集中的方向來擴展業(yè)務(wù)和滿足用戶需求。 ”在解釋整合邏輯時，賴志明說。

賴志明先前的職責是騰訊副總裁兼財付通用總經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融部門整合后，支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺和金融應(yīng)用線由賴志明領(lǐng)導。

業(yè)界一直期待騰訊的綜合金融業(yè)務(wù)，也有很多關(guān)于建立互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)集團的傳聞。加上競爭對手加速資本嘗試，騰訊融合金融服務(wù)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。

賴志明透露，新成立的支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺和金融應(yīng)用線屬于騰訊七大業(yè)務(wù)集團之一的CDG企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)集團，而不是獨立建立第八大業(yè)務(wù)集團。

據(jù)“21世紀經(jīng)濟報道”記者介紹，該業(yè)務(wù)線下有七個部門和一個應(yīng)用中心，涵蓋支付，財富管理，風險控制，營銷，產(chǎn)品研發(fā)，金融合作和政策研究以及大數(shù)據(jù)分析。

在具體設(shè)置方面，支付平臺部門包括基本支付產(chǎn)品，QQ錢包產(chǎn)品，業(yè)務(wù)開發(fā)，企業(yè)解決方案，騰訊信用，綜合管理部門和金融產(chǎn)品創(chuàng)新實驗室。其中，企業(yè)計劃主要開發(fā)支付方案應(yīng)用程序，還包括騰訊信貸。

金融平臺產(chǎn)品部，包括Licaitong產(chǎn)品，微型證券產(chǎn)品，金融平臺研發(fā)，設(shè)計團隊和業(yè)務(wù)管理團隊;其中，財富管理業(yè)務(wù)和微型證券業(yè)務(wù)被定位為騰訊Invo Financial的主要部門。

金融市場部包括營銷策劃，營銷支持和設(shè)計中心;風險管理部門包括風險管理中心，分析和風險控制技術(shù)中心;金融合作與政策部門包括金融業(yè)務(wù)，監(jiān)管和政策服務(wù)，財富管理業(yè)務(wù)和運營以及金融產(chǎn)品研究。組;通信充值和彩票業(yè)務(wù)部門也已轉(zhuǎn)移到新線路。

此外，金融數(shù)據(jù)應(yīng)用中心也在線上設(shè)置，包括數(shù)據(jù)平臺組，數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品發(fā)布。賴志明表示，該中心的定義是與金融機構(gòu)合作進行用戶行為分析和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

“騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)是社交平臺，支付平臺和強大的數(shù)據(jù)功能。這是騰訊最基本的能力，可以與金融合作伙伴共享。在談到互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)時，騰訊總裁劉赤平表示，根據(jù)他的說法，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略仍然在于“聯(lián)系，合作”。

然而，從實際架構(gòu)的角度來看，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略涵蓋了整個金融流程，從基本支付系統(tǒng)，貸前貸款，貸后風險控制，財富管理產(chǎn)品開發(fā)和銷售，財務(wù)政策研究和大數(shù)據(jù)分析。 。形成完整的金融生態(tài)。

　　微眾銀行未整合進新條線

“騰訊如何做互聯(lián)網(wǎng)金融？這個問題不容易回答。 ”劉赤平在16日的合作伙伴會議上說。在他看來，騰訊財務(wù)的核心類似于集團戰(zhàn)略，即“聯(lián)系”戰(zhàn)略。

劉赤平認為，金融的本質(zhì)是降低風險和交易成本，如何提高回報需要多年的專業(yè)經(jīng)驗。這也決定了騰訊對連通性和合作的重視。 “我們希望利用該平臺發(fā)揮聯(lián)系作用，讓專業(yè)金融獲得經(jīng)驗，為用戶服務(wù)。 ”劉志平說。

對于金融機構(gòu)而言，與互聯(lián)網(wǎng)平臺的連接存在動態(tài)問題。騰訊透露，其開放平臺上有500萬企業(yè)家，其合作伙伴的總市值為2000億。與銀行機構(gòu)合作，超過1億用戶在微信上使用銀行公共賬戶，為銀行合作伙伴節(jié)省了20億。元;在與基金公司的合作中，帶來了2000萬用戶的增長。 “騰訊平臺一年的用戶增長相當于部門基金公司10年的用戶增長。 ”賴志明說。

盡管強調(diào)降低成本的功能，事實上，在一些子業(yè)務(wù)中，點對點合作并不像預(yù)期的那樣順利，例如微中銀行近期在業(yè)界的合作略有摩擦。賴志明在回答合作的瓶頸時說：“銀行合作的模式很新。從用戶需求構(gòu)建高價值產(chǎn)品的角度來看，我們的堅定方向正在被金融機構(gòu)慢慢接受。這需要接受過程本身。一些伙伴合作。它更深。 ”的

根據(jù)騰訊的計劃，在包容性融資方面，它將基于支付，財務(wù)管理和微型證券。其中，支付將連接金融機構(gòu)和商家;財務(wù)管理將連接金融資產(chǎn)和投資者教育;微型證券將以人為本。面部識別基于證券服務(wù)。

賴志明透露，微信將依賴微信和金融平臺的合作。騰訊計劃使用人臉識別計劃在微信平臺上嵌入賬戶和交易。由于微銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)遠程開戶延遲，騰訊還希望為微型證券的應(yīng)用提供一些監(jiān)管參考。據(jù)管理業(yè)務(wù)負責人介紹，該業(yè)務(wù)預(yù)計將在年內(nèi)推出，目前正在與經(jīng)紀人進行用戶體驗調(diào)整測試階段。

在這次調(diào)整中，微中銀行尚未融入新的路線。事實上，微中銀行的兩大職能之一是財務(wù)管理，與管理業(yè)務(wù)有一定的重疊。對于業(yè)務(wù)分工，賴志明表示，銀行存款和財富管理服務(wù)容易，財富管理業(yè)務(wù)也存在一些重疊。騰訊將投資該集團的一些財富管理團隊，以豐富其資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

在投資案例方面，騰訊此前與高淳資本合作投資設(shè)立高騰基金管理公司，其中騰訊持有其49％的股份，從而進入公共資金領(lǐng)域。

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