中看到丟失的網(wǎng)上銀行經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)紫燕/文開不到一年，魏忠銀行行長曹禺選擇離開。在任命之前剃光頭，雄心勃勃地期待“從零開始”，即使對于放棄局級地位的傳統(tǒng)金融人士，我恐怕我從未想過這種職業(yè)轉(zhuǎn)變會像匆忙。結(jié)束。

因?yàn)槲覠o法聯(lián)系到自己，市場上充斥著關(guān)于曹禺“走開”理由的猜測。是否無法承受傳統(tǒng)金融人士和互聯(lián)網(wǎng)的痛苦？或者它與許多安全管理人員的概念不一致？但無論如何，幕后反映了網(wǎng)上銀行的發(fā)展。在網(wǎng)上銀行的道路上，可能需要重新審查。

　　曹彤“出走”的N個版本

2015年9月10日下午，魏中銀行正式確認(rèn)總裁曹禺因個人原因確認(rèn)辭職，并正在跟進(jìn)。

曾在銀行業(yè)工作了20多年的曹禺曾在中國人民銀行，招商銀行和中信銀行工作。在擔(dān)任魏中銀行總裁之前，他曾擔(dān)任中國進(jìn)出口銀行副行長。

　　對于曹彤的“出走”有各種版本：

1）被和平部門包圍，很難避免任何角落

作為一家新成立的銀行，必須始終存在所有派系的磨合。在魏中銀行全明星執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中，董事長顧敏，首席信息官馬志濤，首席風(fēng)險官王世軍，首席合規(guī)官兼首席運(yùn)營官萬軍，副總裁梁耀蘭，黃黎明均來自平安部門。在11名高管（董事長，總裁，7名副總裁，董事會董事，消費(fèi)信貸總監(jiān)）中，平安部門共有7名工作經(jīng)驗(yàn)。

值得注意的是，在曹禺離職后，魏中的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將主要關(guān)注平安。據(jù)報道，該公司的監(jiān)事李南青將接替曹禺擔(dān)任總裁。公開信息顯示，李南青擔(dān)任平安銀行董事會秘書，成為維中銀行監(jiān)事。前副行長梁耀蘭取代了原監(jiān)事會主席。在加入微中銀行之前，梁耀蘭是原平安銀行信用卡中心的總經(jīng)理。

　　各家媒體的報道對此更有佐證：

一位財經(jīng)：一位熟悉此事的人告訴記者，曹禺是金融業(yè)年輕一代的代表。他是一名年輕的干部。很明顯，微型銀行都是財務(wù)實(shí)力雄厚的金融領(lǐng)導(dǎo)者。顯然很難避免各方的困難。

“沒有一個人在銀行，這有多難？”一位知情人士告訴記者，雖然曹禺本人有一些想法并且有銀行管理經(jīng)驗(yàn)，但魏中銀行很特別，并且完全做到了。從協(xié)調(diào)資源到溝通和監(jiān)管，再到產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

Nandu：魏中銀行內(nèi)部員工告訴記者，在曹禺的魏中銀行，高管之間沒有沖突。然而，曹禺的表演風(fēng)格確實(shí)與顧敏的董事長顧敏不同。

2）傳統(tǒng)金融人士和互聯(lián)網(wǎng)的痛苦

傳統(tǒng)的銀行家和互聯(lián)網(wǎng)公司注定要經(jīng)歷一段時間的磨合。兩者都很容易在思想和概念以及特定的公司治理中進(jìn)行分析。媒體報道中也有證據(jù)顯示：

上海證券報：一位知情人士告訴記者，微中銀行作為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行，擁有更加突出的互聯(lián)網(wǎng)基因和更多的公司治理。因此，磨合將不可避免地存在差異。這是分離的最終結(jié)果。原因。

3）對互聯(lián)網(wǎng)金融不樂觀

離開公司后，曹禺沒有離開互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。據(jù)報道，他將在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，成為資產(chǎn)證券化的互聯(lián)網(wǎng)平臺。或許從側(cè)面可以看出，曹禺并不看好互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，還是有其他因素。

　　互聯(lián)網(wǎng)銀行路在何方?

曹禺的離職引起業(yè)界關(guān)注和討論網(wǎng)上銀行的未來走向，也反映了網(wǎng)上銀行的發(fā)展困境。

圍繞著互聯(lián)網(wǎng)銀行頂端的光環(huán)早已黯然失色。由于遠(yuǎn)程開戶功能被延遲，互聯(lián)網(wǎng)銀行只能依靠其他銀行的銀行卡對用戶進(jìn)行身份驗(yàn)證。開立的賬戶是一個弱的實(shí)名賬戶。根據(jù)監(jiān)管要求，弱實(shí)名賬戶無法吸收存款。

大多數(shù)微銀行資產(chǎn)來源是同業(yè)拆借。一方面，成本很高。另一方面，由于他們失去了存款作為銀行的優(yōu)勢，資金不足，業(yè)務(wù)不能擴(kuò)大。這可能是互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展的最大困境。 。

就在曹禺確認(rèn)離職前，9月9日，招商銀行剛剛恢復(fù)了對魏中銀行的核接口。該招標(biāo)于9月7日被招商銀行關(guān)閉，導(dǎo)致招商銀行無法收購?fù)秀y行的產(chǎn)品。 。這一事件充分暴露了互聯(lián)網(wǎng)銀行無法開戶的弱點(diǎn) - —命運(yùn)掌握在別人手中。

然而，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對遠(yuǎn)程開戶政策的態(tài)度是謹(jǐn)慎的，因此互聯(lián)網(wǎng)銀行只能在裂縫中生存。中央銀行支付結(jié)算部副主任范雙文表示，通過面子識別，遠(yuǎn)程開戶應(yīng)首先建立通用標(biāo)準(zhǔn)，然后在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)殚_戶是打擊洗錢的基礎(chǔ)。和其他犯罪活動，所以央行這是非常謹(jǐn)慎的。

由于遠(yuǎn)程開戶問題不是短期解決方案，網(wǎng)上銀行的未來在哪里？

網(wǎng)上銀行只能轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”模式，就像微中銀行的定位是連接客戶和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的平臺一樣。其盈利模式不是傳統(tǒng)的存貸款利差或銀行的中間業(yè)務(wù)收入。它來自與合作金融機(jī)構(gòu)分享業(yè)務(wù)成果。

當(dāng)然，沒有必要過分解釋曹禺的辭職。網(wǎng)上銀行的發(fā)展不是一次性的舉動，它仍然是一個珍惜它的問題！

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