豆瓣積累的用戶優(yōu)勢正在減弱，這家音樂公司幾乎沒有時間。

去年年底，豆瓣有一個名為Dafu Records的新品牌。就像它的名字一樣，它的作用是唱片公司必須做的事情：找到合適的音樂家，與他們一起注冊，為他們錄制，并安排巡演。所謂的“大富音樂”是一種音樂發(fā)行，包括由自己的唱片制作的音樂發(fā)行和其他音樂作品的發(fā)行。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司開始做一些離線和傳統(tǒng)的事情，給人的第一印象是他們正在向產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴(kuò)張。但這種情況并非如此。外部分析一般認(rèn)為，這更多是出于節(jié)省成本的考慮。

簡而言之，豆瓣在2014年結(jié)構(gòu)調(diào)整后保留了閱讀，電影和音樂產(chǎn)品線?！绊?xiàng)目”和“mdash;—這部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，除了熟悉的豆瓣P(guān)C網(wǎng)站外，還有一個豆瓣應(yīng)用程序。其余的“新產(chǎn)品”和“新業(yè)務(wù)”將走出去，成立一家新公司。

經(jīng)歷了十年發(fā)展的豆瓣已被懷疑為商業(yè)模式。無論是上市還是繼續(xù)融資，豆瓣都需要更好的財(cái)務(wù)業(yè)績。當(dāng)您沒有找到更好的利潤路徑時，降低成本是最好的方法。

在這種背景下，豆瓣的兩個新產(chǎn)品是獨(dú)立的，一個是豆瓣讀書，另一個是北京北。

豆瓣閱讀團(tuán)隊(duì)從豆瓣閱讀團(tuán)隊(duì)直接過渡。刪除了豆瓣閱讀的一部分后，他們開始閱讀電子書和短篇小說。

在北京北部，它接管了豆瓣的音樂部分。除音樂家平臺外，還加入了負(fù)責(zé)內(nèi)容制作的大富唱片公司和負(fù)責(zé)版權(quán)管理的大富音樂，產(chǎn)業(yè)鏈似乎更加完善。

1。

無論是音樂家還是音樂愛好者，豆瓣都不缺乏感情。這種良好的感覺很大程度上歸功于對豆瓣音樂的投入。

音樂是豆瓣最早提供的服務(wù)之一。 2005年7月，豆瓣主站正式啟動四個月后，它推出了音樂服務(wù);它也是第一個推出流媒體音樂服務(wù)的網(wǎng)站，于2009年11月推出?！癉ouban Radio”。

這些商家為豆瓣積累了大量的音樂家和音樂愛好者，逐漸形成了除UGC以外的音樂家（用戶生成內(nèi)容）的平臺。這使得豆瓣可以增加用戶粘性，并為新內(nèi)容的制作和維護(hù)帶來不可預(yù)測的成本。

豆瓣還做過其他與音樂相關(guān)的事情，例如舉辦阿比鹿音樂獎以選出優(yōu)秀的音樂家，啟動金羊毛計(jì)劃以幫助音樂家收取在線音樂廣播費(fèi)用，偶爾也會挑選那些還不夠但沒有的粉絲但收到足夠關(guān)注的豆瓣音樂家做“超越廣告牌””系列表演等。

阿比林音樂獎現(xiàn)場音樂會

事實(shí)上，可以發(fā)現(xiàn)豆瓣的大部分音樂嘗試都是基于對服務(wù)音樂家的考慮。

現(xiàn)在，音樂家平臺的業(yè)務(wù)位于北京北部。如果燈光基于用戶，則豆瓣用戶可以獲得支持和數(shù)據(jù)累積。北京的北方方向高于普通音樂公司。

但現(xiàn)在看來這是這家音樂公司的唯一優(yōu)勢。

音樂產(chǎn)業(yè)的競爭已完全轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊和阿里巴巴是業(yè)內(nèi)最引人注目的公司，競爭的焦點(diǎn)是版權(quán)。一直苦澀的音樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也是資本 - ——你有多少錢購買昂貴的音樂版權(quán)。

騰訊對2015年版權(quán)支出的保守估計(jì)也將超過1億元，其中包括華納，索尼和其他大中華區(qū)音樂公司的獨(dú)家音樂代理權(quán)。

豆瓣只給北京500萬元。在今年上半年之后，劉煒在接受采訪時說《好奇心日報(bào)》：“只能說這筆錢還沒用完。” ”劉偉曾擔(dān)任豆瓣業(yè)務(wù)高級總監(jiān)，現(xiàn)任北京北方文化股份有限公司總經(jīng)理。

2。

豆瓣音樂，或北京以北的公司，當(dāng)然知道版權(quán)的重要性。但前提是你有錢并愿意投資。

豆瓣電臺一直是豆瓣的明星產(chǎn)品，也是中國最受歡迎的流媒體音樂應(yīng)用。但在去年的重組中，它成了最大的負(fù)擔(dān)，一個不知道去哪兒的部分。

它遇到的正是版權(quán)費(fèi)問題。 “沒有音樂服務(wù)可以支付每年的版權(quán)費(fèi)并且賠錢。這只是收集用戶的錢并出售廣告，而且他們都輸了，（只是）支付更多而且損失更少。 ”劉薇告訴《好奇心日報(bào)》，“這實(shí)際上是一個非常明確的行業(yè)現(xiàn)狀，但有些人說有些人不說。 ”的

盡管豆瓣收音機(jī)“我推送用戶聽什么”的產(chǎn)品，其核心功能都是基于算法和手動推薦，不完全基于音樂庫，而且還能彌補(bǔ)。但是，當(dāng)以前的版權(quán)費(fèi)用不高時，賠償金額就會減少?，F(xiàn)在版權(quán)價(jià)格增加了十倍，幾十倍，損失也增加了十倍幾倍。

因此，豆瓣電臺處于一種自相矛盾的境地：如果不購買環(huán)球，索尼和滾石樂隊(duì)昂貴的音樂版權(quán)，則意味著收音機(jī)可以向用戶推薦的音樂內(nèi)容將變得非常罕見。如果世界更貴，不要買它，只需買索尼和華納。這可以維持嗎？必須仔細(xì)計(jì)算它們。

在重組之前，劉煒面臨著這樣的困境。 “這次有一個選擇，我們?nèi)匀粫赃@種方式運(yùn)行。因?yàn)橛型顿Y者，股東和創(chuàng)始人，它仍然必須遵循某些業(yè)務(wù)規(guī)則，而不是死亡。 ”的

不僅豆瓣電臺面臨這種困境。經(jīng)過7年的堅(jiān)持，蝦音樂已經(jīng)失去了版權(quán)成本。創(chuàng)始人王皓選擇將公司出售給阿里巴巴— —或者他沒有選擇。 “出售公司是保持公司生存的唯一途徑。 ”王浩不久前在采訪我們時無助地說道。

豆瓣不能把同樣的生意賣給蝦。最后，豆瓣電臺繼續(xù)使用大豆閥門系統(tǒng)。負(fù)責(zé)該算法的前同事繼續(xù)擔(dān)任其產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，該業(yè)務(wù)的版權(quán)部分代表劉偉。管。

大富唱片是一個靈活的選擇。豆瓣希望通過為音樂家提供服務(wù)來創(chuàng)造新的版權(quán)收入。

現(xiàn)在，大富唱片公司簽下了11位音樂家，包括腰，花粥，MHP，隱身，奈良，蘇聯(lián)流行，iimmune，流浪者，遲到的麻煩，SoulSpeak和小老虎。這些人是豆瓣自己的用戶。他們之前的大部分商業(yè)推廣和表演信息都通過豆瓣平臺傳遞給粉絲。

根據(jù)計(jì)劃，在這些音樂家中，今年共發(fā)行了七八張專輯，每張專輯的發(fā)行量為1,000張。 4張專輯已經(jīng)發(fā)行。專輯發(fā)行后，大富還為音樂家組織了巡回演出。

歌手花粥

1000張，這似乎是一個很小的數(shù)字，但在未被認(rèn)可的物理唱片出版業(yè)，它也是音樂家的解釋。劉煒強(qiáng)調(diào)，大富唱片所做的遠(yuǎn)不止一年一兩張專輯的出版計(jì)劃。

這些記錄和公路旅行可能不會花費(fèi)太多，但無論如何，500萬“彈藥”對這個市場來說太少了。阿里巴巴剛剛把宋柯和兩個音樂界的“大兄弟”高曉松帶到了門口，打算整合他們的蝦音樂，每天，每年的投資將按“1億”計(jì)算。

即使是相對較小的“現(xiàn)代天空”，新一輪融資也達(dá)到了數(shù)千萬的水平。他們還在錄音，為音樂家們提供巡演，并在該國舉辦最成功的草莓音樂節(jié)— —對于許多獨(dú)立音樂家來說，這已經(jīng)是一個很大的舞臺。

這讓劉偉很難伸出手腳。當(dāng)被問到北京未來是否有一個明確的方向時，劉偉非常直接地說：“不。據(jù)他所知，音樂產(chǎn)業(yè)的整合尚未確定，市場變化很大，大方向過早等于白丁。我現(xiàn)在不知道怎么改變它。

3。

即使你不看競爭對手的大手腳，即使你沒有決定方向，劉煒面前的所有問題都與金錢有關(guān)。

在現(xiàn)場級別，由于沒有足夠的工程師和產(chǎn)品人員，如果您想進(jìn)行一些修改或一些新功能，您將拖延時間更長。但是，如果有一批新資金進(jìn)入，很可能通過增加人員和外包來加快這一速度。

在生產(chǎn)層面，情況也是如此。如果您可以批準(zhǔn)一個由三到四人組成的團(tuán)隊(duì)，并且每年制作兩到三張專輯，并且每天與每個鏈接進(jìn)行通信和聯(lián)系，那么也可以擴(kuò)大產(chǎn)量。

在生態(tài)系統(tǒng)層面，有兩種可能性。一種可能性是做離線音樂節(jié)，豆瓣品牌或豆瓣獨(dú)立音樂品牌的音樂節(jié)。制作完成后，很可能同時推動音樂內(nèi)容和平臺社區(qū)，也可能帶來一些商業(yè)收入。

另一種可能性是住宅，這是一個相對于擴(kuò)大規(guī)模的旅游。如果您擁有和經(jīng)營住宅，這意味著有一些生態(tài)優(yōu)勢。由大夫簽名的音樂家可以有自己的平臺來展示自己。

對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，離線場所是一個“沉重”的問題，投入時間，精力和人力來做事，包括場地租賃，裝修，照明，日常運(yùn)營等。 —這些都不是豆瓣熟悉的領(lǐng)域。

與節(jié)目有關(guān)的另一件事是海外交流。 “我們希望中國優(yōu)秀的獨(dú)立音樂家能夠更多地被海外市場所接受并擴(kuò)大他們的視野。這看起來很可能是一種損失，從長遠(yuǎn)來看，其收入也可能有利可圖。此外，海外音樂家可以介紹到中國做一些事情，或做表演或音樂培訓(xùn)。 ”劉薇告訴《好奇心日報(bào)》。

所有這些例外都需要資源支持才能這樣做。如果有明確的投資，并且投資者對豆瓣電臺等流媒體有所期待，那么豆瓣音樂產(chǎn)品線也有可能進(jìn)行重組。

事實(shí)上，北京正在談判融資。投資者不是西洋菜，而是外部公司。劉煒認(rèn)為，如果豆瓣愿意在北方投資更多，那實(shí)際上是好的。因?yàn)楸本┍狈饺匀贿x擇尋找方向一致的投資者。

4。

從用戶制作的內(nèi)容，到自己制作音樂內(nèi)容的開始，這件事實(shí)際上為時已晚。畢竟，豆瓣上許多有影響力的音樂家都簽了其他公司 - — —例如，宋東業(yè)加入了現(xiàn)代的天空。創(chuàng)造記錄似乎不是生產(chǎn)力的解放。如果您專注于版權(quán)，自己制作絕對是最慢的方式。

豆瓣的緊張局面實(shí)際上代表了許多UGC公司的困惑。早期依賴用戶制作內(nèi)容可以以相對較低的成本制作，但是當(dāng)涉及到一定規(guī)模并且需要更多好內(nèi)容來增加用戶粘性時，公司將像內(nèi)容制作一樣傾斜。

在這個時候，UGC公司將有一種回歸傳統(tǒng)行業(yè)的感覺。當(dāng)然，按照目前的時尚，你也可以說“互聯(lián)網(wǎng)+”，劉煒幾乎是北京的北方定義 - mdash; —這是一家“互聯(lián)網(wǎng)公司加唱片公司”，并進(jìn)一步定位他們認(rèn)為這是一家具有傳統(tǒng)唱片公司功能的互聯(lián)網(wǎng)公司。在目前的大富記錄中，他們認(rèn)為擁有互聯(lián)網(wǎng)基因是他們最大的優(yōu)勢。

Dafu Records制作的專輯封面

互聯(lián)網(wǎng)可以定制和個性化。它曾經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西，大夫和每個音樂家之間的合作是非標(biāo)準(zhǔn)化的。劉偉認(rèn)為，傳統(tǒng)的唱片公司是經(jīng)紀(jì)合同，有記錄，有十年和八年的簽約，公司給你的是什么，你對公司做了什么，這些都是綁定模式。條款的條款可能存在一些差異，但情況也是如此。這種強(qiáng)有力的約束情況將影響工作的產(chǎn)出和質(zhì)量。

大夫不愿意與音樂家建立這樣的約束力。大夫的方法是你缺乏我補(bǔ)充的東西，并且它是個性化的，以定制特定的服務(wù)。大富認(rèn)為，從商業(yè)代言和表演中賺錢毫無價(jià)值。現(xiàn)在積累內(nèi)容更重要，一個是數(shù)量，另一個是質(zhì)量保證，長期利益得到重視。

在他們看來，傳統(tǒng)唱片公司有很多下降的原因。其他人說了很多，但一個重要原因是人。 “傳統(tǒng)唱片公司中的一個人可能會連接到互聯(lián)網(wǎng)，但整個公司都與互聯(lián)網(wǎng)隔離。 “當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)襲擊整個行業(yè)時，他們沒有回應(yīng)，或者他們打包他們的藝術(shù)家并表現(xiàn)得像以前一樣?！?

“大夫沒有這個障礙。 ”他們舉了一個例子。此前，他們的音樂家“秘密行動”發(fā)出唱片，他們在互聯(lián)網(wǎng)上寫了一個頁面，用戶可以在頁面上留下郵箱，收到專輯的高質(zhì)量預(yù)聽版。 “這是很多外國事物，但在中國很少。我們只是想讓每個人都更容易收集和傾聽工作，而不是傳統(tǒng)的唱片公司模式。 ”劉偉說。

大富唱片公司的豆瓣站

很難說這些代表了互聯(lián)網(wǎng)公司的障礙。很難說傳統(tǒng)唱片公司不會在“新”推廣模式下播放這個“寫郵箱留郵箱”，但無論如何，大夫仍然依賴于豆瓣的用戶積累和數(shù)據(jù)體驗(yàn)已經(jīng)完成有些不同。

例如，在數(shù)字發(fā)行部分，他們加入了法國數(shù)字發(fā)行機(jī)構(gòu)的原始Golden Wool計(jì)劃，并加入了全球數(shù)字音樂發(fā)行計(jì)劃。音樂家可以使用該程序在海外音樂服務(wù)上獲取歌曲并分享收益。

在該平臺上超過30,000名豆瓣音樂家中，有數(shù)百名音樂家向大富音樂授權(quán)音樂，并且有成千上萬的合作歌曲。超過2,000人參加了Golden Fleece計(jì)劃。

內(nèi)容積累和長期利益與版權(quán)直接相關(guān)。大富目前擁有一個10,000級的音樂庫，盡管這些歌曲中的大多數(shù)仍然很小。

5。

互聯(lián)網(wǎng)+記錄，對于這家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，難度不小。雖然團(tuán)隊(duì)中有人制作了獨(dú)立音樂，但是當(dāng)新品牌成立時，團(tuán)隊(duì)對音樂的上游部分知之甚少。

北京副總經(jīng)理徐波是著名人物P.K.14的吉他手，但他在創(chuàng)作唱片時仍然面臨著盲點(diǎn)。例如，如何申請版本號，與什么樣的印刷廠進(jìn)行溝通，包括記錄店和一些分銷渠道進(jìn)行溝通，什么樣的錄音棚在制作時使用，在哪里做后期制作。

有些人有一些了解，但沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。有些人甚至不知道，我現(xiàn)在必須找到它。旅行結(jié)束后也是如此。在參觀之前，組織者知道他們都會在豆瓣上活躍，但沒有人在線下聯(lián)系他們。數(shù)字發(fā)行也是如此。如何將這首歌放在iTunes和Spotify上，所有這些都需要一點(diǎn)一點(diǎn)地觸及。

現(xiàn)在，500萬已經(jīng)花了半年多的時間，現(xiàn)在談?wù)撔碌娜谫Y，這個投資者不太可能是豆瓣。畢竟，自上一輪融資已經(jīng)過去了四年。豆瓣本身需要新的資金—&mdash否則它在成本控制方面不會那么激進(jìn)。

但是他們沒有多少時間了。因?yàn)樗钜蕾嚮蛞蕾嚨钠脚_價(jià)值正在被削弱。音樂市場上的大量競爭者正在從算法到推薦變得越來越成熟。實(shí)力強(qiáng)大，版權(quán)得到控制。

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