然而，就在會計軟件的細(xì)分中，有超過180個應(yīng)用程序可供選擇。在經(jīng)歷了市場重組之后，只有少數(shù)用戶達(dá)到了用戶的規(guī)模。主要代表是先鋒企業(yè)，財富挖掘和51名信用卡管家。

其中，根據(jù)易觀國際等多家第三方研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，首義科技的簿記金融應(yīng)用在簿記領(lǐng)域的市場份額超過60％。同時，該公司還擁有全自動信用卡管理APP卡。

“我們的目標(biāo)公司是美國Intuit，”該技術(shù)首席執(zhí)行官顧峰表示。

正是由于“瞄準(zhǔn)”，觀察了Intuit的歷史，或許讓技術(shù)的創(chuàng)新“可以追溯”，甚至在未來出現(xiàn)意想不到的驚喜。

與巨人戰(zhàn)斗對簿記的熱愛既堅固又合乎邏輯。支付寶和微信正在逐步開放財務(wù)會計功能，而國內(nèi)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易也在7月底發(fā)布了自己的簿記產(chǎn)品。

這就是所謂的“個人互聯(lián)網(wǎng)金融入境”糾紛，沒有人可以掉以輕心。雖然該技術(shù)已經(jīng)成立5年，創(chuàng)業(yè)階段的特點，但必須做好準(zhǔn)備。

巧合的是，Intuit成立于1983年，專門從事個人財務(wù)管理軟件。當(dāng)時，軟件巨頭微軟對家庭財務(wù)軟件的潛在商機(jī)有很多了解，為未知的Intuit提供了生存和發(fā)展的機(jī)會。

到1989年，微軟收購Intuit失敗了，所以他決定用自己的產(chǎn)品Microsoft Money軟件壓制Intuit，一場強(qiáng)大而弱小的戰(zhàn)爭開始了。結(jié)果是在1993年，Intuit仍保持著60％的市場份額，而微軟則無能為力。由于設(shè)計師缺乏經(jīng)驗，微軟面向挑戰(zhàn)的Microsoft Money軟件太長了，Intuit利用這些經(jīng)驗縮短升級產(chǎn)品的發(fā)布周期以對抗微軟。

專注和專業(yè)使Intuit成為早期的飛躍，這就是顧峰認(rèn)為的技術(shù)優(yōu)勢。據(jù)他介紹，從目前的數(shù)據(jù)來看，截至2015年3月，該系列用戶累計用戶數(shù)約為2億，幾乎是同類產(chǎn)品最近十個用戶總數(shù)的兩倍?？梢哉f，這是面對巨型技術(shù)的巨頭的“群眾基礎(chǔ)”。

當(dāng)支付寶，微信等“水進(jìn)入環(huán)境”時，獲得簿記功能，“專業(yè)”已經(jīng)成為發(fā)揮這種硬武器的主要武器。

創(chuàng)新之路目前，盈利領(lǐng)域的科技創(chuàng)新也是重點，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是財富管理產(chǎn)品的營銷，通過平臺為基金，P2P產(chǎn)品分流賺取廣告費(fèi);第二，為信用數(shù)據(jù)分析提供信貸?，F(xiàn)在，邯鄲科技已經(jīng)開展了基于信用卡數(shù)據(jù)信貸的個人貸款業(yè)務(wù)。 2016年，它將專注于為小型和微型企業(yè)開發(fā)金融服務(wù)。

據(jù)顧峰提供的數(shù)據(jù)顯示，理財產(chǎn)品和個人信貸兩種產(chǎn)品的月收入總額已達(dá)1000萬元。今年，技術(shù)平臺上的金融產(chǎn)品交易量有望達(dá)到400億元。預(yù)計2016年將達(dá)到2000億元，其中大部分為標(biāo)準(zhǔn)化基金產(chǎn)品。

顧峰表示，未來將把信托產(chǎn)品，企業(yè)債券產(chǎn)品，P2P等非標(biāo)產(chǎn)品引入平臺，逐步增加供應(yīng)類型，并按大數(shù)據(jù)推送。此外，小額貸款可能是未來會計軟件最賺錢的業(yè)務(wù)。似乎手的技術(shù)趨于穩(wěn)定和穩(wěn)定。

然而，Intuit的商業(yè)風(fēng)格相當(dāng)激進(jìn)，策略也各不相同。 2014年5月，Intuit斥資3.6億美元收購了移動支付服務(wù)Startup Check。早在2011年，Intuit就推出了免費(fèi)支付工具GoPayment，并于2013年推出了移動信用卡充值服務(wù)Intuit Pay——這些舉措都表明Intuit已經(jīng)完全進(jìn)入蓬勃發(fā)展的移動支付領(lǐng)域。首先進(jìn)行移動支付，然后進(jìn)行賬單管理——這是對互聯(lián)網(wǎng)大公司的直線理解。 Intuit是一名賬單經(jīng)理，已進(jìn)入移動支付領(lǐng)域。這種“深入敵人的戰(zhàn)略”不僅抓住了個人理財市場的手中，而且還提醒了PayPal，谷歌，亞馬遜和蘋果等移動支付??市場的重量級人物。畢竟，作為應(yīng)用軟件領(lǐng)域唯一的克星，Intuit的實力不容小覷，它很可能會突然崛起，在這個新興領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。

與此同時，近年來，Intuit已經(jīng)收購了一系列專注于中小企業(yè)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，擴(kuò)大了他們的帝國領(lǐng)域。

相比之下，手的技術(shù)可能無法像富裕的Intuit一樣擴(kuò)展，然而，當(dāng)市場競爭變得激烈時，驚人的勝利幾乎成了“新常規(guī)”。顧峰喜歡在“寺廟被算作”的短語中引用《孫子兵法》，那么，該技術(shù)的奇妙計算是什么？

模特探索“l(fā)dquo;我們通過商業(yè)書籍，旅游書籍，裝飾書籍，婚書，汽車書籍等覆蓋用戶的主要生活和金融場景，以金融賬戶為中心賬戶開辟生活場景，聚集商業(yè)模式，形成在單一生活場景中的金融到金融服務(wù)的閉環(huán)。 ”顧峰介紹，為了實現(xiàn)這一系列目標(biāo)，用戶已經(jīng)做出了非常“欲望;地下氣體”的調(diào)查和了解。

事實上，早在1989年，Intuit就開始實施“跟我回家研究”。在用戶的許可下，Intuit員工會關(guān)注用戶的家，觀察他們?nèi)绾卧谡鎸嵀h(huán)境中執(zhí)行個人財務(wù)管理和使用相關(guān)軟件。

Intuit近年來推出了“Design for Delight”工作培訓(xùn)，幫助員工掌握如何通過觀察和實驗形成深刻的用戶同理心，并將其呈現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中，形成一種讓用戶感到驚訝的客戶直觀設(shè)計。

了解人性旨在爭奪個人金融交通。 Intuit的QuickBooks和TurboTax占?xì)W洲和美國全球金融市場的近90％，包括Mint在內(nèi)的個人金融產(chǎn)品組合匯集了零碎的金融需求。

Intuit不從事金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)，年收入超過40億美元，這源于這種“入門效應(yīng)”。

“未來的技術(shù)還將推出新產(chǎn)品，幫助用戶管理所有投資賬戶，而這些新產(chǎn)品是開放的底層，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，并實現(xiàn)財務(wù)和資產(chǎn)賬戶的注意。車站管理。這是總帳模型，“rdquo;顧峰說。

這是一個入口，不僅是一個守衛(wèi)，也是一個攻擊。首先，它應(yīng)該是一個令人震驚的上勾。

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