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在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)之后，分期付款市場(chǎng)也紛紛效仿。分期付款市場(chǎng)主要針對(duì)購(gòu)買力不足，需求旺盛的客戶。主要的消費(fèi)群體是學(xué)生和一些白領(lǐng)。最初預(yù)計(jì)分階段購(gòu)物將受到高度期待，并且相信市場(chǎng)需求可能被捕獲。然而，自零年前以來(lái)，分期付款購(gòu)買沒有得到緩和，這必須讓人們思考無(wú)法通過分期付款發(fā)展的原因。

　一、國(guó)內(nèi)O2O分期購(gòu)的勉強(qiáng)生存

目前，O2O模式充斥著大學(xué)生的分階段購(gòu)物。因此，已經(jīng)有數(shù)十個(gè)分期付款的O2O平臺(tái)，例如有趣的登臺(tái)，登臺(tái)和高級(jí)登臺(tái)。國(guó)內(nèi)O2O安裝平臺(tái)的外部性能難以生存。這是持續(xù)融資，但很難賺錢。這基本上是一種堅(jiān)硬的支持。例如，從2014年4月到現(xiàn)在，利息期已經(jīng)進(jìn)行了四輪融資，融資金額已達(dá)到2.4億美元。其他類似的O2O公司，如分期，個(gè)人舞臺(tái)，99分期，熱愛學(xué)習(xí)貸款，以及優(yōu)秀的細(xì)分市場(chǎng)，都有不同程度的融資。一般來(lái)說，燒錢是非常強(qiáng)大的。

O2O升級(jí)平臺(tái)還不算太晚。但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，沒有任何細(xì)微的改善。這只是盲目的成本。對(duì)于O2O分期付款平臺(tái)在國(guó)內(nèi)發(fā)展中是否具有任何可行性，或未來(lái)是否真實(shí)，這一點(diǎn)值得懷疑。它只會(huì)是一團(tuán)糟。國(guó)內(nèi)O2O平臺(tái)一直以燒錢為基礎(chǔ)，但它沒有自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而是長(zhǎng)期成本。

　　二、O2O并非萬(wàn)能，分期購(gòu)的執(zhí)行短板

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的加劇確實(shí)使許多公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司難以生存，但在許多情況下，外部環(huán)境只是次要因素，其重要原因在于其自身的問題。一個(gè)典型的例子是許多O2O分期付款平臺(tái)沒有明確的用戶需求。如果只提供一筆貸款，那么與P2P平臺(tái)沒有區(qū)別。如果一家公司購(gòu)買一個(gè)平臺(tái)擺脫單向金融貸款，它將面臨產(chǎn)品問題，但如何選擇產(chǎn)品無(wú)疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

由于O2O平臺(tái)貫穿整個(gè)生產(chǎn)線，因此需要龐大的團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)行“雙線戰(zhàn)”。特別是對(duì)于離線，它需要龐大的團(tuán)隊(duì)和資金來(lái)支持。作為支付和融資的平臺(tái)，分期付款購(gòu)買還需要大量資本儲(chǔ)備。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)型。但是，具有“重資產(chǎn)”模式的企業(yè)無(wú)法靈活適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求。

主要問題是O2O平臺(tái)的開發(fā)尚未成熟，因此面臨一系列可信度和安全性測(cè)試。如何確保在線認(rèn)證審核的真實(shí)性和完整性，以及如何保護(hù)學(xué)生的個(gè)人信息，這是一個(gè)需要解決的問題。從以前的情況來(lái)看，使用O2O分期付款平臺(tái)進(jìn)行了許多欺詐。另外，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)能力有限，在一定程度上不符合O2O平臺(tái)的市場(chǎng)需求，這也是其不能迅速發(fā)展的原因之一。

　　三、深化創(chuàng)新，未來(lái)或許能另辟蹊徑?

雖然國(guó)內(nèi)銷售O2O平臺(tái)相對(duì)較晚，但現(xiàn)狀并不是很好，但企業(yè)不應(yīng)該放棄自己，而必須敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷深化改革創(chuàng)新。只有這樣，公司才能滿足市場(chǎng)機(jī)制的需求。

所謂創(chuàng)新就是在根本利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的戰(zhàn)略變革。根本的興趣是讓消費(fèi)者感到讓步?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品必須與傳統(tǒng)金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，這是唯一的突破。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品無(wú)法與傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性相匹敵。

具體的創(chuàng)新模式可以是增加業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化。例如，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說，他們的購(gòu)買力是有限的。對(duì)于平臺(tái)購(gòu)買，不僅可以要求消費(fèi)者省錢，還可以幫助他們創(chuàng)造收入。只有當(dāng)消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出現(xiàn)時(shí)，才能帶來(lái)更多的消費(fèi)。例如，企業(yè)可以通過降低利率來(lái)增加貸款服務(wù)，吸引大學(xué)生貸款業(yè)務(wù)，從而增加收入，刺激消費(fèi)。

今天的分期付款平臺(tái)的崛起可以說是迅速崛起。如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是一個(gè)思想問題。企業(yè)的發(fā)展是追求穩(wěn)步前進(jìn)，而不是盲目擴(kuò)大資金。雖然有許多O2O分期付款平臺(tái)，但沒有優(yōu)秀的公司。因此，只要許多創(chuàng)新型公司堅(jiān)持用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新的原則，未來(lái)仍有很大的成功機(jī)會(huì)。

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