指南：根據(jù)目前的燒錢率，美國集團(tuán)最多可以外出饑餓12-18個月。從這個角度來看，盈利能力一直是O2O平臺的緊迫任務(wù)。

幾乎壟斷了兩家銷售國內(nèi)外市場的公司，美國集團(tuán)和饑餓者已成為媒體的“飛鏢靶”。華興資本撤回了其饑餓的融資方案，據(jù)報道，美國集團(tuán)瘋狂地?zé)X造成損失。上半年虧損約為36億元。與美國集團(tuán)外賣市場的榮耀相比，41.24％和市場饑餓，占38.75％，外賣O2O領(lǐng)域的兩大巨頭確實有一個光鮮的一面。

經(jīng)歷過資本狂潮的O2O正在歡迎對生存的嚴(yán)峻考驗。饑腸轆轆，再融資，美國集團(tuán)也一直尋求融資，這意味著瘋狂賣錢的O2O將繼續(xù)依靠燃燒資金。目前，O2O銷售資本的追求正在降溫，而面對負(fù)面輿論的O2O外賣也應(yīng)該反映出來。

模式不足不能受傷

作為高頻O2O應(yīng)用，外賣O2O曾成為資本追逐的目標(biāo)。 2009年建立的外賣O2O平臺很餓，自然也不會被追求利潤的資本所遺漏。在2009年至2014年的五年中，我獲得的最大投資是在2013年11月饑餓，配額為3000萬美元。

在2014年的O2O年，公眾評論稱投資8000萬美元是饑腸轆轆。一年后，華聯(lián)的資金增加了8000萬美元。與此同時，被稱為轉(zhuǎn)型的集團(tuán)購買巨頭也在外賣O2O領(lǐng)域活躍。憑借強(qiáng)大的推動團(tuán)隊，美團(tuán)迅速成為O2O市場中最大的市場份額。

就商業(yè)模式而言，無論是饑餓還是美國集團(tuán)，目前都存在無法避免的模式。通俗地說，這樣的外賣O2O平臺，例如Hungry和Meituan Takeaway，將用戶的訂單分配給平臺上的附屬商家，商家或平臺的分銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)交付。外賣O2O平臺所扮演的角色是訂單分配和訂單結(jié)算系統(tǒng)。

顯然，外賣O2O平臺扮演著中介角色。由于外賣O2O平臺沒有成熟的盈利模式，現(xiàn)有的外賣O2O平臺從特許經(jīng)營商處收取傭金份額。眾所周知，外賣O2O平臺本身并不參與菜肴的處理，只能使用相應(yīng)的條款來約束加盟商，這與團(tuán)購平臺的強(qiáng)硬程度非常相似。此外，外賣O2O平臺使用第三方分銷團(tuán)隊完成交付，服務(wù)質(zhì)量也無法控制，并且需要條款和規(guī)則來約束分銷團(tuán)隊。

此前，由于對特許經(jīng)營商缺乏足夠的控制，集團(tuán)購買平臺缺少兩個，質(zhì)量參差不齊。隨著外賣O2O市場的規(guī)模持續(xù)增長，集團(tuán)購買平臺的一些缺點繼續(xù)在外賣O2O平臺上。畢竟，團(tuán)購也是O2O的典型應(yīng)用。

與團(tuán)購平臺相比，O2O平臺有更多鏈接。除了特許經(jīng)營商的食品質(zhì)量外，配送服務(wù)的優(yōu)勢和劣勢直接影響O2O平臺的聲譽(yù)。目前，所有主要的外賣平臺都使用第三方分銷團(tuán)隊。當(dāng)他們餓了，他們開始投資自己的分銷團(tuán)隊。

將來，即使你很餓，也可以形成像京東這樣的高標(biāo)準(zhǔn)配送團(tuán)隊，很難規(guī)避食品的質(zhì)量控制。此外，外賣O2O平臺的一些特許經(jīng)營者正試圖擺脫外賣平臺，并建立一個帶微信公眾賬號的外賣平臺。除了百度出口流量，饑餓和美國集團(tuán)外賣外，你還需要購買流量。

毫無疑問，外賣O2O平臺還沒有擺脫去中介的本質(zhì)。作為具有強(qiáng)烈“調(diào)解”色彩的外賣O2O平臺，它必然會帶來傳統(tǒng)中介的弊端。菜肴質(zhì)量差，分布緩慢。這是最好的證明。平臺的中間定位是一種難以在O2O商業(yè)模式中規(guī)避的嚴(yán)重傷害。

利潤已成為首要任務(wù)

作為一個市值高達(dá)十億美元的外賣市場，外賣O2O很有價值。然而，美國集團(tuán)外賣和饑餓的絕對領(lǐng)先市場份額并不是需求的必然結(jié)果，而是燃燒貨幣的市場份額。目前，資本市場的O2O熱潮正在降溫，外賣O2O也應(yīng)該考慮盈利問題。

一些媒體爆料說，美國集團(tuán)太瘋狂，不能燒錢，不得不再融資。結(jié)果，當(dāng)資本寒冷時，沒有人愿意籌集資金。這可能是一個信號，表明外賣O2O的熱量已經(jīng)過去，很難贏得資本的青睞。巧合的是，華興資本撤回了6.3億美元的融資，這也似乎表明融資熱潮遠(yuǎn)非狂熱的O2O產(chǎn)業(yè)。

對于出售O2O瘋狂資金的做法，資本方的態(tài)度并不特別樂觀。賽?；鸷匣锶藯顤|在接受媒體采訪時表示：90％的所謂O2O都值得商榷，而燒錢的方式也會受到很大影響。衡量是否值得燃燒兩個標(biāo)準(zhǔn)，它是否可以快速增長，以及它是否可以穩(wěn)定是值得的。

實際上，O2O平臺的瘋狂已經(jīng)改變了一些用戶的消費(fèi)習(xí)慣，并且增加了用戶規(guī)模和市場份額。一旦終止燃燒資金，外賣O2O平臺的用戶將會大量損失，這意味著早期的巨額投資已成為泡沫。目前，所有大型外賣的O2O平臺的燃燒仍在繼續(xù)，每個外賣O2O平臺的忠實用戶數(shù)量仍然不明。

盡管資本并沒有表現(xiàn)出對貨幣燃燒模式的強(qiáng)烈反對，但從商業(yè)角度來看，盈利模式是外賣O2O平臺必須的，而且這是一個與生死有關(guān)的重要問題。在這方面，豐禾投資董事長吳昊在接受媒體采訪時表示：如果外賣O2O平臺完全依賴燃燒投資者的資金，他們就無法生產(chǎn)血液，而且可能會出現(xiàn)危機(jī)資本市場變冷了。

殘酷的現(xiàn)實是，賣錢的O2O平臺的瘋狂不再被描述為瘋狂。引用媒體報道，美國集團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)每月?lián)p失1.5億元，加上其他O2O業(yè)務(wù)，每月虧損6億元，即每元損失2.7元。以美國集團(tuán)外賣和饑餓為代表的外賣O2O具有傭金盈利模式。

據(jù)報道，美國代表團(tuán)委托上一輪融資委員會的比例為5％，現(xiàn)已降至2％。根據(jù)2％的傭金率，上半年美國集團(tuán)的總交易量為42.5億元，實際營業(yè)收入僅為8.5億元。這些成本根本不足以支持全國數(shù)萬人推動團(tuán)隊。相比之下，饑餓的錢更加瘋狂。今年6月，饑餓的蜂鳥分銷系統(tǒng)上線，短期目標(biāo)為100,000個分銷商（包括眾包模式）。擁有如此龐大的分銷團(tuán)隊，對資金的需求是顯而易見的。

一旦資本不再輸入，外賣O2O的前景令人擔(dān)憂。一些弱勢外賣O2O平臺可能會打破戰(zhàn)場?；蛘哒驗槿绱?，美國集團(tuán)和饑餓者將繼續(xù)籌集資金。然而，正在忙于融資和擴(kuò)張的外賣O2O平臺也應(yīng)考慮如何盈利。根據(jù)目前的燒錢率，美國集團(tuán)最多可以外出饑餓12-18個月。從這個角度來看，盈利能力一直是O2O平臺的緊迫任務(wù)。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，燒錢已成為常態(tài)。特別是在O2O領(lǐng)域，快速和滴水發(fā)揮了熱情的金錢戲劇，并最終以合并結(jié)束。目前，由于融資是在外賣O2O的熱潮中，現(xiàn)在是時候考慮如何發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的不利環(huán)境和資本窗口即將關(guān)閉的情況下，資本輸入的道路已經(jīng)變得不可能。

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