8月26日，Qi Cool手機發(fā)布，相信很多小伙伴都看過了。這款手機還有很多亮點。舊的一周一直在談論微創(chuàng)新，現在手機已經發(fā)展到了拼出細節(jié)的時間。這正是老周擅長的，例如，在操作系統(tǒng)級別為用戶提供更多選擇。雙攝像頭，雙卡雙待，雙微雙待，隱私安全等功能真的很搶眼，并且追求更好的體驗。

今天我想談談會議的話：互聯(lián)網產品經理。因為據我所知，老周是一位非常優(yōu)秀的產品經理。

我已經是一名辭職的員工了。我從一個退休員工和普通用戶的角度客觀地談到了我對周鴻祎和這家公司的理解。既然是客觀的，就不可避免地說好與壞，并希望360法律部門不會來找我（浮動）?

　　第一：從產品的層面周鴻祎是一個以用戶為中心，價值第一的好產品經理

進入360后，我想像所有新員工一樣參加公司新員工飆升營地的企業(yè)文化培訓。

最令人印象深刻的事情之一是，在課堂上，培訓講師問：在進入360之前，您如何看待這家公司？有些人知道360是如何盈利的嗎？班上很多同學回答：安全，傲慢，戰(zhàn)斗，酷等等，我和一些同學說了這樣一句話：流氓公司。

沒錯，我確實回答了這個問題。那是我之前收到的那種信息。在我開始之前我甚至沒有使用任何360產品，因為我害怕我的隱私，因為每個人都討厭360.但是，在完成課程后，我開始從普通用戶的角度看待公司和他的產品。我發(fā)現它確實是一個充滿愛和溫度的公司，并以用戶為中心。也許有些學生會在這里看到：你看，這個愚蠢的帽子已被成功洗腦！嘿，坦率地說，我現在不在乎你怎么看待我。

最后，你不應該把奇虎360這樣的公司稱為流氓公司。但我想說的是，巨人手中沒有你的隱私信息？

阿里也知道你的手機號碼，你的家庭住址，你有沒有在淘寶上買過女朋友。在騰訊的手中，哪三個孩子或哪個小白臉和你的朋友圈聯(lián)系信息都不是全部？你通過關鍵詞搜索信息搜索，百度給你各種標簽，你是百度的產品已經很清楚了，百度的產品已經非常豐富。

你看官方，你還有隱私嗎？在巨人的眼中，我們每個用戶都戴著一位新皇帝。如果我選擇的話，我會選擇一個有態(tài)度且愿意為主人服務的好奴隸。

以上我已經證明我是一個了解用戶需求和兩家公司態(tài)度的普通用戶。這是周鴻祎。從他的《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網方法論》一書中，也有很多表現形式。在他的許多公開演講培訓中甚至提到過。

為什么它對用戶如此重要？據我所知，在保安人員獲得成功后，每周領導都非常清楚其重要性。從用戶的角度來看，贏得用戶的認可可能會顛覆現有產品。商業(yè)模式。

我們可能無法評估360在推廣整個中文軟件的自由軟件中的作用，但我認為它必須非常大。很多人還評論說360將中國帶入了一個軟件自由時代，也許在Windows 10中也是在不久的將來完全免費的。如果沒有360免費安全政策，我們中的許多人現在可能會被計算機病毒所困擾，并受到盜版的困擾。正如一些朋友對上一篇文章所評論的那樣，我們中的許多人至少欠了360套反病毒軟件。

　　第二：一個什么都要管的老板

在公司的內部會議上，以及在他的著作中，周鴻祎還提到：你今天看不出我的成功，其實我也有很多失敗的產品。鮑劍鋒已經磨出來了。我在這一點上特別受到認可。不僅周鴻祎，甚至像喬布斯這樣改變世界的人，年輕時也沒有很多失敗的產品？如此成功的產品經理必須有超過N個失敗的產品體驗。這也是我特別喜歡與其他人談論失敗的經歷。這種體驗將讓您了解要學習的課程。

我必須在這里討論一些不好的事情。

2014年9月對我來說注定是一個不尋常的月份，因為那個月我被公司確認從北京轉移到深圳五金中心。事件的背景是P1安全路由器在內部開發(fā)超過三個月，并且進展并不令人滿意。

本周反思的結果是團隊太大了，有很多事情沒有討論。因此，周領導決定將團隊歸還給創(chuàng)業(yè)團隊。有一個小團隊要戰(zhàn)斗，人們很容易工作，而不是取得成果。當時，名單上有很多人，周嬌向整個路由器硬件團隊及其他硬件團隊的相關領導做了簡報。幸運的是，我不是直接裁員。

360中唯一的結果應該被視為P1的早期市場定位結果。與氣質美容研究員蒂娜合作，負責以前的市場研究工作是非常幸運的。 P1上市的定價和市場策略基本符合我們當時的研究結論。 。雖然據蒂娜的同學說，研究報告還不夠完善，從目前的結果來看，至少市場銷售和聲譽仍然不錯。

在離開北京之前，我和另一位同事離開去做智能硬件以留在北京，并給公司一個BP，說我們應該是智能門鈴。當時，有一個百度團隊正在做智能門鈴。我們分析并發(fā)現了他們的產品和機會中的一些缺陷。但是，這個BP還沒有得到老板的批準，所以最后我只能服從公司的安排返回深圳。

回到深圳后，我的角色發(fā)生了變化，從產品經理到項目經理。當時接手的第一個項目是長期完成的360防丟衛(wèi)兵。當我接手該項目時，該產品已進入最終的內部測試和調試階段，即將進入大規(guī)模生產鏈。然而，此時仍存在一個關鍵問題，如RSSI鏈路的穩(wěn)定性，芯片制造商的合作并沒有特別好地解決這個問題。兩周后，10月下旬，該項目正式停止。不久之后，據說負責這款產品的產品總監(jiān)也離開了。

實際上有這樣的事情。例如，智能硬件圈的許多小伙伴知道的相機的產品所有者也在今年3月離開了。這是什么原因？我們稍后回來。

當我在深圳時，我實際上有一部分工作要了解一些新的產品機會。大約在11月，我提出了一些產品建議，包括智能配線架，超級充電器，智能廚房。 ，智能音頻插座，智能行車記錄儀，（智能）數據線，女性安全手環(huán)，移動電源等產品。但遺憾的是，這些產品尚未有機會驗證。

老板當時想要所有的炸藥，而產品概念可以證實它是一款技術嫻熟的智能硬件產品。

這讓我感到有些絕望，我不知道什么時候我有機會做產品和鍛煉做產品的感覺。那時，我開始思考自己。即使我們有這樣的市場機會，我們也能找到數以百萬計的智能硬件產品。公司的整個供應鏈系統(tǒng)，供應，售后服務等都能跟上。這讓我非常懷疑，老板對便攜式WiFi的成功感到困惑，毒藥太深了。

然而，在我離開后不久，360隨后發(fā)布了兩款產品，智能行車記錄儀和超級充電器，并且該公司還發(fā)布了智能配線架。雖然我不知道今天這些產品是怎樣的，但我總是有一些遺憾和一些莫名的興奮。

中間有幾個半流產的項目，其中兩個對我負責。那個時候，由于特定的原因，我被老板攔住了。我不知道一個小兵，但結果很不舒服。

老板必須管理一切。

我曾經在36Kr產品經理的文章中提到采訪360：在360產品中，如果你想成功，你必須安靜地來，只要老板知道的項目估計會死。我對這句話沒有任何評論。我只想在我的文章中引用它。我同情這位產品經理的經驗。然后我們將討論有關就業(yè)的信息。

第三：周鴻祎使用的人，如果你知道錯了，給你一個機會

在他的一些訪談中，傅晟或多或少地提到了周嬌主雇用人員的方法。今天，我不是在這里談論傅盛離開360.我認為我沒有能力將自己與傅生比較。說得更清楚。

我想談談雇主從我見過的一些人或事物的觀點。也許很多互聯(lián)網圈子里的朋友也會聽到這個消息。每周領導是公司內部的飛行老板。如果出錯，許多產品總監(jiān)或高級管理人員可以直接在公司的內部會議中進行所有參與。會議的面孔將飛向你。

在我參加的幾次會議中，本周的少數領導人參加了會議。實際上，我們的一些領導人已被粉碎。因此，在會議期間，我還發(fā)現很多經理都不敢看老板的眼睛。據傳，在360年內，許多可以直接與每周領導人交談的人被直接粉碎，有時他們直接對母親大喊大叫。對于許多內心不夠強壯的人來說，真正等待這樣一位大師是非常具有挑戰(zhàn)性的。

要說在承認錯誤的事情上，我聽到的最經典的案例是360第一代安全路由器劉智的負責人。最后，劉在2014年3月左右離開了360.據說這是因為公司的內部會議。這與老師的意見不一樣。典型的事件，例如，第一代路由器的盒子設計，天線數量的設計等，在一周的星期都是錯誤的，但劉認為是對的。最后，本周的教學大師不禁流亡。

此外，我之前提到，許多項目最終都完成了一半，即使在快速生產項目中，它們仍被稱為?？梢岳斫鉃橥Ｖ挂驗槔习灏l(fā)現項目將不可避免地失敗，而停止是讓公司及時制止損失。

但是，你知道每周領導人嗎？每次重復這一點，一線合作伙伴很難與合作伙伴合作，這樣現在整個深圳圈子的解決方案提供商，廠商都能到公司，包括像LeTV，Ali這樣的百度公司都喜歡并且害怕。

該公司在該圈子中沒有良好的聲譽。你為什么喜歡它？有可能這些公司會有一陣銷售和銷售，比如小米充電，這個產品足以讓很多人在合作公司里充滿口袋。令人擔心的是，最后沒有使用一堆材料，它已成為一種只能被自己慢慢消化的停滯材料。排列的生產線資源浪費，設計成本只能收到30％。最后，它變成了筆和壞賬。

而這些，我很好奇老板在最重要的時刻如何停下來？老板是否具有與上帝相同的預測能力，知道產品的結果？但是，我相信本周的領導者已經達到了項目的深度。產品總監(jiān)很高興，產品總監(jiān)很擔心。好消息是，如果好老板是第一個知道的，老板會在遇到困難時盡可能多地提供資源。擔心老板不一定是對的。畢竟，他不是上帝。所有事情都不可能被非常準確地判斷，但不可能完全說服老板支持。

我認為這也是許多產品總監(jiān)及以上人員非常痛苦的地方。必須向老板報告產品的每個細節(jié)。你必須聽取老板的意見。您需要重復修改每個細節(jié)。有時，為了等待老板的時間，項目的一些關鍵點不得不推遲，然后項目的整體進度是不能推遲的，這對深圳的小伙伴來說也是一件非常瘋狂的事情。硬件中心。

在智能硬件產品的負責人中，防丟保護負責人張章和網絡攝像頭負責人張進都離開了公司。我自己預測的原因是我無法忍受老板的壓力。我無法阻止它。業(yè)務中沒有太多的自主權，這是老板過于嚴格的眾多原因之一。我想這就是劉在離開后選擇創(chuàng)業(yè)的原因。

畢竟，面對如此強大的老板，聽取首席產品經理的建議，等待老板的感受，并在探索性產品中取得成就向老板解釋，真的很有挑戰(zhàn)性。和團隊。這絕對是一個10米平臺的三個半半周運動。我真誠地欽佩那些仍然堅持的學生。你真的應該一天24小時在地板上觀察你的工作方法和溝通技巧！不幸的是，這個機會消失了。

　　第四：以上原因是我離開360的一半原因

當我想從內部進入這家公司時，我對360正在做的智能硬件非常樂觀。這是一個朝陽產業(yè)，我希望我能在公司取得一些成就，就像許多人想成為產品經理一樣。像同學一樣，我期待著改變這個世界。然而，當我進去時，我感到越來越失望。當然，這種失望有很多方面。

就在上周，我接到了360人力資源部的電話，拜訪我為什么離開公司，以及我給公司的建議。當我說我在杭州時，人力資源的第一反應是我是否去了阿里。我很快回復說，我和我以前的同事開了一家公司并建立了一家大數據公司。我回答了人力資源離開公司的兩個原因：首先，我在公司所做的并不是我喜歡的事情，而且我不適應周的管理風格。其次，我的前同事創(chuàng)辦了一家公司并邀請我加入。杭州飛翔數據（Fxdata）;大數據是我自己的樂觀趨勢，只是一個曾經合作過的同事，每個人都知道的更好，所以我離開了360.

　　具體給公司的建議有幾點：

1）智能硬件仍處于潛伏期。請從一些解決用戶需求的實用產品開始積累公司在該行業(yè)的經驗和聲譽。不要盲目追求爆炸性產品;

2）積累公司在整個供應鏈系統(tǒng)中的能力，包括制造，銷售平臺，售后服務等;

3）積累公司在硬件生態(tài)系統(tǒng)中的聲譽;

4）在用戶心中積累公司的聲譽;

5）公司可以邀請一些3C消費電子產品的人才加入。從某種意義上說，智能硬件也是一種數字產品。數字產品自然會有其市場規(guī)則。還有經驗;

6）從一家有良好利益的公司開展業(yè)務，真的需要很大的勇氣和需要放下。我也非常感謝那些在360期間給予我?guī)椭椭С值娜?，謝謝！

在我看來，周鴻祎是一位優(yōu)秀的產品經理，產品氣味和產品方法非常敏感。他是一個有愛心的產品人，為用戶考慮，是一個生活中非常隨和的老人，也是霸權總統(tǒng)，戰(zhàn)斗英雄，敢于為自己的夢想而奮斗的人，他是如此可愛的產品人在我看來是愛和恨。

關于作者：

前360智能硬件產品經理邱秋離開公司，微信號：qxl5918

擁有5年B端IT網絡設備產品經理經驗，近360年360智能硬件產品經理經驗，深入參與P1安全路由器市場定位。

目前正與同事一起做校園大數據，負責用戶操作，如果您對大數據也感興趣，歡迎私聊！

杭州享受數據，歡迎真誠的加入！

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