老虎嗤之以鼻：這是2014年在Buffer發(fā)表的一篇舊文章，但今天它重新引發(fā)了關(guān)于Medium的激烈辯論。老虎嗤之以鼻，希望對(duì)你有用。原標(biāo)題《The First Version of Google, Facebook, and YouTube and More (and What They Can Teach Us About Starting Small)》，虎嗅翻譯。

“我們所熟知和喜愛的事情始于精簡。 ”—— Joel Gascoigne

社交工具緩沖區(qū)首席執(zhí)行官喬爾最近發(fā)表了一篇關(guān)于從“小”開始項(xiàng)目的重要性的文章。他寫道，當(dāng)我們看到一個(gè)好的和完美的產(chǎn)品時(shí)，我們不會(huì)記得產(chǎn)品如何演變成現(xiàn)在的樣子，以及團(tuán)隊(duì)為此努力了多久：

“很難想象產(chǎn)品的發(fā)展有多么艱難，品牌如何建立，最終會(huì)帶來產(chǎn)品的成功。 ”的

喬爾接著寫道，成功經(jīng)常發(fā)生在小項(xiàng)目上。產(chǎn)品從小開始，從精簡開始，不斷改進(jìn)，這是產(chǎn)品成功的本質(zhì)。

“不要試圖創(chuàng)業(yè)。這不是最好的選擇。做一些看似有趣的事情。 ——— Paul Graham（譯者注：Y Combinator創(chuàng)始人，被稱為“世界上風(fēng)險(xiǎn)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資家”）

為了讓每個(gè)人都意識(shí)到“從精簡開始”，以下是今天主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的一些公司，并看看它們?cè)趩?dòng)時(shí)是如何簡化的。我們回過頭來了解它們?cè)陂_始時(shí)的樣子。也許我們無法從設(shè)計(jì)中看到公司的所有變化，但至少從視覺角度來看，多年來產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展。此外，我將加入每家公司創(chuàng)始人的想法，了解他們?yōu)槭裁磸摹靶　遍_始他們的產(chǎn)品。以及他們?nèi)绾纬晒Α?

讓我們來看看這些公司從簡單到主流的進(jìn)展：

　　Facebook——“為長線發(fā)展而戰(zhàn)”

“我正在盡最大努力實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。除此之外的其他一切都是干擾。 ”—— Mark Zuckerberg

扎克伯格對(duì)Facebook有一個(gè)大局：通過社交聯(lián)系連接世界。盡管Facebook最初是一本簡單的學(xué)生通訊錄，但它現(xiàn)在已成為社交網(wǎng)絡(luò)的首選。而且它還在增長，扎克伯格曾說過他的話：

“我知道這是老式的，但我真的希望產(chǎn)品可以改善人們的生活質(zhì)量，特別是在社交方面......但讓世界更開放不是一次性的事件，可能需要10到15年。 。 ”的

　　2004的Facebook

現(xiàn)在，F(xiàn)acebook比其原始版本復(fù)雜得多，但扎克伯格仍未改變：

“Facebook的發(fā)展圍繞著‘人們之間是否有更多的聯(lián)系，是否可以獲得更多的信息，這可以使世界變得更美好;人們可以更多地了解彼此并增加同理心。這個(gè)原則指導(dǎo)我的工作。在艱難的歲月里，我一直停滯不前，但這種信念一直在推動(dòng)我努力工作。 ”的

　　2013的Facebook

　　Google——“將一件事做到極致”

“當(dāng)謝爾蓋和我創(chuàng)立谷歌時(shí)，我們希望，但永遠(yuǎn)不要指望它有朝一日能達(dá)到今天的規(guī)模和影響力。我們強(qiáng)大而持久的愿望可以幫助人們更有效地搜索信息。 ”—— Larry Page

　　1998的Google

從設(shè)計(jì)的角度來看，谷歌多年來變得更加簡潔，盡管其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，增加了地圖，YouTube，電子郵件，云盤等服務(wù)。但是現(xiàn)在當(dāng)您訪問Google.com時(shí)，您會(huì)看到Google只關(guān)注一件事：查詢信息。

“我們希望在您訪問Google時(shí)努力尋找您想要的最快速度。 ”—— Larry Page

　　2014的Google

　　Tumblr——“創(chuàng)建你自己需要的產(chǎn)品”

Tumblr的創(chuàng)始人David Karp創(chuàng)造了滿足自己需求的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，博客越來越受歡迎，但每個(gè)人都只能“寫”和博客; — —卡普認(rèn)為不是每個(gè)人都想這樣做。

“如果你給一個(gè)空白的博客，它將需要一些非常有趣的標(biāo)題來吸引人們點(diǎn)擊它來查看你發(fā)送的內(nèi)容。它需要一些用HTML排版的圖片，一個(gè)編輯過的聲音和一個(gè)真誠的文本內(nèi)容。 ”—— David Karp

　　2007的Tumblr

今天，卡普已經(jīng)取得了Tumblr的成功——他更多地創(chuàng)建了博客，包括在視覺上添加圖片和GIF——即使Tumblr團(tuán)隊(duì)想要使用它，仍然可以創(chuàng)造更多。特性：

“我認(rèn)為Tumblr取得了這樣的成功，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持要完成我們將首先使用的功能。最重要的是制作我們每天使用的功能，讓我們自己成為產(chǎn)品的重要用戶。我相信這不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是Tumblr的本質(zhì)，它使我們離用戶不太遠(yuǎn)，我始終堅(jiān)持Tumblr的原始愿景。 ”的

　　2014的Tumblr

　　Youtube——“不要以你已經(jīng)知道答案為前提”

YouTube團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的不同嘗試和更改基于用戶在產(chǎn)品上的行為，基于他們之前的體驗(yàn)：

“關(guān)于產(chǎn)品的服務(wù)，我們實(shí)際上有很多想法。例如，自Paypal和eBay以來，我們已考慮使用YouTube為拍賣插入視頻，但實(shí)際上沒有人使用此功能，因此我們沒有投入更多資金。 ”—— Chad Hurley

　　2005的YouTube

YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他企業(yè)家應(yīng)該勇敢地嘗試嘗試，然后傾聽用戶的聲音，而不是根據(jù)自己的觀點(diǎn)投入大型制作游戲：

“當(dāng)您開始創(chuàng)建產(chǎn)品時(shí)，不要認(rèn)為您已經(jīng)知道所有問題的答案。去聽取用戶的聲音并不斷變化。 ”的

　　2014的YouTube

　　雅虎——“要為擴(kuò)張做準(zhǔn)備”

雅虎和其他成功的公司一樣，從簡化但有目的的產(chǎn)品開始：當(dāng)創(chuàng)始人想要找到他們?nèi)ミ^的網(wǎng)站時(shí)，他們就像大海撈針一樣，所以他們開始對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行分類。

“有一種說法’杰瑞是互聯(lián)網(wǎng)的指南&rsquo。在我們聽到這個(gè)消息之前，世界人民已經(jīng)開始使用我們開發(fā)的數(shù)據(jù)庫了。 ”—— Jerry Yang

　　1996年的雅虎

基于他自己的經(jīng)驗(yàn)，楊致遠(yuǎn)建議企業(yè)家應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備擴(kuò)展他們的業(yè)務(wù)：

“我認(rèn)為你必須考慮到其發(fā)展的規(guī)模。如果商業(yè)模式永遠(yuǎn)不具有擴(kuò)展的潛力，那么它就無法發(fā)揮作用。 ”的

　　2014年的雅虎

　　亞馬遜——“永遠(yuǎn)將消費(fèi)者放在第一位”

“我們的創(chuàng)新理念來自消費(fèi)者，然后我們實(shí)施它們。這種模式已成為我們進(jìn)步的試金石。 ”—— Jeff Bezos

亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫貝索斯一直堅(jiān)持將消費(fèi)者放在第一位，后來它成為亞馬遜可能殺死的武器。

“亞馬遜一直遵循這三項(xiàng)規(guī)則18年，這是我們?nèi)〉贸晒Φ脑颍簩⒂脩舴旁诘谝晃弧?chuàng)建。患者。 ”的

　　1999年的亞馬遜

亞馬遜從一個(gè)簡單的在線圖書購物網(wǎng)站開始，現(xiàn)在已成為一個(gè)超級(jí)在線零售商，你幾乎可以在亞馬遜上購買你想要的一切。雖然亞馬遜如此成功，但貝索斯仍然關(guān)注消費(fèi)者的需求：

“我們的競爭對(duì)手可能希望超越淋浴中更強(qiáng)大的競爭對(duì)手。如果它是一間浴室，我們會(huì)考慮如何創(chuàng)造符合消費(fèi)者利益的東西。 ”的

　　2014年的亞馬遜

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