最近，一些媒體曝光了美國集團每月燒掉6億元人民幣的消息，甚至斷言美國集團因為迷信的規(guī)模而陷入了“燒錢優(yōu)勢”。我們?nèi)绾沃滥壳暗腛2O市場競爭格局，以及如何解讀美國集團？ GPLP將逐一向您解釋。

　1.在現(xiàn)階段的O2O領(lǐng)域，獲取市場比獲得利潤更重要

經(jīng)過兩年的發(fā)酵，O2O已被公認(rèn)為電子商務(wù)之后的另一個“萬億”市場。這為已創(chuàng)造1000億美元市值的公司提供了“溫床”。

在這一領(lǐng)域，美國集團已經(jīng)占據(jù)了有利位置。上半年，集團購買是市場上的第一個，其份額已超過62％。貓眼電影網(wǎng)絡(luò)交易量第一，外賣日均訂單量，酒店在線交易平臺排名第二。在幾個高頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，美國代表團已經(jīng)取得了最佳職位之一，并有機會成為O2O之王。

美國集團2015年的營業(yè)額將超過1000億，2020年將超過1萬億。簡而言之，今天的美國集團大致相當(dāng)于2008年的阿里巴巴和2013年的京東，所有這些都突破了100億大關(guān)。 1000億交易的收費階段。歷史顯示，截至年底，阿里巴巴和京東的年交易量接近或超過1000億大關(guān)。

在GPLP眼中，面對BAT入場，重金投入O2O，2015年是O2O決戰(zhàn)之年，美團要最后勝出，必須繼續(xù)增加投入、擴大規(guī)模，因為在電商行業(yè)，規(guī)模是最大的護城河。

無論是作為新的參與者還是來自O(shè)2O行業(yè)本身的新興行業(yè)，市場還沒有解決。與用戶和市場相比，利潤顯然處于相對較小的位置。這可以通過京東和當(dāng)當(dāng)比賽的案例來證明。

自2004年1月以來，京東已經(jīng)走上了一條燃燒金錢的可疑道路。劉強東堅持快速增長，無利可圖，依靠大規(guī)模融資，投入巨資建設(shè)物流，大力拓展品類，打“價格戰(zhàn)”。而保守的當(dāng)當(dāng)更注重收入指標(biāo)，并不急于擴大規(guī)模。據(jù)媒體報道，“從2007年到2009年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的凈收入一直在上升。 2010年前9個月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額增長了44％，凈收入達到了15.71億元。而京東商城連續(xù)多年的虧損已經(jīng)燒毀了家庭的底層。 2009年，京東的損失不低于4億元。 2010年，京東的損失可能超過10億元。 “結(jié)果是，京東的市值相當(dāng)于68當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。投資京東的風(fēng)險投資家也成為最終的贏家。

　2.會花比有錢更重要，花錢比拼的是效率

那么，在O2O領(lǐng)域的競爭中，我們會判斷球員的利弊嗎？這個行業(yè)的游戲規(guī)則是什么？

讓我們從O2O本身開始。作為O2O平臺，毫無疑問，一方面是針對消費者，另一方面是線下本地業(yè)務(wù)。如果該平臺具有強大的跨境網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，那么更多的企業(yè)將吸引更多的消費者，反之亦然。平臺的重要功能是連接每一方的需求。消費者和線下企業(yè)的需求是否能夠得到有效平衡，可以幫助雙方實現(xiàn)增值，這是O2O平臺擴展的關(guān)鍵。

在GPLP看來，如果你在一個足夠大的市場中，資本市場的潛力是無限的，但資本市場只會給那些花更多錢并投入更多資金的公司提供更高的估值。 。那么，團隊的努力和獲得消費的體驗，花錢的效率決定了最后在資本市場上的溢價，反過來導(dǎo)致了融資的能力。

如果我們從資本層面考慮它，在千軍團的影響之后，很明顯，無論技術(shù)，管理和執(zhí)行如何，現(xiàn)場團購平臺將更難以戰(zhàn)斗。在千軍團的戰(zhàn)斗中證實了美國集團花錢的效率。當(dāng)時，競爭對手在線下做廣告，其中一些因資本鏈斷裂而崩潰。美國集團只進行了準(zhǔn)確的在線營銷，但成為第一個。一位經(jīng)營了多年的老手比新手更適合新人。我相信每個人都有自己的判斷力。

王興有一個團購的“三高三低”理論。 “該公司為消費者提供優(yōu)質(zhì)，低價的服務(wù);因此，公司高效，低成本;高科技，低利潤。可以說高效率深深地埋藏在該組的基因中。任何聯(lián)系王星的人都會發(fā)現(xiàn)他非常多才多藝并且非常重視技術(shù)。 IT系統(tǒng)將應(yīng)用于公司的所有部門，鏈接和位置，以降低成本并提高效率。出生于阿里的甘嘉偉為美國集團創(chuàng)造了一支戰(zhàn)斗力，使鐵軍隊首屈一指;與新電影，酒店，外賣業(yè)務(wù)和原有團購業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，擴大耗材和規(guī)模，降低整體成本。所有這些使美國使命始終確保在燃燒金錢時，燃燒效率高于對手。

最后，GPLP總結(jié)如下。金錢不是靈丹妙藥。沒有錢是不可能的。沒有人比資本市場更富裕，資本需要為那些有效地花錢的人提供資金。

« 藍犀牛獲得了2500萬美元的B輪融資，而O2O再次悶燒 | 這個家庭建造了一個生態(tài)屋，闖入蝴蝶，只為了終極！ »