摘要：王興認(rèn)為，第一步是收購(gòu)生態(tài)短板，但與BAT相比，美國(guó)集團(tuán)的收購(gòu)確實(shí)略顯“小氣”。今年，美國(guó)集團(tuán)先后獲得了長(zhǎng)隊(duì)和酷消息，花費(fèi)近1億美元，試圖豐富食品和飲料領(lǐng)域的生態(tài)，可以說(shuō)是群眾，這兩個(gè)真的不敢恭維。

自上個(gè)月以來(lái)，有關(guān)美國(guó)代表團(tuán)新一輪10億美元融資的消息已被聽到。然而，隨著巨頭的密集進(jìn)入和資本壓力，上半年集團(tuán)購(gòu)買的份額降至52％，這是逆轉(zhuǎn)所揭示的。首都的普遍脆弱性突顯了美國(guó)集團(tuán)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的困境。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)代表團(tuán)一直奉行純粹的低價(jià)策略。一旦它為低價(jià)格損失了足夠的資金，它可能會(huì)被價(jià)格更高或更低的平臺(tái)所取代。如果你繼續(xù)保持現(xiàn)狀，不要說(shuō)10億美元，20億美元還不足以使美國(guó)代表團(tuán)變得安全。

有危機(jī)感的王星已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并提出今年要“建立平臺(tái)，建設(shè)生態(tài)”。然而，冰是三英尺遠(yuǎn)，這不是一夜之間的問(wèn)題。美國(guó)集團(tuán)的生態(tài)道路正在掙扎。

　　頻繁收購(gòu)小公司，作用有限

王興認(rèn)為的第一步是收購(gòu)生態(tài)短板，但與英美煙草相比，美國(guó)集團(tuán)的收購(gòu)確實(shí)略顯“小”。今年，美國(guó)集團(tuán)先后獲得了長(zhǎng)隊(duì)和酷消息，花費(fèi)近1億美元，試圖豐富食品和飲料領(lǐng)域的生態(tài)，可以說(shuō)是群眾，這兩個(gè)真的不敢恭維。

讓我們談?wù)勯L(zhǎng)隊(duì)，市場(chǎng)狹窄，隊(duì)列份額小于10％。收購(gòu)這個(gè)漏洞使得美國(guó)代表團(tuán)很難做到。據(jù)報(bào)道，美國(guó)團(tuán)隊(duì)的排隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)威脅商家單一訂單，以便在短期內(nèi)取得成就。另一方面，公眾對(duì)盒子方面的評(píng)論長(zhǎng)期以來(lái)首先與排隊(duì)市場(chǎng)壟斷者“美味無(wú)需等待”進(jìn)行戰(zhàn)略合作。在同一領(lǐng)域，輿論和美容團(tuán)隊(duì)的效率和愿景都很高。

至于旅游平臺(tái)，酷炫的新聞確實(shí)在早期具有巨大的潛力，但經(jīng)過(guò)幾次戰(zhàn)略失誤后，它最終成為了三線OTA。近年來(lái)，OTA市場(chǎng)份額排名很少見到酷訊的形象。

因此，美國(guó)代表團(tuán)的兩次收購(gòu)在很大程度上得到了人員和技術(shù)的補(bǔ)充。生態(tài)短板的改善可以忽略不計(jì)。從成本績(jī)效的角度來(lái)看，這是一種虧損交易。美國(guó)集團(tuán)的這兩個(gè)舉動(dòng)讓人感到有些困惑。

　　貓眼欲整合線下生態(tài)，遭萬(wàn)達(dá)逆襲

貓的眼睛看起來(lái)很好，實(shí)際上并沒(méi)有被電影院看到。目前，中國(guó)37家影院擁有所有線下觀看資源，這是在線社區(qū)選擇中最重要的部分。要建立真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，貓眼必須贏得電影院的支持，但這一次，貓眼但這是錯(cuò)誤的。

在聲稱占據(jù)70％的在線選擇之后，Cat Eye提議使用大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)劇院，這引起了劇院的質(zhì)疑。許多影院擔(dān)心，在大數(shù)據(jù)的旗幟下，美國(guó)集團(tuán)將要求劇院優(yōu)先考慮與貓眼合作拍攝。這無(wú)異于反客戶，偽裝讓劇院為貓眼工作。這種恐懼很快演變?yōu)榻?。最近，萬(wàn)達(dá)影院無(wú)限期推遲了貓眼電影的更新，試圖利用萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)開始新的爐灶。

可以看出，在電影院前，在線平臺(tái)上發(fā)言的權(quán)利實(shí)際上非常小。這一次，貓的眼睛試圖超越它并遭受最大電影的反擊。除了處理大量的英美煙草公司的攻勢(shì)外，它還必須成為傳統(tǒng)電影系列的頭疼問(wèn)題。貓眼的情況不如分享。

子公司新獨(dú)立的貓眼由沉力領(lǐng)導(dǎo)。觀察沉麗在百度LBS部門的表現(xiàn)，表現(xiàn)并不出眾。在轉(zhuǎn)移到美國(guó)集團(tuán)后，百度的生活服務(wù)正在蓬勃發(fā)展。關(guān)于沉力的能力是毫無(wú)疑問(wèn)的，但O2O只不過(guò)是傳統(tǒng)的電子商務(wù)，而線下協(xié)調(diào)有時(shí)比技術(shù)更重要。出生于傳統(tǒng)技術(shù)工廠的沉力，在英美煙草公司的攻擊下仍能觀察到許多電影巨頭的利益，并建立自己的生態(tài)屏障。

　　心態(tài)封閉，注定與生態(tài)無(wú)緣

此次收購(gòu)不敢放手，挾大大大大大大喜歡欲望欲度欲度欲度欲度欲度欲度及時(shí)出去，度欲別出去，度欲別素出來(lái)，素材，著名美欲集團(tuán)有朝一日沒(méi)有擺脫這種心態(tài)，“建立一個(gè)平臺(tái)，建設(shè)生態(tài)”只能永遠(yuǎn)留在口號(hào)上。

長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)集團(tuán)的印象一直是單槍匹馬。從團(tuán)購(gòu)，到電影，酒店和外賣，他們都是親自參與。因此，收購(gòu)的主要目的是吸收被收購(gòu)方，而不是與它們合作以擴(kuò)大市場(chǎng)。貓眼對(duì)電影的態(tài)度是不平等和互利的，而是“趙安”被用作自己的態(tài)度。

親密的好處當(dāng)然是對(duì)業(yè)務(wù)的絕對(duì)控制。然而，隨著板塊越來(lái)越大，這也使得美國(guó)集團(tuán)各方都遭受敵人的攻擊，其戰(zhàn)斗力分散，并沒(méi)有深入到各個(gè)領(lǐng)域。在縱向和橫向方面，百度的心態(tài)顯然更加開放。戰(zhàn)略投資在哪里，優(yōu)步，人民網(wǎng)和電子袋清洗，然后百度的外賣將獨(dú)立出去，完全分散，為專業(yè)人士提供專業(yè)服務(wù)，減少資金的方式更有利于擴(kuò)大高度細(xì)分的O2O市場(chǎng)。今年第二季度，百度的O2O業(yè)務(wù)交??易量達(dá)到405億，比去年同期增長(zhǎng)109％。增長(zhǎng)率不會(huì)輸給美國(guó)集團(tuán)?？紤]到百度O2O的龐大基數(shù)，百度的增長(zhǎng)率甚至超過(guò)了美國(guó)的增長(zhǎng)率。

作為一個(gè)持續(xù)的企業(yè)家，王星可以理解公司對(duì)過(guò)去失敗的控制，但O2O的數(shù)量是數(shù)萬(wàn)億，任何公司都難以吞下它。毛主席說(shuō)，政治是要結(jié)交很多朋友，減少敵人的朋友。如果美國(guó)集團(tuán)繼續(xù)做相反的事情，就不能看出其他人正在成長(zhǎng)并在路上捕食。前方的道路只會(huì)變得越來(lái)越窄，越來(lái)越多的對(duì)手。

今年，王星再次提出了1300億交易量的目標(biāo)。在高增長(zhǎng)的情況下，美國(guó)集團(tuán)的蒼白生態(tài)仍然可以隱藏起來(lái)。然而，隨著英美煙草公司資本的增加和密集的垂直平臺(tái)，孤立和無(wú)支持的美國(guó)集團(tuán)的增長(zhǎng)將很快面臨瓶頸。我不知道投資者是否仍有勇氣簽署這10億筆交易？ p>

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