經(jīng)過(guò)多次風(fēng)雨的洗禮，微商迎來(lái)了2015年的轉(zhuǎn)型年。無(wú)論是長(zhǎng)期存在的老問(wèn)題還是未來(lái)發(fā)展的新方向，微觀商業(yè)都需要徹底改變。

l朋友們將屏幕拉黑。如果你不能賣掉屏幕，我該怎么辦？

l簡(jiǎn)單代理賺錢的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。什么是新型號(hào)？

l你如何管理團(tuán)隊(duì)作為微型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)死亡，以及許多負(fù)面信息？

l傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合微觀業(yè)務(wù)，如何做到互聯(lián)網(wǎng)+？

l 2015年是微商轉(zhuǎn)型的一年。我們?nèi)绾尾拍茼樌^(guò)渡？

l如何結(jié)合PC和移動(dòng)設(shè)備來(lái)招募更優(yōu)秀的代理商？

l在新時(shí)代，面對(duì)80和90名消費(fèi)者，如何吸粉最有效？

對(duì)于各種微觀業(yè)務(wù)問(wèn)題，王彤，劉克婭和陳迪浩共同推出了由海雪教育，周六微商網(wǎng)和通旺網(wǎng)聯(lián)合主辦的《中國(guó)微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》，13家微商分享干貨！此次轉(zhuǎn)型會(huì)議的目的只有一個(gè)，幫助更多的Weishang品牌和團(tuán)隊(duì)，并在2015年成功轉(zhuǎn)型Weishang！

　價(jià)值連城的資源收獲：

1.人力資源

在此《中國(guó)微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》，每位在場(chǎng)的嘉賓將獲得1,000名微商人。每個(gè)人都來(lái)自全國(guó)各地，經(jīng)營(yíng)行業(yè)也各不相同。同時(shí)，還有來(lái)自同網(wǎng)在線學(xué)校和Weishang.com的VIP學(xué)生。這些寶貴而稀缺的聯(lián)系人將難以估計(jì)每個(gè)微型企業(yè)的過(guò)渡路徑。一個(gè)主要角色。

2.實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在轉(zhuǎn)型會(huì)議的兩天里，大牛和實(shí)用大師將分享價(jià)值超過(guò)150萬(wàn)元的干貨。這將使微型企業(yè)能夠整合知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)，以更好地解決當(dāng)前的微型企業(yè)。運(yùn)營(yíng)中的缺點(diǎn)和瓶頸。借助專家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，微型企業(yè)可以更快地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)理念，從而把握新的發(fā)展方向，迎接新時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

3.行業(yè)新聞

作為一家微型企業(yè)，最重要的事情就是掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣你就能更好地看到風(fēng)和舵，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，微型企業(yè)的轉(zhuǎn)型自然更加順暢?！吨袊?guó)微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》除了在平臺(tái)上分享行業(yè)的大咖啡和精英外，1000人的大型場(chǎng)地也是一個(gè)極好的信息交流場(chǎng)所。它可以幫助微型企業(yè)及時(shí)了解微型工業(yè)的第一手資料，深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，向董事學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己，真正贏得起跑線！

《中國(guó)微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)發(fā)起人的唯一聚會(huì)，是微商，制造商和品牌的奢侈品。這只是一年一次。它將為微型企業(yè)帶來(lái)真實(shí)的戰(zhàn)斗和不同的體驗(yàn)，例如：

1. Keya營(yíng)銷創(chuàng)始人Liu Keya分享：《營(yíng)銷之魂》

2，中國(guó)第一個(gè)SEO，通王科技董事長(zhǎng)王彤分享：《微商如何轉(zhuǎn)型》

3，央視顧問(wèn)，營(yíng)銷鬼陳迪豪分享：《失傳的37個(gè)營(yíng)銷秘訣》

張瑤的阿膠蛋糕的創(chuàng)始人曾經(jīng)分享過(guò)：《如何成為一個(gè)頂尖微商》

5，三立人的創(chuàng)始人，分享：《微商團(tuán)隊(duì)的裂變模式》

6.心靈營(yíng)銷的第一人，商業(yè)教父王雙雄分享：《微商成交十大法寶》

7.青山協(xié)會(huì)創(chuàng)始人兼云圖網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)分享英鎊：《2015品牌霸屏與微商布局》

8.微商控股有限公司董事長(zhǎng)和微商傳媒創(chuàng)始人分享：《微商后時(shí)代的賺錢模式》

9. Piggy Feifei的創(chuàng)始人洪邦柱分享：《微商轉(zhuǎn)型之產(chǎn)業(yè)微商落地》

10.維尚集團(tuán)創(chuàng)始人郭俊峰分享：《見(jiàn)識(shí)大于能力》

11. Marshal聯(lián)合創(chuàng)始人Marshal分享：《微電商的新打法》

12，艾旺富的創(chuàng)始人，一些微商品牌交易員艾望耶：《不為人知的微商另類打法》

13.干坤俱樂(lè)部創(chuàng)始人朱偉坤分享：《生活化營(yíng)銷》

14，大咖私人分享會(huì)，面對(duì)面提問(wèn)！

另外，根據(jù)《中國(guó)微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》的內(nèi)部人員，加拿大進(jìn)口小吃專注于跨境微電子商務(wù)“楓葉味”很有可能參與微型商業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)議并在平臺(tái)上分享。這應(yīng)該是微觀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新模式。最值得學(xué)習(xí)的品牌之一。

　為什么會(huì)選擇進(jìn)口零食這個(gè)行業(yè)呢?

首先，食品具有非常大的市場(chǎng)和采礦價(jià)值。在中國(guó)，近年來(lái)嚴(yán)重的食品安全問(wèn)題為進(jìn)口食品開(kāi)辟了巨大的空白。其中，人們非常喜歡進(jìn)口零食，而這種依賴性已經(jīng)產(chǎn)生了市場(chǎng)需求。其次，進(jìn)口零食價(jià)格較高且有利可圖。消費(fèi)品，非常適合用作微商業(yè)產(chǎn)品;這非常重要。由于產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸?shù)仍?，中?guó)進(jìn)口零食的競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。

這些有利因素讓“楓的信心”放手。

如何保證進(jìn)口零食的品質(zhì)呢?

“楓樹(shù)味”從加拿大進(jìn)口并在加拿大加工。所有原材料供應(yīng)商都繼承了該行業(yè)并且具有高度的信任度。不僅如此，為了放棄人們的零食，“不營(yíng)養(yǎng)，不健康”的傳統(tǒng)觀念，“楓味”特別邀請(qǐng)專家營(yíng)養(yǎng)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和配套;所有產(chǎn)品都需要質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格控制。如此高的標(biāo)準(zhǔn)也確保了零食的質(zhì)量和營(yíng)養(yǎng)。它不含膽固醇，人工，非人工，全天然，富含纖維，蛋白質(zhì)，鐵，鈣和蛋白質(zhì)。

跨境微電商模式如何實(shí)現(xiàn)呢?

與傳統(tǒng)模式不同，“楓葉味”開(kāi)發(fā)了一種更高效的運(yùn)作模式，不僅切斷了高昂的進(jìn)出口成本，還減少了繁瑣的代理環(huán)節(jié)，使“楓味”運(yùn)作更高效由于節(jié)省成本，進(jìn)口零食的價(jià)格也將降低。這些是反饋給顧客的禮物。

“用什么模式和想法來(lái)解決或避免傳統(tǒng)微型企業(yè)的痛點(diǎn)？我們將在8月22日和23日《中國(guó)微商轉(zhuǎn)型大會(huì)》宣布，并且還將有更多創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的微商人與全民分享。

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2015年，我們將成功地將微商轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑸虡I(yè)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)模式！

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