摘要：增加廣告與用戶的相關(guān)性是確定移動新聞客戶端是否能擺脫收入困境的關(guān)鍵。網(wǎng)易新聞客戶的廣告收入近5億元創(chuàng)下歷史新高，“宏觀經(jīng)濟(jì)放緩對公司業(yè)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)廣告）沒有影響，而移動廣告則是商業(yè)焦點(diǎn)”。

當(dāng)大浪襲來時，門戶網(wǎng)站倒塌了。

令人恐懼的是，適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)“應(yīng)用程序”已經(jīng)成為唯一的救命稻草，而新聞客戶也開始與標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行激烈的用戶對抗。

資金自然易于處理，版權(quán)內(nèi)容，終端預(yù)安裝可以采購，沒有錢不急，自己網(wǎng)站的巨大流量總是可以在內(nèi)部消化和轉(zhuǎn)換。然而，環(huán)的賭注接近尾聲，市場份額也變得更加穩(wěn)定。在新內(nèi)容門戶的概念保護(hù)傘下，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)回報與其地位的匹配再次引起了質(zhì)疑。

使用“舊瓶裝新酒”來評估新聞客戶的盈利能力并不算太多。收入模式基于廣告，廣告的支付角色以數(shù)百個品牌“黃金大師”為中心。簽約率和續(xù)約率決定了業(yè)績趨勢。這個游戲玩法的本質(zhì)仍然是打包用戶的整體銷售，雖然在一些垂直領(lǐng)域可以針對目標(biāo)分布，但基于精度的準(zhǔn)確性仍然非常有限。

桌面場景與移動場景之間的致命差異是用戶的訪問習(xí)慣：前者主要基于閱讀，網(wǎng)頁信息越豐富，用戶接收越飽和;后者演變?yōu)榛瑒宇愋停a(bǔ)丁的位置是不夠的，插入類型的原生廣告主宰主流。原始廣告意味著“廣告內(nèi)容，內(nèi)容和廣告”的組合必須與用戶“或相關(guān)”相關(guān)，否則效果是平庸的，即浪費(fèi)金色等屏幕空間。

換句話說，提高廣告與用戶的相關(guān)性是確定移動新聞客戶端是否能擺脫收入困境的關(guān)鍵。根據(jù)網(wǎng)易新聞客戶發(fā)布的第二季度財報，其廣告收入近5億元創(chuàng)下歷史新高。丁磊在分析師會議上支持新聞客戶的價值：“公司業(yè)務(wù)（在線廣告）的宏觀經(jīng)濟(jì)放緩沒有影響，而移動廣告是商業(yè)焦點(diǎn)”。

網(wǎng)易新聞客戶的盈利經(jīng)驗(yàn)可分為四個要點(diǎn)：

1.積分購物中心：2013年，網(wǎng)易遵循文化，將用戶的積極表現(xiàn)拆解為積分系統(tǒng)。用戶可以通過閱讀，評論，分享新聞和兌換相應(yīng)的獎品來賺取積分。這種指導(dǎo)已成為網(wǎng)易新聞客戶訪問電子商務(wù)，O2O和其他貨幣化模式的預(yù)測試用水，并且還使用戶具有更高的粘性。

2，手機(jī)游戲發(fā)行：游戲業(yè)務(wù)是網(wǎng)易的長期，深刻理解用戶的追求方式。網(wǎng)易新聞客戶端接近輕量級渠道屬性，它是一個全流程服務(wù)，如游戲下載，新手禮品包和策略。它已經(jīng)與1000萬級別的分銷規(guī)模交換了大量內(nèi)容合作伙伴。

3.本地服務(wù)：去年8月，網(wǎng)易新聞客戶在4.0版本推出本地生活服務(wù)，獲取公眾意見，高科技，智聯(lián)招聘及其他第三方服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)餐飲，旅游，線下O2O市場的覆蓋房地產(chǎn)和其他行業(yè)的商人直接進(jìn)口客戶和交易。

4，支付工具：以上三種業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)易都是“通過網(wǎng)易”，這種支付工具為技術(shù)支持，東方支付流程，意味著網(wǎng)易新聞客戶端可以直接參與交易環(huán)節(jié)，價值不是和羽。

與此同時，在網(wǎng)易公布的未來計劃中，基于LBS的本地精準(zhǔn)廣告也可能成為即將到來的努力的焦點(diǎn)。

在美國，雅虎還將本地廣告列為其在美國的四大支柱之一。 Meyer還收購了許多專注于本地廣告技術(shù)研發(fā)的初創(chuàng)公司。在臺灣，雅虎也是“天然氣”。在應(yīng)用程序中添加掃描碼購物和優(yōu)惠券等LBS功能可以說是相同的。

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