發(fā)布時間:2019-10-15 分類: 電商動態(tài)
文章介紹:老板和第二個孩子打架,第三個孩子走了,商業(yè)世界往往是如此殘酷。然而,這一次,故事是老板和第三個孩子“結(jié)婚”!在家電零售業(yè),阿里,京東,蘇寧“三國殺”,我們看到了很多游戲,最后,真正的高潮。
8月10日,阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云上集團(tuán)宣布全面戰(zhàn)略合作。馬云和張近東在新聞發(fā)布會上互相微笑。
阿里巴巴牽手蘇寧,創(chuàng)最大體量線上線下商業(yè)資本合作
【產(chǎn)業(yè)·公司】“阿里蘇”會幸福嗎?
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者孫兵侯偉|南京,北京報(bào)告
老板和第二個孩子打架,第三個孩子走了,商業(yè)世界往往是如此殘酷。然而,這一次,故事是老板和第三個孩子“結(jié)婚”!在家電零售業(yè),阿里,京東,蘇寧“三國殺”,我們看到了很多游戲,最后,真正的高潮。
8月10日下午,阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云上集團(tuán)聯(lián)合宣布全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將投資283.4億元參與蘇寧云上的非公開發(fā)行,占全部已發(fā)行股本的19.99%,成為蘇寧云上的第二大股東。蘇寧云上將以140億元認(rèn)購阿里巴巴新發(fā)行的股份,股份不超過2780萬股。與此同時,雙方還透露,他們將在未來進(jìn)行全面深入的合作。中國最大的線上和線下“零售巨頭”誕生了。
阿里與蘇寧“相愛”不意外
8月10日,臺風(fēng)和臺風(fēng),南京蘇寧公園,51歲的馬云和52歲的張近東互相微笑,握緊雙手。它們背后的背景是這個星球的兩種不同顏色,充滿了意義。三百多位媒體的記者幾乎都站在了椅子上,希望能夠抓住這個“歷史性時刻”。
雖然記者仍然嘲笑:在政協(xié)委員張近東不會建議對電子商務(wù)征稅之后,過去曾經(jīng)有過摩擦的阿里巴巴和蘇寧突然手牽手也就不足為奇了。 “這次Ald在蘇寧的股權(quán),這個消息是突然的,但品嘗是合理的。 ”的分析師認(rèn)為,高級法官卓賽君告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。
首先,對于阿里巴巴來說,蘇寧需要“走出去”,但這是一個很好的協(xié)議,因?yàn)樗梢詮浹a(bǔ)短板。
卓賽君認(rèn)為,阿里巴巴的在線零售布局已經(jīng)成熟,擁有最大的互聯(lián)網(wǎng)零售平臺資源,但在線下資源領(lǐng)域仍然處于拉長狀態(tài),這仍然主導(dǎo)著中國零售業(yè)的發(fā)展。無論是與傳統(tǒng)百貨銀泰的合作,還是與物流廠商建立菜鳥,都是為了更好地把網(wǎng)上資源放到地上,蘇寧給富人帶來“嫁妝”。
蘇寧云上擁有1600多家線下專賣店,3,000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),5000家特許經(jīng)營商和服務(wù)站,深入四,五線城市,可以與阿里巴巴強(qiáng)大的在線系統(tǒng)無縫集成。對接,未來,用戶最早可以在兩小時內(nèi)發(fā)貨,并依靠蘇寧的商店和其他資源,消費(fèi)者可以獲得現(xiàn)場安裝,維修,退貨和其他售后服務(wù),無論是在線還是離線。 。
在物流方面,蘇寧物流擁有存儲面積452萬平方米,4個航空樞紐,12個自動分揀中心,660個城市配送中心和10,000個快速點(diǎn)。未來,如果將蘇寧物流納入新秀體系,將實(shí)現(xiàn)合作。物流系統(tǒng)覆蓋全國近2,800個區(qū)縣。它不僅可以服務(wù)阿里巴巴和蘇寧,還可以在未來向第三方開放。這是實(shí)現(xiàn)新秀“全國24小時交付”的重要一步。
金融業(yè)也有更富有想象力的合作。受益于此次合作,螞蟻金融服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者透露,未來,螞蟻金融和蘇寧將在各個領(lǐng)域開展合作。未來,蘇寧在線將在商場和線下?lián)碛?,600多家商店。兩者都將獲得支付寶,雙方還將在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合作,如芝麻信貸和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)銀行。
蘇寧或借阿里擺脫困境
另一方面,希望擺脫傳統(tǒng)模式并轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的蘇寧(即使名稱已經(jīng)改為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格)實(shí)際上已經(jīng)虧損,阿里巴巴可能終于找到了它。環(huán)境方法。雖然來自外界,張近東對馬文有一些悲傷的感情。
在整個蘇寧的五年財(cái)務(wù)報(bào)告中,我們可以發(fā)現(xiàn)2009年的單季度凈利潤率— 2011年,年平均值分別為5.07%,5.42%和5.21%。連續(xù)12個季度的波動并不明顯。然而,從2013年第四季度到2014年第三季度,其單季度凈利潤率分別為3.01%,2.01%,1.32%和1.26%。可以說,銷售的在線交易越多,離線商店的損失就越多。蘇寧年度報(bào)告反映了這一點(diǎn),該公司的凈利潤率在一年內(nèi)增長了一倍以上,幾乎呈現(xiàn)懸崖式下滑趨勢。 2015年4月29日晚,蘇寧第一季度財(cái)報(bào)顯示,公司今年第一季度營業(yè)收入為294.48億元,同比增長28.77%,凈利潤歸屬于上市公司股東為-331萬元,繼續(xù)虧損。
蘇寧表示,一方面,由于行業(yè)情緒低落,企業(yè)增長的外部動力不足;另一方面,為了充分突出云業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局,自去年年初以來,公司根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)零售模式實(shí)施了一系列組織調(diào)整。系統(tǒng)優(yōu)化的工作影響了公司的進(jìn)步和績效。
2014年1月,蘇寧推出金融產(chǎn)品“零錢”,獲得移動通信轉(zhuǎn)售營業(yè)執(zhí)照,并收購了PPTV。經(jīng)過多次收購和跨境,蘇寧的地圖擴(kuò)展到母嬰,視頻,團(tuán)購,互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域可謂雄心勃勃。
然而,蘇寧的反對者也在增長。除了傳統(tǒng)的競爭對手國美,京東,阿里,甚至在開放平臺,視頻,團(tuán)購等領(lǐng)域都面臨著“圍城”的層層。以蘇寧投資收購的PPTV為例,報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營虧損高達(dá)4.85億。
未來,蘇寧將不得不進(jìn)行各種互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)務(wù),并且可以想象它所需的資金數(shù)量。但蘇寧在哪里可以獲得這么多錢?你能保證在籌集資金后不會賠錢嗎?幸運(yùn)的是,阿里巴巴已經(jīng)出現(xiàn)了。
孫為民透露,“阿里蘇”帶來的變化是,蘇寧將在天貓開設(shè)蘇寧易購的旗艦店。蘇寧的物流開始向阿里開放,而蘇寧的商店則向阿里的商人開放。圖為南京一家蘇寧店的員工正在展示天貓和蘇寧的吉祥物。 “阿里蘇”未來
8月11日,蘇寧云上(002024.SZ)恢復(fù)交易,意外收漲漲停。京東(納斯達(dá)克股票代碼:: JD)股價(jià)周一早盤低開。截至收盤,京東股價(jià)下跌2.01美元至30.06美元,跌幅為6.27%,為四個月來最高。阿里巴巴集團(tuán)(紐約證券交易所股票代碼:BABA)的股價(jià)一路震蕩,收于80.47美元,漲幅為2.09%。
截至發(fā)稿時,蘇寧云上連續(xù)兩天上漲,而京東連續(xù)兩個交易日跌幅超過6%。華爾街普遍認(rèn)為,阿里和蘇寧之間的聯(lián)盟對京東并不好,但對阿里巴巴的影響并不大。
阿里和蘇寧的手被許多網(wǎng)友匯編成了剛拍出婚紗照的劉強(qiáng)東。他說馬云和張近東的禮物有點(diǎn)沉重,太過酣暢淋漓。然而,在新聞發(fā)布會后,阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇和蘇寧云上董事長孫為民在接受采訪時表示:戰(zhàn)略合作是基于未來市場方向和商業(yè)模式的選擇,重點(diǎn)是在線和兩者的互補(bǔ)和疊加。離線資源,“朋友”既不是起點(diǎn),也不是目的地。
張勇說:“長期以來,每個人都在談?wù)搶?shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。我們必須有一種實(shí)踐來促進(jìn)這種組合和<互聯(lián)網(wǎng)+”,希望創(chuàng)造一個全新的組合。我們的合作。用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。”
不過,京東也回應(yīng)了阿里和蘇寧之間的聯(lián)盟。 “京東始終認(rèn)為,做好用戶體驗(yàn)是最重要的。京東一直專注于此,并已成為最佳的用戶體驗(yàn)在線購物平臺。京東將繼續(xù)專注于不斷改善用戶體驗(yàn),為消費(fèi)者帶來最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及最優(yōu)惠的價(jià)格。 ”的
卓賽君認(rèn)為,“阿里巴巴與蘇寧的雙劍組合無疑將影響中國零售業(yè)的整合速度,加速中國零售業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈和全渠道的開放。在此基礎(chǔ)上建立的O2O等線上線下資源的整合必將迎來一輪快速發(fā)展,并大大推進(jìn)中國零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程。 ”的
據(jù)孫偉民介紹,“Arisu”帶來的變化是蘇寧將在天貓開設(shè)蘇寧易購的旗艦店。蘇寧的物流將開始向阿里開放。蘇寧的商店對阿里的商人開放,也是最重要的商店。大數(shù)據(jù)正在通過。
張勇介紹,“我們將利用大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者在線完成全方位的在線服務(wù),特別是隨著數(shù)據(jù)的開通,我們一定會獲得更多消費(fèi)者對產(chǎn)品的偏好信息,反饋供給。最后,我們可以為我們的生產(chǎn)商和供應(yīng)商提供更多價(jià)值。 ”的
實(shí)際上,在線和離線的整合不僅僅是阿里和蘇寧的主題。成敗的價(jià)值和意義不僅在于兩家公司,數(shù)字業(yè)務(wù)和實(shí)體業(yè)務(wù)的結(jié)合,還在于對中國業(yè)務(wù)的重要探索。
在新聞發(fā)布會上,阿里和蘇寧從這兩個行星的橋梁安排可能是準(zhǔn)確的。橙色球體代表阿里,藍(lán)色球體代表蘇寧,阿里橙色代表蘇寧藍(lán)色。只需簡短的采訪,您就可以感受到兩種企業(yè)文化,氣質(zhì)和行動方式之間的巨大差異。新聞發(fā)布會在蘇寧會場舉行。阿里巴巴邀請的互聯(lián)網(wǎng)記者無法理解為什么他們必須鎖定開發(fā)會議的大門。甚至廁所也不允許。這幾乎是一場沖突。原因是XX總是告訴記者不要離開。而互聯(lián)網(wǎng)記者發(fā)表的手稿要注意及時性。在新聞發(fā)布會的中途,離開媒體是很常見的。
正如馬云所說:“因?yàn)槲覀兌紦碛凶约邯?dú)特的文化,所以我們都擁有自己的大型組織。我們都有不同的培訓(xùn)員工,但為了共同的目標(biāo),我們必須放棄自己。問題的看法。 ”的
歸根結(jié)底,業(yè)務(wù)邏輯再次完美,最終這是一個落在人們身上的問題。 180,000名蘇寧人和3萬名阿里人扎根于截然不同的文化中。雖然握手只需要兩個月,但可能需要很長時間才能開心。 。
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