發(fā)布時間:2023-4-28 分類: 電商動態(tài)
亞馬遜CEO Bezos
鳳凰科技訊北京時間8月17日消息,據(jù)科技網(wǎng)站TheVerge稱,亞馬遜一直以高效和嚴(yán)格的控制著稱,這是該公司可以在不到24小時內(nèi)向客戶發(fā)送一卷衛(wèi)生紙的原因之一。但是,首席執(zhí)行官杰夫米多特; Jeff Bezos對數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確性的熱情不僅限于跟蹤和價格戰(zhàn)。這種熱情貫穿于公司的各個方面。
亞馬遜優(yōu)化公司的最佳努力并不包括員工的工作環(huán)境?!都~約時報》最近,根據(jù)對超過100位前亞馬遜員工和現(xiàn)有員工的訪談,作者披露了公司的工作環(huán)境有多糟糕。在亞馬遜工作,西雅圖辦事處似乎不如硅谷的悠閑工作。
根據(jù)《紐約時報》,亞馬遜擁有嚴(yán)格的評估系統(tǒng),可以量化和分析員工工作的各個方面。如果數(shù)據(jù)無法量化,則取決于< ;;記者”也就是說,同事向上級報告。每個亞馬遜員工都有一個“實(shí)時反饋工具”,允許員工秘密批評或贊揚(yáng)他們的同事。這些反饋將發(fā)送給高級管理人員,并包含在亞馬遜的每周或每月績效評估中。亞馬遜定期對員工進(jìn)行排名,每次排名后,高管必須裁掉一定數(shù)量較低的員工。
對于亞馬遜,使用此系統(tǒng)評估員工績效可能是個好主意。但閱讀《紐約時報》采訪的讀者會發(fā)現(xiàn)這家公司的標(biāo)準(zhǔn)非常荒謬。亞馬遜試圖擠壓其員工的每一個價值,即使他們已經(jīng)筋疲力盡。例如,亞馬遜高管希望每位員工立即回復(fù)電子郵件,即使它是在半夜發(fā)送的。當(dāng)員工處于度假網(wǎng)狀態(tài)不佳時,高管們也會抱怨。亞馬遜本身也聲稱這些標(biāo)準(zhǔn)“不合理地高”。該公司的一名前雇員說,“亞馬遜是一個讓頂尖學(xué)生感到難過的地方。 ”的
即便如此,亞馬遜也是一家非常成功的公司。在《紐約時報》的描述中,公司可能不太好,但這種工作文化可能(或可能)吸引一些人。不可否認(rèn)的是,亞馬遜已經(jīng)建立了一個非常有競爭力的產(chǎn)品,并且多年來一直保持強(qiáng)勁增長。
在發(fā)給TheVerge的一份聲明中,亞馬遜表示,“在正常情況下,我們不會回應(yīng)具體的新聞報道,但我們也知道一些員工的不滿。 “一位亞馬遜員工在LinkedIn上發(fā)表了一篇長篇文章,稱《紐約時報》報告”完全錯誤“。其他員工正在亞馬遜的社交媒體上工作,如Twitter。(編譯/昷凡)
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