然而，最近摩根士丹利關(guān)于并購趨勢的報告顯示，2018年是并購連續(xù)第五年超過30億美元，并表明這將在2019年更加重要。
此外，一些主要的商業(yè)活動，包括Cigna Corp.以54,000,000美元收購Express Script以及美國移動運營商Sprint以及下一次合并26,000,000美元的T-Mobile USA兩者均表明美國公司他們不怕在股票價格上漲10年后進(jìn)行大宗交易。
在新的一年里，可能會發(fā)生許多數(shù)十億美元的收購。以下是投資者希望看到的六項主要技術(shù)收購。然而，不可否認(rèn)的是，有些收購比其他收購更有可能發(fā)生。
1.波音公司收購太空探索技術(shù)公司SpaceX
在去年年底籌集了5億美元的新資金后，SpaceX的估值超過了300億美元，因此購買SpaceX并不容易。
此外，讓創(chuàng)始人埃隆馬斯克永遠(yuǎn)放棄控制是一項艱巨的任務(wù)。
然而，不可否認(rèn)的是，SpaceX雄心勃勃的目標(biāo)，包括其Starlink衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和最著名的商業(yè)太空旅行服務(wù)，需要大量資金。
波音收購SpaceX不僅有利于波音的發(fā)展，也有利于SpaceX的生存。
這個字母表收購了Splunk。
作為谷歌的母公司Alphabet，并沒有錯過下一代互聯(lián)網(wǎng)趨勢，但其谷歌云服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于微軟和亞馬遜。微軟和亞馬遜分別通過其Azure和AWS云服務(wù)鞏固了他們在該行業(yè)中的地位。
谷歌根本不能放棄爭奪云服務(wù)的戰(zhàn)斗，并公開承認(rèn)被競爭對手擊敗。
這意味著實現(xiàn)相關(guān)性（或安撫股東）的最簡單方法是通過收購快速增長的機器數(shù)據(jù)分析行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者Splunk Inc.來注入人才和用戶。
3. Facebook收購了Snap
通過分享模仿“燒后閱讀”來分享照片Snapchat應(yīng)用程序故事和過濾功能在你的Instagram照片應(yīng)用程序，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook Inc.幾乎絕跡的應(yīng)用Snapchat Snap的母公司。
隨著Snap的股價持續(xù)下跌，目前的市值不到100億美元，而扎克伯格及其公司也不可能以股票的形式購買Snap。
畢竟，即時消息應(yīng)用程序的創(chuàng)始人Whatsapp，F(xiàn)acebook在2014年之后又進(jìn)行了大規(guī)模交易，獲得了1.16億股股票和mdash; ＆mdash;那時，這些股票價值約90億美元，現(xiàn)在接近200億美元。
Snap可能還沒有盈利，但Facebook可以通過收購收購一些Snap高度智能的開發(fā)人員。
此外，Snapchat肯定更年輕，可以引導(dǎo)年輕人進(jìn)入Facebook生態(tài)系統(tǒng)。
由于最近對Facebook隱私做法的擔(dān)憂以及其平臺上虛假新聞的泛濫，此時，在收購中創(chuàng)造一些頭條新聞可能會分散人們的注意力。
4. Oracle收購了客戶關(guān)系管理軟件（CRM）服務(wù)提供商Salesforce。
IBM收購了3400萬美元的Red Hat非常重要。但大型科技公司已經(jīng)參與了在能源兼并和大規(guī)模的收購，消費品和藥品很長一段時間。
什么比甲骨文在企業(yè)技術(shù)行業(yè)收購Salesforce更聳人聽聞？
Salesforce聯(lián)合創(chuàng)始人馬克貝尼奧夫離開甲骨文。 Salesforce沒有更多證據(jù)。在日益殘酷的商業(yè)軟件世界中，同行整合可以帶來很大的好處。
該銷售模式Salesforce的訂閱是非常不合時宜，越來越依賴于收購來維持經(jīng)濟(jì)增長和抵御競爭。
為什么不通過合并簡單地鞏固權(quán)力來欣賞美麗而不受限制？
特斯拉收購了寶馬。
另一種可能的，但生氣，但有效的合并將是電動汽車公司特斯拉和豪華汽車制造商寶馬之間的合并。
二手品牌BMWi自2011年以來一直在推廣插電式電動汽車，并且在這個新興市場中并不遜色。根據(jù)去年夏天的數(shù)據(jù)，該公司在美國銷售的汽車約占7％。 UU。它們是電動插電式汽車。
鑒于豪華電動車S型和X型特斯拉和時代反映麝香精神的定位，大部分車主顯然不與公司的老特斯拉的合作達(dá)成一致作為通用汽車的學(xué)校。
但特斯拉和寶馬兩個品牌的高品質(zhì)和推崇的組合，可以為雙方的積極影響。
每家公司的市值約為500億美元。這筆交易將非常復(fù)雜，但并非不可能。
6.亞馬遜收購了Netflix
不！但這是可能的。
首先，只有大公司能負(fù)擔(dān)得起的Netflix的屈指可數(shù)，而亞馬遜就是其中之一。
其次，亞馬遜已投入巨資為其Prime視頻服務(wù)開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容。那么想象一下，如果你能使用Netflix算法和你的內(nèi)在創(chuàng)造才能會是什么樣子。想象一下，亞馬遜減少了競爭對手，并且不需要為內(nèi)容的授權(quán)付費，因此，它將具有多少價格。在考慮之后，想象一下亞馬遜使用此次收購來證明其Prime會員的年利率為20％是合理的?；蛘吒玫氖?，讓包含Twitch視頻游戲廣播的解碼器服務(wù)可以獨立擴(kuò)展和運行。行業(yè)調(diào)查顯示，Prime會員的大部分價值來自分銷和購買。因此，這將是亞馬遜通過其龐大的內(nèi)容最大化股東利益而不會中斷其主要電子商務(wù)業(yè)務(wù)的好方法。

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