今天（1月28日），據(jù)國外媒體報道，谷歌在2016年編寫的一份文件建議降低公司的運營成本，包括降低推廣速度和減少員工獎金。該文件于上周在公司內(nèi)部首次曝光，引發(fā)了激烈的辯論。我們來看看吧。
知情人士表示，在周四公司員工會議上，該公司首席執(zhí)行官Sundar Pichai承認該文件的存在，并回應(yīng)了提議的問題。事實上，該文件中的一些提案已經(jīng)實施。這些人在討論公司的內(nèi)部活動時要求匿名。
據(jù)報道，這些想法最初出現(xiàn)在2016年Google人力資源部舉辦的頭腦風(fēng)暴會議幻燈片中。最近幾天，Google員工通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)分發(fā)了部分文檔。它詳細說明了對員工薪酬，福利和福利的擬議變更。
▲圖標(biāo)：Google CEO，Sandel＆middot;桑達皮采
一位知情人士表示，該文件還討論了如何向員工最好地宣傳這些建議，以盡量減少員工的挫敗感。該人士說，在分發(fā)文件后，一些員工引起了憤怒。谷歌拒絕發(fā)表評論。
雖然谷歌的報酬很高，但公司往往處于專業(yè)調(diào)查的最前沿，是最適合工作的地方，但與許多企業(yè)一樣，谷歌也在每年年初處理員工薪酬問題。但對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，辯論是在一個異常困難的時期進行的。這組員工要求就各種問題提出高級別問題，包括承包商缺乏福利和濫用人工智能。去年，據(jù)報道，谷歌向被控性騷擾的高管支付了大量的離職費，之后數(shù)千名谷歌員工罷工。
自2015年左右開始，谷歌開始控制公司的任意費用。 2015年晚些時候，CFO Ruth Porat在加入公司后建立了更大的財政紀律。隨后的大部分成本削減都集中在互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域，如無人機，手持設(shè)備和其他展望未來的“登月計劃”。公司內(nèi)部流傳的文件表明，降低成本已經(jīng)開始涉及谷歌的主要部門。提案中最重要的變化是降低促銷率。目前，Google每年根據(jù)績效和其他指標(biāo)推廣一定比例的員工。該文件建議將此比率降低2個百分點。根據(jù)該文件，該政策的推出可能不會激怒員工，因為員工不知道當(dāng)前比率是多少，因此如果比例減少，員工將不會注意到。人力資源部門團隊還通過文件提出，當(dāng)員工晉升時，他們應(yīng)該減少加薪。它還建議改變谷歌目前的“即時獎金”方法，這是管理人員可以在一年中的任何時候發(fā)布的獎金。經(jīng)理收到一封電子郵件，建議他們?nèi)∠@筆錢。該文件的作者建議不要發(fā)送電子郵件，并認為很少有人會注意到。此外，該文件還建議將員工的節(jié)日禮物轉(zhuǎn)換為慈善捐款。事實上，谷歌在2016年底做到了。

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