Tiger Sniffing：在今天（10月22日）重慶騰訊全球合作伙伴大會上，搜狗CEO王小川比較了中美創(chuàng)業(yè)公司之間的差異。

總結(jié)一下：

1.美國創(chuàng)業(yè)公司的出發(fā)點是創(chuàng)新，滿足好奇心，少談商業(yè)模式和上市。

2，美國企業(yè)家不關(guān)心估值多少，是否可以上市，更傾向于被大公司收購。

3.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目都來自大學(xué)實驗室，擁有頂尖人才和技術(shù)優(yōu)勢。

大公司很樂意收購小公司。這兩者不是抄襲和罷工之間的關(guān)系。

由于上述四個特點，美國出現(xiàn)了從高校到小公司的良性循環(huán)：大學(xué)通過真正的技術(shù)推廣初創(chuàng)企業(yè)，其中一些已經(jīng)發(fā)展成為大公司，一些已經(jīng)成為大公司。收購?fù)瓿珊螅蠊居譃榇髮W(xué)和學(xué)院提供資金。

　　以下是王小川演講節(jié)選，小標(biāo)題為虎嗅所加：

有人問世界上哪個最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是今天剛剛更新的數(shù)據(jù)（如下所示）——排名前10的實時數(shù)據(jù)，紅色數(shù)據(jù)顯示它是中國。中國已經(jīng)占據(jù)了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中的四家。這是一項了不起的成就，我們也有一些非?？焖偕鲜械姆巧鲜泄荆绲蔚慰爝f，美團公眾評論。

在我們非常樂觀之前，中國的互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)世界。我們的人口基礎(chǔ)，人才資源和市場空間已經(jīng)能夠與美國競爭，因此我們擁有大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的旗幟。但最近資本市場已經(jīng)冷卻下來。如何理解這種情況，讓我們來看看美國是如何做到的。

　　美國創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)鏈

有一家美國創(chuàng)業(yè)公司就是這么做的。這家公司實際上是我去年去過的公司。我是一個聰明的戒指。我能做什么？當(dāng)你在空中時，你可以像鼠標(biāo)一樣控制電腦。由于我們進(jìn)行搜索，因此我們對這種人機交互非常敏感，所以我想查看一下。這家公司只有14人。我們聊了很多聊天，我覺得這個項目不太可靠。首先，這樣一個小環(huán)不足以支持40分鐘。其次，這種精度還不夠高。更重要的問題是這種創(chuàng)新。它自己的市場空間在哪里，它是什么樣的商業(yè)模式？怎么賣？如何賺錢？

所以問問他們，你的商業(yè)模式是什么，最終如何賺錢，而不是垂直應(yīng)用用戶不一定會購買你的訂單。當(dāng)時，他說我們的嘗試非常有趣。如果可以制造這樣的硬件，那么Google Apple等大公司可能會購買我們。因此，他認(rèn)為收購是一個目標(biāo)，甚至是一個不正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，只有通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的成功，更加好奇，“我有機會將這個想法變成一個公認(rèn)的身份”。

我在美國見過很多這樣的公司。事實上，仍然有一些公司談?wù)撌袌鲇卸啻笠约笆袌鰞r值有多大，但絕大多數(shù)企業(yè)家正在探索，滿足好奇心并實現(xiàn)創(chuàng)新，這與中國環(huán)境截然不同。我和很多中國朋友聊過。最后，大多數(shù)人都沒有談?wù)撨@個產(chǎn)品的問題，這帶來了用戶體驗的變化。相反，我仍然在天使中，我計劃完成4輪融資以及什么時候進(jìn)行首次公開??募股。剛想到天使的上市，這是非常浮躁的。

我也看到了中國企業(yè)家和美國之間的差異。有時中國企業(yè)家會把公司賣掉。他們必須說他們是獨立和持久的。普遍接受的美國概念是我創(chuàng)造了一項創(chuàng)新。即使它失敗了，下一個創(chuàng)新將是持續(xù)創(chuàng)新。在這樣的環(huán)境中，我可以看到起點不同。我們的小公司將面臨更大的壓力，因為您在定義或退出方面的成功是一種—— IPO。

此外，我發(fā)現(xiàn)除了老板之外，大多數(shù)美國初創(chuàng)公司也來自頂級公司，這與國內(nèi)公司差別很大。我們通常的情況是，在一家初創(chuàng)公司，老板非常強大，但在招聘員工時，頂級員工可能不一定和你一起玩。他們認(rèn)為我必須自己進(jìn)入一家大公司或開辦一家公司，以證明我比一個好奇的事情更能發(fā)揮作用。在中國的一家小公司，很容易看出合作伙伴處于低位，而且能力水平正在以恒定的速度下降。這是看到第二個之間的區(qū)別。我不是在說這是對還是錯，存在是合理的。

為什么會這樣？我看到了第三種現(xiàn)象。第三是大型美國公司愿意購買這些小公司。在這方面，中國正在做一些改進(jìn)，但大公司在收購方面的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于美國。其中一個原因是，當(dāng)我想進(jìn)行收購時，一個小公司模型被證明是成功的，老板也不錯，但員工水平還不夠。購買后，我認(rèn)為它降低了平均值。在美國，我會發(fā)現(xiàn)他并沒有降低平均水平，而是在收購一家小公司后提升了公司活力的員工水平，因此這樣一家大公司將更有動力去獲取和改變自己的基因。

綜上所述，中美企業(yè)家精神的動機是不同的;小型美國公司的形狀與中國小公司不同;在美國，小公司很容易被大公司收購，很容易退出。這是一個良性的循環(huán)，而且我們長期存在負(fù)循環(huán)，小公司很容易被抄襲，不容易被收購，所以招聘人員的水平會更弱，大公司也不愿意購買，這就是區(qū)別。

關(guān)于收購情況，該國目前正在改善，但畢竟大公司和小公司之間的合作仍然不同于美國。在美國的小公司中，大多數(shù)公司通過收購來改變他們的基因。就像我們的生物學(xué)一樣，生態(tài)學(xué)中有小花，怪物和大樹，形成了完整的生態(tài)和相互合作。國內(nèi)小公司正在爭奪競爭。

騰訊在這個地方很早就走了。今天騰訊已經(jīng)發(fā)揮了非常好的顛覆性變革并領(lǐng)導(dǎo)了收購或投資行為，但我們的整體氛圍還不夠。

　　來自實驗室的創(chuàng)新

在美國，我還去了麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)的頂尖實驗室，在實驗室里看到了很多有趣的項目，包括人類行為。通過傳達(dá)語言的優(yōu)勢并與我們溝通，我們的意思是什么？數(shù)量有多高。其中一項實驗非常令人眼花繚亂，麻省理工學(xué)院的腿部實驗室：研究人們?nèi)绾闻c機器互動。在這個實驗室里讓我震驚的是他們的研究能力非常強。實驗室充滿了攝像頭，研究人們的行走姿勢。最后，他們做了這樣一個假肢，最后成了一家創(chuàng)業(yè)公司，一雙7000美元，可以幫助你像一個普通人一樣走路。

他的老板親自穿上這樣的設(shè)備走在路上，像普通人一樣，產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入商業(yè)化階段，這是最高的代表。與此同時，我也看到了一些更好的公司，包括語言處理，語音識別，圖片等。有很多成就。創(chuàng)業(yè)公司是高校的結(jié)果。在過去的兩周里，我看到很多小公司，顯然我覺得與高科技產(chǎn)品相關(guān)的東西來自在實驗室里做這件事的人，并且比只有想法的人做得更好。

我發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)之外進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一小部分公司來自他們的實驗室。我們看一個數(shù)據(jù)。在世界排名前20的學(xué)校中，美國有16個名額。中國沒有。中國有兩所學(xué)校，包括清華大學(xué)和北京大學(xué)。中國擁有全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中的四家，但在中國排名前100位的頂尖大學(xué)中只有兩家。這是我感覺到的差距。事實上，在這個差距中，我們已經(jīng)看到了這個循環(huán)。大學(xué)用真正的技術(shù)推動創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司中的許多已發(fā)展成為大公司，其中許多公司已被大公司收購，而大公司則反過來補貼大學(xué)實驗。房間。

當(dāng)我尋找動力時，一方面，我們歡呼中國的互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)世界，但與此同時，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)不僅依靠人口模型獲勝的壓力，而且還會有繼續(xù)深入后的短缺。我們創(chuàng)新背后的原始動力不足。與美國相比，我認(rèn)為他仍然代表著未來，無論是技術(shù)還是自己的文化和文化。所以我認(rèn)為在這樣一個時代我們很幸運。我們已經(jīng)到了美國的位置。我們可以與之合作，在后院建立一個小公司系統(tǒng)。如果只有一場戰(zhàn)斗，我有擔(dān)憂。創(chuàng)新能力將由美國再次開放。

　　技術(shù)最終運用方向趨向于“智慧”

在未來，除了模型，我們看到有許多與技術(shù)核心有關(guān)。在它的趨勢中，我們把兩個詞，一個是連接，第二個是智慧，我也同意這兩點。有一個方向，虛擬現(xiàn)實也開始起飛。

在虛擬現(xiàn)實中，我可以舉出三個例子，連接，虛擬現(xiàn)實人際交流和智慧，這與互聯(lián)網(wǎng)的下一步有關(guān)。第一個連接來自在線連接信息，連接人，連接商品，連接服務(wù)，如兒童手表，兒童手表都是藍(lán)色海洋，兒童智能手機是第一個穿。

二，美國走在人機交互面前，以前稱之為手機，通過手機大力發(fā)展無線互聯(lián)網(wǎng)，有補充手機和更換手機的趨勢，一個是收購的虛擬現(xiàn)實眼鏡通過Facebook，此外還有一個樂觀的現(xiàn)實增強，正是這個月，微軟經(jīng)歷了他們的新眼鏡HoloLens，這個方向我認(rèn)為有機會更換手機，其信息輸入優(yōu)于手機，拿手機拍照有一個復(fù)雜的過程，眼鏡可以實時獲取外部信息，這本身就為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展帶來了新的推動。

最后是智慧。前兩個是連接。最后一個是大數(shù)據(jù)。整個互聯(lián)網(wǎng)將變得更加智能。整個應(yīng)用程序?qū)椭藗兯伎迹峁┙ㄗh，甚至取代人們沉重的體力。包括腦力勞動。

以上是我所看到的，尋找大趨勢的來源。一個是源是內(nèi)部機制。從大學(xué)到小公司再到大公司，我們需要前進(jìn)。另一個是最終使用方向去智慧。

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