摘要：樂視有可能進(jìn)入行業(yè)前五名嗎？ 2014年，樂視以一種質(zhì)疑的聲音贏得了150萬個單位，而另一種方法則表示它擁有180萬個單位。如果LeTV在2015年能夠銷售300萬臺，那么它將更接近前五名。比銷售更重要的是，賈悅亭創(chuàng)造的硬件+服務(wù)的包裝和收費(fèi)模式正在迅速被每個家庭復(fù)制。

色彩電視行業(yè)一直很難被擊敗，已經(jīng)變得芬芳。 9月24日，樂視在香港推出新一代超級電視。自上一代第二代產(chǎn)品發(fā)布至今已有一年零四個月。算上李瑞剛的微型鯨魚，聯(lián)想重啟的17TV，蘇寧的PPTV，廣東方面的CAN牌照和短命的大麥電視，今年已經(jīng)有7個新品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視。據(jù)說新合并的One Group即將推出自己的電視，甚至格力也準(zhǔn)備制作電視。

　　既然樂視能用兩年拿下300萬臺的銷量甚至更多，為什么其他人不能?

三代樂視已經(jīng)來晚了。流行業(yè)的原因是LeTV由于其內(nèi)置頻道而未能通過試驗(yàn)。樂視一直忽視這一點(diǎn)?，F(xiàn)在樂視終于取消了內(nèi)容捆綁直接賣裸機(jī)，55吋價格3699元，50吋3499元，如果選擇購買全屏影視會員一年490元，每個硬件的價格購買下來300元。樂視表示，這個價格已經(jīng)低于批量生產(chǎn)成本價格。

是不是很容易說LeTV低于幾百美元的成本，但業(yè)內(nèi)很多人都認(rèn)為這個價格非常接近成本價。計算促銷和運(yùn)營費(fèi)用，LeTV將在硬件上發(fā)布資金。僅發(fā)布尚未生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌的公司估計會進(jìn)行緊急的價格調(diào)整，例如風(fēng)暴和流行。

9月22日，作為代工廠創(chuàng)辦的趙昭在北京發(fā)布了一部受歡迎的電視節(jié)目。雖然該產(chǎn)品要到11月才會發(fā)布，但Zhaochi渴望將這一受歡迎的品牌推向市場。趙昭董事長顧偉表示，目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬的銷售額。 Zhaochi背后的股東包括東方明珠，上海文廣，青島海爾和國美。包括被許可人在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本的參與是趙照的熱情。然而，該行業(yè)的其他參與者可能相當(dāng)被動。

樂視有可能進(jìn)入行業(yè)前五名嗎？ 2014年，樂視以一種質(zhì)疑的聲音贏得了150萬個單位，而另一種方法則表示它擁有180萬個單位。如果LeTV在2015年能夠銷售300萬臺，那么它將更接近前五名。賈悅婷創(chuàng)造的硬件+服務(wù)的包裝和收費(fèi)模式比銷售更重要，很快就被各個家庭所復(fù)制，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主流。

為什么500萬臺的目標(biāo)如此引人注目？可以估計，如果被認(rèn)為是今年第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌可以搶占500萬套銷量，考慮到今年彩電市場僅增長3％左右，增幅不會超過150萬臺。 。這意味著新品牌將從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中奪走350萬個蛋糕。

　　沉重的內(nèi)容

LeTV的芯片不僅價格低廉，而且還在繼續(xù)為內(nèi)容節(jié)省資金，同時降低價格。它不是彩電制造商，更像是電視臺。 9月23日，樂視宣布，48億非定向發(fā)行最終獲得中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，其中40億將用于視頻內(nèi)容庫建設(shè)。

事實(shí)上，每個家庭都想采取內(nèi)容和服務(wù)來說話，但樂視的獨(dú)家資源門檻太高，模式太沉重，除了媒體出生的李姝，沒有人敢為內(nèi)容買單。

李瑞剛創(chuàng)立的中國文化是文化產(chǎn)業(yè)的投資者。它有許多內(nèi)容資源，如時代華納，TVB，東方夢工廠和Canxing。微鯨技術(shù)公司首席執(zhí)行官李懷宇表示，“微鯨不是內(nèi)容的搬運(yùn)工，而是內(nèi)容制作者。 ”的令人驚訝的是，微鯨許可伙伴選擇了陽光，而不是李瑞剛的老東家，上海文廣。

內(nèi)容方面也希望切入電視，但他們的選擇是與硬件供應(yīng)商合作。東方明珠和上海文廣聯(lián)合海爾和國美向趙昭注資32億元，以每股12.36元的價格發(fā)行2.62億股。所有這些都是現(xiàn)金投資，真錢和白銀用于制作互聯(lián)網(wǎng)電視，他們共同投資阿里騰訊。有超過20億只鯨魚。

東方明珠副總裁石竹巖表示，在百視通和東方明珠合并之后，它是業(yè)內(nèi)最大的真品內(nèi)容庫，好萊塢，英超，ATP四大滿貫，NBA，“我們投資了15億美元版權(quán)，屬于行業(yè)。沒有多少人能做到。 ”的董事會的態(tài)度非常明顯。

相比錢做內(nèi)容，或小米的聚合平臺路線較低，因此購買視頻網(wǎng)站或合資公司股票已成為多數(shù)選擇。 8月，Zhaochi宣布將投資9.67億元購買東方明珠63％的熱門網(wǎng)站。風(fēng)暴帶來了Pleasant Goat的生產(chǎn)，這是一家擁有10％股權(quán)的5000萬股份公司。

雖然市場上有不少視頻網(wǎng)站，但很少有真正有價值且愿意出售的視頻網(wǎng)站。雖然收購趙朝的受歡迎程度已經(jīng)建立了十年，但近年來，其地位日益邊緣化。它遠(yuǎn)離益氣衣，和義，甚至樂士。 Wenguang普遍認(rèn)為此價格的出售。但是，由于文光部門已經(jīng)進(jìn)入股市，將其賣給趙朝是合乎邏輯的。

與其他估值飆升的視頻網(wǎng)站相比，趙昭董事長顧偉認(rèn)為，其中超過9億的物有所值。 “這是近年來的良好表現(xiàn)，但它仍然是一個重要的OTT操作平臺，擁有3000萬。注冊用戶，有700人的團(tuán)隊。未來，我們將使互聯(lián)網(wǎng)電視成為一個受歡迎的品牌，它將成為熱門電視。人氣是互聯(lián)網(wǎng)電視的運(yùn)營平臺。 ”目前，趙馳的任務(wù)是先建立平臺，然后再吸引內(nèi)容。

并非所有人都愿意為內(nèi)容付費(fèi)。 Storm Technology首席執(zhí)行官馮昕堅稱，內(nèi)容不需要燒錢：“你看小米已經(jīng)列出了20或30個內(nèi)容合作伙伴，但它確實(shí)投資了幾個。投資和內(nèi)容合作是兩回事。如果小米沒有投票支持七一，他們會合作嗎？我認(rèn)為完全有可能。 ”的

可以復(fù)制LeTV嗎？超級電視的運(yùn)營商，樂視新任總裁梁軍表示，樂視不怕復(fù)制，但樂視很難被復(fù)制。 “LeTV的生態(tài)背后有很多工作，每個人都看不到前端。簡單的內(nèi)容+硬件或應(yīng)用+硬件，只是一個簡單而松散的生態(tài)圈。

　　做電視和做手機(jī)有什么不同

為什么用智能電視取代手機(jī)已經(jīng)成為一種新的熱情？手機(jī)的入口變得血腥，價格越來越低。相比之下，電視陣營相對更強(qiáng)大。盡管2014年的負(fù)增長為行業(yè)定下了基調(diào)，但2015年只能是增長疲軟，但前五大龍頭企業(yè)相當(dāng)穩(wěn)定。海信，創(chuàng)維，TCL，長虹和康佳仍然占據(jù)著市場的主流。

2014年，LeTV創(chuàng)造的低價硬件使該行業(yè)陷入了利潤困境。那一年也是30年來彩電業(yè)銷量第一次出現(xiàn)負(fù)增長。彩電已經(jīng)是股票而不是增量市場。 65英寸彩電的售價不是6吋，產(chǎn)品的平均價格仍在迅速下降。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫使彩電業(yè)轉(zhuǎn)型。

2015年，上游專家組產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供過于求導(dǎo)致智能電視爆發(fā)的另一個原因。趙昭公司董事長顧偉告訴該雜志，“2014年，該小組的供應(yīng)短缺。有一段時間，無法購買32英寸的屏幕。現(xiàn)在32英寸屏幕的價格已從90美元降至60美元以上，55英寸4K屏幕從290美元降至230美元，屏幕成本占成本的60％整機(jī)，制造商的價格下降是松散的利潤空間。 ”的

不愿透露姓名的彩電行業(yè)高層人士認(rèn)為，從制造業(yè)的角度來看，電視供應(yīng)鏈比手機(jī)更為封閉，彩電的單品投資更高與手機(jī)相比，供應(yīng)鏈運(yùn)營周期長于手機(jī)。 “多年來，寡頭競爭，無論是面板，芯片還是模塊，都有幾家上游企業(yè)。關(guān)鍵價值鏈在掌握在自己手中。例如，很少有人開發(fā)開放式平臺開發(fā)。這完全不同于手機(jī)?！八嬖V這本雜志。另一方面，彩電的大規(guī)模物流門檻較高，不像手機(jī)，很容易在全國范圍內(nèi)傳播貨物。

在過去十年中，國內(nèi)手機(jī)制造商已經(jīng)大量死亡，但前五大彩電都沒有死亡，其盈利能力逐年上升，TCL和海信的兩千億公司紛紛涌現(xiàn)。 “供應(yīng)鏈的半封閉狀態(tài)是一個重要原因。從CRT到LCD時代，零件（說日語，直接表示成品的最基本成分）和產(chǎn)品形式發(fā)生了變化，但背景沒有改變，寡頭壟斷積累的資源仍然存在。 ”的

以上分析說。 TCL投資華興光電是彩電企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢的最佳典范。目前，華興已成為TCL集團(tuán)最大的利潤來源。

2015年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)品牌加速其飛地時，彩電公司就代表著顯示技術(shù)。創(chuàng)維和海信圍繞OLED（有機(jī)發(fā)光顯示技術(shù)）和ULED（海信電子醫(yī)療顯示器和液晶電視的顯示質(zhì)量技術(shù)處理引擎）的爭論表明，該系列的主流觀點(diǎn)仍然是硬件的第一。 TCL多媒體CEO薄蓮明曾將產(chǎn)品競爭力概括為“好看，美觀，易用”，“用戶將始終關(guān)注顯示效果和屏幕參數(shù)。電視必須首先看起來很好，其他功能也錦上添花。 ”創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)部總裁劉偉志認(rèn)為。

屏幕驅(qū)動的高端市場曾經(jīng)是彩電公司的利潤希望。例如，今年上市的量子點(diǎn)和OLED等新產(chǎn)品將進(jìn)一步增強(qiáng)顯示效果，具有寬色域，全黑場和高動態(tài)對比度。價格一般是五。數(shù)。但殘酷的現(xiàn)實(shí)證明，高端市場份額僅為1％，每家公司的份額高達(dá)數(shù)十萬，這對于提高利潤還不夠。

包括樂視和小米在內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)品牌并不如同行業(yè)中的傳統(tǒng)彩電品牌。由于維修率高，今年年初發(fā)布的大麥電視機(jī)已經(jīng)從市場上消失。廣受歡迎的電視CEO羅江春認(rèn)為，硬件功能是互聯(lián)網(wǎng)品牌相對于內(nèi)容的缺點(diǎn)。然而，這部分的改進(jìn)并不像想象的那么困難。彩電行業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)比幾年前開放了很多。華興光電的屏幕銷售給五大廠商，并出售給樂視和小米。今年，供過于求的現(xiàn)象更加劇烈。打開。 “現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌的銷售額已達(dá)到500萬，而總計4500萬彩電市場的比例仍然很小。供應(yīng)能力沒有問題。 ”鐘宇康副總經(jīng)理彭宇說。

供應(yīng)鏈的相對關(guān)閉會繼續(xù)嗎？彭宇認(rèn)為，無論是面板，模塊還是芯片，彩電的上游供應(yīng)鏈都比以往更加開放。 “事實(shí)上，供應(yīng)鏈企業(yè)自身也在尋求變革。未來，互聯(lián)網(wǎng)公司和上游制造商將不允許通過合資企業(yè)進(jìn)行深度合作。 ” Storm TVC CEO劉耀平說。如果是這種情況，投資水平達(dá)數(shù)百億的面板，智能電視的燃燒水平將再上一步。

　　用戶資本和獨(dú)立平臺

在過去的三十年中，彩色電視行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由屏幕決定，從CRT到LCD，從高清到4K，而應(yīng)用和服務(wù)幾乎就位。制造商只銷售電視，其他人不必考慮它，現(xiàn)在這套電影越來越有趣。 “屏幕不是消費(fèi)者銷售電視的第一個指標(biāo)。他們重視您可以為我提供的服務(wù)。這正是彩電公司不擅長的。 ”劉耀平說。

彩電行業(yè)的一位資深人士說，20年前，彩電是通過營銷推廣的。之后，增加了渠道，然后增加了技術(shù)?，F(xiàn)在最重要的變化是添加內(nèi)容，“要有一個軟件，同時，原有的營銷，渠道等正在升級，如做電子商務(wù)，做新媒體互動等等。樂士強(qiáng)是軟件，內(nèi)容，傳統(tǒng)彩電是強(qiáng)硬件，每個都有一些改進(jìn)。 ”他告訴本報記者，“硬件并不重要？不可能，它將永遠(yuǎn)是彩電的一部分，但它只是其中的一部分?！?/p>

通過低成本用戶，依靠內(nèi)容來收取廣告費(fèi)，這種邏輯實(shí)際上非常簡單，但樂視是從內(nèi)容開始，而彩電公司則從電視開始。

如果彩電線沒有刻度，就沒有利潤。如果LeTV可以銷售300萬臺或更多，其成本肯定會進(jìn)一步下降。因此，2015年，樂視對所有互聯(lián)網(wǎng)品牌都非常重要，最好是向用戶賠錢。

因此，最有希望殺死LeTV的仍然是彩電公司，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有數(shù)千萬的銷售額，這就是“用戶資本”。樂視已向用戶賠錢，彩電公司已經(jīng)掌握，海信，創(chuàng)維，TCL三家智能電視注冊用戶已達(dá)到或接近1000萬，每日用戶超過300萬，樂視的200萬付費(fèi)用戶及其比例不是一個數(shù)量級。

如何使用用戶資金？很簡單，金錢，平臺，人才，這三個就足夠了。投入資金，建立獨(dú)立運(yùn)營平臺，利用合作伙伴制度吸引優(yōu)秀人才加入，特別是在內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)圈子，最終目標(biāo)是獨(dú)立上市新公司，成功孵化母公司以外的新品牌。

創(chuàng)維和TCL都做到了這一點(diǎn)。 Kukai和Global Broadcasting都是子公司，但獨(dú)立程度不夠，機(jī)制需要更加開放。在過去的一年里，來自創(chuàng)維，TCL，康佳等公司的許多高管紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)電視圈。創(chuàng)維的戴青松去了小米，劉耀平去了風(fēng)暴，康佳的嚴(yán)來龍加入了風(fēng)暴。他曾擔(dān)任TCL的副主席。韓方明加入樂視。人才流動幾乎是片面的，彩電公司必須改變其機(jī)制以留住人才。

樂視聲稱到2016年占有30％的市場份額，這意味著銷售額達(dá)到1350萬，三年內(nèi)達(dá)到8倍。但是現(xiàn)在沒有一家彩電公司的份額超過20％，幾十年來一直很努力，三年來它比樂視還差。這可能嗎？

在LeTV圈子達(dá)到足夠的用戶之前，它必須繼續(xù)為輸血提供資金。硬件和內(nèi)容都是大賺錢的。這種寶貴的時差對他人來說是一個機(jī)會。在這個世界上，只有用戶沒有粉絲，無論是LeTV還是小米都無法容納用戶，用戶對圖像質(zhì)量的唾液就證明了這一點(diǎn)。無論從內(nèi)容到硬件還是從硬件到內(nèi)容，只要你能夠通過這條道路，任何人都可以復(fù)制LeTV甚至殺死LeTV。

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