互聯(lián)網(wǎng)河流和湖泊，總有故事。最近，阿里巴巴集團(tuán)向優(yōu)酷土豆集團(tuán)提出全面收購(gòu)要約。一塊石頭激起了千波，激起了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。此次交易總價(jià)值超過(guò)45億美元，已成為迄今為止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)案例。

事實(shí)上，據(jù)創(chuàng)業(yè)國(guó)家記者了解，早在去年4月，阿里就加入了云峰基金，股份為12.2億美元。從那以后，阿里擴(kuò)大了持股比例。截至今年6月30日，持股比例達(dá)到18.3。 ％。 Youtu的2014年度報(bào)告顯示，Ali已成為Youtu的單一最大股東。

但是，阿里仍然不滿(mǎn)意。這一次，阿里以每股26.60澳元的價(jià)格收購(gòu)了優(yōu)酷土豆集團(tuán)的所有已發(fā)行股份，并以一舉的方式吞并了整個(gè)優(yōu)酷土豆網(wǎng)。

　　昔日霸主難掩失落

作為中國(guó)第二家上市視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷網(wǎng)上市第二天的市值達(dá)到了43.6億美元，暫時(shí)無(wú)法與之匹敵。第三個(gè)被上市的土豆網(wǎng)很快被優(yōu)酷合并，所以?xún)?yōu)酷和土豆出現(xiàn)了一個(gè)新的身份——優(yōu)酷土豆集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站巨頭中的“大頭”。

不過(guò)，據(jù)創(chuàng)業(yè)國(guó)家記者了解，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，視頻網(wǎng)站行業(yè)“燒錢(qián)”已成風(fēng)，門(mén)檻越來(lái)越高，能夠脫穎而出的人群更是如此昂貴。由于用戶(hù)重疊程度很高，外部差異幾乎可以忽略不計(jì)。在過(guò)去兩年中，在線(xiàn)視頻供應(yīng)商已開(kāi)始對(duì)抗內(nèi)核——內(nèi)容，內(nèi)容不同，特別是流行視頻內(nèi)容的獨(dú)家收購(gòu)。網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)的實(shí)踐推高了整個(gè)在線(xiàn)視頻行業(yè)的內(nèi)容成本價(jià)格。

在這樣一個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)酷土豆首當(dāng)其沖，而《爸爸去哪兒》，《來(lái)自星星的你》，《中國(guó)好聲音》等熱門(mén)內(nèi)容在優(yōu)酷土豆上消失了。另一方面，在市場(chǎng)上的另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，愛(ài)奇藝PPS和騰訊視頻，前者有百度作為強(qiáng)有力的后盾，而后者擁有騰訊的富豪“親戚”，只有優(yōu)酷土豆才是一手打拼。它在流行的獨(dú)家版權(quán)購(gòu)買(mǎi)方面也很薄弱，這意味著它需要資金支持。

　　阿里打著什么”算盤(pán)”?

今天，單一利潤(rùn)雖然帶寬和內(nèi)容成本急劇增長(zhǎng)，但對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)集體困境。騰訊聲稱(chēng)它將為視頻業(yè)務(wù)找到合理的位置;搜狐還表示，視頻業(yè)務(wù)燒得太多，拖累了整體利潤(rùn)。阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆，其最大目的是利用優(yōu)酷土豆視頻平臺(tái)為其電子商務(wù)和金融業(yè)務(wù)導(dǎo)入流量和用戶(hù)。 Yutu有更多的現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)受版權(quán)保護(hù)的內(nèi)容，以換取游戲量的增加，然后通過(guò)廣告。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金以抵消帶寬，內(nèi)容和勞動(dòng)力成本。

當(dāng)然，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，收購(gòu)優(yōu)秀的土壤具有更深層的含義：平臺(tái)。阿里巴巴對(duì)視頻內(nèi)容平臺(tái)的渴望一直為業(yè)界所熟知。在阿里巴巴的數(shù)字娛樂(lè)地圖中，只缺少這個(gè)平臺(tái)來(lái)填補(bǔ)空白。

在過(guò)去的一年里，阿里迅速填補(bǔ)了缺點(diǎn)：恒大足球12億股，收購(gòu)文化中國(guó)成阿里電影，投資24億元光電影，投資13.3億元華誼，與無(wú)線(xiàn)電視合作，2015年6月，它在第一次金融和經(jīng)濟(jì)方面投入了12億元人民幣?，F(xiàn)在它已經(jīng)完全收購(gòu)了優(yōu)酷土豆并填寫(xiě)了最后一塊板。

易觀(guān)國(guó)際的分析師龐一鳴曾指出，在阿里巴巴進(jìn)入影視娛樂(lè)業(yè)之后，視頻“入口”是一個(gè)非常重要的部分。從輕媒體的份額，華誼兄弟，阿里影業(yè)的建立，通過(guò)影視，文學(xué)，游戲，如果沒(méi)有視頻網(wǎng)站托管（或主導(dǎo)聲音）作為持票人，阿里將缺乏必要的渠道輸出。

因此，借助優(yōu)酷土豆網(wǎng)，阿里將彌補(bǔ)其在視頻業(yè)務(wù)中的不足，使數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的布局基本完成。當(dāng)然，收購(gòu)優(yōu)酷土豆也可以避免阿里在視頻業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期接觸騰訊和百度。

那么，這場(chǎng)婚姻“婚姻”如何影響在線(xiàn)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局呢？

很多人認(rèn)為，在阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆之后，它將影響愛(ài)奇藝PPS和騰訊視頻的市場(chǎng)份額。從目前的情況來(lái)看，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的流量也是分散的，用戶(hù)自身也是分散的，用戶(hù)最終也會(huì)跟蹤內(nèi)容。因此，創(chuàng)業(yè)型國(guó)家記者認(rèn)為，從短期來(lái)看，視頻行業(yè)市場(chǎng)格局不會(huì)出現(xiàn)。變化，但將使整個(gè)視頻行業(yè)形成BAT三大模式。

但更重要的是，隨著Youtu和Ali的上下游鏈接的開(kāi)放，新的廣告模式將推動(dòng)廣告客戶(hù)資源的遷移，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有望幫助優(yōu)勢(shì)土壤突破利潤(rùn)瓶頸。

　　行業(yè)的“虧損”尷尬

雖然收購(gòu)優(yōu)秀的土壤已經(jīng)肆虐，但它并不是那么生動(dòng)，但整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)的生存背后似乎更加黯淡。目前，這一損失已成為整個(gè)中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)的陰霾。

以?xún)?yōu)酷為例，據(jù)媒體報(bào)道，從優(yōu)酷上市到2014年6月，優(yōu)酷已經(jīng)損失了17億美元。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，第二季度凈利潤(rùn)為人民幣16.1億元，同比增長(zhǎng)57％;凈虧損為人民幣3.42億元，與去年同期虧損人民幣142.3百萬(wàn)元相比同比虧損。

這對(duì)整個(gè)行業(yè)都是如此。 2014年全年，視頻網(wǎng)站行業(yè)虧損達(dá)8.886億元，遠(yuǎn)高于2013年的5.8億元。今年上半年，幾乎所有視頻網(wǎng)站仍然面臨虧損。

為什么蓬勃發(fā)展的視頻行業(yè)賺錢(qián)慢？目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)使人們的碎片時(shí)間得到有效利用，但移動(dòng)設(shè)備的局限性和當(dāng)前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)條件的限制，使移動(dòng)視頻可以隨時(shí)隨地查看。大眾化和用戶(hù)習(xí)慣仍然是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橐苿?dòng)視頻共享受到流量成本，網(wǎng)絡(luò)速度，設(shè)備，時(shí)間和語(yǔ)音特征的限制，使得人們很難以零散的時(shí)間消費(fèi)移動(dòng)視頻。移動(dòng)設(shè)備的屏幕很小并且消耗流量。大型視頻插播前廣告，付費(fèi)下載和增值服務(wù)幾乎都面臨用戶(hù)不喜歡和測(cè)試用戶(hù)忠誠(chéng)度。這導(dǎo)致移動(dòng)視頻的盈利延遲，投資者并不樂(lè)觀(guān)。

顯然，從優(yōu)酷土豆的大收購(gòu)來(lái)看，馬云比其他投資者更樂(lè)觀(guān)。視頻網(wǎng)站是燃燒資金的無(wú)底洞，利潤(rùn)似乎在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。這一次，阿里收購(gòu)了優(yōu)酷土豆。對(duì)于優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，它可以繼續(xù)接受“輸血”是很自然的;對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，它剛剛開(kāi)始支付視頻網(wǎng)站的費(fèi)用。

當(dāng)然，阿里在視頻網(wǎng)站上的新故事正在慢慢開(kāi)放。

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