KPCB執(zhí)行合伙人周偉

新浪科技新聞10月13日下午，艾未未要求今天在北京舉行的頂級(jí)投資者峰會(huì)和公益晚宴。凱鵬華英（KPCB）執(zhí)行合伙人周偉分享了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資的看法。周偉在題為《不確定的世界，無(wú)疆界的戰(zhàn)場(chǎng)》的主題演講中強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) - —這是一場(chǎng)無(wú)國(guó)界的戰(zhàn)爭(zhēng)，正處于不確定的變化之中。

周偉還認(rèn)為，有互聯(lián)網(wǎng)思想，雖然他在上一次演講中說(shuō)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是非常廢話(huà)，但周偉認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，確實(shí)與眾不同。以前的情況。思考也是根本不同的。

此外，周先生還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在不僅僅是“長(zhǎng)城”競(jìng)爭(zhēng)，而且越來(lái)越多的國(guó)際創(chuàng)業(yè)公司將成為全球競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)步就是一個(gè)典型的例子。然而，這并不意味著中國(guó)企業(yè)家將不如外國(guó)企業(yè)家，就像開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)，讓Twitter進(jìn)入中國(guó)，并且必須與微博競(jìng)爭(zhēng)。 （雷剛）

核心要點(diǎn)是：

1）互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)無(wú)國(guó)界的戰(zhàn)場(chǎng)

2）互聯(lián)網(wǎng)思維在那里，勝利者會(huì)接受它

3）中國(guó)的企業(yè)家精神是“長(zhǎng)城內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)”

4）越來(lái)越多的國(guó)際創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將成為一種趨勢(shì)

5）目前的泡沫沒(méi)有10年前那么大

6）中國(guó)和美國(guó)之間的差異是顯而易見(jiàn)的，Twiter也在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，但微博

以下是周偉演講的記錄（后來(lái)加上字幕）：

謝謝，艾城女士，感謝您與我們討論這些問(wèn)題。在河流和湖泊的一般地位的情況下，他可以被允許如此徹底和直接的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種很好的藥。我還經(jīng)常建議企業(yè)家要清楚思考，包括我將直接講的創(chuàng)業(yè)模式。中國(guó)有更多的愚蠢的錢(qián)。事實(shí)上，這不是一件壞事。既然每個(gè)人都愿意給錢(qián)，精煉手，那就會(huì)成功。所以我今天所說(shuō)的是樂(lè)觀(guān)的內(nèi)容。

1）互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)無(wú)國(guó)界的戰(zhàn)場(chǎng)

我所談?wù)摰膬?nèi)容的名稱(chēng)被稱(chēng)為不確定的世界，無(wú)國(guó)界的戰(zhàn)場(chǎng)。這個(gè)主題實(shí)際上涉及兩件事。在一個(gè)不確定的世界里，每個(gè)人都非常清楚一個(gè)叫做黑天鵝的概念。這用于金融世界。中國(guó)，我認(rèn)為特別是從這兩年開(kāi)始以來(lái)，黑天鵝越來(lái)越多，所以我認(rèn)為這是每個(gè)人都面臨的新常態(tài)。無(wú)國(guó)界市場(chǎng)是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)模式。這是一個(gè)小廣告。給我們兩秒鐘。這是我們?cè)谥袊?guó)和世界的開(kāi)鵬華盈投資公司。我們沒(méi)有很多投資。在過(guò)去的八年里，我們只投資了60多家公司，但數(shù)量并不多，但成功率非常高，其中一些公司最近表現(xiàn)得非常好。我的投資邏輯也一再重演。我總是談?wù)撍Ｎ艺J(rèn)為對(duì)我們來(lái)說(shuō)，首先，我們非常傾向于對(duì)團(tuán)隊(duì)有清晰的理解和信任，并且說(shuō)團(tuán)隊(duì)有多自信。我們主要的早期投資，我們80％的項(xiàng)目都是A輪投資，所以我們風(fēng)險(xiǎn)更大，基本上可能沒(méi)什么，比如當(dāng)我們投資360時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員剛剛從美國(guó)歸來(lái)，公司辦公室注冊(cè)網(wǎng)站被沒(méi)有建成。我們投了票，這是我們的投資策略。

2）互聯(lián)網(wǎng)思維在那里，勝利者會(huì)接受它

其次，我們非常注重互聯(lián)網(wǎng)，因此我們對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)格局的理解非常明確，零處理是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)?；诖斯δ?，我們制定了投資策略和模式。首先，關(guān)于無(wú)國(guó)界的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，從這個(gè)角度來(lái)看，我必須有不同的看法。我認(rèn)為有互聯(lián)網(wǎng)思維。為什么？中國(guó)與互聯(lián)網(wǎng)不一樣，就像美國(guó)沒(méi)有固定線(xiàn)路的變化一樣，中國(guó)有一部手機(jī)。

我們直接進(jìn)入無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維。你為什么要考慮今天美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)？你看到了美國(guó)的例子。美國(guó)排名前20位的電子商務(wù)公司是獨(dú)立的電子商務(wù)公司，其余的是傳統(tǒng)零售業(yè)的電子商務(wù)部門(mén)。但在中國(guó)你會(huì)看到大型電子商務(wù)公司，像蘇寧和國(guó)美這樣的傳統(tǒng)公司已經(jīng)被打敗了。是什么原因？

我認(rèn)為這是中國(guó)的發(fā)展。一個(gè)擁有非常封閉傳統(tǒng)的社會(huì)。當(dāng)突然開(kāi)放面對(duì)一些新的想法時(shí)，接受新想法的速度非?？?，但傳統(tǒng)行業(yè)是真空，傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入傳統(tǒng)領(lǐng)域。在布局的情況下，此時(shí)擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和理解的人，可以給行業(yè)帶來(lái)影響，這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。這種影響來(lái)自哪里？為什么互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)自這個(gè)無(wú)國(guó)界的戰(zhàn)場(chǎng)？每個(gè)人都知道傳統(tǒng)的，如超市，商店，只要你比3公里和5公里范圍內(nèi)的地理范圍更聰明，你就可能獲勝。但你是一家中國(guó)電子商務(wù)公司。你和中國(guó)的所有人競(jìng)爭(zhēng)。你明天在北京，成都是后天。每個(gè)人都在和你競(jìng)爭(zhēng)?；谶@個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲，我們邀請(qǐng)了一位美國(guó)研究設(shè)計(jì)專(zhuān)家，你為什么問(wèn)他？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的屏幕非常小，或者流程設(shè)計(jì)不僅僅是您已知的轉(zhuǎn)換率，在這種情況下，因?yàn)樗且粋€(gè)無(wú)限域，在這種情況下，在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的情況下，他都在他一直認(rèn)為，在事先了解用戶(hù)需求之前的每一步，都會(huì)進(jìn)一步超越。這是互聯(lián)網(wǎng)思維。這是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很難用量化指標(biāo)來(lái)表達(dá)，但中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的高失敗率可以看作是一個(gè)很大的差異，所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維被定義為無(wú)邊界。思想，無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)國(guó)界擴(kuò)張，是一個(gè)全世界吃或吃的市場(chǎng)，這與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)截然不同。

3）中國(guó)的企業(yè)家精神是“長(zhǎng)城內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)”

我之前也提到過(guò)，在2000年至2015年間，它實(shí)際上是2000年左右中國(guó)最早的一批風(fēng)險(xiǎn)投資。1998年和1999年，它是中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。過(guò)去的比賽基本上是長(zhǎng)城的比賽。長(zhǎng)城，我兒子6歲。他著眼于中國(guó)的地理位置。他說(shuō)，長(zhǎng)城的線(xiàn)路與保護(hù)環(huán)非常相似。他自然會(huì)看到它。它確實(shí)是一個(gè)保護(hù)環(huán)。到目前為止，中國(guó)還沒(méi)有國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。成功，是政府網(wǎng)絡(luò)保護(hù)的一部分。我們長(zhǎng)城的內(nèi)戰(zhàn)非常血腥。這與歷史非常相似。我們?cè)谌齻€(gè)月內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了5,000組購(gòu)買(mǎi)。今天，只有美國(guó)集團(tuán)和公眾意見(jiàn)合并。比賽不一樣。三個(gè)月內(nèi)在中國(guó)有5000個(gè)團(tuán)購(gòu)。這種長(zhǎng)城比賽是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。但這種環(huán)境已發(fā)生變化。我認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始了解并且已經(jīng)開(kāi)始了解手機(jī)游戲，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司，Apple IOS和Android開(kāi)放平臺(tái)，為全球企業(yè)家提供在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，并提供了一個(gè)非常完整的生態(tài)系統(tǒng)從支付和促銷(xiāo)到用戶(hù)獲取，一切都在平臺(tái)上完成。所以今天，在成都眾多手機(jī)公司的成功中，很難想象今天成都的公司會(huì)與全球創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)。今天，它們已經(jīng)出現(xiàn)。

與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)家多年來(lái)一直在國(guó)外留學(xué)，中國(guó)企業(yè)家的高潮創(chuàng)造了大量企業(yè)家，他們知道如何應(yīng)對(duì)不同的企業(yè)文化和不同的方式。此前，中興通訊和華為等硬件公司在海外擴(kuò)張。 ，給了我們一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

4）越來(lái)越多的國(guó)際創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將成為一種趨勢(shì)

第三家跨國(guó)公司也進(jìn)來(lái)了。最近的例子是UBER。我們?cè)诿绹?guó)投資了UBER。它在中國(guó)本土化的能力，競(jìng)爭(zhēng)的狼，包括他在滅絕問(wèn)題上的表情，例如，每個(gè)人都看到杭州的所有UBER都成了船，這與外國(guó)公司不同。我們?cè)诿绹?guó)與UBER談?wù)撆cCEO合作，但我們覺(jué)得他們非常本地化，到現(xiàn)在為止我認(rèn)為它仍然是中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)公司。在未來(lái)，我們將越來(lái)越多地看到世界的互聯(lián)網(wǎng)可以進(jìn)入中國(guó)。所以這個(gè)長(zhǎng)城被炮兵砸了，我們可以出去，他們也可以進(jìn)來(lái)。我認(rèn)為我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)仍然很高。

所以從現(xiàn)在開(kāi)始，在2015年，我覺(jué)得無(wú)論是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)的普及，全球互聯(lián)網(wǎng)整合環(huán)境，還是今天，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)國(guó)界已經(jīng)開(kāi)始。只是說(shuō)沒(méi)有邊界是指沒(méi)有邊界的內(nèi)部邊界，未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)真正無(wú)國(guó)界的原因。這是我的總結(jié)，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

5）目前的泡沫沒(méi)有10年前那么大

在另一個(gè)不確定的世界中，每個(gè)人在過(guò)去兩年都有明顯的條件。首先，這張照片顯示了人們的好惡。沒(méi)有理由。近年來(lái)，他們喜歡瘦小的女孩，過(guò)了一會(huì)兒他們喜歡胖女孩。中國(guó)90后，與我們這一代，包括我們的另一代人，他們將是非常自我，他們純粹是獨(dú)生子女，他們周?chē)募彝シ浅Ｗ晕?，他們?cè)敢庑腋?，而不是像我們總是帶著?zé)任。由于他們的愛(ài)好，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司只迎合他們的口味。為了在幾天內(nèi)覆蓋數(shù)百萬(wàn)用戶(hù)，我們已經(jīng)看到了許多示例，下一個(gè)示例無(wú)法持續(xù)。由于他們變化非?？?，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速發(fā)展他們的商業(yè)模式。

從另一個(gè)角度來(lái)看，這一代消費(fèi)習(xí)慣與我們的老一代不同。每個(gè)人都在談?wù)撌澜缟系幕ヂ?lián)網(wǎng)泡沫。中國(guó)泡沫非常大，但我認(rèn)為這個(gè)泡沫不像十年前那么大。為什么？由于我們40年的消費(fèi)，我一直覺(jué)得我們這一代人是沙漠，沒(méi)有價(jià)值。因?yàn)樯鲜泄镜睦习暹€在偷電影，我說(shuō)你已經(jīng)是老板了，為什么要這樣做呢。他說(shuō)我們養(yǎng)成了一種習(xí)慣，只要它是免費(fèi)的，就不會(huì)付出代價(jià)。但90年代以后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在復(fù)蘇。所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都抓住了縐紗，而不是抓住富裕的一代。因此，企業(yè)家表示，抓住10％的用戶(hù)和50％的用戶(hù)，我認(rèn)為這家公司可能做得不多?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種將沙子建在塔中的情況。

6）中國(guó)和美國(guó)之間的差異是顯而易見(jiàn)的，而且進(jìn)入中國(guó)并與微博競(jìng)爭(zhēng)。

這兩個(gè)國(guó)家非常明顯。在右下角，我在2011年3月發(fā)送了微博。當(dāng)時(shí)，我的一種感受非常明顯。中國(guó)公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國(guó)。直到今天，twiter還沒(méi)有改變，但微博和twiter相同，100％復(fù)制他。但今天的微博已經(jīng)是負(fù)面媒體的組合，光博客的組合，你很難說(shuō)它是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，但品酒師是一樣的，很難引起爭(zhēng)議。但是如果微博沒(méi)有更新，就很難被顛覆。例如，中國(guó)的糧食形成有各種毒藥。這是中國(guó)比賽的情況。這種競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致我們的企業(yè)家成為狼，他們的模型無(wú)法治愈，他們的模型將不斷修改。就像中國(guó)和美國(guó)放一只猴子一樣，90％的美國(guó)已經(jīng)演變成一個(gè)人，但在中國(guó)，這種進(jìn)化已經(jīng)過(guò)去了一年，但其中一半以上會(huì)成為怪物并死亡。這是一件好事，因?yàn)闆](méi)有怪物不會(huì)改變它。每個(gè)人都說(shuō)，提升，今天大家都享受的所有服務(wù)都來(lái)自團(tuán)購(gòu)，省錢(qián)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為您提供非常便捷的服務(wù)。

所以從不確定的世界中得到兩點(diǎn)，第一是創(chuàng)造真正的長(zhǎng)期價(jià)值，長(zhǎng)期價(jià)值，剛才說(shuō)，尤其是年輕人，他很容易愛(ài)上你，但他可能會(huì)在三天后卸下你。這是一個(gè)概念。第二是尊重道德界限。在中國(guó)企業(yè)家中，我們看到了許多我們不想看到的場(chǎng)景。中國(guó)的許多法律灰色地帶并不完美，但你開(kāi)始明白這個(gè)道德界限，你就避開(kāi)它了。所以這是我們的結(jié)論之一。既然我們真正進(jìn)入了無(wú)國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)世界，我們能做好準(zhǔn)備嗎？這就是我今天所分享的。

« 美國(guó)集團(tuán)每月虧損6億模式受到質(zhì)疑，僅僅因?yàn)樗鼰X(qián)？ | 進(jìn)入寶馬將立即打開(kāi)您的在線(xiàn)激情世界 »