[摘要]公眾評(píng)論網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)今天宣布合并成立新公司，員工結(jié)構(gòu)將保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)，以獨(dú)立經(jīng)營。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，新公司的估值將超過150億美元。

騰訊科技孫洪超雷建平向新于10月8日?qǐng)?bào)道

公眾評(píng)論網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)今天聯(lián)合發(fā)表聲明，宣布了戰(zhàn)略合作，并與雙方共同成立了新公司。該交易得到了阿里巴巴，騰訊和紅杉股東的大力支持，華興資本擔(dān)任交易雙方的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

外媒報(bào)道稱，此次交易將成立，估價(jià)為150億美元，業(yè)務(wù)涵蓋餐廳評(píng)論，電影訂購等本地服務(wù)。

新公司將實(shí)施聯(lián)合首席執(zhí)行官制度。美國集團(tuán)CEO王星和公眾評(píng)論CEO張濤也將擔(dān)任聯(lián)合首席執(zhí)行官和聯(lián)合主席。主要決策將在首席執(zhí)行官和董事會(huì)層面做出。

兩家公司在員工結(jié)構(gòu)方面保持不變，將保持各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店面運(yùn)營，同時(shí)加強(qiáng)互補(bǔ)優(yōu)勢和戰(zhàn)略協(xié)同作用，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

公眾評(píng)論CEO張濤說：“在過去幾年中，兩家公司進(jìn)行了不同的競爭，幫助了1000萬商家為10億消費(fèi)者提供服務(wù)。這是兩支隊(duì)伍的共同追求。合作是兩支隊(duì)伍的總趨勢和共同選擇。 。 O2O產(chǎn)業(yè)前景廣闊。合作后，每個(gè)人都將發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，深化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張步伐，為消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，推動(dòng)O2O生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 ”的

美國代表團(tuán)首席執(zhí)行官王星表示：“我很高興與公眾評(píng)論合作，這使我們能夠在O2O領(lǐng)域獲得更多精力，為消費(fèi)者和企業(yè)提供更好的服務(wù)，以及更多的能源開放新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。革新。合作符合團(tuán)隊(duì)和投資者的期望。合作之后，會(huì)有化學(xué)反應(yīng)。我有信心共同創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。 ”的

美團(tuán)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最后一搏

1995年，王星開始接觸互聯(lián)網(wǎng)。這時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)仍處于混亂狀態(tài)。

2001年從清華大學(xué)畢業(yè)后，王星進(jìn)入特拉華大學(xué)繼續(xù)深造。僅僅兩年后，王星就打斷了他的學(xué)業(yè)，回到中國創(chuàng)業(yè)。 “多多優(yōu)”，“尤子圖”等小產(chǎn)品未能讓王星放棄創(chuàng)業(yè)的夢想，但學(xué)校內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，大米諾和海南都沒有成功，這讓他的業(yè)界綽號(hào)。對(duì)于最不幸的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。然后，連續(xù)的企業(yè)家轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，王興認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)最有趣的地方是做過去沒有做過的事情，更重要的是做有用戶需求的事情。 ”的

2010年3月4日，美國代表團(tuán)正式啟動(dòng)。隨后，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)：3月14日，Wowo集團(tuán)上線; 3月15日，F(xiàn)組上線;在3月16日，該集團(tuán)購買了在線產(chǎn)品線… …甚至團(tuán)購網(wǎng)站也很快就出現(xiàn)了。

這引發(fā)了資本狂歡，手柄，糯米和F組都完成了超過一百萬美元的A輪融資，這意味著競爭對(duì)手可以更快地進(jìn)行市場拓展和擴(kuò)張。 2010年9月，美國代表團(tuán)從紅杉資本獲得了2000萬美元的投資。美國代表團(tuán)的第二輪融資也于2011年啟動(dòng)，完成了阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)的B輪融資，總額達(dá)5000萬美元。

在美國集團(tuán)第二輪融資后，集團(tuán)購買行業(yè)迎來了拐點(diǎn)，大量集團(tuán)購買網(wǎng)站開始裁員并關(guān)門。 2012年，美國代表團(tuán)沒有開辟新的城市，但是在2012年11月實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)月的利潤。與此同時(shí)，它占據(jù)了集團(tuán)購買行業(yè)40％以上的市場份額并穩(wěn)居前列集團(tuán)購買行業(yè)的現(xiàn)貨。

　轉(zhuǎn)型O2O

在完成團(tuán)購戰(zhàn)場后，王星已將目光投向更大的O2O市場。策略是分別攻擊垂直場。

貓眼電影就是一個(gè)很好的例子。這個(gè)獨(dú)立的電影應(yīng)用程序允許更多的用戶查詢電影信息，預(yù)先選擇座位下訂單，并去電影院使用自動(dòng)售票機(jī)打印電影票。數(shù)據(jù)顯示，2013年，Cat Eye電影售出6000萬張電影票，占全國票數(shù)的10％。如果有消息，

攻擊電影，酒店和外賣等垂直行業(yè)是美國代表團(tuán)戰(zhàn)略的另一個(gè)變化。王星解釋說，如果集團(tuán)購買美國集團(tuán)被視為平臺(tái)的橫向線，則貓眼電影，酒店，外賣等是垂直線，深入垂直領(lǐng)域。這被稱為“T戰(zhàn)略”。 。

王興希望美國集團(tuán)通過在垂直領(lǐng)域和細(xì)分市場上耕作，擺脫橫向領(lǐng)域的廣泛增長和惡性競爭，尋求企業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。

總是有危機(jī)感的王星認(rèn)為“整個(gè)世界正在變得越來越快。如果你認(rèn)為你可以在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)坐下來放松，基本上你離死亡并不遠(yuǎn)。 ”的

　張濤的慢公司

2003年4月，公眾評(píng)論在上海成立。起初，公眾評(píng)論只是上海的一個(gè)城市。直到一年之后，在北京和杭州開設(shè)了兩個(gè)分站，這兩個(gè)城市的實(shí)際降落將要等到2005年和2006年。2005年，公眾評(píng)論開始商業(yè)化，但事實(shí)并非如此。成功的。

2006年，公眾評(píng)論被授予第一筆融資，投資者是紅杉資本。在獲得融資后，公眾評(píng)論仍然保持緩慢的發(fā)展速度，直到集團(tuán)購買潮流到來。

2010年6月，公眾評(píng)論正式啟動(dòng)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)，比王星美容集團(tuán)慢三個(gè)月。 2011年4月，公眾對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，團(tuán)購，本地生活服務(wù)平臺(tái)和概念的評(píng)論宣布，已經(jīng)從裕信資本，紅杉資本，啟明風(fēng)險(xiǎn)投資和Lightspeed風(fēng)險(xiǎn)投資獲得了1億美元的融資。 2012年8月，公眾評(píng)論宣布將以不低于上一輪融資的價(jià)格從現(xiàn)有投資者那里獲得6400萬美元的融資。

隨后，集團(tuán)購買行業(yè)的資本很冷，但公眾評(píng)論得到了外界的認(rèn)可。部分原因是，在集團(tuán)購買國王的時(shí)代之后，公眾評(píng)論已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)的第二位。

在騰訊投資和媒體交流宣布后，張濤多次表示，在過去幾年中，公眾評(píng)論幾乎“已經(jīng)死亡”。但過去幾年的艱難轉(zhuǎn)型使得公眾評(píng)論看到了新的希望。

殊途同歸

合并宣布后，張濤在給內(nèi)部員工的電子郵件中表示，“大眾汽車的評(píng)論以及美國代表團(tuán)的兩個(gè)品牌和現(xiàn)有業(yè)務(wù)將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，包括基于集團(tuán)購買和閃存的高頻商店運(yùn)營。將發(fā)揮各自的優(yōu)勢，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)1 + 1> 2的雙贏效果。這種合作的關(guān)鍵原則是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，保護(hù)員工的利益。 ”的

張濤在信中提到的閃光是大眾汽車自今年年初以來所評(píng)論的一個(gè)項(xiàng)目。張濤還表示，他將通過Flash顛覆批評(píng)團(tuán)購，這意味著公眾評(píng)論與美國集團(tuán)相同，從團(tuán)購到O2O。該行業(yè)已成功轉(zhuǎn)型。

在今年9月接受騰訊科技等媒體采訪時(shí)，張濤表示，他已進(jìn)入O2O 2.0時(shí)代，而團(tuán)購仍處于PC時(shí)代，這與移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)品的特點(diǎn)不符。公眾評(píng)論使用一種全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如Flash來顛覆團(tuán)購。

根據(jù)公眾意見提供的數(shù)據(jù)，截至9月17日，F(xiàn)lash已上線近5個(gè)月，而Flash已覆蓋超過60萬家商店。月交易額超過10億元，這是4月份閃購的月交易量。 20次。從5月到8月，F(xiàn)lash Hui的月交易量和用戶數(shù)量迅速增長，每月增長一倍。

這種替代是一個(gè)開始。張濤表示，低成本團(tuán)購模式難以為繼。無論是酒店，旅游還是電影，這個(gè)行業(yè)都將購買和轉(zhuǎn)型，餐飲業(yè)將繼承這一趨勢。

如果我們拋開團(tuán)購和閃存的兩個(gè)產(chǎn)品，從商業(yè)角度來看，從商家評(píng)論平臺(tái)到團(tuán)購交易平臺(tái)，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型，公眾評(píng)論越來越接近本地生活服務(wù)平臺(tái)。

今年7月，當(dāng)公眾評(píng)論宣布成立美容部時(shí)，張濤提出了下一個(gè)明確的公眾評(píng)論發(fā)展戰(zhàn)略，即“大生態(tài)，強(qiáng)大平臺(tái)，小總部”的戰(zhàn)略，以及干預(yù)。很多高頻，地價(jià)單位面積。

從最近的公眾評(píng)論戰(zhàn)略布局來看，這一點(diǎn)不難看出。

自去年以來，公眾評(píng)論先后推出了酒店，電影，婚姻等垂直行業(yè)，并建立了業(yè)務(wù)部門。張濤曾經(jīng)說過，公眾評(píng)論每一步背后的邏輯始終集中在兩個(gè)原則上。一個(gè)是垂直行業(yè)，需要強(qiáng)有力的信息決策，并與質(zhì)量生活息息相關(guān)。另一種是從高頻到低頻，平臺(tái)分流效果更好。

可以看出，公眾評(píng)論通過垂直領(lǐng)域的深度使自己成為一種生態(tài)，保持平臺(tái)的開放性，并通過建立垂直行業(yè)分工和合作來發(fā)展子行業(yè)。

換句話說，公眾評(píng)論將在未來繼續(xù)保持平臺(tái)的開放性，公司總部將變小，主要是控制平臺(tái)層面的基本能力，然后進(jìn)入垂直行業(yè)劃分的具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，未來的公眾評(píng)論也將以這種方式發(fā)展更多業(yè)務(wù)。

　風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史性戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺(tái)。 ”的

但是，雙方在許多地方的分歧可能決定了這種合作的最終成敗。

首先是定位差異：平臺(tái)和自雇。

從商家評(píng)論平臺(tái)到團(tuán)購交易平臺(tái)，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型后，公眾評(píng)論已經(jīng)變得更加貼近當(dāng)?shù)厣罘?wù)平臺(tái)。近日，在公開評(píng)論宣布成立美容部的新聞發(fā)布會(huì)上，張濤提出了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即“更大的生態(tài)，更強(qiáng)的平臺(tái)，更小的總部”的戰(zhàn)略。換句話說，公眾評(píng)論將在未來繼續(xù)保持平臺(tái)的開放性，公司總部將變小，主要是控制平臺(tái)層面的基本能力，然后進(jìn)入垂直行業(yè)劃分的具體業(yè)務(wù)。張濤還表示，美容事業(yè)部成立后，未來的公眾評(píng)論也將以這種方式發(fā)展更多業(yè)務(wù)。

張濤認(rèn)為，根據(jù)這一開放戰(zhàn)略，公眾評(píng)論將成為未來公司的生態(tài)。一些垂直業(yè)務(wù)可以是獨(dú)立的子公司，一些可以是合資企業(yè)，一些可以是多方合作。

相比之下，雖然美國集團(tuán)在垂直領(lǐng)域不斷培養(yǎng)，但都采用自營模式，如酒店，電影和外賣，推出自己的獨(dú)立產(chǎn)品：酒店業(yè)務(wù)推出了美團(tuán)酒店，電影業(yè)務(wù)推出了貓眼電影，外賣業(yè)務(wù)推出了美國集團(tuán)外賣——所有參與當(dāng)?shù)厣罘?wù)的人都選擇自己經(jīng)營。

在布局方面，雙方存在很大差異。

自去年以來，公眾評(píng)論先后推出了酒店，電影，婚姻等垂直行業(yè)，并建立了業(yè)務(wù)部門。它背后的邏輯總是圍繞兩個(gè)原則：一個(gè)是垂直行業(yè)，需要強(qiáng)有力的信息決策，并與質(zhì)量生活有關(guān);另一種是高頻到中低頻，平臺(tái)分流效果更好。

一方面，進(jìn)一步的解釋是公眾意見涉及與質(zhì)量有關(guān)的行業(yè)。這些行業(yè)通常提供非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)。這個(gè)屬性決定了它必須是一個(gè)強(qiáng)調(diào)信息決策的行業(yè)，比如美容和婚姻業(yè)務(wù)。用戶需要大量高質(zhì)量的信息。以及支持消費(fèi)者決策的服務(wù)。此外，在線平臺(tái)不再是簡單的轉(zhuǎn)移或使用折扣來拉動(dòng)交易，而是深入到信息，交易和服務(wù)的整個(gè)過程，這允許公眾評(píng)論使用信息決策作為閾值，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)交易。

另一方面，據(jù)說高頻和低頻服務(wù)同樣重要。通過餐飲等高頻服務(wù)，立人等中頻和低頻服務(wù)正在轉(zhuǎn)移。公共評(píng)論作為一個(gè)平臺(tái)具有自然屬性和優(yōu)勢。

因?yàn)樗淖畲髢?yōu)點(diǎn)是該平臺(tái)已經(jīng)使用了許多已經(jīng)積累了十多年的商家評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，這已成為生活消費(fèi)的最大決策入口。

與公眾評(píng)論的邏輯不同，美國集團(tuán)受交易驅(qū)動(dòng)，更接近商業(yè)。美國代表團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是團(tuán)購，后來加入當(dāng)?shù)厣罘?wù)，逐步培養(yǎng)更多垂直細(xì)分O2O項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美國代表團(tuán)的主要關(guān)注點(diǎn)是促進(jìn)“交易”，以后將會(huì)做的是如何使交易更順暢，更自然。

更重要的是要讓這個(gè)所謂的中國互聯(lián)網(wǎng)新“大頭”注意到，即使騰訊和阿里巴巴背后有影子，百度的“200億糯米”仍將在O2O產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮重要作用。

大眾點(diǎn)評(píng)歷次融資，共F輪：

紅杉資本2006年第一輪投資100萬美元;

谷歌2007年投入了400萬美元;

2011年4月，裕鑫資本，紅杉資本，啟明風(fēng)險(xiǎn)投資和Lightspeed風(fēng)險(xiǎn)投資共同投資1億美元;

2012年第四輪融資額為6000萬美元;

2014年，騰訊的4億美元戰(zhàn)略投資公眾評(píng)論獲得了20％的股份;

2015年，它獲得了8.5億美元的融資，包括騰訊，淡馬錫控股，萬達(dá)集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)。

美團(tuán)歷次融資，共D輪：

2010年3月，他獲得天使投資人王江的種子投資;

2010年8月，他從紅杉資本獲得了1200萬美元的A輪投資;

2011年7月，我從阿里巴巴和紅杉資本獲得了5000萬澳元的B輪融資;

2014年5月，美國代表團(tuán)宣布已獲得3億美元的C輪融資，其牽頭機(jī)構(gòu)為跨大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴。估值為40億美元;

2015年1月，美團(tuán)網(wǎng)在D輪融資總額達(dá)7億美元，估值達(dá)70億美元。

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