俗話說：“傲慢的人將成為熊，”領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司產(chǎn)生巨大影響。言行影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)公司的文化和風(fēng)格。任正非的“鐵”已經(jīng)取得了華為的“狼文化”，喬布斯把“創(chuàng)新”變成了蘋果的代名詞，馬云將公司變成了“ 武俠世界”… …派對(duì)可以依靠“突破信條”打造PPTV手機(jī)“翻新”遺傳嗎？

目前擔(dān)任PPTV手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的Dang Yi擁有超過10年的手機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)手機(jī)行業(yè)有著敏銳的嗅覺和獨(dú)特見解。對(duì)移動(dòng)電話行業(yè)的透徹了解給了他信心，但他謙虛內(nèi)向;他十多年來一直非常細(xì)致的工作，一直在思考他的工作，他有自己的想法和問題，而且他有獨(dú)立的思維習(xí)慣來解決問題。這些品質(zhì)使他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更有說服力，并為他的信條提供了有力的證據(jù) - —           這次他成為了PPTV手機(jī)業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理。他將利用這個(gè)信條帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并鼓勵(lì)每個(gè)成員突破傳統(tǒng)思維，突破變革，成為“翻新”的產(chǎn)物。

從接管PPTV手機(jī)項(xiàng)目開始，黨毅就把自己的“突破”概念融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。在召集組織團(tuán)隊(duì)的初期階段，無論是70后還是90后，返回的海外歸國人員仍然是該行業(yè)的資深專家。他們不僅要求每個(gè)人都擁有專業(yè)知識(shí)，還要求團(tuán)隊(duì)彼此分享，不要抵制新的和新的思維方式，并停止新的想法。始終在各地改變并尋求突破。團(tuán)隊(duì)的管理是貫徹“突破和變革”的理念，始終堅(jiān)持日常創(chuàng)新。 “花式”，會(huì)議方法，讓來自不同職能部門的人們聚在一起，討論彼此的進(jìn)步，積極提出自己的意見，在討論中尋求思路。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做他們喜歡做的事，“讓我們讓成員自由發(fā)展;而且由于團(tuán)隊(duì)成員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，放手同樣不受約束，你可以自由地想象并讓每個(gè)成員深深地培養(yǎng)自己。該領(lǐng)域使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加和諧，充滿活力，充滿了活躍的火花。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人來說，在這種“花哨”的管理方法中，每個(gè)人都做自己喜歡的事情，以開放的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)建議，并努力學(xué)習(xí)以形成積極的工作氛圍。自覺培養(yǎng)突破變革的集體，以便有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新穎的產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者“創(chuàng)新”的產(chǎn)品。

從研發(fā)到設(shè)計(jì)到促銷，來自不同行業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)成員，如軟件，硬件和互聯(lián)網(wǎng)，如何建立良性的溝通方法，如何在不同專業(yè)領(lǐng)域的同事之間進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，最后如何制作一個(gè)讓消費(fèi)者支付賬單的產(chǎn)品都在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面前。黨毅始終認(rèn)為，要使產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，以吸引消費(fèi)者，尋求變革的突破是同樣的道理。只有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)到處改變，開放思想認(rèn)真做好每一件事，讓所有團(tuán)隊(duì)成員的“變革突破”力量共同打造“翻新”手機(jī)— —口袋音頻和視頻3D影院。

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