據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的O2O市場(chǎng)將達(dá)到4000億元，而生活O2O將成為下一個(gè)十億美元的市場(chǎng)。由于O2O概念一直很熱，超市O2O參與者并沒有閑置，除了英美煙草公司參與這一領(lǐng)域。饑餓和其他生活服務(wù)平臺(tái)緊隨其后，新的企業(yè)家也紛紛涌向市場(chǎng)，商業(yè)超級(jí)O2O市場(chǎng)即將迎來井噴期。

　　商超O2O獲巨頭和鮮肉的寵愛

自2015年以來，上潮O(jiān)2O一直受到資本市場(chǎng)的追捧和互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)的目標(biāo)，一批新興企業(yè)家開始加入這場(chǎng)戰(zhàn)斗，競(jìng)爭(zhēng)激烈。阿里本身有天貓超市。今年3月，阿里以53.7億港元投資銀泰業(yè)務(wù)。 8月，投資蘇寧云上戰(zhàn)略投資283.4億元;百度的百度外賣也從外賣領(lǐng)域擴(kuò)展到京東上潮4月，它正式將其O2O產(chǎn)品更名為“到家”，更名為“京東到家”，然后在8月份購(gòu)買永輝超市43.1億元人民幣，美國(guó)饑餓集團(tuán)也紛紛進(jìn)入上潮。分配區(qū)域。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也創(chuàng)造了一些社區(qū)超市O2O快速交付平臺(tái)，如京東家，Dmall，生活圈C，愛蜜蜂等，模式是與實(shí)體超市合作，后顧客訂單通過APP，快速交付平臺(tái)安排交貨人員將在合作超市提貨，并在X小時(shí)內(nèi)交貨。這類用戶在線訂購(gòu)，平臺(tái)交付人員離線提貨交付模式表面既發(fā)現(xiàn)了發(fā)展空間又方便用戶，深受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和鮮肉的喜愛。

作為一個(gè)生活服務(wù)市場(chǎng)，尚潮具有高頻率和高回購(gòu)率的特點(diǎn)。在O2O的大趨勢(shì)下，通過線上線下商品和服務(wù)的整合很容易實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，有利于培養(yǎng)用戶的購(gòu)物習(xí)慣。而且數(shù)據(jù)的積累，這是巨人喜歡和做的最好，但從目前的情況來看，只有巨人才敢“愛”。任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型都需要經(jīng)歷“痛苦”時(shí)期，而補(bǔ)貼和促銷顯然是緩解“痛苦”的有效手段之一。

根據(jù)筆者的了解，目前，同類型的應(yīng)用程序，大多數(shù)人會(huì)安裝幾種手機(jī)，主要是指價(jià)格，產(chǎn)品類別等，但價(jià)格是主要參考因素，哪個(gè)更便宜，哪個(gè)用于促銷。例如，一些超市實(shí)施全面減價(jià)，滿100減50，有些直接發(fā)行現(xiàn)金券。用戶根據(jù)優(yōu)惠強(qiáng)度的大小選擇平臺(tái)。一旦平臺(tái)停止優(yōu)惠補(bǔ)貼，用戶將選擇使用其他平臺(tái)。補(bǔ)貼方法與外賣餐飲和出租車相同，缺乏用戶忠誠(chéng)度。如果補(bǔ)貼用于長(zhǎng)期吸引用戶，這是一般中小型超市無法承受的，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭等大平臺(tái)也與上超聯(lián)手。更可行的是，有足夠的資金支持，超市可以利用大平臺(tái)的大數(shù)據(jù)來分析和統(tǒng)計(jì)用戶的行為習(xí)慣，從而更有針對(duì)性地推出個(gè)性化產(chǎn)品。

　　門檻高，盈利模式不清

由于涉及商品和庫(kù)存，超市O2O很復(fù)雜，而且模式太重，不易復(fù)制。它不是一個(gè)普通的挑戰(zhàn)者。因此，轉(zhuǎn)型的門檻也相對(duì)較高。首先，類別很豐富，即SKU很豐富。其次，可以在超市和合作超市之間建立庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第三，有一個(gè)專業(yè)的分銷團(tuán)隊(duì)。

目前，阿里的天貓超市，百度，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不缺錢鋪平道路，而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在時(shí)間和資金方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，并可能在細(xì)分方面走得更遠(yuǎn)。 。在一定程度上，資本流動(dòng)越大，鋪路過程中遇到的障礙越少，發(fā)展相對(duì)更快。實(shí)際上，O2O模型最關(guān)心的是用戶體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)也很好。強(qiáng)大。

社區(qū)001目前陷入“減少裁員，拖欠工資和總部失蹤”的風(fēng)暴中。一方面，Community 001的移動(dòng)終端于去年推出。大多數(shù)用戶是中年和老年人，大約70％的訂單是通過電話下達(dá)的。移動(dòng)終端的發(fā)展還不成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因不強(qiáng)，很難談?wù)揙2O的用戶體驗(yàn)。此外，很難在各個(gè)地區(qū)建立自己的供應(yīng)鏈，如大米，糧油，廚房和衛(wèi)生間。在短時(shí)間內(nèi)成立。

“目前，超市中O2O的高利潤(rùn)率同時(shí)也很難實(shí)現(xiàn)。一方面，主要依靠補(bǔ)貼和促銷來吸引用戶并不是一個(gè)長(zhǎng)期的解決方案。即使它是一個(gè)大型企業(yè)，也不可能一直這樣做。 &quoquo;虧損交易rsquo;此外，分銷解決方案‘最后一英里’也是一個(gè)問題，如果你只依靠超市退稅和低廉的快遞費(fèi)，平臺(tái)很難維持正常運(yùn)營(yíng)。 ”長(zhǎng)電纜技術(shù)負(fù)責(zé)人王宗說。

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