對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)金融，徐小年直言不諱地說(shuō)他是“潑冷水”，他認(rèn)為所謂的互聯(lián)網(wǎng)思想早就歸納了，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具。 “你以前怎么沒有聽說(shuō)過(guò)蒸汽機(jī)的想法？”至于P2P，O2O等概念，徐小年并不樂(lè)觀，認(rèn)為他們并沒有解決金融業(yè)的困難。 —信息不對(duì)稱。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道：“正和島（東盟國(guó)際）廣西島社區(qū)建設(shè)和正和島”。大健康產(chǎn)業(yè)’論壇&quoquo; 2015年9月22日在南寧召開。中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)教授徐小年出席并致辭。

在談到新常態(tài)時(shí)，許小年表示，目前政府不會(huì)采取大規(guī)模的刺激措施，企業(yè)不應(yīng)該期待它。徐小年還強(qiáng)調(diào)，政府債務(wù)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大隱患。

對(duì)于下一步如何改革的問(wèn)題，徐小年分析了兩種“中國(guó)模式”，即在20世紀(jì)70年代和90年代之前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式是通過(guò)改革帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)體系，以及20世紀(jì)90年代以后。它主要依靠政府的資源配置來(lái)刺激短期需求以推動(dòng)GDP增長(zhǎng)。徐小年認(rèn)為，后者是不可持續(xù)的。有必要對(duì)制度進(jìn)行改革，依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新來(lái)提高效率。

對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，徐小年認(rèn)為要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是簡(jiǎn)單的模仿。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)金融，徐小年直言不諱地說(shuō)他是“潑冷水”，他認(rèn)為所謂的互聯(lián)網(wǎng)思想早就歸納了，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具。 “你以前怎么沒有聽說(shuō)過(guò)蒸汽機(jī)的想法？”至于P2P，O2O等概念，徐小年并不樂(lè)觀，認(rèn)為他們并沒有解決金融業(yè)的困難。 —信息不對(duì)稱。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　政府不會(huì)再采取大規(guī)模刺激措施

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)。對(duì)新常態(tài)有不同的理解。我認(rèn)為在新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)將進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期，即7,6或5，這很難說(shuō)。一般來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)速度明顯慢于過(guò)去。原因是周期性的，更具結(jié)構(gòu)性的，主要是結(jié)構(gòu)性放緩，這決定了新的經(jīng)濟(jì)正常將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。金額是多少？財(cái)政部長(zhǎng)在最近的一次會(huì)議上表示可能需要五年時(shí)間，我個(gè)人同意。

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和新常態(tài)更長(zhǎng)的情況下，政府采取何種政策是關(guān)注的焦點(diǎn)。我自己的觀察是政府不愿意并且無(wú)法采取大規(guī)模的刺激政策。這些觀察結(jié)果是否準(zhǔn)確還有待進(jìn)一步澄清。但我認(rèn)為我們不應(yīng)該采取大規(guī)模的刺激政策。在目前的情況下，這種取向無(wú)疑是正確的。

這種政策取向與過(guò)去不同。在行業(yè)層面，產(chǎn)能過(guò)剩普遍存在，所有行業(yè)都受到產(chǎn)能過(guò)剩的困擾。在產(chǎn)能過(guò)剩的壓力下，企業(yè)沒有其他辦法，他們必須不斷降低價(jià)格，努力保持市場(chǎng)份額，并在宏觀層面上降低價(jià)格。生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)連續(xù)30個(gè)月以來(lái)均為負(fù)值。在傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，缺乏投資機(jī)會(huì)。因此，我們現(xiàn)在缺乏的不是金錢。缺乏的是有利可圖的投資機(jī)會(huì)。這是另一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

從企業(yè)層面來(lái)看，雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在下降，但隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下降，勞動(dòng)力成本，資本價(jià)格和資本成本的剛性并未下降。一方面，經(jīng)濟(jì)疲軟，另一方面，成本是僵化的。換句話說(shuō)，公司的利潤(rùn)率受到擠壓。一些公司過(guò)去在低成本擴(kuò)張方面非常成功，而這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式已不再適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　認(rèn)清兩種“中國(guó)模式” 靠政府投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)

這種現(xiàn)象有很多原因?？偟膩?lái)說(shuō)，這是因?yàn)樵?0世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式發(fā)生了根本性的變化。具體是什么轉(zhuǎn)變？自1978年以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)是通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了效率的提高。它體現(xiàn)在市場(chǎng)資源分配比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)部門向工業(yè)部門轉(zhuǎn)移資源以及資源從國(guó)有部門向更有效的私營(yíng)部門轉(zhuǎn)移的方式更有效。 。也就是說(shuō)，資源配置以市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)為指導(dǎo)，正朝著效率更高的行業(yè)和行業(yè)發(fā)展，從而帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

此外，激勵(lì)措施也有變化。其中，一大批企業(yè)家涌現(xiàn)在改革的大潮中。為了提高企業(yè)的效率，這些企業(yè)家盡力尋找市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，并盡一切可能降低成本。它們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有強(qiáng)大的效率驅(qū)動(dòng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。由于國(guó)有企業(yè)受到制度的限制，他們對(duì)提高效率不敏感。

所以當(dāng)我們談到“中國(guó)模式”時(shí)，我們混淆了一個(gè)概念。事實(shí)上，我們有兩個(gè)“中國(guó)模特”，從1978年到1990年底，一個(gè)“中國(guó)模式”，從1990年底到現(xiàn)在是另一個(gè)“中國(guó)模式”，我們經(jīng)?；煜@兩個(gè)“中國(guó)模式”，它現(xiàn)在必須區(qū)分。

它從1990年到現(xiàn)在是什么樣的模型？它主要依靠政府分配資源來(lái)刺激短期需求以推動(dòng)GDP增長(zhǎng)。現(xiàn)在中國(guó)模式主要是借貸，政府匯款，控制資源，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。政府資源來(lái)自稅收，國(guó)有銀行信貸擴(kuò)張，政府資源來(lái)自中央貨幣問(wèn)題，主要依靠這些方法來(lái)維持經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。特別是，4萬(wàn)億計(jì)劃于2009年啟動(dòng)，這是中國(guó)模式第二階段的典型代表。政府花錢從銀行貸款，依靠銀行印鈔票來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這與之前的中國(guó)模式有本質(zhì)的區(qū)別。

這種依賴政府推動(dòng)短期需求以維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“中國(guó)模式”是不可持續(xù)的。第一個(gè)“中國(guó)模式”和第二個(gè)“中國(guó)模式”之間的區(qū)別在于可持續(xù)性。如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新來(lái)提高效率，這種增長(zhǎng)是可持續(xù)的。依靠政府推動(dòng)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。

有兩個(gè)原因。首先，政府的資源是有限的，企業(yè)家的創(chuàng)造力是無(wú)限的。這是第一個(gè)“中國(guó)模式”和第二個(gè)“中國(guó)模式”。區(qū)別。第二個(gè)原因是，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，投資收益正在減少，政府繼續(xù)賺錢，鈔票的銀行印刷可以促進(jìn)短期增長(zhǎng)，但促銷的作用越來(lái)越弱，政策也有減弱的影響。這和吃藥一樣。如果有更多的藥物，藥物將繼續(xù)腐爛。我們稱投資的減少效應(yīng)或政府的減少。因此，利用政府投資推動(dòng)增長(zhǎng)在短期內(nèi)可能是有效的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是不可持續(xù)的。

2009年，我們實(shí)施了4萬(wàn)億刺激計(jì)劃，導(dǎo)致已經(jīng)過(guò)剩的產(chǎn)能大幅增加。另一方面，4萬(wàn)億元主要依靠債務(wù)融資，其結(jié)果是政府債務(wù)和銀行壞賬問(wèn)題。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前面臨的一大隱患。這種隱藏的危險(xiǎn)并未消除，我們無(wú)法進(jìn)入下一輪增長(zhǎng)。每個(gè)人都必須做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備。

　　政府債務(wù)問(wèn)題是中國(guó)經(jīng)濟(jì)一大隱患

新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮有兩個(gè)先決條件。首先是清理過(guò)去積累的債務(wù)。中央政府已采取措施。今年，兩部委，財(cái)政部宣布計(jì)劃引入1萬(wàn)億的長(zhǎng)期債務(wù)互換，用地方政府已經(jīng)到期的債務(wù)取代長(zhǎng)期債務(wù)。說(shuō)白了，就是要解決企業(yè)貸款延期問(wèn)題。年初，募集資金1萬(wàn)億元，年中增加2萬(wàn)億元?，F(xiàn)在增加到3萬(wàn)億元。這表明當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的債務(wù)問(wèn)題甚至比原先估計(jì)的還要糟糕。

這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大隱患。如果地方政府債務(wù)沒有清理，它將被轉(zhuǎn)換為銀行的壞賬。銀行的壞賬正在上升。如果地方債務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決，如果降低房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格，銀行的壞賬將迅速上升。因此，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須清理過(guò)去依靠政府政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的問(wèn)題。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。第二個(gè)前提是政府需求模型必須通過(guò)1978年至1990年的改革回歸到釋放市場(chǎng)能量的模式。

在沒有達(dá)到這兩個(gè)先決條件之前，我們?nèi)蕴幱谛鲁B(tài)，或者我們必須考慮新常態(tài)下公司的運(yùn)作。由于迄今尚未實(shí)施實(shí)質(zhì)性改革措施，新常態(tài)可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該做些什么？市場(chǎng)總是在變化，企業(yè)必須改變，即轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的是轉(zhuǎn)變觀念和思維

不僅國(guó)民經(jīng)濟(jì)需要改變 - mdash;—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從單純依靠政府的短期政策措施轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，釋放市場(chǎng)力量，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，提高效率，走可持續(xù)增長(zhǎng)之路。企業(yè)還需要改造——首先要改變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在于每個(gè)人的心靈，是傳統(tǒng)觀念，是慣性思維。

昨天，我島上的同事告訴我，組織企業(yè)家訪問(wèn)以色列，德國(guó)和美國(guó)是非常必要的。第一是學(xué)習(xí)人的概念和他人的心理，第二是學(xué)習(xí)商業(yè)模式，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

以色列企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力如此之強(qiáng)，以至于猶太人并不比中國(guó)人聰明。事實(shí)上，中國(guó)人的智商不亞于世界任何地方。中國(guó)人非常聰明，但有時(shí)他們太聰明聰明，經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神與文化，宗教，社會(huì)和歷史傳統(tǒng)有很大關(guān)系。德國(guó)企業(yè)家缺乏創(chuàng)新，但他們是非常優(yōu)秀的工業(yè)家。他們可以使汽車，設(shè)備和化學(xué)產(chǎn)品成為世界上最好的，但他們?nèi)狈ο衩绹?guó)以色列和硅谷這樣的創(chuàng)新型企業(yè)家。這也與文化和歷史有關(guān)。不能分開。

我們可以去看看，但是你很難復(fù)制他們的商業(yè)模式。你讓美國(guó)人生產(chǎn)梅賽德斯 - 奔馳寶馬，他們無(wú)法生產(chǎn)它。你讓德國(guó)人生產(chǎn)特斯拉，而德國(guó)人則不然。因此，首先要學(xué)習(xí)他人的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的思想。德國(guó)有這么多優(yōu)秀的中小企業(yè)掌握著獨(dú)特的技術(shù)，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已有數(shù)百年歷史。只是一個(gè)小商店，一個(gè)小作坊，致力于繼續(xù)，以及世界技術(shù)領(lǐng)先者，我們問(wèn)問(wèn)自己，我們是否有這樣的心態(tài)，是否有這樣一定的實(shí)力，是否有這樣的研究和精神，這是我在德國(guó)見過(guò)的最深刻的經(jīng)歷。正是這種不小而卑鄙，不小的精神，以及這種內(nèi)心的追求。他們認(rèn)為做這件小事非常有價(jià)值，并為他們的小作坊感到自豪。這是缺乏中國(guó)企業(yè)家。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)不應(yīng)找風(fēng)口 關(guān)鍵在創(chuàng)新

中國(guó)企業(yè)家說(shuō)，他們做大做強(qiáng)，把大人物放在強(qiáng)者面前。事實(shí)上，它們很強(qiáng)大而且很好。他們都認(rèn)為很大，沒有人專注于它?，F(xiàn)在有一個(gè)非常流行的說(shuō)法，只要你找到合適的地方，豬就可以飛，這是一個(gè)非常真實(shí)的寫照。一個(gè)學(xué)生問(wèn)我，你怎么理解這句話？我覺得做生意不是口號(hào)，不是財(cái)力。做生意不需要聽我講宏觀情況。這與你無(wú)關(guān)。宏觀好，宏觀也好。企業(yè)，商業(yè)運(yùn)作都沒有跟風(fēng)的政策，應(yīng)該是無(wú)論多風(fēng)還是多雨，我都能繼續(xù)前進(jìn)。

我經(jīng)常問(wèn)我的學(xué)生他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。超過(guò)一半的班級(jí)學(xué)生說(shuō)他們是資源整合能力。在過(guò)去十年中，所謂的資源整合并不是一種關(guān)系。這不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，必須有良好的政府關(guān)系，敏銳的市場(chǎng)意識(shí)等，但新常態(tài)企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。

　　中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)于模仿 短于創(chuàng)新可能與文化有關(guān)

缺乏獨(dú)立思考能力，別人做什么，做什么，比模仿，比創(chuàng)新更長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)家的限制，企業(yè)家也必須意識(shí)到這種局限。缺乏獨(dú)立思考能力與我們的文化遺產(chǎn)有關(guān)。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵(lì)獨(dú)立思考，但我們希望人們遵循集體規(guī)則，無(wú)論是明確的規(guī)則還是潛規(guī)則。

在改革開放初期，您可以看到皮鞋的故鄉(xiāng)和東南沿海地區(qū)的服裝之鄉(xiāng)。沒有獨(dú)立思考的能力。只有模仿鞋子，打火機(jī)暢銷，其中幾十個(gè)突然出現(xiàn)。我聽過(guò)猶太人的故事。他說(shuō)，一個(gè)人開了一個(gè)加油站，生意非常好。另一個(gè)人將在加油站設(shè)有便利店。中國(guó)人怎么樣？加油站的業(yè)務(wù)非常好。我會(huì)在對(duì)面開一個(gè)加油站。這是中國(guó)人和猶太人之間的區(qū)別。

這與政府的政策有很大關(guān)系。在4萬(wàn)億計(jì)劃的時(shí)候，每個(gè)人都在做風(fēng)能和太陽(yáng)能。國(guó)際上說(shuō)，中國(guó)生產(chǎn)什么，價(jià)格會(huì)下跌，中國(guó)買什么，漲什么，因?yàn)橹袊?guó)人都蜂擁而至，最后造成產(chǎn)能過(guò)剩。

　　回歸四大常識(shí) 央行印鈔并不產(chǎn)生價(jià)值

目前，一方面，我們必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)是什么，也認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的緊迫性，最迫切的轉(zhuǎn)變是我們自己的思想轉(zhuǎn)變。這是我要談的第二個(gè)話題——回歸價(jià)值創(chuàng)造的常識(shí)。

沒有創(chuàng)造價(jià)值，你就無(wú)法賺錢。你可以在網(wǎng)上欺騙很多粉絲，但你如何將大量的網(wǎng)站訪問(wèn)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金？這是關(guān)鍵。您可以使用風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)補(bǔ)貼消費(fèi)者并參與客戶群體，但您如何從您的客戶群中賺錢取決于您是否為他們創(chuàng)造價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值，即使您賺錢，也無(wú)法繼續(xù)，創(chuàng)造價(jià)值是賺錢的前提。這是常識(shí)。

印刷鈔票不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)沒有幫助。我們不必寄希望于央行降低利率和降息。存款準(zhǔn)備金率下調(diào)與我們無(wú)關(guān)。降低利率和增加貨幣發(fā)行并不能創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值，我們有錢在股市上賠錢，不必為賺錢而高興，不必?fù)?dān)心賠錢，你賺錢卻沒有為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值。

還有一個(gè)常識(shí)，即企業(yè)目前的財(cái)務(wù)困難總是歸結(jié)為缺乏資金。事實(shí)上，常識(shí)是相反的，不是因?yàn)槟悴荒艿玫藉X，而是因?yàn)槟愎芾淼貌缓?，你就得不到錢。這是常識(shí)。金融機(jī)構(gòu)不會(huì)向難以經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供貸款。

所以我們必須考慮如何創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是您可以生產(chǎn)和開發(fā)市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)。您為客戶，市場(chǎng)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。智能手機(jī)已經(jīng)不存在了，現(xiàn)在蘋果正在制造它，這就是價(jià)值創(chuàng)造。

還有一種價(jià)值創(chuàng)造方法。您可以以較低的價(jià)格以較低的成本向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。你不能制作新產(chǎn)品。沒關(guān)系。生產(chǎn)Apple手機(jī)的成本低于其他手機(jī)。也稱為創(chuàng)造價(jià)值。

創(chuàng)造價(jià)值和賺錢之間有什么關(guān)系？如果你創(chuàng)造價(jià)值，你將不可避免地賺錢。如果你創(chuàng)造價(jià)值并且不能賺錢，這是一個(gè)短期的事情。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你很難在不賺錢的情況下創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)好公司，現(xiàn)在不是沒有錢的頭痛，而是賺錢的頭痛。只有價(jià)值創(chuàng)造才能為利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，因此我們公司必須考慮創(chuàng)造價(jià)值。在創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，必須謀求企業(yè)的發(fā)展。我們不應(yīng)該對(duì)不創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)壟斷寄予更高的期望。我們可以忽略它。例如，股票投機(jī)不是創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題。這不是企業(yè)家的事。

　　創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒

給每個(gè)人一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的案例。 P2P和互聯(lián)網(wǎng)金融在過(guò)去非?；钴S。我問(wèn)學(xué)生他在做什么，他說(shuō)要做P2P。在過(guò)去的兩天里，我問(wèn)學(xué)生他們?cè)谧鍪裁?。他說(shuō)他在做O2O。兩天后，他讓我成為一個(gè)平臺(tái)。我說(shuō)你怎么做同樣的事情。你能做些不同的事嗎？這是中國(guó)企業(yè)家。從眾心理。這不僅僅是企業(yè)家的心理，而是中國(guó)公民的習(xí)慣是一樣的，他們也在做同樣的事情。

如果你做同樣的事情，你就不能談?wù)搫?chuàng)新。創(chuàng)新應(yīng)該是一種獨(dú)特的方式。它必定是一條其他人從未走過(guò)的道路。它被稱為創(chuàng)新。你和其他人做同樣的事情。它被稱為模仿，而不是創(chuàng)新?，F(xiàn)在有一個(gè)名為“創(chuàng)新”的詞。我認(rèn)為應(yīng)該具有競(jìng)爭(zhēng)力。如果創(chuàng)新沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新就是少數(shù)人的問(wèn)題。如果每個(gè)人都這樣做，那就不是創(chuàng)新。創(chuàng)新是你做的，而有些則不做。同一件事情。

　　P2P不創(chuàng)造價(jià)值 甚至很多O2O也不創(chuàng)造價(jià)值

我有一個(gè)學(xué)生做P2P，我堅(jiān)決阻止他，我認(rèn)為P2P沒有創(chuàng)造價(jià)值，即使很多O2O也沒有創(chuàng)造價(jià)值，什么是O2O？雙方都是零，中間是2，這是O2O。需求不是最終，供應(yīng)不在一邊，中間幻想一個(gè)市值為數(shù)百億的公司。這是O2O。這不是每個(gè)人的熱情。獨(dú)立思考，考慮您的商業(yè)模式，您在哪里創(chuàng)造價(jià)值，您是什么？這個(gè)地方賺錢，不跟風(fēng)。

為什么P2P沒有創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)镻2P并沒有解決金融的關(guān)鍵問(wèn)題——信用問(wèn)題，信用的基礎(chǔ)是什么？為什么這家公司申請(qǐng)貸款，我不敢給他，因?yàn)樗男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)不容易掌握，這是什么意思？信息不對(duì)稱，我不知道這家公司的業(yè)務(wù)狀況，他自己也知道，但他不會(huì)告訴我真實(shí)的信息。這是最難融資的地方。由于信息不對(duì)稱，銀行無(wú)法判斷這些潛在客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。這是金融的本質(zhì)。

為了準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，必須解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。 P2P并不能解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。 P2P只能將企業(yè)和銀行拉在一起。它只會(huì)將借款人和貸款人拉到一起。它相當(dāng)于婚姻機(jī)構(gòu)。他把男人和女人拉在一起。至于婚姻，婚姻沒有完成。無(wú)論。他最多創(chuàng)造了將男人和女人拉在一起的價(jià)值。但是無(wú)法做到，他不知道，也不在意。

我們必須注意能否做到。借款人和貸款人并非如此。我關(guān)心他們是否可以組建。如果他們失敗了，他們就會(huì)失敗，否則他們就會(huì)賠錢。因此，雖然金融就像一個(gè)婚姻代理機(jī)構(gòu)，但它的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于婚姻代理機(jī)構(gòu)。為了確保貸款的成功，您必須找到減少銀行與企業(yè)之間信息不對(duì)稱的方法。如果你不能這樣做。當(dāng)你做出貢獻(xiàn)時(shí)，你就不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。你沒有創(chuàng)造價(jià)值。即使你今天賺了更多錢，也無(wú)法繼續(xù)。

為什么？因?yàn)槟氵€沒有解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，所以有連續(xù)的壞賬，有太多的壞賬，你的平臺(tái)聲譽(yù)會(huì)丟失，還有什么？許多做P2P的人根本不懂金融，他們不知道金融的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？我有一個(gè)網(wǎng)站出去，拉左邊的金融投資者，以及在右邊拉錢的需求者。在我提起之后，我交易了兩天，甚至發(fā)布了它。興奮之后，我會(huì)因?yàn)橛刑鄩馁~而感到尷尬。它是。

如果您不創(chuàng)造價(jià)值，公司將無(wú)法擁有可以生存的商業(yè)模式。沒有可靠的盈利模式，企業(yè)家精神就會(huì)失敗。但我支持阿里巴巴。為什么？由于阿里有數(shù)據(jù)，他通過(guò)淘寶和天貓的長(zhǎng)期交易數(shù)據(jù)分析潛在貸款客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，因此他有資格獲得互聯(lián)網(wǎng)金融資格。

而你沒有，因?yàn)槟銢]有數(shù)據(jù)，你沒有金融機(jī)構(gòu)來(lái)克服信息不對(duì)稱。但數(shù)據(jù)，說(shuō)實(shí)話，質(zhì)量很低，不足以判斷客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，還需要其他數(shù)據(jù)來(lái)解決借款人和貸方之間的信息不對(duì)稱。

但這被稱為創(chuàng)造價(jià)值。只有創(chuàng)造價(jià)值，它才能解決企業(yè)的核心問(wèn)題。只有企業(yè)盈利能力有了基礎(chǔ)，才能使企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性。

　　蘋果、華為、小米和錘子

如何創(chuàng)造價(jià)值？這是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要考慮的問(wèn)題是如何建立和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是您獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，阿里金融和其他P2P，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于大數(shù)據(jù)，他還有一套技術(shù)將這些大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貸款申請(qǐng)人的信用評(píng)級(jí)，這是其他P2P公司無(wú)法獲得的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是您獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且核心競(jìng)爭(zhēng)力是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的優(yōu)勢(shì)，而且是技術(shù)壁壘非常高的優(yōu)勢(shì)。您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)花費(fèi)三到五年的時(shí)間。沒有投資數(shù)億美元的研發(fā)資金，就沒有辦法模仿你。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)或具有技術(shù)障礙的商業(yè)模式。

你把蘋果手機(jī)拆開了，弄明白了。你仍然無(wú)法模仿它。這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。小米的手機(jī)可以模仿，因?yàn)槊總€(gè)人都知道怎么做，蘋果，華為和三星的手機(jī)都是自己開發(fā)的。其他人無(wú)法模仿它。一般來(lái)說(shuō)，他們必須有自己的創(chuàng)新。還有一個(gè)錘子手機(jī)。為什么他的手機(jī)很容易被模仿，因?yàn)榧夹g(shù)簡(jiǎn)單且沒有技術(shù)障礙。

因此，企業(yè)家必須考慮的問(wèn)題是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)人說(shuō)“沒有鉆石不拿瓷器”，你的鉆石是什么？這么多德國(guó)公司不依賴產(chǎn)品價(jià)格，不依賴于市場(chǎng)份額，相反，中小企業(yè)的價(jià)格普遍偏高，不是很低，因?yàn)楫a(chǎn)量小，所以成本很高。他依賴鉆石鉆石。有了這顆鉆石，市場(chǎng)上就有了一定的不可替代性。

你看看寶馬。他有數(shù)百個(gè)協(xié)作供應(yīng)商。他為什么不自己做，因?yàn)樗麤]有小企業(yè)，因?yàn)樗麤]有小企業(yè)所擁有的關(guān)鍵技術(shù)，所以他只是把它交給你，為什么不給你。給他，因?yàn)槟阌秀@石，他沒有。

我們必須考慮的不是讓公司變得更大，而是變得更強(qiáng)大，更不可分割。我們的目標(biāo)不僅是獲得訂單，而且還獲得市場(chǎng)上的定價(jià)權(quán)，所以我不怕成本增加。定價(jià)能力可以保護(hù)我們的毛利率。在成本上升的情況下，一些成本可以轉(zhuǎn)移給最終用戶。我可以繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中生存并繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具而已 怎么沒聽說(shuō)蒸汽機(jī)思維?

我在接下來(lái)的時(shí)間談到了互聯(lián)網(wǎng)。我是一名外行，但我最近做過(guò)研究，閱讀案例，并訪問(wèn)了公司。在互聯(lián)網(wǎng)上，一些演講往往是積極的。我要倒冷水。并不是說(shuō)我不重視互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種非常有效的工具，但僅僅是一種工具。不要把它提高到思考的程度。

互聯(lián)網(wǎng)只是人類工業(yè)文明以來(lái)的眾多創(chuàng)新之一。它不是最后一個(gè)，也不是最終的技術(shù)創(chuàng)新。在未來(lái)，將會(huì)有比互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)大的技術(shù)。我從未在過(guò)去的創(chuàng)新中看到過(guò)這種想法。我現(xiàn)在怎樣才能想出互聯(lián)網(wǎng)思維？我很困惑。

如果具有歷史意義，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中最重要的創(chuàng)新不是蒸汽機(jī)。這是人類第一次利用非自然力量開展經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)。在蒸汽機(jī)之前，我們使用自然能源，使用風(fēng)，水，人力和動(dòng)力。蒸汽機(jī)是人類第一次使用非自然力量，其意義相當(dāng)于發(fā)明火災(zāi)的人類。但我們從未聽說(shuō)過(guò)蒸汽機(jī)的想法。鐵路是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)新。我們還沒有聽過(guò)鐵路的想法。最新技術(shù)，有電腦，沒有電腦思維。怎么會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)思維？中國(guó)學(xué)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解更加困惑和困難。擁有這樣一種學(xué)習(xí)方式是非常值得懷疑的。

對(duì)于公司而言，考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，并利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，即如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的武器，但它絕對(duì)不是一件神器。目前的趨勢(shì)是什么？從冷漠到互聯(lián)網(wǎng)的開始，到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜，似乎如果你不上網(wǎng)，你就會(huì)死。如果你上網(wǎng)，你會(huì)活下去。哪有這回事。

　　把產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)做到極致是錯(cuò)誤的

互聯(lián)網(wǎng)思維的大多數(shù)想法并不是唯一的。他們長(zhǎng)期以來(lái)被人們總結(jié)，有些甚至是錯(cuò)誤的。例如，單個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量不是商業(yè)原則。這是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。除了大量的項(xiàng)目，我們還有另一種商業(yè)模式，也可以成功，即多產(chǎn)品痕跡，多產(chǎn)品微樣本可以使用互聯(lián)網(wǎng)取得成功。

至于其他配方，客戶體驗(yàn)是第一，痛點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)，快，這是常識(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)，并在互聯(lián)網(wǎng)之前進(jìn)行了總結(jié)。產(chǎn)品是終極的，這是錯(cuò)誤的方式，客戶體驗(yàn)是終極的，這是錯(cuò)誤的方式。在商業(yè)模式中，我們沒有提到極端，只提到效率和成本之間的平衡。因?yàn)槿魏慰蛻趔w驗(yàn)都得到了改善，所以任何產(chǎn)品質(zhì)量的提如果你把產(chǎn)品放到極致，那就意味著成本。上升到極端，成本上升到極端，這對(duì)客戶的利益造成損害。因此，我們的思維方式不應(yīng)該是最終的，但應(yīng)該實(shí)現(xiàn)效率和成本之間的平衡。

至于豬的羊毛等，我們還沒有開始的時(shí)間。我想說(shuō)這些參考文獻(xiàn)是商業(yè)常識(shí)，并沒有什么新內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，這些原則的表現(xiàn)形式更為鮮明和突出，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，沒有改變企業(yè)的本質(zhì)，只是提高了企業(yè)的效率。

　　搞企業(yè)是不能靠群眾運(yùn)動(dòng)的 應(yīng)是+互聯(lián)網(wǎng) 而不是互聯(lián)網(wǎng)+

我剛才談到的互聯(lián)網(wǎng)金融是金融性的，解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，并控制了信用風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只會(huì)降低信息不對(duì)稱的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用程序只允許我們更好地控制信用。風(fēng)險(xiǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對(duì)稱性。這是金融業(yè)的本質(zhì)，或常識(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)是一種權(quán)利，主體是金融，本質(zhì)是金融，而不是互聯(lián)網(wǎng)。電子商務(wù)的本質(zhì)是商業(yè)，而不是電力。電子商務(wù)的本質(zhì)是零售而不是互聯(lián)網(wǎng)。因此，我總是對(duì)我們提到的口號(hào)持懷疑態(tài)度。因?yàn)槲医?jīng)歷了大躍進(jìn)并經(jīng)歷了文革，我知道群眾運(yùn)動(dòng)的后果是什么。企業(yè)不可能依賴群眾運(yùn)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能依賴群眾運(yùn)動(dòng)。對(duì)于在市場(chǎng)上流行的群眾運(yùn)動(dòng)的口號(hào)，我們必須保持高度警惕。我們必須在自己的思考之后接受它。對(duì)于在市場(chǎng)上廣泛傳播的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出了一個(gè)觀點(diǎn)：+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。

它不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)改變傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)性質(zhì)，因此必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)則。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)考慮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而不是在我擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)顛覆了商業(yè)的本質(zhì)。在我上網(wǎng)之后，我拋棄了金融的本質(zhì)。不是這種情況。我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，我不會(huì)詳細(xì)說(shuō)明。

當(dāng)然，我個(gè)人并不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+。我只是說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)之間，我們必須自己思考，看看哪種方式對(duì)公司的發(fā)展最有利。哪種方式可以改善公司？效率，能夠創(chuàng)新。我自己的感受，當(dāng)我在企業(yè)研究時(shí)，我傾向于認(rèn)為對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，它應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+，對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，它應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然，最后一個(gè)結(jié)論是每個(gè)企業(yè)都必須自己思考并做出自己的判斷，判斷分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本效益分析方法。

我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即在這個(gè)世界上沒有成功的秘訣，也沒有法律可以取勝。貓有貓和老鼠，老鼠有老鼠。如果你是一只老鼠，你應(yīng)該使用鼠標(biāo)。不要四處看看貓吃多少。好吧，如果你是一只貓，你會(huì)做T臺(tái)。世界上最悲慘的事情就是貓踩著老鼠。老鼠走在T臺(tái)上。你必須具備獨(dú)立思考的能力。你必須自己努力。你必須有一顆心。做生意不是為了改變社會(huì)。它并不比同學(xué)更有利可圖。它比過(guò)去同事的房子大。它并不比鄰居富裕。企業(yè)是為了追求一個(gè)人的心。只有內(nèi)心的追求才能支持我們。獨(dú)立思考可以支持我們的創(chuàng)新。

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